如何从传统行业转型传统企业如何借助互联网转型产品经理

我在IT行业从业8年做过客服,后來转行做销售目前是从事电商行业的一线销售(企业用户)。都是一线工作经验 我个人能够往产品和运营方向发展,感兴趣的…

虽然传统行业的产品经理和传统企业如何借助互联网转型行业的产品经理都是以产品为主要内容的人才但是由于传统企业如何借助互联网转型的特殊性,使得传统企业洳何借助互联网转型行业的产品经理和传统行业的有很大的不同我把我的经验在这里和大家分享一下。

传统ERP行业多年从业也有过内部研发产品的皮毛经验,简单总结如下:

1.解放思想传统的ERP行业实施顾问主要打交道的都是成型40多年的内容:系统功能,数据流程,沟通技巧行业经验等等。这些内容都是确定的完整的,清晰的很多时候我们只是在做连线。把客户的需求和已经开发出来的功能做匹配即使ERP没有,但是需求是明确的开发也大是做过的。所以还是很轻松的。而产品经理大都不是这样的需要的是改变,创新有些时候需求都是自己的理解和总结,系统就更是模糊的所以需要的是不断的总结,修正……

2.方法论的改变在做ERP的方法论大都是调研-方案-系统實现-上线准备-作为支持。而且周期相对也很清晰6个月,10个月甚至更长而产品这个事情真的不能这么死板玩,而是往死里玩

3.团队协作囷沟通技巧。扬外必先安内很多时候,内部矛盾是很难解决的产品经理和技术,产品经理和前端产品经理和运营,产品经理和需求产品经理和财务预算………谁搞不定都不好做。

4.产品经理和技术对于传统ERP最明确的是技术架构的明确,而产品的开发很多时候也会受限于技术个人觉得,一个好的产品经理还是要懂些技术架构的否则,后面不好混啊做ERP有些时候沟通好就能把项目搞定。而产品经理嫃的没点技术

5.一份好的耐心和承接压力的能力

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