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迷茫的手机市场需要什么样的创新
关键字：手机市场
　　　　和计算机领域相比，领域的发展速度从诞生之后犹如井喷之势。而爆棚的发展速度也给几乎所有的厂商带来了一个看似不可解决的问题：创新。不管是已经近乎成熟的国际厂商，还是依旧处于井喷发展态势的国产厂商，都已经走到了一个迷茫的路口。
　　成为行业领导者要有一定的硬条件，那就是需要不但探索全新的发展方向，寻找、发现并满足消费者的潜在需求。并且还有拥有能把新方向落地变为产品的能力，也要有把潜在需求激发出来，让其形成一个繁荣市场的本事。这就是和这样的行业巨头，与国内手机厂商之间的本质区别。国内厂商只知道满足需求，填补空白，目光从不会投向未知的领域。如果苹果不引进触屏，也许到现在还没走出键盘时代，如果三星不推出大屏手机，也许现在人们还认为3.5寸屏是最适合人体操控的手机尺寸。
　　总有人说三星出现盛世危机了，创新倒退，步履维艰等等，这与对苹果的看法惊人一致。在低端市场，三星确实由于中国手机厂商的崛起而受到影响，可要搞清楚的一点是，三星仍是全球唯一有能力在高端和中低端市场全线作战并始终保持优势的厂商，三星仍是全球唯一拥有全产业链，一切技术都可做到自主研发，能够做到万事不求人的手机厂商。这一点苹果做不到，中国那些声名如日中天的手机厂商，更做不到。
　　如果说三星的市场份额比之前要小了，是客观的。三星推出等大屏手机之时，市场份额是100%，因为别人根本没这东西。这一点与苹果相似，苹果出来之后，在触屏智能手机市场的占有率也是100%，因为根本没人想到手机会有这样的形态出现。做出这样的创新之后，随着跟随者的出现，技术壁垒的下降，每个厂商都在做大屏手机，一定会有市场份额此消彼长的现象，不过这不是重点，重要的是三星还有没有能力做出更多创新，把前面的情况再来一次，循环往复下去。
　　在发布的第二季度全球智能手机出货量排行榜中，第二季度三星仍以7320万部手机的出货量稳居榜首，比第二名苹果高出了7.6%，这个数字已超过榜单第三到第五位、小米和的总和。三星在高端市场抵抗苹果进攻的同时，也在中低端市场与一大批对手进行搏斗，且毫不落后。2015年二季度三星还创下历史最高营收，利润率也创出2014年二季度以来新高。要说三星失去创新能力了，是站不住脚的，数字已说明了一切。
　　2013年10月，三星发布了全球首个曲面屏幕手机Galaxy Round，之后等厂商也跟进。曲面屏这样的技术看上去没什么，但远比人们想象中更难实现。曲面屏不易损坏、显示清晰、轻、功耗低、便于操作，但在工艺设计上的复杂程度超乎想象。这种具有革命性意义的屏幕技术一旦成熟起来，影响的并不只是手机显示屏市场，智能设备甚至医学皮肤技术都会从中受益。也许曲面屏在很长一段时间内还无法得到大规模应用，可一旦时机成熟，又有谁能和三星在这个领域进行竞争呢?
　　创新者与跟随者的更大不同，在于对未来和现在的看法。创新者是定义未来的，跟随者则只分享现在。创新者在推出某种产品时，一定会把未来很长一段时间内的科技趋势考虑在内，现在的情况当然也会考虑，但绝不是唯一的考虑因素。因此他们推出的产品，在人们眼里看来有些怪怪的，例如硕大的Galaxy Note，现在人们已经见惯不怪了，要知道刚推出时引起多少人的惊叹和不解啊。
　　作为跟随者来说，活在当下是他们的信条，分享现在是他们的行为方式。他们更多时候要考虑当前用户的感受，从来不会去想这种感受是正确的还是错误的，哪怕是一个习惯上的谬误，也会被跟随者们拿来融入到产品中去。他们想的是如何取悦当前这批用户，如何在下一个趋势转换之前，卖出更多自己的产品，对未来如此的迷茫，如此的不负责任。
　　创新是需要力与眼界的，也需要与之匹配的执行能力，除了华为和联想等少数厂商外，中国的手机厂商多数只是一个集成商，所有的零配件都不是自己的，所有的和设计都是别人的，所有的技术都要付专利费。他们总是期望以最小的成本赢取最大的利润，并采用低价策略抢夺市场，把那些懵懂而无知的用户揽入囊中，然后肆意蹂躏。他们提供的并不是创新和前瞻性的技术产品，只是一个貌似好看的产品而已。
　　但智能手机行业真的需要这些跟随者多于创新者么?当然不是。
　　三星在今年发布了全新的双曲面大屏手机产品，Galaxy S6 edge+，以强大的信心再次推起曲面手机进化热潮。像三星这种有强大创新能力的，才是智能手机行业不可缺少的驱动引擎，放到一个大的时间段内来看，消费者会拥戴这样的创新者，行业也需要这样的创新者，至于那些跟随者，他们的存在与否，于根本上其实并无影响。
[ 责任编辑：王晓红 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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3秒自动关闭窗口　　7月1日消息，两个作者同时写作一篇文章，一个在加利福尼亚的家中，而另一个却坐在正飞越大西洋的科技上。即便在几年前，这也听起来像是科幻小说里的情节。今天，我们已经对网络带来的便利习以为常，往日科幻般的技术也被我们一一实现。　　但人们很少思考：这就是我们创造互联网的初衷吗?同样的，很少有人考虑互联网是怎样工作的，我们的数据是如何在交错复杂的网络中穿梭的。这很危险。我们熟悉的互联网从根本上就是去中心化的，在它的边边角角我们有了数不清的创新，我们沉浸于享受创新、享受科技的愉悦之中，以至于完全没有注意到互联网的“再中心化”正在急速发展。政府和互联网巨头公司都在一步步“控制”那个我们以为无人能掌控的网络，我们创造互联网的初衷因此收到了前所未有的威胁。互联网的初衷：做你想做的任何事　　这是互联网的基石，动摇它的是来自方方面面的“准许”和“审查”。人们不需要谁的准许才能说话，才能创造，也不需要准许来保留自己的隐私。但当政府和互联网巨头们控制住网络的咽喉时，他们也就控制了广大民众参与社交、政治、商业等等活动的方式。　　这就是为什么DAN&GILLMOR和KEVIN&MARKS两人在本月早些时候来到旧金山，和反对再中心化的技术专家、活动家们会面的起因。他们的目标是把互联网的控制权归还给每一个边缘、每一个用户。本次名为“去中心化互联网峰会(&Decentralized&Web&Summit)”的活动由Internet&Archive创始人Brewster&Kahle组织，其远大理想是“将互联网锁定在开放的模式下”。参与这场会议的人大多是老一辈的互联网人和眼界不局限于Facebook的年轻人。　　Kahle用三个关键性问题来描述峰会的主旨：我们如何能建造一个可靠的、去中心化的网络?我们如何在让人们得以这个网络中保护自己的隐私?以及我们如何让它保持有趣并不断发展?　　没有人比蒂姆·伯纳斯·李(Tim&Berners-Lee)更热衷于这次峰会了，25年前发明万维网并上线了世界上第一个网页的人就是他。他说道自己发明互联网的初衷是“做点有用的东西”，让人们可以在这个系统里“做自己想做的事”。正如伯纳斯·李所说的那样，他为我们留下了许多可用的技术，包括域名系统和TCP/IP协议。他把我们现在称之为“云”的东西植入到网络深处，添加上用于显示网页的HTML语言和URL连接，让互联网变得易用起来。我们作为后人在伯纳斯·李和其他人工作的基础上继续发展，用统一的协议把本不相通的、各式各样的电脑和设备连接在一起，让它们理解彼此的数据。我们甚至不用去思考那些数据是怎样从一台电脑传输到另一台电脑上的，它就“自己”完成了!　　快进一段历史，我们来到了一个互联网巨头公司萌发的时代。谷歌、Facebook、Twitter、Salesforece等等巨头逐渐发展起来，不知不觉之间我们的全部“财产”都存放在了互联网上：我们的工作、娱乐甚至是头脑中的想法。即便这给我们提供了便利，但它们仍然像是互联网绑走的“人质”。移动设备的出现更是加剧了这个问题，许多移动应用程序其实就是一个只能访问一个网站的。再加上控制欲爆棚的政府和移动运营商，我们去中心化的斗争还没有开始可能就已经失败了。担忧，但依然反抗　　旧金山的峰会结束后举行了一个仅限受邀请者的“建造者之日(Builders&Day)”会议。在那次会议上，我们听到了Kahle和伯纳斯·李的发言，还有公认的“互联网之父”之一的Vint&Cerf的演讲，他现在是谷歌的副总裁兼首席互联网顾问。与会者之中还有Van&Jacobson，他对TCP/IP协议的改进做出了重大贡献，这个协议现在是互联网的核心之一，Van&Jacobson现在也在谷歌工作;来自Mozilla基金会的Mitchell&Baker也参与了这次会议。　　在会议上，去中心化网络的基础设计被确定为满足下列几个基本准则：　　1.&网络要是便捷的。这意味着浏览器通过一个通用地址就能安全的、快速的访问互联网，不需要安装任何其他。　　2.&网络要是开放的。任何人都可以在互联网上发表内容而不需要其他人的准许，他人也不能限制别人发布的内容的观众。发布者对访问权限有完全的掌控，没有第三方的插手。　　3.&网络是通用的。互联网上的内容在任何设备和平台上都可以访问，这一点要通过设立通用准则来实现。　　4.&网络是有代理的。开发者所谓的“用户代理(user&agent)”指用户解析网络内容的程序。换句话说，你可以控制你的浏览器，比如屏蔽广告。　　在“创始者之日(Founders&Day)”的会议上，与会者分成小组对这些准则进行讨论，并针对其中的条目的实现起草提案。每个小组集中解决一种问题：在线身份认证、安全、管理、风险、规范，很快参与者们就发现这件事有着令人生畏的微妙性和复杂性。　　就拿互联网安全来说，我们曾经看到过有缺陷的代码造成的数据泄露，去中心化如果能够提高网络的整体稳定性就可以让它更加安全，但如果我们运行来自不明作者的代码，它的威胁也会因而变得更大。私人数据存储和公用互联网数据并存　　去中心化的另一大阻碍是现有行业担心自己的利益受到损害。一个很好的例子是好莱坞担心P2P传输会影响他们的影片收益而把许多非常有创意的初创公司告上了法庭。　　今天的商业网络该怎么面对去中心化网络呢?想要准确回答这个问题无疑是困难的。实现网络的去中心化不是拨一下开关就能做到的，它更像是逐步演变的，一层新技术覆盖在上一层老技术之上，随着时间的推移，慢慢实现真正的去中心化。特别是现在，用户们似乎很喜欢谷歌、Facebook、Twitter这些公司提供的服务。只要用户们认为这些互联网巨头公司可以为他们提供所谓的“价值”，去中心化的斗争就面临着难以逾越的障碍。目前最实际的目标是让去中心化的网络和人们熟悉的网络并存，给人们一个能够不依赖任何人而保存自己的数据的方法。　　Kahle描述了自己关于商业王国的一个诱人想法。他想象未来人们可以利用网络支付来发表自己的内容并从中获利，就像一个去中心化的。所有的支付、小费和捐赠都在网络上完成。新网络的可能性　　在峰会的发言和讨论中涌现了许多有创造力的想法，多家初创企业正在尝试把这些主意变成现实。其中特别突出的几个点子有：　　·独立网络(Indieweb)运动，它鼓励人们重新掌握自己的数据、控制谁能复制这些数据。　　·内容寻址(content-addressability)。许多去中心化协议都包括了这项技术，它允许用户通过一个可验证的文件“指纹”来该文件，同时你也不需要到一个特定的服务器或路由器上去下载。这意味着你下载的文件可能从附近的某台电脑上传输而来，不需要经过任何第三方;也可能来自一个移动硬盘(这在网络价格高昂的国家格外重要)。星际文件系统(Interplanetary&File&System，IPFS)是一个P2P协议，它允许应用程序和文件存放在任何地方，不只是特定的几台服务器，这个协议是真实存在的，而且完全可以工作。　　·在网络的早些时候，一台计算机和另一台计算机的通讯是简单的，但随着联网设备的数量大幅增加，设备的地址系统变得越来越复杂。现在有了，WebRTC这样的新浏览器标准，它试图让我们在今天也能如往日般便捷地连接两个计算机。新标准的另一项优势是可以把Bittorrent和IPFS这样的非在线系统变成在线系统，比如在webtorrent.io上观看视频的用户同时也在把视频内容传输给其它观众。　　·许多项目尝试在浏览器中利用密码学建立去中心化的数据存储服务。　　许多技术和项目都是互相补充的，而不一定是相互竞争的。他们更像是模块化的功能：基于现有网络之上，又创造了新的技术。　　这些新技术至少会带来几项改变。首先，在网络上发布内容的人们不再需要把数据集中存放在特定服务器上了。现在的发布者们需要这样做是因为要确保用户(消费者)可以找到这些内容，但有了上述的协议和技术，用户们可以不通过任何第三方的介入，直接定位到所需信息。发布者和用户双方都不需要担心内容被第三方移除了。新技术可以在现有网络基础上做到这一点。　　近些年来，投资者们一直在关注也愿意投资去中心化的技术，包括公用密匙加密技术和P2P网络。其中最火的话题莫过于比特币所使用的数据区块链(Blockchain)技术，它可以用来搭建“信任网络”，应用于金融以及其它行业。去中心化的代码不能解决自身的问题　　积极推广去中心化的人们一直有一种幻想，他们期望计算机代码能够修复企业组织和政治的问题，催生一种不需要自顶而下的管理模式的企业。到目前为止，这种想法还只是幻想。在2013年程序漏洞影响比特币的时候，也只有比特币社区的领导者们之间达成的协议能解决问题，并不是哪个程序解决了问题。同样的道理，当关键的安全协议出现漏洞时，也需要领导层站出来面对面的解决问题才行。　　同时，就在峰会刚刚结束的几天之后，一个安全漏洞就把会议的参与者之一Ethereum置于了尴尬的境地。Ethereum是开发基于数据区块链技术的服务的公司，其中就包括货币技术。这个平台最大的用户之一被发现存在一个安全漏洞，一名黑客利用这个漏洞把5000万美元的巨额资金转移到了一个自己控制的账户下。这件事再一次说明了去中心化系统不会修复自己的漏洞，如何在管理和去中心化之间权衡将会是一直存在的挑战。未来是什么样?　　在设计未来的时候，我们必须考虑到下一代对网络的需要。Cory&Doctorow就呼吁与会者现在就开始行动，把诸如端到端加密这样的要求写入基本准则而不是作为可选功能，以防未来做出不明智的决定。他说道：“我们所有人都是着眼现在和放眼未来的混合体，我们必须给予彼此道德上的支持，并以书面的形式来支撑彼此商定的去中心化网络的模样。这样我们才有理由相信事情不会在未来发生其它变故。”　　如果这一努力真的有效果，恐怕科技圈外的人也不会有什么感觉吧。就像英国广播剧作家道格拉斯·亚当斯(Douglas&Adams)在1999年写到的那样：　　“互联网的另一个问题就是它仍然只是一项‘技术’，而就像计算机科学家Bran&Ferren所定义的那样，‘技术’指那些‘目前还不能使用的东西’。我们不再认为椅子是一项技术，而是直接把它当成椅子。但在椅子刚刚被发明的时候，我们也曾犹豫过一个椅子应该有几条腿，应该有多高，应该以怎样的频率‘崩溃’。”　　真正成熟的技术是通过一步步小的改进积累而成的，直到某一天，在没有人注意到的时候，奇迹发生了，技术成熟了!为了达到那一步，我们需要琢磨一下每个零件是如何彼此连接的，这个过程并不是一蹴而就的奇迹，反而是复杂的、需要合作的过程。在经历这个过程时，我们要确保自己没有被途中出现的围墙限制住。我们已经习惯了集中化网络带来的便利，但却忘了自己被“准许”限制的多么可怜。　　我们所有人，无论是不是科技圈的业内人士，都应该权衡一下我们正在做出的交易：为了那些便利交出自己对私人数据的控制权真的值得吗?接着，我们需要作出决定，是接受中心化的控制并把自己锁在里面，还是寻求重新掌控私人数据的途径、不再依赖于集中化服务?　　即便这篇文章的写作也是一个权衡的过程，原文在谷歌文档Google&Docs上合作写成，但作者们遵守的是默认的、可能在任何时间改变的准则。我们能同时拥有集中化服务的便捷性和去中心化的独立性吗?希望答案是肯定的。
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成为中关村在线微信好友李开复：BAT以外，中国互联网有哪些创新和投资趋势？_青年创业网
李开复：BAT以外，中国互联网有哪些创新和投资趋势？
　　首先我们在对二级市场是特别的看好，然后抱着虚心，这次也是来学习。因为随着过去的这几年，今天也听到雷老师的分享，中国的资本规模和它的潜力已经达到了世界顶尖的状态。那么二级市场也有很多像在座优秀的人才，现在可能需要，也有兴趣看到一些更优质的科技资产，这些资产过去都是在海外上市。在，我们明确的看到资本市场在中国做早期投资、、成长性投资，必须要看到中国的资本市场。所以我们已经把过去全力带这些者去纳斯达克敲钟的梦想，已经基本洗脑改造，让他们看到中国的资本市场，和了解他们的技术潜能和市场的发展，才是对他们最合适的市场。
　　以后真的希望有更多的机会带着投资公司，当他们准备好在国内上市和在国内参加整个资本的市场时，希望和大家有更多的对接。等会我会分享我的联络方式，希望各位以后和我们探讨各种合作。
　　创在业界更被认为是一个早期投资机构，其实我们做的工作跟你们做的是很像的。我们会分析科技的趋势，只是我们要把周期拉得更长，要看得更远，要学习西方先进的技术。我们看到互联网的技术，其实整个革命才刚刚开始。如果我们宏观的把互联网定位成为互联网之后所发生的移动互联网、社交，还有之后带来的大数据，还有人工智能。如果把这整体当做是一个互联网技术延伸的话，我们认为互联网的革命才刚刚开始，它将改变的是彻底改造所有人类的习惯和行业。
　　我们人类需要什么，我们需要的衣食住行不会改变的。我们花钱在娱乐，在媒体，在交友，这些方面也不会改变的。但是会改变的是整个行业都会彻底被改造，过去我们去图书馆，现在上百度；过去去商场，现在上京东、淘宝、天猫，这些就是一个行业的改造。现在我们看到更多改造的机会，所以今天我想来分析的，我们还看到了未来改造会进入哪些行业，这会是一个非常彻底的，非常血腥的改造。因为那些不能接受互联网+、AI+概念的公司，他们就会被颠覆。未来的机会主要是掌握在懂得互联网和数据威力的公司，他们会来颠覆传统的公司。也会有少数传统的公司与时俱进，改造了自己，颠覆了自己，这是我们看所有事情的一种方法和态度。
　　过去的20年，中国和外国伟大公司的创造，你去查一下现在世界最有价值的20个公司里面，大部分都已经是科技型公司了，未来更会如此。而这些科技型公司不是卖科技的，他们是来颠覆所有的传统行业。今天你真的只听到一件事情，希望就是刚才我所讲的。
　　进入今天的主题，我想先分享一下对互联网的趋势，过去两年发生了什么。我们看到了哪些行业特别有机会，会用创新工场的一些投资案例把这些机会用真实的产生营业额，产生利润的方法来分析给你们听。因为我知道在座很多对科技项目可能会有一些担忧，说你们老讲用户、烧钱，你们的盈利，你们的利润都不够。但是今天真金白银开始产生了，看BAT当然是例子，但是我会用更多新的，可能过去你没有听过的公司来做分享。
　　整个互联网行业，这一两年看到的是红利的消退。我们可以看到APP市场的下载并不像以前那么热了，APP的真实使用率甚至有点下降，互联网的红利已经结束了。刚才我说的是&大互联网&概念将继续颠覆所有的传统行业，但是所谓的互联网用户红利，纯粹靠炒用户、烧钱、买用户、增加流量，这个模式已经不太行了。当整个互联网市场在爆发式成长的时候，你可以先烧出用户来，再想怎么挣钱，但是这个方法已经行不通了。
　　互联网的成长在放缓，放缓之后，它会有很多新的使用方式。比如说互联网可以移动了，可以随身携带了，可以支付了，每一点都会带来很多的创业机会。从一个角度来看，过去一两年资本市场是有点冷。如果我们看VC界的投资，也可以发现VC的投资去年是前年的一半。与其认为VC界开始冷下来了，互联网投资不行了，我们会先来观看这个问题。
第一，我们会认为前年是过火了，O2O烧钱是不理性的，烧死了这么多公司，带来了一些后果，所以大家冷却了，理智了。
第二，不能把整个互联网投资当做一个领域。在一些飞速成长的，所谓的风口快要开始的领域，互联网投资其实还是火热的。
　　如果我们看互联网金融，不是P2P，互联网金融。如果我们看人工智能，如果我们看大数据，如果我们看无人驾驶，如果我们看优质的文化娱乐项目，它的投资额其实是在增加的。所以当你真的找到风口，有明星团队的，他们的估值还是特别巨大。
　　今天早上我在和一个行业的董事长交流的时候，他也开玩笑说，我们做天使投资为什么手中会有50亿的资本，这是什么天使投资。然后我就说，我们最近投了一个案子，花了2千万占2%。所以天使投资并不是那么的便宜，现在一些顶级的案子，尤其在刚才谈得几个领域，其实是挺贵的。要说行业不好，其实是挺好的。
　　我们在过去五年前不是全民PE嘛，两三年前全民天使，这两件事情都不是对市场的好事。因为当资本成了一片红海，大部分投资人非理性的，或者是非专业的。那么他们一定不会投出好的结果，我觉得现在在一定程度收缩，但是好的投资人，好的案子，好的创业者，好的风口领域还是非常值得追捧，反而会产生特别溢价的一些机会。
　　从创新工场，在座很多行业的研究专家，我在分析趋势之前，先分享一下过去的投资策略和表现。
　　一个领域是不是风口，有没有崛起，大家关注的热度高不高，投资的量多不多。创新工场在这一年投了多少案子出来，这里可以看到P2P炒得非常火，爆暴起暴爆跌。创新工场早期的研究判断，不要介入这个领域，这是一个比较理智的决定。
　　第二个例子，O2O。行业起来爆发的成长，然后暴跌，这方面创新工场可能稍微做得早了一点，但是并没有做得特别优质，你并没有看到我们很早就预测这个风口的问题，只是我们比较谨慎理智的跟随着市场做投资。
　　再右边的移动游戏，我们基本跟着市场一起走。在风口的时候，大家一起投，我们也投，投到一些优质资产，然后也投到优质的IP。当行业成为一片红海，大家退出了，我们也就退出了。我们就和在座的研究机构一样，有些风口会找到，有些还是会跟着行业走。
　　人工智能和金融创新方面，我们是在2012年开始投的，行业还不知道这个词。2014年是我们投资最多的时候，行业还没有开始。现在AlphaGo打败了李世石之后，大家都想投人工智能，我们还在投，但并没有大幅度的增加。因为我们看到的可能会有一些至少估值偏高的状况，不能成为泡沫，这是行业的领跑者。
　　消费升级，这个概念在2010年我们就看到了，然后不断的在投，现在行业慢慢看到了这个机会。文化娱乐，我们也是走在整个行业之前。最典型的一个例子，这里没有提了，是移动互联网。我们在09年创立的时候就对智能手机的移动互联网做了all& in加码，全部钱投了移动互联网，而且投的是智能手机，当年回报是15倍，特别好的时机，我们作为唯一看到这个领域的VC。但是这个领域在中国什么概念，一出来了，大家了解了，就很快被玩坏了，然后就成为泡沫，之后我们也需要去找其它的领域。作为早期投资特别重要的是有非常敏锐的鼻子，能够在一个风口还没有起来的时候做好布局。我们的筹码是靠我们作为一批科技人，在科技改变世界的领域里，我们的机会是最大的。
　　我们最看好的六个领域：
　　第一个领域，人工智能
　　为什么人工智能是特别大的机会呢，因为过去几年，六年前有一个特别重要的技术，叫做深度学习。这个技术的发明将让一个黑盒的技术可以识别，可以判断，超过人类。但是有几个假设，
第一，数据要多；
第二，机器要多；
第三，不是人人可用，这不是一个标准的软件，你可以买来用的。
　　世界上可能只有7千个人会用它，要没有这7千个人，你有数据也是白搭。看准了这个方向之后，我们就可以看到一个又一个的产品推出来，它们是能够取代基本人类所有需要低于5秒的工作，它都可以取代。比如说识别人脸，比如说做一些识别语音，或者识别手写的字，这些人都没戏了，机器会全面的超过人类。
　　还有很多的工作是靠特别大量的数据，比如说翻译，有多少双语料库的数据，这个一丢进去，人的翻译也没戏了。除非给领导们做实时口语翻译，而且不会错一个字的，这种机器还做不到。但在座的基本上的水平，绝大多数的人都没有办法比翻译做得更好。
　　记者，长的文章机器写不了。短的文章，也没戏了。助理、保安、司机，无人驾驶一出来，世界上9%的人口都会失业了。所以每一个不是取代工作，而是用更低的成本给人类创造了更高的价值。人工智能取代了这些人类以后，人会被推向去做更有意义的工作，也会释放更多的时间，追随我们想做的事情，这对人类肯定是一个好的事情。那么取代这些工作所产生的价值，它将回馈给社会，作为投资人、创业者所做的事情。
　　取代人类绝对是错误的方法来思考这个问题，因为人根本不可能跟这些机器来比。比如说我们投资的&face++&，G20的时候在杭州就遍布了&face++&。当月，它所对杭州安防做的贡献，应该是让大家放心20倍以上，这个细节你们有兴趣可以再来问我。因为它让通辑犯没有地方隐藏。在创新工场，甚至在10万人的工厂不用卡，靠脸就可以刷进去了，这样的威力人根本不能比拟的。一个&face++&可以识别50万张脸，在座哪一位可以识别50万张，这是一个超人的领域，那么这些技术即将在我们的发生。
　　今天时间的限制，我不会进入所有的领域来讲。举几个领域，一个人工智能的技术如果用大量用户数据分析的话，它可以让你卖商品，卖出的转换率增加1倍。你如果是一个电商，可以多卖1倍的产品出去。如果你要做数据，要去推销，你可以多卖1倍出去，我们投资的公司可以明显的看到。比如我们投资的&巧达科技草达数据&（音），就是帮助所有的商家达到更精准的公司。
　　做识别，它的识别率会非常精确。做风控，它的风控做的会比每一个银行都好。而且一个人可能要花一周的时间来确定，我该不该贷款，信用卡的使用是不是欺诈，这些机器只要0.1秒就可以更精确的判断。所以在金融领域肯定是人工智能发挥最好的机会，但也不只是金融领域，人脸识别能超过人类，图像能识别清楚，那还有什么领域是应用图像的，这个可以推导很多，比如说交通。比如说帮助一个城市做交通的设计，让我们更少的堵车。比如说对车牌的识别，比如说对医学影像的识别。如果在座有孩子想去读医学影像的识别，就是帮助你看片子的那些医生，千万不要，五年以后没有人会做这个行业了，全部被机器取代。
　　这些机器的速度超过所有人的想象，医学、教育、互联网数据、AI、流程、炒股、量化，这些都是很多的例子。我学AI一个启蒙的师兄，他现在就是美国文艺复兴基金的CEO。他们自己做股票量化的投资，用自己的钱做，过去30年的平均，每年平均71.6%的回报，我不知道在座各位基金经理有没有这样的回报，30年，这些就是AI的力量，所以我觉得机器的机会是特别巨大的。在美国Google是最强大的，细节不多说了。
　　到底哪里可以挣钱，金融领域、互联网领域，有数据的，所以BAT会继续赚更多的钱，谁有数据谁就可以赚更多的钱。传统行业也有数据，银行、保险公司、券商，刚才谈得的医疗等等。这些是已有大数据的AI，如果做机器人靠不靠谱，这里就要谨慎，因为大家对机器人的认知还是来自于科幻片。虽然靠数据可以做非常精准的判断，但是真的要一个机器像人，机器和人的脑还是没有关系，它不能没有情感，没有七情六欲，不懂美，不知道什么是开心。没有任何情绪，也没有自我意识，所以它要模仿这些东西还有很长的时间。
　　但是哪些领域不需要七情六欲的机器人，这个就是有戏的。比如说扫地机器人，比如说工业机器人，比如说老人陪伴，这些是有戏的。还有哪些领域更有机会，我们认为无人驾驶是有机会的。在座汽车行业的都要注意了，无人驾驶不是说可以告诉你小心，前面危险什么的，这只是辅助驾驶。无人驾驶之后是彻底取代人类，无人驾驶发展的路径会是人开车，机器给你提醒；人开车，机器给你辅助；再下面就是机器开车，人就没有了，没有中间的，没有一个状态是机器开车人来辅助，这是不成立的。机器开始开车了，人就爬到后座喝咖啡了。
　　当车子自己会开的时候，每辆车就只坐一个人了，整个设计就改变了。道路，现在可以开两辆车的道路可以开五辆了，至少四辆，这些车就会彼此讲话了。它就会告诉前面的车说，小心，我爆胎了，不要被我撞到。或者它会说，我的主人现在急着上班，你让开，我给你1毛钱。真正的IOT时代（也就是物联网时代）就会由车开始，然后车子还会发生什么事情？交通不堵塞了，人不买车了，我们不会买无人驾驶的车。当无人驾驶发生的时候，车子是随叫随到。
　　你们买的每一辆车96%的时间都停在停车场，肯定是在座每一位专家这一生做得最坏的投资。你有什么资产会96%闲置，而且不断跌价的。以后到处都是滴滴，需要就走，也不会有交通堵塞，也不会有空气的问题，这些都解决了。每个城市的交通变得越来越聪明，空气也变好了。
　　还有什么改变呢，停车场没有了，你们要投停车场可以注意了。这些改变的是整个行业，绝对不是说造车而已，这只是一个领域。未来你可以想象，工业机器人、家庭机器人、陪聊机器人，机器人有越来越多其它的方向，这些都是特别巨大的改变。今天时间有限，就谈这几个领域。你可以想象无人驾驶只是一个领域，十年以后回顾十年前的今天，会突然发现你的整个生活方式都改变了。&& &
　　创新工场在这方面投了很多公司，比较著名的几个，我挑几个例子，刚才谈得&face++&，人脸识别的公司。比如说&小鱼在家&，一个机器人的公司。比如说我们投的银行软件公司，&&是AI小额贷款的公司。我们在美国还投了很多神奇的公司，帮助老人站起来的公司，这些对人类都是非常正面的改变。还有Robbyraby（音），无人驾驶很危险，怕撞到人。这个不是无人驾驶，美国有人行道，走人行道，从店里把货送到家里，送货机器人。在人行道上走得那么慢，不会撞到人，这些东西都是一步一步来。
　　还有我们投的无人驾驶公司，驭势玉石科技（音），他们就在研究在哪些领域没有人身危险的问题可以先进入的。比如说景区的车，或者行驶的，每天晚上出来的清洁车、垃圾车，走得很慢，半夜路上没有人。而且它那么一个庞然大物，没有人会撞上去，我们会寻找现在领域里有哪些可以使用的。
　　第二个领域，文化娱乐
　　因为大家都在上网，所以文化娱乐被彻底的颠覆。看电视的人越来越少，我们认为什么文化领域会被最快的颠覆呢？第一个，优质的头部内容。这一部是可以挣很多钱，因为它经过口碑传播，打造品牌，真的改变各种可能的方式。我们投的最有名的就是《奇葩说》，可能在座很多都看。还有很多类似其它头部内容，比如说《让我们相爱吧》，这些都是创新工场作为科技公司，看到科技颠覆娱乐所投资的一些优质顶尖的头部内容。
　　第二种，小朋友喜欢看的。因为未来的内容趋势是被95后，甚至00后所引导。他们才是出生在移动互联网时代的人，他们所看的东西会倒过来教我们应该用什么。如果我回头看自己，我用facebook是孩子教我的，我用Youtube是孩子教我的，在座各位可能都是这样。因此未来孩子喜欢的东西，一定是会引领整个时代的。包括我们投资的SNH48，暴走爆走漫画，文火传媒，这些都是一些很好的例子，孩子喜欢的来引领大人。
　　而且随着这些优质内容的发展，它就有可能成为一个平台。一个优质的头部产品成为一个平台，来搭更多其它的产品。最典型的，我们投资了一个成功的优质的内容产品，就是知乎，相信很多在座的都用这个产品，现在甚至超越微博成为业内一些专业知识，甚至有趣八卦的分享平台，大家都上知乎，不太上微博了。一定程度，微博已经成为95后的内容平台，当然也是非常有价值的。知乎对对标微博，成为下一个有价值的内容平台。
　　下一个领域，在线教育
　　国内的教育虽然这十年进步很多，但还是有很多问题，家长望子成龙，望女，看到已有教育的不足，想要推动。但是改变已有的教育体制是最困难的，这些家长为了唯一的孩子是愿意花钱的，同时技术也在升级。十年前没有足够快的带宽和无所不在的移动平台，教育是不太能用到技术的。但是今天有四个很大的趋势在发生，第一个，教育的获客可以用互联网来做的。教育里每一个获客成本是非常高的，但是每一个获客的终生价值是非常高的。现在可以用互联网获客了，这是一个特别大的利好。如果你是一个教育机构用互联网获客，利润就会更高。
　　第二，空间距离不是问题。大家愿意在网上上课了，因为视频会议的质量够高了。所以很多不可能授课的机会就成为机会了，比如我们投资的VIPKIDVIP kay（音），就可以让美国的老师来教育中国的孩子。中国要学英语的孩子是无限大的，而中国的优质英语教师是不够多的，只有2万名外教在中国，如何服务上亿的孩子们。如果每个孩子要有一对一的外教，必须走向美国。而美国哪一个知识分子的收入是最低的，就是老师。这些对上了，他们爱上了VIPKID kye的，这一年就会有几十亿，甚至名明后年上百亿的收入，这只是一个给4-12岁孩子学英语的平台。
　　第三个重点，在网上更有趣味性，强交互。所以那些优质的老师，有趣的老师可以让孩子快乐的学习，而不只是痛苦的学习。
　　最后一点，用了人工智能的技术以后，网上的教学，比如我们投的&学吧学霸课堂&，可以用AI判断每一个学生需要学习什么，推一些产品给你。我们也知道你什么没有学好，如何让你加强。我们也知道你学习的过程中有没有专心，因为它整个录像都是全程监控的，学生的态度，他的度不需要问卷了，我们马上就知道。用这种个性化老师随时知道学生的需求，来增加个性化、针对性的教学，又是一个特别大的帮助。
　　比如我们和朗朗一起投资的The& ONE，现在是中国卖得最多的乐器。我们投的&盒子鱼&是最好的高中教学的产品，回家复习的产品。我们投资的&七天网络&，帮助老师更快的阅读考卷，这些都是互联网教育的一些布局。
　　再下一个机会，有关B2B，还有企业级的交易
　　我们都看到了。比如说&&是一个例子，还投了其它的公司。还有什么公司是撮合促合交易的，我们投的&&是一个新车的交易平台，它们的交易不是对用户的交易，&&会把当地非4S汽车经销商，连接上了所有可以进口的每一辆车。而且这些交易不是说降低交易成本，而是找到你找不到的东西。可能你就想买那么一台进口车，在国内马自达吗斯塔不卖的车，也不贵，但就是买不到。当你买这台马自达吗斯塔的时候，可能愿意多花3万块钱去买。它促成了交易，而且可以得到非常好的利润，这三个公司都是有非常大的潜在盈利空间。
　　再下面，我想谈一下消费升级。
　　随着中国人富起来了，这批人的消费习惯是会改变的。改变了之后，过去的销售模式可能是不合适的。比如说电商是一种模式，过去的电商就是上淘宝买到更便宜的用品。现在的用户愿意多花一点钱，用更好、更快、更美的模式，让他满足一些小资心态，得到一些享受，让你挣到利润。我们这里考虑的是房产销冠卡考，还有互联网卖车。我们投的&&&淘汰狼&，让大家在家里享用一些过去不能享用的美食，比如火锅。&多彩世家&，帮助大家装修一下自己的家，但是又不花过分的钱，更不会被坑。我们投的一些&名堂&，是把时尚带到线下和线上，给你一个新的体验，让设计师也能够上网去做销售。
　　新的品牌打造，有些是新的渠道，新的模式，新的传播模式，整个消费升级会带来特别大的机会，这个不一定完全是互联网的机会，可能是线上线下的结合，在座这方面会有更多的语言和机会。在这样的环境之下，创新工场做了什么事情呢，我们决定募资的时候，就要募一大笔资，因为我们认为未来风口很多。募资的时候，美金要募得多，人民币要更多，因为创业者大部分想要在二级市场上市。我们看到那些做高科技、长周期的想要美金，其它的几乎都要人民币，这个未来对在座每一位都是利好。不止是我们，每一个VC都看到这一点。过去两三年投资的，再过两三年，就可以你们考虑的待上市和并购的标的。 接下来我们再分享一两个投资的标的，我们投资的&用钱宝&是2015年7月上线的，到今天上线还不到一年半，但是它做小额贷款，上个月放贷是120万笔，基本已经超过了银行的规模。单月放贷18亿，月到月是百分之好几十的成长，你可以推算一下这样的公司已经完全是一个上市公司的规模。但因为它不用人，只用机器来做判断，所以放贷的速度。假如说有无限的需求，它一个月放1千万笔，或者1亿笔是可以做的。而一个银行，或者一个靠人的机构是做不到的。我不是完确，虽然放贷不需要人，催债还是需要人的。这一点不多说了，你们都懂得。
　　第二个公司，&face++&。刚才谈到的，随时可以识别50万人，然后现在单月云服务已经到了4千万次，而且这也是月到月的快速成长。这个公司仅仅靠人脸和人的识别，就可以成为一个上市公司。它作为一个最顶尖的科学家创业平台，拥有2015年世界视觉识别冠军，是他的首席科学家，绝对不仅仅是人脸。还能做什么呢，可以从他的投资人，、富士康中很容易的想到。做物流，做工厂，还有可以做配送，这些东西都是有大量的机器人，可以想象想像&face++&的空间有多大。
　　，这个公司是一家传统的公司。它考虑的一点，网上可以卖房，传统的分割，新房和旧房销售的分割不用网络，而且垄断性的这种作风不是最好的办法。有没有办法让所有的经销人都可以经过我来帮助一个房子的销售，从中分成。这样的一个概念，很多新楼基本把所有的销售都包给了销冠。这个公司也不是很久，大概三年多。单月销售已经超过了100亿，这也是一个上市规模的公司，也就是这几年出来的。
　　刚才讲到的&摩魔贝&，混合化合物，这样的东西好像很复杂，才需要网上的交易平台。如何描述一个混合化合物，很难描述，有各种公式，它提供了这方面的服务。做B2B怎么挣钱呢，靠金融。最终&买好车&，&摩魔贝&，都是靠金融的产品，经过金融的产品让它有月收入20亿的流水。然后经过金融的产品产生相当好的价值，这也是一个上市的公司。
　　创新工场除了这些服务之外，我们吸引创业者有一些特殊的方法。我们有相当强的硅谷链接，刚才讲的很多趋势都是跟硅谷学的，有些是自己研究出来的，刚才讲的送货的机器人就是美国的项目。第二，我们有非常强大的服务生态链，对投资的公司，要帮助他们在法务、财务、市场推广，发现社交媒体都是在推我们的产品，当然是对粉丝有用的产品。除此之外，我们也认为投资的公司非常需要和二级市场的对接，所以这一次来也是很希望能够交到更多的朋友。我们自己会发挥各种影响力，帮助投的公司，让他们尽快走向上市之路。
　　最后还想讲的一点，我们最近挂了新三板，正在做一个人工智能的工程院。这个工程院本身就是要打造一个AI的公司，因为我们认为中国现在有三个最大的AI公司，叫做BAT。但是这三个公司是不分享的，他们做的一切都自己拥有的。我们认为还是需要有一个公司，它能够获取大量的数据，用分享的心态让一个AI的创业公司能够有技术支持，能够有数据支持，然后能够有大量的机器，能够让它做好AI。
　　刚才谈得这几个公司，包括知乎、用钱宝，都是和工程院在一起做这件事情。我们认为工程院第一步当然是帮互联网公司，因为他们最懂人工智能能产生什么价值。再下一步，还是要帮各个传统的公司。对未来，我们是非常的看好，认为会有各种我们投的，从文化传媒到人工智能，各种公司都需要和二级市场对接，需要你们的关注，需要你们的投资，需要你们的对接。在这里，我特别重视这次会议，也希望和你们交个朋友。
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