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工程质量标准化管理是对施工现场( ),环的协调和有序管理作出标准化要求
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您使用浏览器不支持直接复制的功能,建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制浅谈人防工程质量的监督管理--《“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集(下)》2016年
浅谈人防工程质量的监督管理
【摘要】:人防工程建设一直以抓工程建设质量为中心,以加强对各参建单位的质量体系管理为手段,注重人防工程建设过程的跟踪服务,通过监管服务,人防工程监督管理工作才走上了规范化和程序化的轨道。因此本文对人防工程质量的监督管理进行了深入的研究,从而提出了一些人防工程质量监督管理的有效的意见和措施。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:TU927;TU94【正文快照】:
一、人防工程质量监督管理的内容与要求随着社会与经济的不断发展和进步,人防工程也获得了较大的发展和进步。而在人防工程施工建设的过程中,质量又是确保人防工程发挥出功能的重要因素。人防工程是确保战时的防空指挥、物资及人员的掩蔽、汽车掩蔽以及医疗救护的特殊建筑,其
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【引证文献】
【参考文献】
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【共引文献】
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【二级参考文献】
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熊金保;;[J];福建工程学院学报;2010年S1期
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曲延亮;;[J];中国新技术新产品;2010年18期
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程军祥 通讯员
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姚宇航?曾召辉
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根据《建设工程质量管理条例》,质量监督机构的主要任务是对有关工程建设质量的法律法规和强制性
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根据《建设工程质量管理条例》,质量监督机构的主要任务是对有关工程建设质量的法律法规和强制性标准执行情况的监督和检查。为此,项目监理机构配合质量监督机构工作的义务有()。A. 向质量监督机构提供反映工程质量实际情况的资料B. 配合质量监督机构进入施工现场进行检查C. 督促施工单位向质量监督机构按时交纳质量监督费用D. 督促相关单位执行质量监督机构依法作出的质量监督指令E. 配合质量监督机构检查非强制性标准范畴内的工程质量指标
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1引发总监理工程师签发暂停施工指令的原因包括,由于( )。A. 建设单位的原因B. 监理单位的原因C. 施工单位的原因D. 不可抗力的原因E. 工程质量的原因2建设单位应付监理单位附加工作酬金的监理附加工作有( )。A. 施工单位工程质量事故返工造成的工作量增加B. 合同中明确规定的外部协调服务C. 非监理方的原因造成的监理服务工作量的增加D. 非监理方的原因而工期延误造成的监理时限的延长E. 监理提供的仪表音像设备的有偿使用3下列施工阶段质量控制关键点中,属于通信管道工程质量控制关键点的有( )。A. 设备器材检验检查B. 文明施工措施C. 架空杆路D. 回填土方E. 钢管敷设4电缆敷设前必须对地下电缆进线室、人孔、手孔及布放路由、地面环境条件进行检查,具备()条件方可施工。A. 专供材料及外购料的型号、规格符合要求B. 布放电缆路由经过路通畅C. 布放电缆所经过的人孔、手孔没有积水D. 布放电缆的路由上没有影响机械、车辆施工的障碍物E. 地下电缆进线室没有积水及影响布放电缆的障碍物
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&&&&&&& 摘 要: 随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设进程的不断推进,建筑行业得到了全面的发展,但同时也面临着很大的挑战。传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制模式已经越来越无法满足现在建筑工程的实际需求了。而如何提高建筑工程管理与施工质量控制是当前建筑行业面临的最大困难,它不仅关系到建筑企业的生存与发展,而且还关系到整个建筑行业是否能够良好的发展。因此,本文对建筑工程管理与施工质量控制的有效途径进行了分析与探讨,以期促进我国社会又快又好的发展。
&&&&&&& 关键词: 建筑工程管理 施工质量控制 有效途径
&&&&&&& 建筑工程的管理和施工质量控制是实现建筑企业发展目标的前提条件,并且建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的效率性直接决定整个建筑工程的质量。自从我国改革开放以来,社会经济和科学技术飞速发展,从而给建筑行业提出了更高的新要求,特别是要求改革
&&&&&&& 传统的管理模式和质量控制模式,从而促进建筑行业的发展能够与时俱进,满足时代发展的需求。
&&&&&&& 1 目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
&&&&&&& 1.1 工程管理存在的问题
&&&&&&& 现在很多建筑企业在建筑工程管理体制中都采用分包的形式进行管理,这种管理模式不仅难以明确合同双方之间的责任,而且还对施工环节造成混乱,从而影响了工程的施工进度。
&&&&&&& 同时,在工程施工的过程中,相关的施工人员和管理人员无视相关的操作流程和规章制度,流于形式,这样很容易出现人为的失误,不仅严重阻碍了建筑工程的施工,而且还在一定程度上降低了施工质量。
&&&&&&& 1.2 施工技术存在的问题
&&&&&&& 随着我国科学技术的快速发展,施工技术也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的内容比较广泛,范围比较宽广,因此对于施工质量和技术也有着越来越高的要求,从而使得施工技术由于自身的特定性而产生了各种各样的问题,导致了施工难
&&&&&&& 度的增加。从目前来看,传统的施工模式在施工现场中还占有一定的比例,而且在施工队伍中农民工占有多数,专业素质有待提高,从而在很大程度上降低了施工质量。
&&&&&&& 1.3 监督体制存在的问题
&&&&&&& 监督体制在建筑工程质量的提高中发挥着不可替代的作用。但是由于现在政府部门的监督职责缺失,监督体制不完善,导致了建筑工程在施工过程中经常会出现权责不明的现象,从而使得监督力度不够,这对建筑工程的管理和施工质量的控制产生了很大的不利影响。
&&&&&&& 2 建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
&&&&&&& 2.1 人力因素
&&&&&&& 所谓的人力因素主要是指施工人员的专业知识和专业技术、管理人员的管理水平以及技术人员的技术水平,这些人力因素都对建筑工程的质量产生着重要的印象。想要提高建筑工程的人力基础,避免出现人为失误,就需要提高施工人员的专业技术水平,要求施工人员严格
&&&&&&& 按照相关的规章制度和操作流程进行施工,从而保证建筑工程的质量。
&&&&&&& 2.2 环境因素
&&&&&&& 环境因素主要包括有施工周围的地质、水文、绿化、气象、交通等,施工现场的环境因素同样对建筑工程质量有着一定的影响,而且还直接决定着建筑工程施工的进度,想要加强对施工环境的控制,首先就需要根据建筑工程和季节变化的特点、性质,制定出相应的合理措施; 其次,是对施工现场的施工环境进行不断的改善,减量减少环境因素对施工的影响,从而保障建筑工程的质量。
&&&&&&& 2.3 组织因素
&&&&&&& 组织因素主要是指施工手段。施工手段的是否科学合理直接决定着工程质量的控制是否有效。对于施工手段的提高和优化可以从以下几个方面进行。首先,是根据建筑工程的实际情况,制定出合理有效的施工方案; 其次,针对于施工技术、施工设计、施工工艺、施工流程等进行仔细的探讨和分析,确定建筑工程的实施性; 最后,采用科学的施工手段对施工质量控制的手段进行提高,并控制建筑工程的成本,实现企业利益最大化的目标。
&&&&&&& 2. 4 物质因素
&&&&&&& 物质因素主要是指施工材料,施工材料在很大程度上决定着建筑工程的质量,因此需要提高对施工材料的监督力度。首先,需要选择合理的采购人员,并要求采购人员能够随时关注材料市场的各种信息,并选择信誉好的材料供应商,同时在采购的时候,严格检查材料质量,防止购买到的材料质量低下; 其次,施工材料的管理人员按照相关的管理制度对施工材料进行保存、发放,并且定期或者不定期的清点施工材料,避免施工材料出现缺失的情况。
&&&&&&& 3 探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
&&&&&&& 3.1 做好各个施工环节中的协调工作
&&&&&&& 针对于目前施工过程中的分包现象,不同的项目分包给不同的建筑企业进行,因此需要把工程项目的每个施工环节进行有效的衔接,加强各个建筑企业之间的联系,将它们形成一个有机整体,明确各部门之间的职责范围,做好施工材料的供应和采购、施工环节的交叉、技术交流、施工人员与设计人员的沟通等方面的工作。同时还需要建立合理的项目管理结构,优化建筑工程的管理模式,强调组织的作用,弱化对个人技术的依赖,从而为施工质量提供重要的保障条件。
&&&&&&& 3.2 建立完善的管理监督制度
&&&&&&& 想要确保建筑工程的质量,管理监督的制度也发挥着十分重要的作用。因此,建筑企业必须要提高管理监督的重视化程度,建立完善的管理监督制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一。首先,建筑企业对工程质量的监理工作进行强化,对每个施工环节的安
&&&&&&& 全性都要进行着重的强调; 其次,是严格按照合同的规定和相关的规章制度对建筑工程施工进行监督,并做好工程质量的验收工作。
&&&&&&& 3.3 加强成本控制的力度
&&&&&&& 建筑企业想要实现利益最大化的目标,其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下,加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识,将成本意识落实于每一个施工环节当中; 其次,是对
&&&&&&& 工程成本进行定期的合理分析,并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解,将亏损始终控制在一个合理的范围内,从而确保工程质量。
&&&&&&& 3.4 确保施工质量
&&&&&&& 想要为施工质量提供一个重要的保障条件,必须要做到以下两个方面。一是,做好施工的前期准备工作,并且在施工过程中严格要求施工人员的综合素质和施工材料的质量; 二是,按照相关的制度标准对建筑工程项目进行严格的验收。
&&&&&&& 3.5 保障施工进度
&&&&&&& 在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案,对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排,同时对于其中可能会出现的施工问题进行防治,并提出相应的解决措施,在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间,从而节约施工成
&&&&&&& 本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流,并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
&&&&&&& 4 结束语
&&&&&&& 建筑工程管理和施工质量控制是一个系统而又复杂的工程,并且具有动态性,因此建筑企业应该根据工程的实际情况选择有效的途径和策略,用以提高建筑工程的管理水
&&&&&&& 平和施工质量的控制效率,从而促进建筑行业的良好发展。
&&&&&&& 参考文献
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