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2016年中国联通黑龙江省分公司社会招聘221人劳动合同与职级薪档
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& 【易考吧国企招聘考试网】
&nbsp&nbsp[导读]:2016年中国联通黑龙江省分公司社会招聘211人劳动合同与职级薪档专家推荐：
&　　(一)首签劳动合同期限
　　录用人员与地市联通分公司签订24个月的劳动合同(其中试用期2个月)，缴纳“五险一金”。录用人员录入联通公司ERP-HR系统按合同制员工进行管理。
　　(二)职级、薪档
　　录用人员的职级、薪档确定为5.A。全日制统招大学本科学历的毕业院校属于2016年《中国联通黑龙江省分公司校园招聘院校名录》范围的，试用期初定职级、薪档为7.A，试用期满职级、薪档确定为8.A。
　　(三)续订劳动合同条件
　　符合以下全部条件的，按联通公司有关规定续订劳动合同，不符合以下条件之一的，劳动合同终止后不再续订：
　　1、自劳动合同签订之日至日，个人量化积分不低于所在地市分公司城区营业员岗位年度全口径人员平均积分的50%(不含)，且2016年度综合考评结果为称职及以上;
　　2、2017年度，个人量化积分不低于所在地市分公司城区营业员岗位年度全口径人员平均积分;且2017年度综合考评结果为称职及以上;
　　3、2018年上半年，个人量化积分不低于所在地市分公司城区营业员岗位半年度全口径人员平均积分。
　　(四)在营业岗位工作不满5年(含)的，不得调整岗位。
编辑：[Huang] 【】
2017年国企招聘考试备考方案：
　　方案一：
　　方案二：
　　易考吧国企招聘考试网特邀专业老师，推出了国企招聘考试系列辅导课程，全方位为考生进行教材讲解。
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　　方案三：
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& 中国联通 [我要发帖]
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　　所有网通的员工们，我们有勇气站起来说说，为什么我们的工资越来越少。当领导的反而多了。在说辛辛苦苦干了30多年还不如一个打工的。所有的任务让我们完。可是都让领导赚了钱，领导和职工相差太大啦。现在工人们的工资挣的连家也养不起。唯一是领导发了干什么的都有。由他们放火，由他们干，苦了职工们、还不如不改革。
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61.134.221.* 说:
bb
那个知道9岗的涨多少钱工资？
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9岗的最高系数为1.23,比起8岗少400多,调整后不降就不错了!
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九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
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中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案
根据集团公司《中国联通薪酬体系实施方案》（中国联通【2009
】81
号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。
（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。
（一）岗位工资
岗位工资=
岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
每一职位等级划分A
、B
、C
、D
、E
、F
、G 7
个薪档。
1
、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000
元。
2
、各级岗位工资系数
由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1
）。
3
、
地区系数
根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：
省公司、太原
大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中
忻州、吕梁、临汾、运城
（二）综合补贴
1
、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008
年12
月31
日（虚年）。具体标准为：
2
、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3
、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4
、夜班工资（补贴）的发放按照
省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
（三）绩效工资
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。
三、套改方案
（一）套改范围
中国联通山西省分公司2009年1
月1
日在岗的劳动合同制员工。
（二）岗位工资薪档的初次套入
1
、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4
个薪档（A-D
）。
2
、管理序列和专业序列高级
岗位员工工资薪档的确定，
根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档。
任现职级年限
3-6
年（不含）
6-9
年（不含）
9
年及以上
任现职级年限截至2008
年12
月31
日（实年）。具体规定如下：
(1)
任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；
(2)
任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；
(3)
原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。
(4)
副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。
(5)
比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。
3
、
专业序列一般员工岗位工资
薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至2008
年12
月31
日（虚年），具体规定如下：
5
年及以下
11
－15
年
16
年及以上
（三）保留工资
为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡，对于套改后月岗位工资和综合补贴之和低于2008
年12
月固定薪酬项目之和的七岗及以下员工，采取以下措施：
1．晋升一个薪档 ，如由D
档晋升到E
档 ；
2．如晋升一档后，固薪仍然下降，再晋升一档;
3．如薪档晋升两档后固薪仍然下降，设保留工资，具体额度由各单位根据情况设定，报省公司审批后执行。保留期为一年。
（三）
岗位工资等级和薪档的调整
岗位工资等级和薪档调整的具体办法另行下发。
（四）实施进度
1
．各单位于2009
年4
月17
日前完成薪酬体系套改测算工作。
2
．各单位于2009
年4
月20
日前完成薪酬套改实施细则，
3. 2009
年4
月20
－21
日前省公司集中审批各单位薪酬套改实施细则（含各类审批表，见附表）。
4
、2009
年4
月30
日前完成薪酬套改，并做好总结工作。
（五）其他要求
1
、各单位要加强本次薪酬体系套改的组织领导工作，成立项目领导组和项目工作组，组长分别由各单位总经理和人力资源部负责人担任，负责该项工作的推进和实施，并负责协调处理套改中出现的各类问题。
2
、各单位要在省公司核定的2009
年工资总额的范围内实施薪酬套改，
且固定薪酬总额占工资总额的整体比例不得高于50%
。
3
、各单位要确保生产经营一线员工薪酬水平基本不下降。一线员工各职位等级的全薪水平，应参照原两公司同职位等级员工全薪水平的较高值或均值确定。
4
、管理序列各职位等级的全薪水平，应参照原两公司同职位等级员工全薪水平的较低值确定。同一单位中，确定较低职位等级全薪水平时选取的分位值应高于确定较高职位等级全薪水平时选取的分位值。
5. 本次套改后的员工固定薪酬起始日期为2009
年1
月1
日。
（一）山西通信实业集团有限公司可参照本方案，结合实际情况具体制定实业公司的薪酬制度，在报经实业公司董事会审批后与主业同步实施。
（二）本方案由省公司人力资源部负责解释。
岗位工资系数表
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中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案
根据集团公司《中国联通薪酬体系实施方案》（中国联通【2009】81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则 （一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。
（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。
（一）岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。
2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1）。
3、地区系数
根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：
地区系数 对应地区
1.09 省公司、太原
1.06 大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中
1.03 忻州、吕梁、临汾、运城
（二）综合补贴
1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至日（虚年）。具体标准为：
工作年限 5年以下 6－10年 11年以上
综合补贴 300元 350元 400元
2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4、夜班工资（补贴）的发放按照省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
（三）绩效工资
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。
三、套改方案
（一）套改范围
中国联通山西省分公司日在岗的劳动合同制员工。
（二）岗位工资薪档的初次套入
1、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4个薪档（A-D）。
2、管理序列和专业序列高级岗位员工工资薪档的确定，根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档。
薪档 A B C D
任现职级年限 不足3年 3-6年（不含） 6-9年（不含） 9年及以上
任现职级年限截至日（实年）。具体规定如下：
(1)任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；
(2)任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；
(3)原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。
(4)副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。
(5)比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。
3、专业序列一般员工岗位工资薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至日（虚年），具体规定如下：
工龄 5年及以下 6-10年 11－15年 16年及以上
薪档 A B C D
（三）保留工资
为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡，对于套改后月岗位工资和综合补贴之和低于2008年12月固定薪酬项目之和的七岗及以下员工，采取以下措施：
1．晋升一个薪档 ，如由D档晋升到E档 ；
2．如晋升一档后，固薪仍然下降，再晋升一档;
3．如薪档晋升两档后固薪仍然下降，设保留工资，具体额度由各单位根据情况设定，报省公司审批后执行。保留期为一年。
（三）岗位工资等级和薪档的调整
岗位工资等级和薪档调整的具体办法另行下发。
（四）实施进度
1．各单位于日前完成薪酬体系套改测算工作。
2．各单位于日前完成薪酬套改实施细则，
3. －21日前省公司集中审批各单位薪酬套改实施细则（含各类审批表，见附表）。
4、日前完成薪酬套改，并做好总结工作。
（五）其他要求
1、各单位要加强本次薪酬体系套改的组织领导工作，成立项目领导组和项目工作组，组长分别由各单位总经理和人力资源部负责人担任，负责该项工作的推进和实施，并负责协调处理套改中出现的各类问题。
2、各单位要在省公司核定的2009年工资总额的范围内实施薪酬套改，且固定薪酬总额占工资总额的整体比例不得高于50%。
3、各单位要确保生产经营一线员工薪酬水平基本不下降。一线员工各职位等级的全薪水平，应参照原两公司同职位等级员工全薪水平的较高值或均值确定。
4、管理序列各职位等级的全薪水平，应参照原两公司同职位等级员工全薪水平的较低值确定。同一单位中，确定较低职位等级全薪水平时选取的分位值应高于确定较高职位等级全薪水平时选取的分位值。
5. 本次套改后的员工固定薪酬起始日期为日。
四、附则
（一）山西通信实业集团有限公司可参照本方案，结合实际情况具体制定实业公司的薪酬制度，在报经实业公司董事会审批后与主业同步实施。
（二）本方案由省公司人力资源部负责解释。
附表1：
岗位工资系数表
A B C D E F G
18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400
17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380
16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710
15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360
14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120
13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050
12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210
11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520
10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920
9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470
8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100
7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720
6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460
5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320
4 0.920 0.955 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130
3 0.805 0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985
2 0.710 0.735 0.760 0.785 0.810 0.835 0.860
1 0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750
中国联通山西省分公司职位体系实施方案
根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通【2009】81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（日至职位薪酬体系实施完毕月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一） 岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；
2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；
4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；
5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
三、套改办法
（一）套改范围
本次职位套改范围为中国联通山西省分公司日在岗的劳动合同制员工。
（二）套改步骤
职位套改分三个步骤进行：
第一步：确定员工序列归属
根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。
第二步：确定员工职位等级
1．管理序列员工职位等级对应办法
（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。
（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。
太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。
（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。
（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。
详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三）
2.专业序列员工职级等级对应办法
（1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法
原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。
市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。
详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四）
（2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
省公司本部原五岗员工任现岗位等级年限满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级年限满一年对应11级，不满一年对应10级。
全省原七岗员工任现岗位等级年限满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级年限满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。
任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五）
（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级；原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。
综合分值计算公式为：
F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35
其中司龄、工龄计算至日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字[号文件）；学历取值方法为：按员工在日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。
具体职级对应办法见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六）
第三步：确定员工职衔
按照员工所属序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。
县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。
四、工作要求及相关说明
（一）各单位领导要高度重视，成立由总经理任组长的领导组和人力资源部经理牵头的工作组，周密安排，严格按照省公司制定的实施方案及相关要求执行，杜绝理解、执行不到位及出现差错、不符合政策的现象发生。要做好对员工的宣传解释工作，实施过程公平、公开、公正，确保员工队伍和生产秩序稳定，确保套改工作高质高效完成，
（二）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。 （三）本次套改的员工职位等级起始日期为日。
（四）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施职位套改。
（五）员工职位动态管理办法及相关制度将另行制定下发。
附表二
管理序列职衔规定
公司总部 部门/中心 总经理/副总经理
纪检监察/党群 主任/副主任
工会 常务副主席/副主席
直属党委 常务副书记/副书记
部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任
省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理
部门/中心 总经理/副总经理
纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任
市公司 公司管理层 总经理/书记/副总经理
部门/中心 经理/副经理
纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任
营销中心 经理/副经理
县公司 公司管理层 总经理/副总经理
附表三
岗位名称 对应职位等级
省公司本部 部门总经理 15级
部门副总经理 14级
太原市分公司 总经理 17级
副总经理 原三岗15级，原四岗14级
部门经理 原比照四岗13级，原五岗12级
部门副经理 原五岗12级，原六岗11级
其他市分公司 总经理 15级
副总经理 14级
部门经理 12级
部门副经理 11级
县分公司 总经理 原比照四岗13级，原五岗12级
副总经理 11级
管理序列员工职位等级对应表
注：执行正职待遇的副职人员按正职职级对应
附表四
专业序列高级岗位员工职位等级对应表
原岗位等级
对应职位等级
二岗
14级
（市公司）五岗
12级
（市公司）六岗
11级
附表五
原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表
原岗位等级
任现岗位等级年限条件
对应职位等级
（省公司）五岗
11级
（省公司）六岗
4级
十一岗及以下
3级
附表六
原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表
原岗位等级 综合分值（F） 对应职位等级
五岗
4级
附表七：员工职位套改明细表
附表八：职位套改结果统计表
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61.134.221.* 说:
bb
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202.110.106.* 说:
61.134.221.* 说:
bb
看了大家有何感受。。。。。
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剥削底层员工的利益是历来的优秀传统。
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工资总额不变，都涨工资可能吗？岗越高涨得越多，那么多涨的工资，从那儿出？还不是从底层员工身上扣？
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游客9597769 说:
工资总额不变，都涨工资可能吗？岗越高涨得越多，那么多涨的工资，从那儿出？还不是从底层员工身上扣？
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游客9471438 说:
游客9597769 说:
工资总额不变，都涨工资可能吗？岗越高涨得越多，那么多涨的工资，从那儿出？还不是从底层员工身上扣？
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基层员工最辛苦,我已经10多年没有涨工资,各种补贴还都取消了,这十年物价飞涨,已经快养不活自己了.
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有了任务层层加码分到基层,美名其曰压力传递,有了好处藏着腋着,都留给自己.学习实践科学观时还讲,领导干部受教育,员工群众得实惠.参加工作30年了,月工资不到2000元,而领导去年薪上百万,这是员工群众得实惠吗?都TM的是忽悠.
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219.149.170.* 说:
九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
支持!现在的领导们太无耻了.
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支持!现在的领导们太无耻了.
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9级以上领导除了岗位工资,还有职务工资.这是为什么?这难道不是重复计酬吗?
本来在岗位工资里已经体现了领导职务的价值,他们的岗位工资已经高出员工的十多倍,最高岗与最低岗相差15倍之多.现加上职务工资一项,与员工的收入差距更大.既然领导可以增加职务工资,员工是不是也可以增加在岗工资?
高层领导摸着良好问问,你们一个人能够干20多个人的活吗?为什么把自己的收入定那么高?完成任务都是你们自己的功劳,完不成任务则推给经济形势不好.请问,如果没有基层一线员工的奋力拚搏,公司的任务能够完成吗?为什么在利益面前先考虑而不是先考虑员工??
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致联通高管（三岗以上）及基层员工（八、九、十岗）的一封公开信
这几天针对薪酬改革的抗议活动，闹起了风波，造出了声势，形成了影响。作为一个本应冷眼旁观的人，在耳闻目睹了上位者面对群情激愤时的种种拙劣表现、丑恶嘴脸后，我再也无法端坐如常，无法在办公桌前心如止水了。 本来与我无关，真的无关。虽然涨的不多，相比之下还算中档，作为一个无实权的“领导”，其实单位对我还算够意思。作为一个良知尚存的小领导，我扪心自问，这些“闹事者”，他们真的就该得到那样的对待吗？凭良心说，辛辛苦苦为网通（邮电、电信、通信、网通，即将为以后的联通）奉献了一辈子，就因为历史的大环境没有给他们提供更好的学习条件和继续学习的环境，就要因为知识技能有限，因为时代发展、技术进步，这次拿他们开刀了，就要把他们全都逼的无路可走了。我接受的传统教育很少，但我也还是听说过“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”，难道这些为企业发展兢兢业业做了贡献的老同志、正当企业要步入良性发展的轨道之时，榨干后就要被当作包袱一样甩掉了吗？还有，部分无动于衷、麻木不仁者，你们也许现在年轻，自己还能看到所谓的希望，但是，你能保证过若干年后就能坐到领导的位置？看看我就知道了，现在不维护自己的利益，到时候也许真的连哭都没地方哭去了。忘不了98年所谓的国企改革，在即将跨入新世纪的一夜之间平添了多少下岗工人？忘不了当年所谓的工龄买断，又有多少普通人在威逼利诱下步入陷阱？有多少儿童、青少年因为父母失去工作后营养不良，生活恶化？对，高管们，你们可以说，我们企业现在不是还不到那一步吗？比起那些下岗工人来，我们现在应该是很幸福的：多多少少有个班上，多多少少还有钱挣。我不禁忍不住想问一句，我们是什么企业？寡头垄断行业！信息化大潮中的领头企业！您觉得这样的企业可能出现上述情况吗？领导，您不觉得您上述的逻辑很可耻吗？我国08年GDP增幅是多少？我们企业在你们这群精英（居高位，拿高薪）的带领下增速是多少？不要以经济不景气来搪塞，现在不还是以6.1%的速度在增长吗？为什么企业依托的地方经济在发展而我们企业停滞不前呢？高管们，我们需要深思。真的不是简单的不满，一线员工的状态现在已经很危险了！业务要通过他们来发展，收入也要靠这些人来完成，真金白银是要通过这些人的宣传往回挣啊，但现在从内部人嘴里都充斥着不满，带着这样的情绪，我们的业务能发展吗？而且，不要再拿业务说事了，移动的业务就比联通的业务要先进吗？同样是手机业务，为什么人家发展的那么好呢？种种理由：频段少、基站少等等，那你们知道移动给员工的激励吗？移动员工与领导之间的差距比例也象联通这样大吗？一旦涉及到员工利益的时候就是“我们特殊的国情”，而只要对自己有利，马上就要积极与世界接轨了。这些我真的不得而知，我只是很清楚的知道我们的用户在以何种速度流失？又是以何种速度在增长？撒手不管、放任自流也不过如此吧。这样的话，要你们这些政策制定者何用呢？仅仅因为我们国家的奢侈品太多而需要你们帮助消费吗？ 面对种种不满，我接触的几个比我位高的领导却说，我们也有损失啊，损失的也不少。不过我心里清楚，这次的损失正是为了将来更好的回报。绩效与工资的比例一出台，我们在工资里做出的牺牲会很快在绩效里得到更高的补偿，我也是既得利益者，所以我只淡淡的笑。 领导们啊，你们可知柴米贵？你们不知！因为你们有购物卡可以买衣服，有招待费可以吃喝玩，住有公房，行有公车，年节关口还有一级一级的下属孝敬（不会否认吧？），你们可知基层员工的衣食住行、柴米油盐，哪样不是从牙缝里往出省？是，我们也是双职工，但网通基层双职工的工资可以和社会上哪个垄断行业的基层工资去比呢？石油？电力？银行？交通？但网通高管的收入却是数倍于这些企业的高管！！！ 不过，可以告慰这些欲诉无门者的一点是：不论中国网通，还是中国联通，到目前为止还都是国企，是全民所有的企业，虽然在三地上市，但国资委仍是头位控股股东，中国共产党的执政地位没有改变，全民所有制企业的国有性质也没有变！！！所以我相信当家作主的基层员工的利益还是会有人过问、会得到保障的！目前全党、全社会上下一致呼吁共建和谐，反观本省此次薪酬改革，不但没有缩小管理层（处级3岗10%）与一线员工（8、9岗70%）的差距，固定工资反而一下拉开了五倍！更勿谈绩效了。联通上市公司高管（暂且称这些粉饰自然增长为业绩以求心安的尸位素餐者为高管吧）的薪酬比照移动一涨再涨，可在目前金融危机的国际大环境下，就连中国平安这种玩空手套做一本万利买卖的马明哲董事长都主动零年薪了――请你们不要说马董以前的年薪，人家以前把企业做到什么程度了？您呢？――联通各级的领导们，我们是不是也能高风亮节一下，主动为国、为党、为人民排忧解难表示一下呢？出点血有利于身心健康，更有利于社会和谐，我们是不是能从国家安定团结的角度考虑考虑这个问题呢？ 在4月19日上午举行的博鳌“危机中求发展：企业&过冬&的战略选择”讨论会上，国资委主任李荣融表示，在发生危机、企业遇到困难的情况下，企业高层人员首先要担负起责任来，如果企业想做出减薪，首先高管要减薪，不要马上对员工做出减薪……..反观中国联通本次薪酬套改方案，“从头到尾可以看到很多熟悉的冠冕堂皇、哗众取宠的词藻，但却掩饰不住其伪善、笑里藏刀的一面。如果不仔细研读，这个方案看似非常的科学，公平，但是仔细斟酌，不难发现其更多的是保护既得利益者和当权者的利益，而置广大底层员工的利益于不顾，通过千方百计的降低底层员工的职位等级、薪酬等级来保证原有的高岗人员的待遇得到明确的提高。充分体现了效益不好就降底层员工的工资、而高岗却可以保持优裕的待遇的优良传统。”（相信大家已经看过“对于天津联通薪酬方案的分析”一文了，我在此引用一下，真的很贴切）最后再说一句，“有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安”……
转自：/jyTXuaYQZNIBAAAA.html?
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北网通低岗不合理，干了几十年套了5级以下高级劳务工行列。
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联通开始工资改革了，很多工龄长、岗位低的老员工利益被严重忽视，在物价飞涨的今天，挂羊头卖狗肉的联通公司置这部分默默做了贡献的老员工利益于不顾，众多高管只顾自己的利益，关心自己的薪酬在这次套改中连最起码的公平都做不到，最终酿成了山西部分地市联通员工自发上访，围堵办公大楼等事件发生。目前事态已得到了控制，员工代表将与单位领导进行协商 （转载）
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一块蛋糕一大半被狼抢去了，只留下一小块给我们8、9、10岗的一线员工
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游客1997872 说:
一块蛋糕一大半被狼抢去了，只留下一小块给我们8、9、10岗的一线员工
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山西联通的薪酬套改已经暂停了,希望那帮肉食者能给普通职工一个相对满意的结果!
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218.26.200.* 说:
剥削底层员工的利益是历来的优秀传统。
他们的,老国企就是这样的吗?国家也不管?
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转新联通河北分公司工资套改方案
http://bbs.c114.net/viewthread.php?tid=328023&extra=&page=1
看看同行吧。。。。。。
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转新联通河北分公司工资套改方案
1-5等级对应工资薪档套入标准
员工工龄 不足6年 6-11年（不含） 11-16年（不含） 16-21年（不含） 21-26年（不含） 26-31年（不含） 31年及以上
工资薪档
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游客9471438 说:
转新联通河北分公司工资套改方案
1-5等级对应工资薪档套入标准
员工工龄 不足6年 6-11年（不含） 11-16年（不含） 16-21年（不含） 21-26年（不含） 26-31年（不含） 31年及以上
工资薪档
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121.30.210.* 说:
致联通高管（三岗以上）及基层员工（八、九、十岗）的一封公开信
这几天针对薪酬改革的抗议活动，闹起了风波，造出了声势，形成了影响。作为一个本应冷眼旁观的人，在耳闻目睹了上位者面对群情激愤时的种种拙劣表现、丑恶嘴脸后，我再也无法端坐如常，无法在办公桌前心如止水了。 本来与我无关，真的无关。虽然涨的不多，相比之下还算中档，作为一个无实权的“领导”，其实单位对我还算够意思。作为一个良知尚存的小领导，我扪心自问，这些“闹事者”，他们真的就该得到那样的对待吗？凭良心说，辛辛苦苦为网通（邮电、电信、通信、网通，即将为以后的联通）奉献了一辈子，就因为历史的大环境没有给他们提供更好的学习条件和继续学习的环境，就要因为知识技能有限，因为时代发展、技术进步，这次拿他们开刀了，就要把他们全都逼的无路可走了。我接受的传统教育很少，但我也还是听说过“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”，难道这些为企业发展兢兢业业做了贡献的老同志、正当企业要步入良性发展的轨道之时，榨干后就要被当作包袱一样甩掉了吗？还有，部分无动于衷、麻木不仁者，你们也许现在年轻，自己还能看到所谓的希望，但是，你能保证过若干年后就能坐到领导的位置？看看我就知道了，现在不维护自己的利益，到时候也许真的连哭都没地方哭去了。忘不了98年所谓的国企改革，在即将跨入新世纪的一夜之间平添了多少下岗工人？忘不了当年所谓的工龄买断，又有多少普通人在威逼利诱下步入陷阱？有多少儿童、青少年因为父母失去工作后营养不良，生活恶化？对，高管们，你们可以说，我们企业现在不是还不到那一步吗？比起那些下岗工人来，我们现在应该是很幸福的：多多少少有个班上，多多少少还有钱挣。我不禁忍不住想问一句，我们是什么企业？寡头垄断行业！信息化大潮中的领头企业！您觉得这样的企业可能出现上述情况吗？领导，您不觉得您上述的逻辑很可耻吗？我国08年GDP增幅是多少？我们企业在你们这群精英（居高位，拿高薪）的带领下增速是多少？不要以经济不景气来搪塞，现在不还是以6.1%的速度在增长吗？为什么企业依托的地方经济在发展而我们企业停滞不前呢？高管们，我们需要深思。真的不是简单的不满，一线员工的状态现在已经很危险了！业务要通过他们来发展，收入也要靠这些人来完成，真金白银是要通过这些人的宣传往回挣啊，但现在从内部人嘴里都充斥着不满，带着这样的情绪，我们的业务能发展吗？而且，不要再拿业务说事了，移动的业务就比联通的业务要先进吗？同样是手机业务，为什么人家发展的那么好呢？种种理由：频段少、基站少等等，那你们知道移动给员工的激励吗？移动员工与领导之间的差距比例也象联通这样大吗？一旦涉及到员工利益的时候就是“我们特殊的国情”，而只要对自己有利，马上就要积极与世界接轨了。这些我真的不得而知，我只是很清楚的知道我们的用户在以何种速度流失？又是以何种速度在增长？撒手不管、放任自流也不过如此吧。这样的话，要你们这些政策制定者何用呢？仅仅因为我们国家的奢侈品太多而需要你们帮助消费吗？ 面对种种不满，我接触的几个比我位高的领导却说，我们也有损失啊，损失的也不少。不过我心里清楚，这次的损失正是为了将来更好的回报。绩效与工资的比例一出台，我们在工资里做出的牺牲会很快在绩效里得到更高的补偿，我也是既得利益者，所以我只淡淡的笑。 领导们啊，你们可知柴米贵？你们不知！因为你们有购物卡可以买衣服，有招待费可以吃喝玩，住有公房，行有公车，年节关口还有一级一级的下属孝敬（不会否认吧？），你们可知基层员工的衣食住行、柴米油盐，哪样不是从牙缝里往出省？是，我们也是双职工，但网通基层双职工的工资可以和社会上哪个垄断行业的基层工资去比呢？石油？电力？银行？交通？但网通高管的收入却是数倍于这些企业的高管！！！ 不过，可以告慰这些欲诉无门者的一点是：不论中国网通，还是中国联通，到目前为止还都是国企，是全民所有的企业，虽然在三地上市，但国资委仍是头位控股股东，中国共产党的执政地位没有改变，全民所有制企业的国有性质也没有变！！！所以我相信当家作主的基层员工的利益还是会有人过问、会得到保障的！目前全党、全社会上下一致呼吁共建和谐，反观本省此次薪酬改革，不但没有缩小管理层（处级3岗10%）与一线员工（8、9岗70%）的差距，固定工资反而一下拉开了五倍！更勿谈绩效了。联通上市公司高管（暂且称这些粉饰自然增长为业绩以求心安的尸位素餐者为高管吧）的薪酬比照移动一涨再涨，可在目前金融危机的国际大环境下，就连中国平安这种玩空手套做一本万利买卖的马明哲董事长都主动零年薪了――请你们不要说马董以前的年薪，人家以前把企业做到什么程度了？您呢？――联通各级的领导们，我们是不是也能高风亮节一下，主动为国、为党、为人民排忧解难表示一下呢？出点血有利于身心健康，更有利于社会和谐，我们是不是能从国家安定团结的角度考虑考虑这个问题呢？ 在4月19日上午举行的博鳌“危机中求发展：企业&过冬&的战略选择”讨论会上，国资委主任李荣融表示，在发生危机、企业遇到困难的情况下，企业高层人员首先要担负起责任来，如果企业想做出减薪，首先高管要减薪，不要马上对员工做出减薪……..反观中国联通本次薪酬套改方案，“从头到尾可以看到很多熟悉的冠冕堂皇、哗众取宠的词藻，但却掩饰不住其伪善、笑里藏刀的一面。如果不仔细研读，这个方案看似非常的科学，公平，但是仔细斟酌，不难发现其更多的是保护既得利益者和当权者的利益，而置广大底层员工的利益于不顾，通过千方百计的降低底层员工的职位等级、薪酬等级来保证原有的高岗人员的待遇得到明确的提高。充分体现了效益不好就降底层员工的工资、而高岗却可以保持优裕的待遇的优良传统。”（相信大家已经看过“对于天津联通薪酬方案的分析”一文了，我在此引用一下，真的很贴切）最后再说一句，“有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安”……
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219.149.170.* 说:
九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
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60.221.38.* 说:
219.149.170.* 说:
九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
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引起中央高层注意的一幅漫画( 11:57:49)标签：杂谈
分类：社会杂谈 /?p=1396
官员财产公示
两会期间，《财经》记者一篇手记让某省政协主席成了网上的热门人物，当时记者问到他官员财产公示的问题，他反问记者：“如果要公布，为什么不公布老百姓财产？”
一幅时事漫画近日走红网络，一再被网民高高顶起。这幅名为《脱吧！到你了！》的漫画被4000多个网站转载，其中凯迪的帖子9天时间里点击超过78万，回帖已经过千页，顶帖1.6万人次。　　
3月中旬，媒体报道了网友争相在网上公布财产为公仆做榜样的新闻，网友“天乙”号召老百姓们公布自己的财产，以回应某省高官“为什么不公布老百姓财产”的质问。报道配发了邝飙的漫画《脱吧！到你了！》。
报道刊登后，引起一定反响，《参考消息》也曾转载海外媒体对网友公布财产事件的相关报道。虽然现实世界里没有任何回应和响动，但在网上，网民却在围绕着那幅漫画狂欢，落寞地狂欢。
3月20日下午，凯迪网友转载了《脱吧！到你了》，发帖的网友写道：“《南方都市报》做了一期网眼，最动人的是这幅漫画。视觉带动思维，一幅好漫画，胜过千言万语。”此后的一周多时间里，这个帖子就再也没有离开过论坛第一页，不是网站编辑置顶，而是一直被网友跟帖顶起来。
“亲爱的网友，你好。此刻，你正在与千百万同类一起浏览该帖。怎么样，感觉如何？是不是有一种悲怆酸涩的暖意在心中流动？是的。源自人民心中最深处的声音，总是有种让人感动的力量。看这个帖子的点击率，正在以光的速度增长。回帖虽然踊跃，但回帖率仅2%不到。这让人觉得有些意外。很想知道，是什么原因让你们耐着性子潜水，不发出一点自己的声音？”有网友这样号召大家不要潜水，都来发出自己的声音。
很多潜水的网友浮出水面顶帖；很多有理论功底的网友写下大段的言论阐述观点；更多网友只是简单地顶帖。网民以这种方式表达自己对财产申报公示的关心。
凯迪网友“激情老道”解读这幅漫画时认为“官方和准官方可怜兮兮的辩护，在这样一幅漫画面前，不仅苍白，简直就可笑”。更有网民评论称，这幅漫画“俨然成了一个现象”。网友用一个又一个的跟帖，见证了第10页、第100页、第500页的诞生，每到一个节点，就会有一次网上的欢呼。发帖9天后，3月29日，这个帖子终于突破1000页。
截至3月29日晚11时，点击超过78万，回帖已经过千页，顶帖1.6万人次。
精彩跟帖
　　天乙：“脱吧，到你了！”
官员：“凭啥你脱了我就脱？”
天乙：“什么叫公平？”
官员：“你脱是自愿，我不脱也是自愿，这就是公平。”
天乙：“是你喊我们先脱的？”
官员：“我喊你脱不等于我就会脱。”
天乙：“不脱不能证明你清白。”
官员：“脱可以，但一定是场比赛，因为你脱你是选手，我不脱我是评委。”
全国人大代表韩德云：不认同网民公示财产
作为全国人大代表，来自重庆的韩德云律师到今年全国“两会”为止，已是第四次向大会提交有关公务员财产申报制度的议案了。然而，提到网民公示个人财产的做法，他并不表示认同。“事实上，并没有法律要求老百姓这样做，也没有道德的要求”，他表示，这样做毫无依据可言，并不能对官员形成直接的压力。
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我是山西运城河津线务员的。现在一月份的工资还没有发。这就是改革，他妈的越改越没有，我们还能活吗？？？？？？？日他妈的领导，没有一个是好东西，祝他们全部死光光？？？？？？？？我的钱不要了，给他们买花圈、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
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省公司领导：
　　作为一名县分公司员工，我把最近分公司员工对于这次工资套改结果的态度向你们反映一下。
　　原六岗以上的跟我们无关，我们只说原
7.8.9
.10
岗的。
　　岗位间工资差距太大是员工反映最强烈的。其实这只是表面现象，其根本原因有以下两点：
　　第一：正式员工同工不同酬。做相同的工作有2-3种不同的岗位待遇。造成员工不能安心工作，竟而发生跑岗，要岗的腐败行为。{形同社会上的跑官，要官}
　　
　　第二：实际工作与岗位待遇不符。县级分公司乱设岗位。{全公司竟有一半人是所谓领导岗}岗位待遇能上不能下。员工在这样一个岗位待遇混乱的单位工作，可想而知会是一种怎样的心情。
　　有以上两点不得人心之处，就算员工心有怨气，好在原来7，8，9，10岗的工资差距不是太大，
　　大家也就忍了。而这次工资的套改恰恰成了这个腐败混乱现象的放大器，也成了员工愤怒的放大器。因此，各县分公司大部分员工都准备去省公司上访。
　　
　　我们的希望只有两点：
　　第一：望省公司领导把岗间差距适当缩小。
　　第二：对于上面反映的两点病根进行整顿，并使员工岗位待遇公平合理性的监管能够加强与持续。　
　　我们认为只有这样才能给山西新联通的持续发展创造一个和谐的人力资源环境。
　　
/techforum/content/448/11243.shtml
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219.149.170.* 说:
九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
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九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
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9岗的最高系数为1.23,
比起8岗少400多,
调整后不降就不错了!
九岗十岗的兄弟姐妹们团结起来!
不能再坐以待毙了
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领导们啊，你们可知柴米贵？你们不知！因为你们有购物卡可以买衣服，有招待费可以吃喝玩，住有公房，行有公车，年节关口还有一级一级的下属孝敬（不会否认吧？），你们可知基层员工的衣食住行、柴米油盐，哪样不是从牙缝里往出省？是，我们也是双职工，但网通基层双职工的工资可以和社会上哪个垄断行业的基层工资去比呢？石油？电力？银行？交通？但网通高管的收入却是数倍于这些企业的高管！！！
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221.205.221.* 说:
联通开始工资改革了，很多工龄长、岗位低的老员工利益被严重忽视，在物价飞涨的今天，挂羊头卖狗肉的联通公司置这部分默默做了贡献的老员工利益于不顾，众多高管只顾自己的利益，关心自己的薪酬在这次套改中连最起码的公平都做不到，最终酿成了山西部分地市联通员工自发上访，围堵办公大楼等事件发生。目前事态已得到了控制，员工代表将与单位领导进行协商 （转载）
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大家都不要搞维护工作，待遇太低了，上次维护只提档，营销的提一岗，维护上不去，试问如何搞营销？？????况且，夜班费也只有2.4元。
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员工薪酬体系改革后存在的问题(原网通):
1/同工不同酬：7 8 9岗同为一线员工工作性质基本相同,岗位工资却相差上千元,难以接受,
2/员工工龄 职称 学历没有充分体现,员工工龄套改仅划为4档,工龄11年与工龄31年的员工同样薪酬 极不公平,应以人为本，充分考虑为公司发展贡献一身的一线老员工切身利益,难道原联通没有老员工
3/9岗以下的员工, 工资待遇与原联通临时工一样,这公平吗???
大家要行动起来。到省公司集中反映问题，我们不允许一些所谓的决策者为社会制造不和谐！不在沉默中死亡，就在沉默重爆发！
口口声声像一线员工倾斜。保证员工队伍稳定。这是那位领导的能力 能稳定吗。
口口声声要密薪、不让打听互传，工资套改见不到天日。办法都是高层制定的，还有底层的好事吗？？？？、
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关于此次薪酬改革所引发的矛盾主要有以下两个方面的原因：
其一：原网通公司员工普遍工资收入较低 ( 指八、九、十岗的员工 )，原中国电信一分为二以后，北方电信和中国网通合并组建成中国网通集团公司，合并这几年就没有长过工资，只是进行过竞岗按岗位工资执行，岗位工资的制定差距较大，中层的工资是普通员工工资的五倍（指实际拿到手的收入）
其二：原网通员工在此次薪酬改革中，工龄不按“司”龄计算，按文件规定十六年以上工龄计。四百元就是全部买断了的“司”龄，只按一年计算，造成了原网通职工和联通职工收入的差距这是最不公平的。以至于造成今天联通职工同工不同酬的现状。
另：原网通山西公司不够上市条件，领导们创造条件也要上市，目的是为了拿年薪，拿提成，拿年终分红，拿超额奖金。省公司处级以上干部人人有股份，拿最多股份的据说兑现现金能上千万。公司是国有企业，不是资本家的企业，问公司领导们，你们是不是压榨和剥削职工的血汗？可怜广大职工没有白天黑夜、没有双休日，被任务压得喘不过气，到月底才拿到区区千元多的工资，你们心里有愧吗？中层、高层领导谁家没车，谁家住房小于140平米，天天吸的中华、芙蓉，打麻将输掉三千五千面不改色，摸摸自己的心，还是不是红的？你们还是共产党员吗？让我们广大职工怎么样信任你们这些共产党的干部？原省网通老总刘**离任上京，带走了山西网通职工两千多万的血汗钱，广大网通的员工们赶快警醒吧，不要再受压迫，受剥削。要讨回我们职工的利益，向那些压榨我们和剥削我们黑心领导宣战。讨回我们的权利，讨回我们应得的利益，讨回我们的尊严！一个原电信职工的心里话。
国资委的领导们，纪检监察部门的领导们，工会的领导们，你们有谁看到这篇文章的话，请向高层领导反映一下我们职工的心声，我代表我们电信全体员工谢谢你们了。在这里给你们叩首了。
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省、市联通公司相关领导：
此次薪酬体系实施方案中“综合补贴标准”定为“5年以下、6-10年、11年以上”三个档次；“专业序列一般员工岗位工资薪档的确定，统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级”计算工龄定为4个档次，最高工龄定为16年以上。
我认为以上这两条制订的严重不合理，是对原网通老员工的严重鄙视，现在从原网通公司合并入联通公司的老员工，工龄在17年以上，到40年左右的仍为数不少，目前大都在管理岗位上工作。这部分老同志大都在上世纪七、八十年代参加工作，他们在各自的工作岗位上兢兢业业、默默无闻地为电信事业奉献了几十年，为各个阶段电信业的发展做出了巨大的贡献，他们在职务上没有得到升迁，辛辛苦苦几十年熬下的工龄又得不到认可；从2002年电信重组改为网通公司6年中，工资也未上调过，这次与联通合并后，首次套改工资制订薪酬方案就牺牲老员工的利益，是对这一大批老同志巨大的不信任和不公平，我们表示极大的不满！！
我代表老同志们表示强烈抗议，同时建议省、市公司领导考虑老同志们的利益，对本次薪酬套改方案作修改，希望继续延用原网通给员工发的“在岗津贴和服务年限奖”，对员工的“工龄”预以认可和尊重。
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现在的领导们太无耻了.
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联通的真正干工作的 战斗在一线的弟兄们 ：大家好！
我想，今天的一切不合理的分配方式，是对辛辛苦苦奋斗在一线的、忍辱负重的 、任劳任怨的、把半辈子乃至将近一辈子都奉献给邮电的老职工的一个极大的讽刺和无情的侮辱！在全球都对应金融危机风暴的今天，连资本主义的美国都不容许高管无度的发放酬薪，可我们社会主义国企的这些制定方案的幕僚们却在利用套改的机会伺机为自己大肆的敛财，置广大的弱势群体的8、9、10岗员工的真实情况不顾，制定出了荒诞无耻的方案，难道他们为了个人的一丝利益就利欲昏心到如此地步吗？然而，更让人愤怒的是没有弱势群体发言的机会，有些领导对这一切视而不见，还极力压制打击刁难反映情况的员工，还有天理吗？还有8、9、10岗人的出路吗？难道非要逼的大家联合揭竿而起吗？各级老总们，你们知道是谁在用心血和汗水在养活着你们吗？难道要让我们回到暗无天日的奴隶社会吗？醒醒吧！老总们、悬崖勒马还来得及。醒醒吧！同志们，蓝天是大家共享的，汗水是大家共洒的，今天的一切是我们一起奋斗出来的，不能让一小撮蛀虫生吞活剥了去！把属于我们的东西留住，把属于我们的东西誓死捍卫；悲观失望是无济于事的，团结起来，人人献出一份力量，给刚刚上路的联通泼一瓢水吧！让大家都醒醒吧！！！
北方的连通员工要齐心，试问多少年啦，涨了几次工资，这次一定要团结一心，拿不到一仟元加薪决不罢休。 你们拿上近万元工资，再拿上三十、五十万的年薪，舒服吧，想过一个近四十年工龄的老员工拿上两千元的活法吗？
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回复: 中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案
关于此次薪酬改革所引发的矛盾主要有以下两个方面的原因： 其一：原网通公司员工普遍工资收入较低 ( 指八、九、十岗的员工 )，原中国电信一分为二以后，北方电信和中国网通合并组建成中国网通集团公司，合并这几年就没有长过工资，只是进行过竞岗按岗位工资执行，岗位工资的制定差距较大，中层的工资是普通员工工资的五倍（指实际拿到手的收入） 其二：原网通员工在此次薪酬改革中，工龄不按“司”龄计算，按文件规定十六年以上工龄计。四百元就是全部买断了的“司”龄，只按一年计算，造成了原网通职工和联通职工收入的差距这是最不公平的。以至于造成今天联通职工同工不同酬的现状。 另：原网通山西公司不够上市条件，领导们创造条件也要上市，目的是为了拿年薪，拿提成，拿年终分红，拿超额奖金。省公司处级以上干部人人有股份，拿最多股份的据说兑现现金能上千万。公司是国有企业，不是资本家的企业，问公司领导们，你们是不是压榨和剥削职工的血汗？可怜广大职工没有白天黑夜、没有双休日，被任务压得喘不过气，到月底才拿到区区千元多的工资，你们心里有愧吗？中层、高层领导谁家没车，谁家住房小于140平米，天天吸的中华、芙蓉，打麻将输掉三千五千面不改色，摸摸自己的心，还是不是红的？你们还是共产党员吗？让我们广大职工怎么样信任你们这些共产党的干部？原省网通老总刘**离任上京，带走了山西网通职工两千多万的血汗钱，广大网通的员工们赶快警醒吧，不要再受压迫，受剥削。要讨回我们职工的利益，向那些压榨我们和剥削我们黑心领导宣战。讨回我们的权利，讨回我们应得的利益，讨回我们的尊严！一个原电信职工的心里话。 国资委的领导们，纪检监察部门的领导们，工会的领导们，你们有谁看到这篇文章的话，请向高层领导反映一下我们职工的心声，我代表我们电信全体员工谢谢你们了。在这里给你们叩首了。
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（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------为什么原网通的没有考虑员工的工龄、司龄、学历
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218.26.200.* 说:
（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------为什么原网通的没有考虑员工的工龄、司龄、学历
一针见血。其实，这次新联通薪酬改革最不合理的套改地方，“就在这一点上”。如果有那位还不相信的话，可以用原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法套算一下，就明白是这么一回事了。
综合分值计算公式为： F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35
原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 综合分值（F） 对应职位等级 五岗
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共同的企业。共同的代表，代表着共同的企业。经营模式可以说是肆无忌惮。
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起来，饥寒交迫的奴隶 起来，全世界受苦的人！ 满腔的热血已经沸腾 要为真理而斗争！ 旧世界打个落花流水 奴隶们起来，起来！ 不要说我们一事所有 我们要做天下的主人！ 这是最后的斗争 团结起来，到明天 英特那雄纳尔就一定要实现
从来就没有什么救世主 也不靠神仙皇帝 要创造人类的幸福 全靠我们自己 我们要夺回劳动果实 让思想冲破牢笼 快把那炉火烧的通红 趁热打铁才能成功！ 这是最后的斗争 团结起来，到明天 英特那雄纳尔就一定要实现
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当官的都是私心严重，查查他们的灰色收入吧
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中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨。分公司老总与一线职工收入达十倍以上。在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。不合法、不合理，联通老总常小兵应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，（不知道常老套改后自己拿多少？）更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工的薪酬改革办法。
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124.167.172.* 说:
中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨。分公司老总与一线职工收入达十倍以上。在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。不合法、不合理，联通老总常小兵应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，（不知道常老套改后自己拿多少？）更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工的薪酬改革办法。
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221.205.69.* 说:
起来，饥寒交迫的奴隶 起来，全世界受苦的人！ 满腔的热血已经沸腾 要为真理而斗争！ 旧世界打个落花流水 奴隶们起来，起来！ 不要说我们一事所有 我们要做天下的主人！ 这是最后的斗争 团结起来，到明天 英特那雄纳尔就一定要实现
从来就没有什么救世主 也不靠神仙皇帝 要创造人类的幸福 全靠我们自己 我们要夺回劳动果实 让思想冲破牢笼 快把那炉火烧的通红 趁热打铁才能成功！ 这是最后的斗争 团结起来，到明天 英特那雄纳尔就一定要实现 中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨。分公司老总与一线职工收入达十倍以上。在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。不合法、不合理，联通老总常小兵应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，（不知道常老套改后自己拿多少？）更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工的薪酬改革办法。
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从邮电-到电信-在到通信公司-网通公司-在到新联通-盼星星-盼月亮--盼我公司好转-
广大老员工数十年如一日。坚守岗位。却不如刚进公司的新成员。
等来的却是这般状况。唉！。
真是苦了广大员工！。人算不如天算啊。
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临汾的员工们，行动起来吧，不能在让他们欺负啦。。
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我们临汾的员工9岗以下，活干的最多，钱拿的最少，动不动你还的拿钱来买欠费买断，用户销费，我掏钱，这是啥工司呀。。。
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这不是公司，临汾的当头的没他妈一个好东西
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问问联通薪酬改革后，常小兵你拿多少钱？
中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨，分公司老总与一线职工收入差别达十倍以上。
在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。
不合法、不合理，联通老总常小兵（不知道老常套改后自己拿多少？）应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工福利的薪酬改革办法。
我们拭目以待！！！
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游客9694626 说:
219.149.170.* 说:
九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了
支持!现在的领导们太无耻了.
这是新形势下的阶级斗争。
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122.78.131.* 说:
问问联通薪酬改革后，常小兵你拿多少钱？
中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨，分公司老总与一线职工收入差别达十倍以上。
在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。
不合法、不合理，联通老总常小兵（不知道老常套改后自己拿多少？）应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工福利的薪酬改革办法。
我们拭目以待！！！
常总应该向石军学习，跳楼
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60.221.184.* 说:
从邮电-到电信-在到通信公司-网通公司-在到新联通-盼星星-盼月亮--盼我公司好转-
广大老员工数十年如一日。坚守岗位。却不如刚进公司的新成员。
等来的却是这般状况。唉！。
真是苦了广大员工！。人算不如天算啊。
网通是个廋枣，肉虽少点但吃起来放心，联通是个肥枣，却是水泡的，怎么吃？
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118.78.68.* 说:
大家都不要搞维护工作，待遇太低了，上次维护只提档，营销的提一岗，维护上不去，试问如何搞营销？？????况且，夜班费也只有2.4元。 犹如光卖飞机票，不修飞机一样。
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124.165.105.* 说:
121.30.210.* 说:
致联通高管（三岗以上）及基层员工（八、九、十岗）的一封公开信
这几天针对薪酬改革的抗议活动，闹起了风波，造出了声势，形成了影响。作为一个本应冷眼旁观的人，在耳闻目睹了上位者面对群情激愤时的种种拙劣表现、丑恶嘴脸后，我再也无法端坐如常，无法在办公桌前心如止水了。 本来与我无关，真的无关。虽然涨的不多，相比之下还算中档，作为一个无实权的“领导”，其实单位对我还算够意思。作为一个良知尚存的小领导，我扪心自问，这些“闹事者”，他们真的就该得到那样的对待吗？凭良心说，辛辛苦苦为网通（邮电、电信、通信、网通，即将为以后的联通）奉献了一辈子，就因为历史的大环境没有给他们提供更好的学习条件和继续学习的环境，就要因为知识技能有限，因为时代发展、技术进步，这次拿他们开刀了，就要把他们全都逼的无路可走了。我接受的传统教育很少，但我也还是听说过“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”，难道这些为企业发展兢兢业业做了贡献的老同志、正当企业要步入良性发展的轨道之时，榨干后就要被当作包袱一样甩掉了吗？还有，部分无动于衷、麻木不仁者，你们也许现在年轻，自己还能看到所谓的希望，但是，你能保证过若干年后就能坐到领导的位置？看看我就知道了，现在不维护自己的利益，到时候也许真的连哭都没地方哭去了。忘不了98年所谓的国企改革，在即将跨入新世纪的一夜之间平添了多少下岗工人？忘不了当年所谓的工龄买断，又有多少普通人在威逼利诱下步入陷阱？有多少儿童、青少年因为父母失去工作后营养不良，生活恶化？对，高管们，你们可以说，我们企业现在不是还不到那一步吗？比起那些下岗工人来，我们现在应该是很幸福的：多多少少有个班上，多多少少还有钱挣。我不禁忍不住想问一句，我们是什么企业？寡头垄断行业！信息化大潮中的领头企业！您觉得这样的企业可能出现上述情况吗？领导，您不觉得您上述的逻辑很可耻吗？我国08年GDP增幅是多少？我们企业在你们这群精英（居高位，拿高薪）的带领下增速是多少？不要以经济不景气来搪塞，现在不还是以6.1%的速度在增长吗？为什么企业依托的地方经济在发展而我们企业停滞不前呢？高管们，我们需要深思。真的不是简单的不满，一线员工的状态现在已经很危险了！业务要通过他们来发展，收入也要靠这些人来完成，真金白银是要通过这些人的宣传往回挣啊，但现在从内部人嘴里都充斥着不满，带着这样的情绪，我们的业务能发展吗？而且，不要再拿业务说事了，移动的业务就比联通的业务要先进吗？同样是手机业务，为什么人家发展的那么好呢？种种理由：频段少、基站少等等，那你们知道移动给员工的激励吗？移动员工与领导之间的差距比例也象联通这样大吗？一旦涉及到员工利益的时候就是“我们特殊的国情”，而只要对自己有利，马上就要积极与世界接轨了。这些我真的不得而知，我只是很清楚的知道我们的用户在以何种速度流失？又是以何种速度在增长？撒手不管、放任自流也不过如此吧。这样的话，要你们这些政策制定者何用呢？仅仅因为我们国家的奢侈品太多而需要你们帮助消费吗？ 面对种种不满，我接触的几个比我位高的领导却说，我们也有损失啊，损失的也不少。不过我心里清楚，这次的损失正是为了将来更好的回报。绩效与工资的比例一出台，我们在工资里做出的牺牲会很快在绩效里得到更高的补偿，我也是既得利益者，所以我只淡淡的笑。 领导们啊，你们可知柴米贵？你们不知！因为你们有购物卡可以买衣服，有招待费可以吃喝玩，住有公房，行有公车，年节关口还有一级一级的下属孝敬（不会否认吧？），你们可知基层员工的衣食住行、柴米油盐，哪样不是从牙缝里往出省？是，我们也是双职工，但网通基层双职工的工资可以和社会上哪个垄断行业的基层工资去比呢？石油？电力？银行？交通？但网通高管的收入却是数倍于这些企业的高管！！！ 不过，可以告慰这些欲诉无门者的一点是：不论中国网通，还是中国联通，到目前为止还都是国企，是全民所有的企业，虽然在三地上市，但国资委仍是头位控股股东，中国共产党的执政地位没有改变，全民所有制企业的国有性质也没有变！！！所以我相信当家作主的基层员工的利益还是会有人过问、会得到保障的！目前全党、全社会上下一致呼吁共建和谐，反观本省此次薪酬改革，不但没有缩小管理层（处级3岗10%）与一线员工（8、9岗70%）的差距，固定工资反而一下拉开了五倍！更勿谈绩效了。联通上市公司高管（暂且称这些粉饰自然增长为业绩以求心安的尸位素餐者为高管吧）的薪酬比照移动一涨再涨，可在目前金融危机的国际大环境下，就连中国平安这种玩空手套做一本万利买卖的马明哲董事长都主动零年薪了――请你们不要说马董以前的年薪，人家以前把企业做到什么程度了？您呢？――联通各级的领导们，我们是不是也能高风亮节一下，主动为国、为党、为人民排忧解难表示一下呢？出点血有利于身心健康，更有利于社会和谐，我们是不是能从国家安定团结的角度考虑考虑这个问题呢？ 在4月19日上午举行的博鳌“危机中求发展：企业&过冬&的战略选择”讨论会上，国资委主任李荣融表示，在发生危机、企业遇到困难的情况下，企业高层人员首先要担负起责任来，如果企业想做出减薪，首先高管要减薪，不要马上对员工做出减薪……..反观中国联通本次薪酬套改方案，“从头到尾可以看到很多熟悉的冠冕堂皇、哗众取宠的词藻，但却掩饰不住其伪善、笑里藏刀的一面。如果不仔细研读，这个方案看似非常的科学，公平，但是仔细斟酌，不难发现其更多的是保护既得利益者和当权者的利益，而置广大底层员工的利益于不顾，通过千方百计的降低底层员工的职位等级、薪酬等级来保证原有的高岗人员的待遇得到明确的提高。充分体现了效益不好就降底层员工的工资、而高岗却可以保持优裕的待遇的优良传统。”（相信大家已经看过“对于天津联通薪酬方案的分析”一文了，我在此引用一下，真的很贴切）最后再说一句，“有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安”……
转自：/jyTXuaYQZNIBAAAA.html?
说的太好了，目前企业的规模和收入，不是我们这些老同志干出来的吗，我们把一生都贡献给了我们的电信事业，到头来，却没人管我们的利益，领导的薪酬可以和世界接轨，我们这些为企业做出巨大贡献的老员工的薪酬为什么不能接轨。
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221.205.221.* 说:
联通开始工资改革了，很多工龄长、岗位低的老员工利益被严重忽视，在物价飞涨的今天，挂羊头卖狗肉的联通公司置这部分默默做了贡献的老员工利益于不顾，众多高管只顾自己的利益，关心自己的薪酬在这次套改中连最起码的公平都做不到，最终酿成了山西部分地市联通员工自发上访，围堵办公大楼等事件发生。目前事态已得到了控制，员工代表将与单位领导进行协商 （转载）
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118.74.46.* 说:
122.78.131.* 说:
问问联通薪酬改革后，常小兵你拿多少钱？
中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨，分公司老总与一线职工收入差别达十倍以上。
在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。
不合法、不合理，联通老总常小兵（不知道老常套改后自己拿多少？）应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工福利的薪酬改革办法。
我们拭目以待！！！
常总应该向石军学习，跳楼
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120.7.13.* 说:
118.74.46.* 说:
122.78.131.* 说:
问问联通薪酬改革后，常小兵你拿多少钱？
中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨，分公司老总与一线职工收入差别达十倍以上。
在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。
不合法、不合理，联通老总常小兵（不知道老常套改后自己拿多少？）应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工福利的薪酬改革办法。
我们拭目以待！！！
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联通各级的领导们，是不是也能高风亮节一下，主动为国、为党、为人民排忧解难表示一下呢？出点血有利于身心健康，更有利于社会和谐，是不是能从国家安定团结的角度考虑考虑这个问题呢？
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中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨，分公司老总与一线职工收入差别达十倍以上。
在中央积极治理贫富差距努力改变民生的重要关头，中国联通的薪酬改革不但没有给广大职工群众带来福利，还使我们的基本生活得不到保障，这样的薪酬改革是失败的，是少数人为了自己的利益不争取群众的意见下偷偷自定悄悄套改的。
不合法、不合理，联通老总常小兵（不知道老常套改后自己拿多少？）应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工福利的薪酬改革办法。
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常总应该向石军学习，跳楼
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有了任务层层加码分到基层,美名其曰压力传递,有了好处藏着腋着,都留给自己.学习实践科学观时还讲,领导干部受教育,员工群众得实惠.参加工作30年了,月工资不到2000元,而领导去年薪上百万,这是员工群众得实惠吗?都TM的是忽悠.
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不合法、不合理，联通老总常小兵（不知道老常套改后自己拿多少？）应该负责应该为新联通有如此的薪酬改革而脸红，更应该引咎辞职，向联通广大一线职工道歉，并制定符合联通广大职工福利的薪酬改革办法。 #21 |
202.99.219.* 回复
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中国新联通薪酬改革，打着收入倾斜一线职工的旗号。套改完毕后一线职工工资全部下降，领导工资全部上涨，分公司老总与一线职工收入差别达十倍以上。
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中国联通本次薪酬套改方案，“从头到尾可以看到很多熟悉的冠冕堂皇、哗众取宠的词藻，但却掩饰不住其伪善、笑里藏刀的一面。如果不仔细研读，这个方案看似非常的科学，公平，但是仔细斟酌，不难发现其更多的是保护既得利益者和当权者的利益，而置广大底层员工的利益于不顾，通过千方百计的降低底层员工的职位等级、薪酬等级来保证原有的高岗人员的待遇得到明确的提高。充分体现了效益不好就降底层员工的工资、而高岗却可以保持优裕的待
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。我接受的传统教育很少，但我也还是听说过“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”，难道这些为企业发展兢兢业业做了贡献的老同志、正当企业要步入良性发展的轨道之时，榨干后就要被当作包袱一样甩掉了吗？
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起来，饥寒交迫的奴隶 起来，全世界受苦的人！ 满腔的热血已经沸腾 要为真理而斗争！
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被告安徽联通，不承认原告在编，年纪大，是属于“外来人员”。原告是1969年“文革”期间随父随军“支左”，从繁华的大城市南京市来定居，44岁进入刚成立的被告，被告不能只看准当地人的腰包，而根本不愿意落实当地的有关政策，不顾起码的社会责任和利益。在经济效益很好，（年收益1.5亿，见补充证据1.），和在原告工作表现、能力不错的情况下，只有”正式”员工155人的被告，随意解聘原告，“终止合同”，使原告作为一位36年工龄，已经53岁的高级工程师，长期处于失业。
在被告拒绝按法理法规，公序良俗进行“调解”下，恳请法院主持公道，按照劳动法真正涵义，判决，使原告与六安市联通员工，同样享受到法律面前人人平等。使被告在“强势”“垄断”的位置上，负起码的社会责任，给在被告工作期间照成工伤8级伤残的原告，维持一个生活出路。
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九岗的兄弟姐妹们团结起来!不能再坐以待毙了 &
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一线员工的状态现在已经很危险了！业务要通过他们来发展，收入也要靠这些人来完成，真金白银是要通过这些人的宣传往回挣啊，但现在从内部人嘴里都充斥着不满，带着这样的情绪，我们的业务能发展吗？而且，不要再拿业务说事了，移动的业务就比联通的业务要先进吗？同样是手机业务，为什么人家发展的那么好呢？种种理由：频段少、基站少等等，那你们知道移动给员工的激励吗？移动员工与领导之间的差距比例也象联通这样大吗？一旦涉及到员工利益的时候就是“我们特殊的国情”，而只要对自己有利，马上就要积极与世界接轨了。这些我真的不得而知，我只是很清楚的知道我们的用户在以何种速度流失？又是以何种速度在增长？撒手不管、放任自流也不过如此吧。这样的话，要你们这些政策制定者何用呢？仅仅因为我们国家的奢侈品太多而需要你们帮助消费吗？
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领导们啊，你们可知柴米贵？你们不知！因为你们有购物卡可以买衣服，有招待费可以吃喝玩，住有公房，行有公车，年节关口还有一级一级的下属孝敬（不会否认吧？），你们可知基层员工的衣食住行、柴米油盐，哪样不是从牙缝里往出省？是，我们也是双职工，但网通基层双职工的工资可以和社会上哪个垄断行业的基层工资去比呢？石油？电力？银行？交通？但网通高管的收入却是数倍于这些企业的高管！！！
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从邮电-到电信-在到通信公司-网通公司-在到新联通-盼星星-盼月亮--盼我公司好转-
广大老员工数十年如一日。坚守岗位。却不如刚进公司的新成员。
等来的却是这般状况。唉！。
真是苦了广大员工！。人算不如天算啊。
网通是个廋枣，肉虽少点但吃起来放心，联通是个肥枣，却是水泡的，怎么吃？
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既然是国有企业.就向国资委申诉吧......
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打倒副败贪官！！！
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规