目前模式的电子商务网站有哪些呢
目前电子商务已经进入O2O形式，但是纵观行业市场的发展，几乎没有网站能作为O2O模式成功的代言网。我想原因是大部分电子商务企业试图做到，或者打算做到在不同区域掘取更大市场份额，这是传统相关信息的思维模式沿袭，鲜有考虑到O2O模式的精度化特性，因此速生速灭在电商行业是屡见不鲜。
爱乐客终端机冲破了这种思维模式，他着眼于O2O模式的精度化特性，利用大量的线下终端机建立线下庞大的客户流量，通过优惠和折扣信息的不断更新，将客户流量从线下导引线上（互联网），这样形成一个闭合型的商业链，既符合O2O模式的精度化，同时，规避了O2O模式最大的弊端，即流量转化难的问题， 他联合各类商家建立商业联盟，以互联网、终端机、消费者连动的商业通路为商家提供准确、及时的市场反馈信息，为商家布局市场提供实时市场导航，为消费者提供实惠便捷的生活模式。这样的企业成功是必然的。
当然并不能说O2O模式不适合于跨区域操作，我想，只要企业在精度化上获取自己奔跑的实力，跨区域发展不是什么难题，可以自己直营发展也可以代理加盟把市场做的更...
目前电子商务已经进入O2O形式，但是纵观行业市场的发展，几乎没有网站能作为O2O模式成功的代言网。我想原因是大部分电子商务企业试图做到，或者打算做到在不同区域掘取更大市场份额，这是传统相关信息的思维模式沿袭，鲜有考虑到O2O模式的精度化特性，因此速生速灭在电商行业是屡见不鲜。
爱乐客终端机冲破了这种思维模式，他着眼于O2O模式的精度化特性，利用大量的线下终端机建立线下庞大的客户流量，通过优惠和折扣信息的不断更新，将客户流量从线下导引线上（互联网），这样形成一个闭合型的商业链，既符合O2O模式的精度化，同时，规避了O2O模式最大的弊端，即流量转化难的问题， 他联合各类商家建立商业联盟，以互联网、终端机、消费者连动的商业通路为商家提供准确、及时的市场反馈信息，为商家布局市场提供实时市场导航，为消费者提供实惠便捷的生活模式。这样的企业成功是必然的。
当然并不能说O2O模式不适合于跨区域操作，我想，只要企业在精度化上获取自己奔跑的实力，跨区域发展不是什么难题，可以自己直营发展也可以代理加盟把市场做的更大。
电子商务模式的一种。
B是Business，即企业；
C是Customer，即客户。
B TO B —— 商业模式：从企业到企业，买卖双方都是企业...
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线...
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线...
为商家提供线下与线上的O2O闭环营销模式
1、连入微信移动支付，吸收消费者成为你的平台粉丝。
2、搭建微信公众服务平台的微信商城，在微信里如同有了你自己淘宝商城...
大家还关注
淘宝该评价被确定为炒作信用度，已被执行删...
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这个不是我熟悉的地区，营销者必上的网站！
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国内O2O四大运作模式分析
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　　当不少企业对b2b、b2c、c2c等模式还没有完全进入状态时，o2o模式又不约而至，并将对企业运营产生全新而广泛的影响。o2o的核心是线上线下互动融合，注重用户体验。缺失线下体验的o2o是不完整的，甚至导致整个模式失效。
　　互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临！
　　o2o刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在，而是相互转化。
　　阿里以&千军万马&和&四通八达&战略构建其o2o全盘布局，并与腾讯、百度等抢占o2o战略支点；o2o平台车享网助力上汽打通和激活其全产业链；美国梅西百货以o2o打造现代百货生态圈，并以&移动互联+大数据精准营销+社区化&提升其消费体验，由此&起死回生&&&
　　抓住o2o革新时机，就是把握战略转型新机遇！
　　o2o四大模式
　　o2o模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用&电子市场+到店消费&模式，而不是&电子市场+物流配送&模式。
　　在国内，o2o(online to offline)概念被炒热，有人把2014年称为o2o元年。o2o概念一般认为是2010年由美国人alex rampell最早提出，2011年被引入中国。o2o电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。与其他电子商务模式不同的是，o2o采用&电子市场+到店消费&模式，而不是&电子市场+物流配送&模式。有人认为，o2o模式是b2c模式的升级版，更强调消费体验。目前国内对o2o概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为o2o模式。
　　o2opark自组织创始人张波认为，o2o不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。企业在o2o这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最后通过互动形成粉丝社群，才是o2o的关键。奥维咨询品牌总监苏亮认为，o2o模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。
　　不过至今还没有一个完全成型的o2o实践案例。正如万达老板王健林所说：&在中国和世界，o2o模式目前还没有成功的案例。现在的o2o模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。&一般认为，携程旅行网等在中国最早采用o2o模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。到2013年，o2o开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了o2o，其他各类企业也纷纷试水o2o。
　　尽管o2o模式在向各领域全面渗透，但目前依然处于早期发展阶段。有数据显示，无论中国还是美国，目前线上消费只占整体消费的3%～8%。因此，创新工场董事长李开复认为，一旦线上线下真正融合起来，将爆发巨大的市场力量。据艾媒咨询的数据，2011年中国o2o市场规模为562.3亿元，预计到2015年将达到4188.5亿元。
　　o2o模式存在两种基本的实施方式和路径：online to offline(线上营销和交易到线下体验)和offline to online(线下营销到线上完成交易)，分别简称为先线上后线下模式、先线下后线上模式。在此基础上，衍生出另外两种实施方式和路径：online to offline to online(线上营销到线下体验，再到线上交易)和offline to online to offline(线下营销到线上交易，再到线下体验)，分别简称为先线上后线下再线上模式、先线下后线上再线下模式。
　　张波认为，只谈online to offline和offline to online是o2o，仅停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，即&入口&论和&船票&论；如果不能深刻理解online to offline to online和offline to online to offline，就永远不知道移动互联网使o2o商业进入了多渠道引流合作模式，由此&粉丝触发&论替代&入口&论。
　　其实每种实施方式和路径并非绝对孤立的，而是相互作用后形成线上线下融合的闭环，进而形成一个连续、完整的o2o模式。但为便于解读o2o，在此将其细分成四种运作模式。
　　模式一：先线上后线下模式
　　所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是o2o运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的o2o平台生态系统即是如此。
　　在o2o布局上，腾讯已经构建起腾讯系大平台，并搭建起o2o生态链条：以微信平台为大入口，后端有腾讯地图、微信支付等做支撑，中间整合本地生活服务，比如餐饮由大众点评进行承接，打车以嘀嘀打车为主，电影票以高朋网[微博]为主等，这样就构建起线上线下互动的闭环。
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核心提示：社区O2O服务研究结论：1. 只有24%的用户认为自己在生活中是个“勤快人”，有69%的用户明确表示，自己的社区没有相关的O2O服务——社区里的懒人经济还大有可为。2.传统的社区服务通常由中小型的服务个体及物业来完成。其中可能存在效率低下、服务标准不统一等问题。如何解决服务标准化的问题，是社区O2O创业者的第一要义；3. 随着互联网特别是移动互联的普及，围绕社区这“最后一公里”，已经出现了诸多线上线下相结合的解决方式。涉及的服务品类包括家政、洗衣、生鲜配送、社区电商、信息服务等。4.纯互联网化的单向改造在
盘点社区O2O服务商业模式
社区O2O服务研究结论
1. 只有24%的用户认为自己在生活中是个&勤快人&，有69%的用户明确表示，自己的社区没有相关的O2O服务&&社区里的懒人经济还大有可为。
2.传统的社区服务通常由中小型的服务个体及物业来完成。其中可能存在效率低下、服务标准不统一等问题。如何解决服务标准化的问题，是社区O2O创业者的第一要义；
3. 随着互联网特别是移动互联的普及，围绕社区这&最后一公里&，已经出现了诸多线上线下相结合的解决方式。涉及的服务品类包括家政、洗衣、生鲜配送、社区电商、信息服务等。
4.纯互联网化的单向改造在O2O领域基本是走不通的。社区O2O，是一个很难做&轻&的领域。
数据：76%的调查对象不爱做家务
在腾讯科技《企鹅智酷》近期开展了一项覆盖19694名网友的调查，其中只有24%的用户认为自己是勤快人，不爱做家务或者对于家务活拖沓的用户占据76%。
你觉得自己在生活中是懒人吗？
有69%的用户表示社区里根本没有相关的服务。目前社区服务覆盖到的用户仅占调查样本的12%；
对于这类社区上门服务，你是否尝试过？
愿意尝试生鲜食材配送服务的用户高达71%（愿意38%，不知道但可以尝试33%）；
你会尝试网上订购食材并送货上门吗？
对洗衣的上门取送，有53%表达了兴趣（非常愿意20%，有兴趣33%）；
对上门洗衣服务，你怎么看？
在《企鹅智酷》调查中，用户对于社区上门服务最大的担忧是收费过高，占比达到55%。其次的担忧才和服务质量相关：譬如洗衣是否能洗干净，生鲜配送是否真的新鲜，配送速度是否够快等等。
最直达社区甚至家门口的服务，你有哪些担心？
背景：社区里有哪些懒人经济
基于社区这个地理位置的生活服务一直存在于我们的生活中，服务的本质的并没有因为互联网的出现带来本质改变。
但传统的社区服务通常由中小型的服务个体以及物业来完成。通常存在效率低下，服务标准不统一等问题。但随着互联网特别是移动互联的普及，围绕社区的最后一公里，已经出现了诸多线上线下相结合的解决方式&&
一方面，传统的社区服务经营实体，譬如家政、洗衣公司主动向线上迁移，借力互联网获得更快的增速；
另一方面，更多的互联网背景创业者，也发现了社区蕴藏的巨大机遇，试图用 &互联网&的方式去解决洗衣做饭等&懒人终极难题&。
调研：社区O2O的五个方向
家政是在社区内进化时间最长的生意，因此家政O2O的参与者，也明显分成了两方&&
线下规模较大的家政服务公司，开始转变运营思路，逐渐重视线上的渠道和营销效果，以阿姨来了、95081等为代表；
看好这块市场的互联网人，从线上的方式切入，模式较前一种相对更轻，以e家洁、阿姨帮、云家政等为代表。
从品类上，家政O2O平台目前覆盖的服务包括小时工、家电维修清洗、育儿嫂月嫂、住家保姆等。
洗衣被视为进入社区经济的很好切入点，因为这一行业成本固定，毛利率高，依靠互联化的营销可以很有效地吸引客流，摊薄支出。
从商业模式上来说，洗衣比较适合通过线上营销，在线下完成服务。目前这一市场以传统洗衣企业的O2O服务&荣昌e袋洗&为代表。
同时，由于洗衣和家政天然有交集，容易相互打通。譬如家政平台e家洁即考虑通过阿姨这个&活渠道&拓展洗衣服务，把分散的社区洗衣店加入到平台上来。
3.生鲜、生活品配送
生鲜、生活用品的急送，也是社区服务的刚需。虽然在这个品类下已经不乏电商玩家，譬如1号店、本来生活、顺丰优选、沱沱公社等。但由于最后一公里的配送仍是难点，因此在这个细分领域内也出现了不少模式更轻巧的公司。
一类是目前不断涌现的外卖餐饮品牌，这类小型创业团队一般只提供外卖送货，由实体店完成餐点的加工制作。他们通过互联网吸引用户，收集订单甚至完成支付。代表有：林爸爸的菜、叫个鸭子、挑食等。
除了直接送餐到门，还有一批创业者，针对有做饭需求以及想做但不会做的用户，提供了更多的吃饭方案。代表有：青年菜君、爱大厨。
其中青年菜君是一个配送半成品食材的创业团队；爱大厨是一个直接按照用户地理位置，派发厨师上门做饭的服务产品。
还有一类生鲜配送模式，更巧妙地利用了闲置资源。代表有爱鲜蜂&&这个团队主要利用社区便利店这一广泛资源，通过店主来完成最后一公里的配送。
4.社区电商
社区电商也利用闲置资源完成了模式创新。他们通常选择与社区周边大型超市合作，利用超市本身的仓储和链，再自行解决最后一公里的配送。
目前社区001是该领域积累时间较长的一个团队，而京东刚刚上线内测的&京东快点&也试图采用类似模式，解决社区2小时以内的商品配送。
5.其他生活服务
用社区信息和社交切入社区的互联网创业者为数众多。包括叮咚小区、云家园、小区无忧等。
叮咚小区主要主打社区社交概念，以上海为核心点，侧重社区居民在线社交，并引导建立线下联系或线下活动。主要服务内容包括：服务站、号码通、论坛、邻居、对话等。
而云家园、小区无忧这一类平台以社区为主，连接社区周边的外卖、超市外送、家政、水果配送、美容美发等生活服务，以提供信息为主。
解析：懒人生意的挑战在哪里
1.怎样做好服务监管？
服务质量是社区O2O的核心，但社区服务的监管存在一些天然的难点。
餐饮等其他传统服务项目场景里，消费和经营场所是统一的，经营者比较容易监管店内人员的服务质量。社区内服务大多是服务人员上门，因此服务的监管更难掌控，也就对经营者们提出了更高的要求。我们看到不同类型的社区O2O创业者，都把对服务的标准化作为第一要务。
家政行业就是一个典型的例子。对阿姨服务质量的监督，以及服务后的反馈和培训，都是家政O2O绕不开的一个流程。这也是大多数需要上门服务的O2O平台最重视的课题，社区电商类平台社区001，重点强调配送团队的服务质量，甚至把这个群体对外统称为&雷锋&，强化其&重视服务&的形象。
2.线上和线下如何打通？
所有O2O解决方式，关键都在于打通线上线下。在这一过程中，首先要解决系统和数据的对接。
面向用户端的平台，和提供服务或商品的线下实体点之间，如何打通系统，是社区O2O要解决的重点问题。京东此前试水社区O2O，与便利店展开合作，就曾困扰在系统实时库存对接的问题上。
社区类电商通常解决的是最后一公里的配送，时间要求上比一般电商更短，通常在1-2小时。而实现快速配送的关键点在于：一是线下实时库存的反馈；二是线上的调配能力，保证由距离用户最近的仓储出货。
中国的线下实体经济通常存在IT信息化水平较低的情况。线上互联网公司向下走的过程中，常常会遇到这个难题。譬如家政平台&云家政&，本身并不直接管理阿姨或经营家政公司，而是试图通过互联网的方式连接用户和家政公司的需求，但由于大多数家政公司都不具备电子化的能力，云家政在前期必须为家政公司提供技术上的支持，包括订单系统、支付系统等。
3.盈利模式清晰吗？
除了部分O2O创业团队采用对服务收取佣金的方式，多数社区O2O的试水者都仍没有找到合适的盈利模式。根据《企鹅智酷》调查，用户在接触社区服务时，最关心的问题仍然是收费&&这也导致目前服务提供方的收费标准相对较低。
一个解决路径是，通过&高频&低客单价&的模式拉动客流，再通过高客单价的低频需求完成商业化。譬如此前主打小时工保洁的e家洁已经上线新居拓荒、空调维修等客单价更高的服务。背后的逻辑是，小时工的服务频次虽然很高，但相对利润空间比较低，通过这样的覆盖建立品牌信任度，然后在此基础上，拓展高利润服务。
这种盈利模式的探索，很像租车领域里快的和滴滴不约而同向商务租车转型。
机会：社区O2O的未来之路
1.巨头还是创业者？
互联网在流量入口的争夺已成定局。随着消费者整体生活水平的提高，以及普通商家对互联网接受程度的提高，这个互联网已经进入了新的卡位战&&发现每一个细分行业的机会，改造并融合。
从互联网公司的角度看，巨头们通过投资和并购，加速在O2O版图上的布局；创业者也在努力寻找下一个有待改造的传统经济业态。
在社区这块版图上，目前比较活跃的仍是创业者团队，但是互联网巨头也同样盯上了这块市场。
京东近日上线的&京东快点&，模式类似于前文提到的社区001。但在社区O2O领域内，互联网巨头并没有表现出太多的&直接优势&。
造成这一现象的主要原因，是社区的用户密集并且稳定，先行进入的创业团队具有一定的先发优势；同时，社区里的生意大多是脏活累活，对线下的运营能力要求更高，这并不是互联网巨头的优势所在。
2、轻还是重？
轻模式还是重模式，这个问题本质上和不同类型创业者的背景息息相关。但是，纯互联网化的单向改造在O2O领域基本是走不通的。
创业团队不具有流量优势，单纯的信息连接在O2O领域基本已经没有机会。此外，正如前文提到的，服务质量是社区O2O要解决的第一要务。不了解用户的需求，不理解商户的利益，就无法真正做好服务&&纯粹的轻平台很难在商户和用户两端，形成真正的吸引力。
因此，互联网背景的社区O2O团队也越来越重视线下的服务环节。譬如小区无忧原本只是一个轻平台，但逐渐也开始转变思路，开始触及线下物流服务。e家洁也开设了多家门店，用来做阿姨的管理和培训。社区001在异地快速扩张的过程中，也把线下团队的建设培训放在了首位。
可以说，社区O2O，的确是一个很难做&轻&的领域。
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