哪个施工项目施工资料管理软件件好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-27 19:24 标签： 施工进度管理软件
工程项目管理软件 PM总承包版
EPRO工程项目管理软件
型号PM 总承包版
品牌小超软件
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&系统》是建软软件为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。&& &系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移动设备。》可以为企业提供一站式的全套信息化解决方案,主要包括OA办公、公司管理和项目管理。
&OA&2.1人事管理2.2行政管理
&根据我们多年的项目实施经验，系统将项目管理分为经营管理、工程管理、材料管理和财务管理四个模块3.1经营管理业主退回给公司，对于联营项目走的是联营方缴纳给公司-&公司缴纳给业主-&业主退回给公司-&公司退回给联营方。3.2工程管理3.3材料管理&& 作为公司领导，可以随时监控材料购进与消耗，并可以掌控材料人员的工作情况，最大程度的减少失误和浪费；预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表，可以随时随地的直接查询到想要的数据，最大程度的提高工作效率；做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想，将材料管理变得简单、轻松、数据准确无误，肯定能体会到它所带来的巨大价值。&3.4财务管理&&
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[讲义总结]建筑工程项目管理常用软件介绍
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内容简介项目管理软件概况 　　 随着微型计算机的出现和运算速度的提高， 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。 　　根据管理对象的不同， 项目管理软件可分为： 　　①进度管理；②合同管理；③风险管理；④投资管理等软件； 　　 根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同， 又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段， 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理， 或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能； 　　③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统， 根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元， 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。 　　根据对象不同，分为工程类非工程类。 　　…… 　　Primavera Project Planner(美国普华公司） 　　 Primavera Project Panner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。 　　 P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。 P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。 　　 P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 　　 P3的特点：拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段，拥有的完善的编码体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等，这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 　　 P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目；可以通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析；P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。 　　…… 　　Microsoft Project 　　1、Microsoft Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致； 　　2、由Microsoft公司Microsoft Project是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度计划为核心的项目管理软件； 　　3、Microsoft Project可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告； 　　4、借助Microsoft Project和其它辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求； 　　 5、该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等； 　　进度计划管理：Microsoft Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个工程项目。 　　资源管理：Microsoft Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。 　　费用管理：Microsoft Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。 　　…… 　　共35页。 　　
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