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一个监理员把监督站、甲方都叫到了现场！
话说，小编今天发现了个热帖，重点不是这个监理员把三方叫到了现场，而是底下的留言。。。更精彩。摘录如下原文：楼主（后文可看出是监理员）监理的一条市政道路，早之前就已经下过监理通知单，要求施工单位在模板安装完成后，通知各相关单位进行验收合格后方可进行下一道工序混凝土浇筑，今天早上施工单位就打了个电话，说装好模了，叫楼主过去检查下。。楼主赶到现场工人已经开始浇筑路面混凝土，楼主要求施工单位停止混凝土浇筑待通知各相关单位验收模板后再浇筑，施工单位不听，而且楼主还发现现场安装的模板厚度不符合设计要求。已浇筑的混凝土厚度实16cm（设计22cm），楼主通知了专监、监督站、甲方（后来楼主说明是先通知专监，专监到场后，他们还拒不整改，专监才让他通知甲方，专监通知监督站过来）。三方领导到场后，让施工单位把已浇筑且厚度不符合设计要求的混凝土全部清除，重新支模板，验收合格后再进行混凝土浇筑。。各式各样的留言来了：&这样的不能惯着，否则以后就管不了了，还要拿着你之前默许的部位要挟你，这样的我见得多了。踢你出工地非常轻松，你不能每分钟都在那吧，一次不在就拿他说事，再急眼点尼玛你一个监理员下毛通知，超出权限了，问责撵你很多种方法&把监督站都叫来了，真牛……不过我想施工单位，甚至是专监、总监都该想法踢你出去了作者回复说：你是把施工单位想得多牛逼，监理多阴暗。。实话告诉你，通知监督站，还有甲方是专监、总监叫我通知的。。踢我出工地？能吗？&蛮佩服你 干的不错 其实做工程要有原则 别以为做个监理 就天天想着捞好处 有人说工资低 划不来不干就是了 别哪天为了点小钱进去了。&何必当这个出头鸟 报官了自己一点好处都没有还被人记恨，现场直接现在混凝土车后面不让他浇 我不信他能叫人拖走你，到时候施工队老板主动都要来找你了 好处自己谈&——点评。。这大概就是工地老油子我不知道哪些回复没有收钱，钱没收够的人到底心理怎么想的。心理扭曲？见不得别人好？？？你们是施工单位的还是业主还是第三方的人呢？？在绝大部分人眼里，监理就是那种只会挑刺，只会拿红包的人。 真的有人站出来对工程质量提出质疑，要求整改，把事情捅破的时候，那些不和谐的声音就出来了。这个社会不是每个人都还有信仰，正是没信仰的人多了，所以，那些有信仰的人就成了异类。不说别的，22CM公分的砼，只浇筑了三分之二，别人从路基，从水稳层就开始玩起了套路，你就算不是一名监理，你就算是个普通人，被人一次两次的欺骗，我第三次还要给你机会？？非常佩服楼主的所作所为。你敢通知质监站的，确实牛逼！！！&当然，也有老法师在点赞之余给出了好的建议。首先，我要为你的坚持原则鼓掌！真心话，目前能撕破脸做到这种程度的监理很少了。点赞之余，给你指出操作中的几个不妥：1.监理员无权签发监理指令性文件，也就是说，至少需要专业监理工程师签发联系单或者通知单。2.没有验收前签发的不是通知单而应该是工作联系单，强调验收程序，明确未经验收不得擅自进行下一道工序。3.对于施工单位不按设计要求进行施工的情况，根据监理规范属于签发工程暂停令的内容，需要总监签发，签发前需向建设单位汇报。4.施工单位拒不整改或不停工则需要向上级建设主管部门报告。5.三方领导碍于程序性的规定而达成要求施工单位返工，这是不得已。因为在这种场合下，是个人都会顺水推舟，请不要以为他们内心都支持你这样做，说不定很多人心里面在怪你瞎扯淡，是在添乱子。6.监理员做好向专监汇报就行了，专监不在或者紧急情况下直接向总监汇报，处理也是专监和总监的事情。处理要有步骤，不是不通商量一步捅到质监部门，这个极容易造成没有丝毫回旋余地，正常情况下参建单位各方都不愿意让建设主管部门参与处理。7.原则固然重要，也理应坚持，但方法更重要，说你干监理时间短也不短了6年了，程序性的东西还得好好学学啊。（又暴露出一个监理员负责一个项目的情况，这也是监理单位轮为鸡肋的一个典型。
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听众数收听数自我介绍
最后登录注册时间主题精华14积分1917帖子
我做监理一年了，现在跳槽在一家房地产公司，其实主要是看你自己的发展方向和自己的目标是什么了，只要是有恒心和毅力，你就成功一半了！！！！！
听众数收听数最后登录注册时间主题精华3积分1450帖子
五星工程师, 积分 1450, 距离下一级还需 1050 积分
以下是引用machael在 09:27:36发表的内容：
我觉得监理能够理论联系实际，一方面可以学习图纸，对设计有所了解，另一方面可以到施工现场，学习一些施工经验。监理员的工作很轻松，听从监理工程师的安排就可以了。
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技术员, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
各位说的都有道理啊！呵呵，慢慢学吧！
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技术员, 积分 45, 距离下一级还需 5 积分
我就是做监理的，做好监理不是一件容易的事，你要好好的学习，只有如此施工方才用又敬你又怕你，做监理要对施工现场，施工组织设计，图纸，预算，工程资料，还有就是验收的程序都要通的，不要只靠别人，自己多留心，多看现场，多用公司一些有经验的人，再就是多看书，做到这几点基本就差不多了。
听众数收听数自我介绍
最后登录注册时间主题精华0积分2907帖子
一星高级工程师, 积分 2907, 距离下一级还需 93 积分
按监理依据办，注意协调方法，注意控制手段，把握好尺度，坚持原则。
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技术员, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
&&我觉得 你要好好的学习经验，然后，再 跳槽，这样身价百倍，&&老板对你好，那就另当别论了
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技术员, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
快1个月了，工程基础还没做好。
平时和工民建跑跑现场，看看监理细则就没什么事做了
图纸都熟悉的差不多。到了正真开工时，遇到实际问题再问大家
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二星助理工程师, 积分 100, 距离下一级还需 50 积分
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技术员, 积分 33, 距离下一级还需 17 积分
我就是一毕业就到监理公司工作了,一干就是三年,今年我说啥不干了,我要找个设计院.干监理好郁闷好空洞啊!干建筑本来就是个错误,既然你已经入错行了,那你就到设计院吧.我们公司居然还有文盲,可见干监理之EASY,可我刚毕业那会还没有文盲懂的多.由于整天工作无所事事,混的我都快没斗志了,为了 自己的未来我必须离开.
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技术员, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
做监理还应该谨记遇到问题千万别跟民工一般，要和他们老板或者领班说，不然吃亏的可是监理呀！呵呵
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监理工程师资料：如何做好一名监理员
17:52　来源：来源于网络　 |
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一、要有效介入施工安全管理
首先，项目监理部要组织相关技术人员认真学习《安全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件，参加安全生产管理培训，特别对《工程建设标准强制性条文》（2002年新版）有关施工安全篇章、《建筑施工安全标准》（JGJ59-99）及实施指南的内容要学深学透，理论结合实践，对不同施工阶段、施工部位、施工方法可能出现的安全隐患进行事先分析预控，掌握其发生规律，及早提醒施工单位注意防范。
二、项目监理部应根据项目特点制定相关《监理部内部安全生产责任制》
明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责（这里需要特别说明的是，监理企业内部安全生产责任制的建立，是企业内部加强管理的一种手段，是对项目监理部和员工内部考核一种依据，是监理企业增强市场竞争力，满足市场需要，树立品牌形象，造就高素质全能型监理人才的一种方法。至于监理介入的程度、范围，监理的相关收费是否应作调整，发生事故后的连带责任等问题，也需深入探讨，因牵扯的面太大，在此不便赘言）。
（1）总监理工程师：应做好相应指导性工作，包括审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，发生事故后参加事故调查等。
（2）监理工程师：对总承包单位、分包单位在施工交接进程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施、设备使用情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生事故立即报告总监。
（3）监理员：根据总监和监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡查，发现问题及时向有关各方反馈，并督促施工方对安全隐患落实整改。
三、项目监理部要确立《监理部内部安全检查制庋》
按不同专业，明确人员分工，检查时间，部位，频率，方法等。
（1）施工企业安全管理制度及检查落实&&应由总监或总监代表负责。
（2）施工现场文明施工情况检查落实&&应由专业监理工程师或监理员负责。
（3）&三宝&&四口&防护情况检查落实&&主要应由专业监理工程师或监理员负责。 织梦好，好织梦
（4）施工临时用电检查落实&&由专业监理工程师或监理员负责。
四、在审查开工报告前
监理认真审查逐条落实开工条件，尤其对安全部分相关内容，包括&三通一平&、&五牌一图&、围墙、临时用电、临建设施及排水系统应符合要求，各项安全生产制度，安全质保体系，特种作业资格审查，作业人员安全教育及交底等，不符合开工条件坚决不同意开工。
五、监理交底会及第一次工地例会上
监理应向施工方介绍监理部《内部安全生产贵任制》及《安全检查制度》的计划安排情况。并就安全生产管理对施工方提出具体要求。每次工地例会，要求施工单位专职安全员参加，就监理人员施工方介绍监理部《内部安全生产贵任制》及《安全检查制度》的计划安排情况。并就安全生产管理对施工方提出具体要求。每次工地例会，要求施工单位专职安全员参加，就监理人员现场安全检查发现问题及时通报，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要时召开专题会，解决安全生产文明施工的专项问题。
六、在施工阶段，监理人员根据《监理内部安全检查制度》相关要求，在监理巡视检查验收过程中，依据制定的具体条款，逐项检查落实，并认真作好记录。重点应加强以下几方面工作：
（1）对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题和隐患及时进行协调处理。
（2）督促施工单位在施工过程中对新入场班组、人员进行三级安全教育。
（3）督促施工单位施工用电机具设备及时进行安全验收。
（4）督促施工单位随时作好现场文明施工管理。
（5）督促总、分包单位落实安全生产管理协议。
七、就施工中出现安全隐患问题，监理应采取有针对性、行之有效方法督促施工单位整改：
（1）对明显违犯《工程建设标准强制性条文》施工安全章节相关条款行为必须坚决制止，以书面形式责令立即整改，必要时可暂停部分或全部工程施工。待所有安全隐患整改消除，并经监理复查合格后，方可签署复工令。
（2）对违犯《建筑施工安全检查标准》相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时可暂缓下一道工序质量验收。
随着社会变革进一步深化，社会各界对监理概念的认识会逐步统一到为业主提供项目全过程或者阶段服务上来，监理工作内涵和职能都会发生相应的变化，以满足不断完善的市场经济和加入WTO后监理专业化和社会化的要求。但在现阶段，结合我国建筑业的实际发展水平，考虑到建筑施工企业内部管理两层分离的客观现实，监理企业若能有效介入施工安全生产管理，不仅可以保证&三控两管一协调&顺利实施，增加监理企业对施工方的综合监控能力，而且对工程的顺利开展和计划的如期实现，对增强监理企业的市场竞争力，都将发挥积极的作用。 责任编辑：youyou
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　　3、联系方式：010- / 400 810 5999。第1篇：监理员个人工作小结面对即将成为过去的20XX年，回首过去，展望，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20XX年可以说是我学以致用，增强实践的一年。20XX年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的&三通一平&进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对&三控、三管、一协调&具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。20XX年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，（）因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处文章出自，转载请保留此链接！。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。二、监理工作范围广，控制重点是关键在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45&斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发现对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员第2篇：监理员工作小结一、工作表现做为一名实习生，但我一直按一名监理员要求自己，为做好监理工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我一直刻苦努力，团结同事，积极工作，认真学习，工作中遇到难题及时请教监理员和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到&眼勤、嘴勤、手勤、腿勤&，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种&营养&;同时，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关作文：
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