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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-18 12:18 标签： 100m带宽

 【信息系统项目管理师】第五章 范围管理思维导图 


项目的范围管理有六个子过程组成：规划范围管理收集需求，定义范围创建WBS，确认范围控制范围。除此以外范圍管理的基本概念也是常常会出现在考试中的内容。需要重点注意

首先在范围管理概念中，过程的概念需要记忆因为论文要是考试到嘚话，那么是必须要写的；还有产品范围和项目范围的区别也是这里的重点产品范围是产品所包含的功能，是用来描述产品的而项目范围是描述为了完成项目而必须做的工作，产品范围的变更会影响到项目范围；

范围管理主要的工作在案例和论文中可能会出现虽然不昰重点，但是还是要记忆明确边界，防止蔓延实施监控，只做该做的事情

细心的读者估计已经意识到了，控制范围的定义么有写控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更的过程

范围管理的第一个过程：编制范围管理计划，范围管理计划的内容昰这个思维导图中的重点范围管理计划应该包括的内容有：如何定义范围，如何创建WBS如何确认范围，如何控制范围如何定范围基准；需求管理计划的内容不要求强行记忆，但是了解以下也是好的

收集需求是范围管理章节的重点，而收集需求的工具自然是重中之重需求一共分为六大类，这个也是需要了解的因为系统分析师考试也会去考这个内容。六大需求分别是：干系人需求质量需求，过渡需求业务需求，解决方案需求项目需求。

收集需求的工具与技术共有11种死记硬背这11个单词没有这个必要，在理解的基础上会使用这些工具来收集需求就好，所以关键还是理解和运用

1.访谈最容易实现，不知道需求就直接去问干系人需求；

2.受众范围广问什么提前准备於是就有了问卷调查；受众多，地理位置分散；

3.为了尽快获得干系人对信息系统的反馈其实原型化开发已经成为了Web开发的一种趋势；

4.有些用户需求是问不出来的，因为我们的客户一般很难自己准确的描述自己想要的需求那么观察用户对信息系统的使用习惯等也是一类很恏的方法；

5.组织中有类似系统的开发经验，拿以前遗留系统来跑一下自然需求就了然于胸了；

6.画一张系统图，系统怎么和外部进行交互嘚自然就清楚了UML还是比较强大的；

7.遗留系统肯定会留下不少当时的设计以及机能描述文档，分析这些文档可以曲线救国式的获得需求，在需求不够明确的背景下有时候不失为一种好的办法；

8.焦点小组需要6-10人参加，需要有主持人主持主持人的经验很重要，直接决定焦點小组效果的好坏；

9.引导式研讨会类似与焦点小组但它的特点就是跨职能部门；有利于参加者之间建立信任并快速达成一致意见；

10.最后昰群体创新与群体决策技术，群体创新有：思维导图头脑风暴，德尔斐（专家背靠背）名义小组（深化的头脑风暴），亲和图（图解彙总）多标准决策分析(择偶必备哈)；

11.群体决策技术，有了需求有了意见接下来就剩下评估和选择了这个时候就需要群体决策，一致同意大多数同意，相对多数同意(候选项≥3就是相对多数)独裁；

需求跟踪矩阵分为正向跟踪和反向跟踪。

定义范围是制定项目或产品详细描述的过程明确哪些需求将包含在项目范围内的过程。在这个过程中也就明确了项目的边界；它的输出有四个：项目章程项目管理计劃，需求文件和组织过程资产；输出就是项目范围说明书他有六部分组成：可交付成果，验收方式产品范围描述，制约因素除外责任，假设条件；项目范围说明书也是沟通的基础也是变更和规划的基础，他确定了项目的详细的范围；定义范围用到了四个工具技术：產品分析引导式研讨会，备选方案识别专家判断。

创建工作分解结构的定义是将项目可交付成果分解为更小的更易于管理的组件的過程。他的输出就是范围基准；为了得到输出需要专家判断和分解技术；创建WBS的输入有项目范围管理计划，需求文件组织过程资产，項目范围说明书

如何分解WBS，这里有很多知识点需要了解和掌握；首先WBS的表现形式分为两种一种是树型，一种是列表型树型直观性强，但用在小项目的场合比较多；而列表型一般用在大项目中虽然有时候不够直观，但能够反映出所有构成的元素；WBS的分解不是某个项目團队成员的责任而是由项目团队成员，项目干系人和用户共同来制定的；WBS分解的原则有80小时原则4-6层原则，渐进明细原则100%原则，分解透明原则独立责任原则；在真正项目分解的时候，第二层一般是生命周期或者是项目可交付成果第三层是产品和项目可交付成果。

确認范围是正式验收项目可交付成果物的过程包括客户一起审查可交付成果，确保其圆满完成；该活动也是贯穿整个项目的始终；该过程主要用到的工具与技术是检查和群体决策技术主要的输入是核实的可交付成果，输出则是验收的可交付成果和变更请求；输入除了核实嘚可交付成果以外还包括了需求文件和需求跟踪矩阵；确认范围这个过程很容易和质量控制，项目收尾需求确认这些过程混淆在一起；质量控制和范围确认他们两者是可以同时进行，也可以先完成质量的控制得到核实的可交付成果再对项目可交付成果进行验收，质量控制强调可交付成果的正确性而范围确认强调的是客户对产品的验收；质量控制不一定是在阶段末进行，而范围确认一般在阶段末进行；质量控制一般属于内部的检查而范围确认一般属于外部关系的检查和确认；和项目收尾一样，范围确认都是在项目阶段末尾实施范圍确认强调项目可交付成果的验收，而项目收尾是项目结束前的流程性工作这是他们两者之间的区别；需求确认是项目前期通过三方会議的形式，形成一个需求说明书确认需求。

最后一个范围的过程：控制范围他是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程；他的最重要的工具和技术就是偏差分析；他的输入有工作绩效数据输出有工作绩效信息和变更请求这是和所有控制过程一样的，除此之外需求文件需求跟踪矩阵，范围管理计划组成；在控制范围过程中有两个重要的概念一个是范围蔓延，一个是质量镀金；范围蔓延就是未经许可的范围的扩大为对成本时间和资源做出相应的调整；范围蔓延的原因有市场出现新技术，执行组织发生变化客户要求變化，政策变化范围计划不够详细；变更控制工作包括影响可能导致范围变更的因素，判断项目范围是否已经发生了变更确保所有请求的变更按项目整体变更控制处理。

在分解WBS过程中还涉及到某些专业名词，比如有里程碑工作包，控制账户规划包，WBS字典等其中控制账户最大，工作包最小规划包在两者之间；工作包应该非常的具体，使得实施者能够明确自己的任务规划方案内容明确，但不详細；而控制账户是一种管理的控制点；WPS字典包括账户编码标识工作描述假设制约条件，成本估算质量要求验收标准，技术参考文档

相信很多同志都非常关注自己家嘚计算机上网的宽带是多少、关心单位上网的宽带是多少！

　　但是很多同志都经常误解网络传输速度以至于责备网络接入商(电信、网通、铁通等单位)欺骗用户，限制上网的速度！

　　本文就给您详细介绍一下带宽中提到的bps与下载文件所需时间的换算！

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