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本人在欧洲 玩的欧服 e3 1231v3 加970 8g内存 运行游戏也很流畅但是就是今天手贱改了下用户文件 就出现图片所示情况了 每局两分钟就把我卡出来
求解决 sream论坛也没有解决方法
真是要哭了
游戏炸了 哪个服都一样
谁能告诉我为什么我白天玩的好好的，晚上就出现闪退client not responding的提示，我重新装了系统，重新下了游戏还是这样，求解！
没有响应？
用什么更的网卡驱动
还是没发进
怎么解决啊楼主
网卡驱动 我是最新的啊
把你们去草 无后坐关了就可以了
去草 无后座 人物高亮 这些文件导致部分掉线，想关掉就直接卸载游戏删除steam文件夹，在别的磁盘重新建立新的steam文件夹，下载游戏在这个文件夹，不要再把外挂插件替换到这里的文件，不然还会出现同样的问题，如果还想利用这些插件或外挂，请找出售这些东西的商人重新购买更新版本。
就更新网卡吗？ 不需要重新下载吗
直接检测客户端完整性就好！等他检测完就能进去了
这个我也是好几天了 你们去联系steam的客服了吗 我看贴吧其他人可以去问steam客服
这几天都玩不了
驱动精灵祝福一下驱动就可以，驱动那里修复哦
我在网吧玩，是这样，在家里玩还是这样，没有改过一丁点文件，也就是游戏内设置自定义了按键而已。
我也是啊 直接炸裂 在网吧不管怎么重启 换机都不行 其他人都玩的好好的
换个号也行 就自己的不行
azheng7258
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解决一个问题有多难？你可能只需要这四步
虎嗅注：本文来自公众号，原标题为《砍伐大树 v.s. 收割庄稼》卡尔·波普曾说：“生活就是解决问题”，这是说的很对的。生活中我们时时、处处都在解决问题——吃饭问题、睡觉问题、学习问题、工作问题……所以“解决问题”本身也成了需要解决并且极有价值的问题，提高解决问题的能力对我们来说意义重大。德国人迪特里希·德尔纳的《失败的逻辑》的主旨就是“如何解决问题”，这本薄薄的小书“麻雀虽小、五脏俱全”，详细介绍了解决问题的通用步骤，值得一看。下面我结合此书的论述和自己的经验，谈谈通用的解决问题步骤。解决问题的第一步是认识问题。这一步往往容易被人忽视，认为是多此一举，因为“问题就摆在那里”，所以许多人上来就跳过这一步，直接动手解决，结果大都收效不佳；究其原因，往往忽略了认识问题。比如听到有人说“要求更高的生活质量”，首先应该提问，“更高的生活质量”是什么？是交通状况更好，还是娱乐设施更多，还是商业更繁荣，学校更普及？到现在为止，这些问题并没有明确的答案，唯一清楚的是，现状不尽如人意。所以真正要做的是在了解清楚情况的基础上明确设定目标。这道理看起来简单，真正做起来却并非如此，许多人并不愿意去寻找真正的答案，反而相对随意地“找”个目标：面对“更高生活质量”的要求，有些人会根据自己的经验，想当然地认为这是教育资源不够，所以花大力气整顿教育——其实，这么做的人并没有解决真正需要解决的问题，仅仅是依照自己的能力，解决了自己最熟悉、最顺手的问题，并且“以为”这就是真正的问题。更现实的例子来自工作中。老大对某个产品不满意让你去解决，你该怎么办？很多从事专业工作的人，尽管专业能力不错，但经常弄不清问题在哪里。于是做技术的想当然认为要解决的是技术问题，做产品的想当然认为要解决的是产品问题…… 真正的原因可能只是老大听到某个顾客对产品的一点抱怨，甚至这个顾客的抱怨并不是合理的。如果你搞不清楚这些问题就去大干一通，那多半是吃力不讨好。解决问题的第二步是认清问题。认清问题与认识问题的区别在于，认识问题只是准确地看到一个点，认清问题是从这个点发散开去，联系到更全面、更深刻的内容。比如某人挨了老板的骂，心里不爽，于是他很清楚问题是“心里不爽”，到这里为止都没有什么错。但是要解决这个问题，可以找朋友出去大吃一顿，排遣郁闷；也可以好好反思一下，到底为什么挨老板的骂，想通了也就舒坦了。两种办法，都可以解决“心里不爽”的问题，长期的效果却大不相同。还有些时候我们需要认识到，自己是在一个复杂的系统里解决问题，只解决一个点上的问题，很可能导致其它方面的问题，因为许多因素是此消彼长的——比如为了解决旱灾或者发展需要，大量抽取地下水，初看是保证了用水，但这样下去会导致地表沉降等一系列其它问题。所以仅仅认识问题的表现是不够的，还要能理清问题的内涵和外延，才算真正认清了问题。生活中也有更真实的例子。有些人眼看要与对方谈判了，心里没底所以很慌张。为了解决这种慌张，他们的策略是去酒吧放松，去找朋友倾诉——这些当然可以舒缓紧张情绪，但慌张的真正原因并没有被消除。与其舒缓紧张情绪，不如积极准备，调查了解对方的情况，多学习相关案例，咨询专业人士…… 这样的工作进行下去，底气会越来越足，慌张自然也会缓解。更多的例子来自学英语，很多人明知自己英语不好，也知道语言不是单词，解决办法却是机械地背单词，想拿“今天背了多少单词”的矛去攻“英语不好”的盾，结果只能是自我麻醉。解决问题的第三步是了解信息，制定计划，也就是找到可行的、抵达目标的路径，并将它拆分为若干小部分。制定计划大家都会，但是我们不能保证自己面对的都是已经已经解决过的问题，有成功案例可以直接套用，所以抽象思维能力非常重要——所谓抽象，就是把具体的问题提升到比较模糊但是通用的形态，经由此关联到已有的知识。一个人或许没有制造手表的经验，也不知道如何制造手表，但他在卷烟厂工作过，所以知道需要原料，按照一定的工序，还需要工人和能量。看来，制造手表也需要采购原料，按照一定的工序组装，并且需要有专业经验的人，并且需要能源支持。在这个例子里，他通过抽象，将手表制作提炼到“原料、工序、人员、能源”的形态，嫁接上了自己之前的经验。解决问题的第四步是估量时间序列。一般认为，我们生活在三维空间，所以我们对于空间问题，往往有强烈的直觉；然而，时间同样在我们的生活中扮演着重要的角色，可是我们经常忽略时间结构，即便在时间方面进行了考虑，直觉也非常有限。多个实验和大量事实已经反复证明，人的直觉，在估量时间序列时往往有很大的偏差，即便我们知道疾病的发病率，还是会低估感染者的人数；即便我们知道复利的利率，还是不愿意存钱，因为觉得收益太少。准确地说，普通人往往根据线性模型来进行时间推演，专业人员则清楚，增长函数有宽得多的范围，所以他们往往能选择最合适的函数模型，而不是盲目地根据“感觉”或“直觉”来做判断，所以能做出更准确的预测和规划。以上就是解决问题要注意的四个步骤。或许有“简单问题复杂化”的嫌疑，其实并非如此。我们需要面对和解决的问题是层出不穷各不相同的，没有简单机械的办法可以解决所有的问题，我们唯一能做的是养成良好的解决问题的习惯。遇到新问题，无论它是简单还是复杂，都有养成的良好习惯，这样才能做到“以不变应万变”。这个道理不复杂，用“收割庄稼”和“砍伐大树”的比喻可能更容易理解。《战争论》的作者克劳塞维茨曾说：“战争，从他的最高角度来看，不是由大同小异的无数细小事件构成，而是由需要分别处理的，具有决定意义的各个重大事件构成。战争不像长满庄稼的田地，收割时不需要考虑每颗作物的形状；战争更像长满大树的土地，在砍伐每一颗树时，都需要注意到它的形状和方向”。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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解决好这几个问题，你的工作效率能提高40%
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& & &下面这些情况，你应该遇到过:
& & & 设置好了deadline，却总是等到前一天才开始动手；整理了一堆待办事项，却每天都看着它们在「过期」里面发呆；明明告诉自己，今天有一堆事情要做，到了晚上，却发现这一天什么都没干；终于开始干活了，却管不住自己的手，过一会就打开了知乎、微博、朋友圈……没关系，这并不是你的错。
实际上，这样的问题，许多人都会遇到。经常会有人感慨：要是我的执行力能有规划能力的一半，早就成功了。想一想，你每天真正用在执行上面的时间有多少？70%？50%？对很多人来说，这个数字也许还要更低。许多成就斐然的人，未必比你我聪明，也未必比你我勤奋，更多时候，只是因为他们自我控制的能力更强，能够把更多的时间和精力用在执行上罢了。
如何才能像他们一样，提高自己的执行力呢？
& & & &1. 分解，再分解——你真的明白你要做什么吗？
很多时候，我们的执行力低，其实是一开始就出了问题——我们在制定计划的时候，并不真的明白自己想做到什么。
举个简单的例子：每天背单词；每天用30分钟背单词；每天用30分钟，通过某单词 APP 背50个单词；这三种计划，哪一种更好些？答案是显而易见的。
同样，「每天健身1小时」就比不上「每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时」。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型（俯卧撑、深蹲……），每一组应该做到多少下，等等。简而言之，计划要分解到基本步骤，达到「看到计划，不用动脑就能立刻执行」，才能起到真正的效果。如果我想提高英语阅读能力，写「每天阅读英语30分钟」，可以吗？不够好。因为我们的选择太多了。选择《华尔街日报》《纽约时报》还是《经济学人》？阅读国际版、中国版还是经济频道？阅读长文章还是短文章？是深入阅读、摘出所有不懂的单词并搞懂，还是泛泛读一遍？诸如此类。当你开始执行的时候，如果还要费劲去思考这些问题，执行效率怎么可能高？许多时候，正是这些无谓的操作步骤和思考过程，大大地降低了我们执行计划的动力。「思考」和「行动」，对大脑来说是两套截然不同的工作。当我们准备行动时，我们的大脑会为行动做好准备，这时，如果让「思考」横插一脚，就相当于被迫脱离「行动」状态，重新回到「思考」状态，然后再调整回来。显然，这会大大影响我们的专注。好的计划应该是这样的：在规划阶段，做好详尽而细致的安排，执行时，无论处于什么情况，都可以立刻着手操作，无需再进行任何思考。这样才能确保每次执行的高效。另一方面，将计划分解到基本步骤，减少执行过程大脑的加工参与，让它成为一个下意识的行动，也可以起到另一个作用：减少我们对不确定预期的焦虑感。我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。你有没有过这样的体验：在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间……诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。怎么解决这个问题呢？最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。所以，下一次在制定计划的时候，可以这样检测一下：你的计划够不够明确？具体到每一个详细步骤了吗？每一次执行是否可以重复，还是要重新设置？如果遇到问题可以怎么办？把这些都考虑好，作出详细的描述，写下来。这才是一个真正有可行性的计划。
& & & 2. 触手可及——离你的目标再近一些；
& & & 对于一些重复性的任务，如果很难坚持下去，该怎么办呢？传统的想法，是利用意志力，强迫自己坚持执行。但这样做，很容易产生厌烦和抵触情绪，最终的结果，就是将你对这件事情的兴趣消磨殆尽。更好的方式，是顺应自己的情绪和状态，同时营造一个良好的条件环境：当你产生意愿时，可以毫无阻力，立刻着手去行动。为什么这样说呢？做任何一件事情，都可以看作「动力」和「阻力」的角力——当一件事情的动力超过了阻力，我们就会去做；反之，我们就倾向于不去做。「动力」包括哪些呢？物质奖励，精神上的满足感，成就感，对他人施加影响的权力感，对不良状态（比如挂科）的规避，对预期的乐观信念和强烈需求，诸如此类。「阻力」包括什么？自己的体力投入，时间投入，精力投入，其他事情的即时反馈、感官愉悦，等等。当阻力超过动力，我们就很容易裹足不前。这时，即使用意志力强迫自己去行动，也多半会事倍功半。所以，一个有效的方法，是尽最大可能减少阻力，以期当我们的状态位于高点时，可以用最短的路径去进入状态。简单来说，当你做好计划之后，想一想：按照这个计划操作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料？这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方？尽量把这部分工作在规划的时候搞定。这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。举个例子：如果你突然之间产生兴趣想去跑步，二跑鞋、运动服、腰包放在衣柜里，你需要打开衣柜，从旧衣服里把它们翻出来，是不是就感觉没那么有动力了？
而如果它们就挂在门口的衣架上，挑逗着你的视线，结果是不是会完全不一样？如果你喜欢读书，你就应该把书放在你触手可及的地方，随时可以抓起一本来看。节省去书架上翻找的时间。如果你想锻炼写作，就找一个运行最流畅的软件，放在桌面最显眼的位置。节省找到软件、打开的时间。不要小看这几秒钟，很多时候，正是这不起眼的几秒钟，导致了这样一个简单的念头：「下次吧。」而反复多次的「下次」，积累起来，就是质的区别。简化一切操作的步骤，让自己可以第一时间、下意识地进行行动，是培养良好习惯最核心的方法。
& & & &3. 问自己一个问题，再试着解决它；
& & & 「问题导向」是我在工作中，经常向团队伙伴普及的一个思维方式。如果你的计划是学习一个新领域，但却不知道从何入手，那么，给自己设立一个问题，再试着想办法搞懂它，是一个行之有效的方法。举个例子，比如你计划在三个月内初步弄懂西方艺术史，但是你对此一无所知，怎么入手呢？如果从最基本的通史和概论翻起，也许很容易就会失去兴趣，难以坚持下去。这个时候，你可以根据自己的兴趣，设定几个问题：如何正确地鉴赏一幅画？印象派的历史、风格、特点和地位是什么？什么是现代艺术和后现代艺术？……以兴趣为原则，提出问题之后，再自己去请教别人、搜索资料、进行对比阅读、提炼观点，最后归纳整理，试着给出一个自己的回答。在这个过程中，你势必会碰到许多不理解的名词和术语，尽力去把它们弄懂。由于有一个问题作为引导，而这个问题又是自己感兴趣的，那么，你的兴趣会被一直调动着，也会有更多的动力去攻克这些疑难。当你解决这个问题之后，你会发现，你通过弄懂这个问题，实际上揭开了整个「西方艺术史」的一部分——尽管可能只是很小的一部分，但也足够使你打下根基了。下一步，就是继续提出你感兴趣的问题，继续攻克下一个问题。无论学习什么领域，这个方法都是适用的。同样，在执行计划时，你也可以不断地向自己发问：这样的流程规范吗？这样的操作高效吗？这样的解决方案合理吗，有没有更好的可能性？这样的结论全面吗？有没有反例？有没有特殊例子？……诸如此类。本质上，这是利用好奇心和内在驱动力，推动自己向目标前进。这样一来，执行效率和续航能力，都会得到极大的提升。这个过程中，最忌讳的就是心气太高。不用着急，慢慢来，循序渐进。一旦制订好了计划，就不要轻易地去变动它。采用问题导向的思路，根据问题来组织目标，制订规划，你会发现，原本觉得难以入手的计划，突然就变得简单了许多。
& & & &4. 先设立一个小目标，然后完成它；
& & & &我在以前的文章里写过：使我们对工作产生兴趣，并且乐在其中的，是什么呢？是工资吗？不是，工资只是一个「保健因素」：它可以使我们不讨厌工作，但没法使我们热爱工作。真正使我们对工作产生热情的，是成就感。成就感会让你强化自己的存在感，体会到自身的价值和意义。对我们的大脑来说，成就感，是最有效率的一种激励方式。在计划的执行中，我们也可以依此照办。如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种「再怎么做也望不到头」的不确定感，从而产生焦虑。这个时候，你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的「奖赏机制」，从而使我们充满动力和热情。学过编程的朋友都知道，任何一个编程的教程，都不会机械地向你灌输代码知识，而是通过一个个实际案例：这周完成一个简单的小程序，下周加上一个功能，下下周实现更复杂的功能，下下下周再把UI完善……直至程序全部实现，这些知识也已经牢牢地烙印在了你的记忆里。这就是利用「成就感」和「s目标」的机制，不断地催发我们对执行计划的兴趣和热情。每一个新功能的实现，既是一个小目标的完成，又让我们获得了充盈的成就感，从而产生强烈的想进一步探索的渴望。这些小目标应该满足什么条件呢？
1. 目标的频次，设定在 1 - 2 周。既不会太频繁，又能有效看到成果。
2. 目标的难度，应该是稍稍高于你的正常能力，这样一来，才能激发你付出更多的努力。
3. 目标之间，应该是有关联的，最好是依次递进。
合理运用目标的分解进行激励，你会更容易进入「心流」，让计划的执行变得再无障碍。
& & & &5. 内在驱动力：这真的是我想做的事情吗？
& & & & 其实，说了这么多，最重要的，还是你自己的心态：这真的是你发自内心想去做的事情吗？无论你采用什么样的方式，最有效的内在驱动力，是你自己的渴望。只有你真正觉得有意义的事情，你才会有更强的动力去完成。所以，找到自己的兴趣点，以此为基础设定目标和计划，并且在其中找到长远的意义，这才是提高执行力最好的方法。不要太在意外界的影响，重要的，是直问自己的内心：我想成为一个什么样的人？对我来说，什么才是最重的事。把握不好投递时间和姿势，难怪你的简历被雪藏；为什么女孩子要努力赚钱？这是我听过最走心的回答；粗鲁的人，没什么未来可言；要么出重，要么出局，与领导沟通有多难？那些曾经立志拿下北上广的人，为什么最后都回了二线？
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
10年HR从业经验，擅长招聘、人才选拔、培训、薪酬绩效、接班人、胜任力等模块，有丰富的实战经验；
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三茅班主任无论是做事情，还是说话等等，大家有什么好的建议吗？这快成了心病了。急啊！是性格问题，还是原因，如不自信，不善于交流等等，请大家帮忙。特别是以前这样，现在不这样的“过来人”，说说意见。谢谢大家了，我真的很需要迫切的解决这个问题。
这可能是你的地位问题.
也许你听惯别人的话了,没有自己做主的空间,或是很少单独完成什么事,缺乏成就感和由此带来的自信感,所以就会畏手畏脚,怕出错.
需要多锻炼,多思考,什么事情都想得周全一点,三思而行,错了也是尽力了.谁又在成功之前没有出过错,人的能力和魄力是慢慢练出来的
其他答案（共3个回答）
，更是在不断的锻炼
从而不断的提高，克服自身所存在的弱点
当然，需要时间帮助，只要你坚持锻炼，有足够的自信（这一点也甚为重要）
总有一天，你会发现，时间好真是一个可爱的东西，使你改变了许多
答: 许多事业上卓有成就的人成功的原因是他懂得结交朋友。而其中最重要的一点，也即最有效的一点就是：让别人感到他很重要。因为每个人都想获得来自他人的尊重，得到别人的重视...
答: 我没有，继续跪吧，楼下的给他。
答: 简单而言，皮亚杰的儿童认知发展阶段理论，维果斯基的“最近发展区“、“建构式学习“等主要理论影响深远。
答: 应该买考试大纲看啊看的
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