（ 国内最大的电子商务新闻资讯网站)天猫国际今日披露自10月13日至10月31日期间的双11预售数据，德国麦德龙、美国Costco、德国爱他美、日本花王等众多顶级海外品牌、商家扎堆千万俱乐部，双11整体预估将向亿元大关集体逼近
来源：新浪科技
中国IDC圈11月10日报道：&天猫国际今日披露自10月13日至10月31日期间的双11预售数据，德国麦德龙、美国Costco、德国爱他美、日本花王等众多顶级海外品牌、商家扎堆千万俱乐部，双11整体预估将向亿元大关集体逼近，其中以costco为代表连续两年参加全球化双11的众多海外大牌在今年预售阶段已经超过去年双11整体成交。
预售数据同时显示，虽然国内剁手党最活跃城市集中在北上广杭成，但进口消费网购习惯已呈沿海一二线城市持续旺盛，三四线城市进口渗透加速扩大，而早晚十点半成剁手最高峰时段。
欧美大牌扎堆千万俱乐部 预售已超去年双11整体成交
截至10月31日，德国麦德龙、美国Costco、泰国Nittaya、日本Laox、Kirindo、韩国Gmarket等海外商家，德国爱他美、日本花王、美国Kirkland、澳大利亚Swisse等海外品牌轻松跻身千万成交俱乐部。同时，近50个海外商家成交额过五百万，近150个海外商家成交额过百万。而包括美国、英国、韩国、日本、荷兰、澳大利亚、新西兰在内的13个国家馆各国进口食品在预售阶段全部售罄，国人进口消费热情在今年全球化双11预售期间已全面引爆。
除此之外，作为将连续参与两次全球化双11的海外商家，美国Costco、日本Kirindo等海外商家在2015年双11预售阶段成交额已超过去年双11整体成交额。随着今年双11即将来临，预售成交额破千万的海外商家、海外品牌纷纷现身，朝着亿级俱乐部逼近，引领众多海外大牌一起继续贡献双11整体进口成交。
北上广杭成剁手党最能&买买买&，手机抢更快
根据披露的数据，从进口成交区域分布来看，目前贡献成交前十位的城市分别是上海、北京、杭州、广州、成都、深圳、武汉、重庆、南京和苏州，北上广杭成的剁手党表现惊人。
在进口消费成交靠前的省份中，除浙江、广东、江苏等地外，山东、四川、湖北、辽宁、河南、新疆、西藏、海南等地的消费者也表现出强大的消费能力。其中上海人最爱日立洁面仪、北京人最爱买德国牛奶、广州人买了最多的保健品吗卡，南京最爱买新秀丽拉杆箱，新疆人买的最多是LV箱包、西藏买的最多的是Dior香水、海南，其中七成以上成交来自手机端，双11进口剁手手机电量、信号都要满格。
这表明进口消费网购习惯已经开始从沿海一二线城市持续旺盛，同时三四线城市加速扩展的态势，沿海省份与中西部内陆省份一起加速有效渗透。
早晚十点半成&剁手&最集中时段
天猫国际披露，午夜零点到一点钟、上午十点到十一点、下午一点到两点、晚上十点到十一点是剁手抢货高峰时段，仅凌晨两点到六点购物人数相对较少。
通过双11预售成交数据，可以清晰看到中国进口消费偏好。在进口成交国别来看，日本、美国、韩国、德国、澳大利亚、泰国、新西兰、法国、英国、意大利、荷兰等十一国进口好货最为畅销。从进口成交品类来看，最畅销的是美妆、母婴、医药保健、食品、个护、服饰、数码家电，其中美妆和母婴占比均超20%。
其中，多个进口爆品单量已逐渐突破其线下单日成交记录，其中德国麦德龙aka鲜奶已累积销售100多万盒，韩国丽得姿62万片、德国Brita热水壶滤芯12万只 、澳大利亚swisse 蔓越莓胶囊4万多盒 、泰国乳胶枕36448件、韩国雪花秀套装9171盒、日本日立洁面神器4990件。
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国家食品药品监督管理总局昨日发布通告，称近期国家食品药品监督管理总局组织抽检了9类食品509批次样品，抽样检验项目合格样品505批次，不合格样品4批次。
自1994年进入中国市场以来，西门子家电以国际化的创新设计、全球统一的生产检测标准和高品质的产品，迅速赢得了中国消费者的青睐和认可，品牌市场占有率持续增长。不过，在
天猫国际总经理刘鹏和ALDI奥乐奇中国执行总裁魏客礼在4月25日签订了合作协议，明星陈坤、时装设计师上官喆和艺术家吴琼还为这场发布会线上视觉表演，好不抢眼。
在经历了7年多不紧不慢地发展后，上下如今在上海、巴黎、北京、台北共拥有5家直营门店。到了2017年，上下品牌CEO蒋琼耳决定做出一些改变。
天猫公布了一个“锦囊喵计”：搭建全球爱猫人士的朝拜圣地——天猫小镇。
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& 天猫国际和京东全球购里的奶粉到底怎么样啊？
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准备买爱他美pre德国版的，朋友代购卖200多一点点，今天看到天猫国际和京东全球购税后的价格才155，它们的奶粉到底靠不靠谱啊？是正品吗？
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王coco 发表于
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虚怀若谷12 发表于
没有买过，都是在德国亚马逊和囯际妈咪上海淘的，都有法票保障，宝宝喝着也比较放心
国际妈咪就是购物网站吗
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syf 发表于
准备买爱他美pre德国版的，朋友代购卖200多一点点，今天看到天猫国际和京东全球购税后的价格才155，它们的奶粉到底靠不靠谱啊？是正品吗？
你胆子真大
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就买大超市里买的到的算了，代购麻烦质量也不敢保证
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真搞不懂为什么就不买超市的奶粉。
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京东自营启赋和花王都是假货！买到过，浪费钱！
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还是找靠谱的代购，我这里A2，贝拉米，爱他美澳洲奶粉，超市采购，可提供超市现场采购视频，绝对真实购买，不要贪图这些网站价格便宜，还是要保证正品，需要的话，可以加微信weddly313
喜欢海淘，所以兼职做起海外代购。
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天猫国际总经理刘鹏和ALDI奥乐奇中国执行总裁魏客礼在4月25日签订了合作协议，明星陈坤、时装设计师上官喆和艺术家吴琼还为这场发布会献上视觉表演，好不抢眼。
其实，ALDI早在3月20日就在天猫国际试营业了，我们对ALDI也已经有所了解。
ALDI由一对德国兄弟在二战后在德国创办，主打低价和高质这两个要素。
话说，这两个要素早已经被各路商用烂了。是个超市就要打出价廉的口号，但真正做到的有几家呢？然而，ALDI还真的凭借独特的管理方式和高校的供应链系统做到了低价和高质。关于这点，下文我们会有所提到。
ALDI与天猫国际的合作，可以看做是大超市与大的合作。这就不得不让人到另外大超市与大电商合作的例子——与全球购。
ALDI曾在2006年逼迫沃尔玛退出了德国市场，2014年还在美国——沃尔玛的大本营——扩展了1400家门店，并被票选成为“消费者最喜欢的超市”。
那么，它在中国市场会有什么样的表现呢？
我们就从不同维度上让这两对儿PK一下吧。
电商经验和平台资源
ALDI在德国本土最大的优势就是低价和优质，这主要是通过降低成本来实现的。
比如，ALDI的购物车需要25美分的押金才能使用，用完后需要归还购物车至指定位置才能退回押金。这就解决了购物车摆放的问题，并节约了相关的人力成本。
货架上的商品只有一半的包装，让商品的一部分露出。既让消费者能够清晰看到商品详情，又节约了一定的物料成本。
然而，这一切线下经营中积累的经验和优势，到了电商环境下都不复存在了。
ALDI没法像它在德国时那样节约人力成本，无论是自建团队还是外包给中国本土团队运营，人员成本都是一笔不小的开支，更不用提在中国非常重要的售后和客服系统，更需要大量的员工。
同样，物料成本也没有节省的空间。店铺装潢、货架管理、美工……每一项花费都是必要项目。在这方面，ALDI与其他店铺的起点是相同的。
此外，天猫国际虽然是个巨大的流量池，但ALDI没有引流和获客方面的经验，对中国网购用户的消费习惯了解不多。电商节日怎么玩，价格战怎么打，都需要摸索，并与中国市场的实际情况相结合。
当然，相信天猫国际在这方面会为ALDI提供一定的扶持，也会将用户大数据向ALDI共享。但在上述方面，ALDI与其他入驻零售商相比也只能说是平起平坐罢了。
相比ALDI，入驻京东的沃尔玛则显得稍胜一筹。
虽然2012年沃尔玛控股一号店后，二者的融合并不顺畅，但当时的一号店还没有放下“PK京东”的梦想，沃尔玛也算在电商方面有些经验。
2016年，沃尔玛将一号店卖给京东，从而换得京东5%的股权。2016年10月，沃尔玛正式入驻京东全球购，开始以京东为阵脚，加强在电商领域中的深入布局。
为了这位新股东，京东也是倾其资源为沃尔玛推流。在京东全球购的首页上，就有醒目的“沃尔玛”链接，指向“沃尔玛全球购官方旗舰店”。在首页的“全球名店”板块中，沃尔玛也是长期霸占最显眼的位置。这都让沃尔玛在京东上不愁流量和推荐位，也是ALDI在天猫国际上永远无法得到的优待。
2. 供应链和商品价格
ALDI在德国的超市内，每个类目的商品一般只提供一个品牌。这不仅让选择恐惧症患者购物毫无压力，还增大了单品采购量，让ALDI在采购时具有更大的话语权，同时，商品价格也被压得很低。
但到了中国就不一样了。
跨境供应链与德国本土的供应链有着巨大的差异。海关、保税仓、政策风险，ALDI要学习的东西太多了。
就算中间环节都由天猫国际包下了，综合税也让ALDI本来不高的商品价格不再具有优势。
而沃尔玛在中国大陆扎根多年，供应链系统已经较为成熟。虽然其在京东旗舰店的商品都是跨境进口，但旗舰店的部分商品与沃尔玛线下店重合，供应链环节有着相通之处。
不过，进口税同样困扰着沃尔玛全球购旗舰店，部分商品的价格（比如奶粉）比ALDI要高出不少。
经营品类和主打品牌
ALDI在德国本土非常叫好的自有品牌以生鲜和即食食品为主，并不能拿到在天猫国际的店内销售，其在天猫主营零食、早餐、作料和酒类等商品，种类并不算多。
而沃尔玛旗舰店除了上述品类外，还经营母婴、美妆、3C、玩具、户外等商品，快消品更是其优势品类。
品牌方面，ALDI销售的商品大多是知名度不高的中小品牌，价格低廉带经过了ALDI的精挑细选。但这在中国市场反而成了副作用。
可能在一线城市，大品牌的商品已经不再是用户购物的首选项了，但在电商快速占领用户心智的二、三线城市中，品牌观念仍在不断占据人心。
相比沃尔玛销售的花王、Swisse、雀巢、，ALDI上面的Farmdale、just
organic、BELMONT BISCUIT等品牌在中国还没有打出足够的知名度，消费者在选择前还是会有所犹豫。
这样对比下来，ALDI在德国创造的那些神话是不是很难在中国市场，尤其是电商领域复制呢？它能不能在中国再次击败沃尔玛，也可能需要画上一个大大的问号了。
当然，人家的目标可能根本不是沃尔玛，这都是我们在找事情罢了。
其实，就算列举了种种弊端，天猫国际仍然是ALDI在中国电商市场落地的最佳选择。
无论在用户资源、交易规模、平台认知度、供应链能力和运营能力，天猫国际在跨境平台中的实力都是有目共睹的。根据Analysys易观提供的数据，天猫国际在2016年第4季度跨境进口零售电商市场中的份额排名第一，达到18.9%。
ALDI可以说是抱紧了丛林中最粗壮的那一棵大树，平平稳稳，安安全全。
沃尔玛虽然与京东深度合作，还多次增持京东的股权，但这些都建立在沃尔玛在中国市场表现不佳的背景之下。
近几年，沃尔玛中国高管团队换帅频频，不仅管理不善，其打造零售巨头的计划也无法顺利执行。
深耕电商市场，并与京东深度合作，似乎是沃尔玛挽救中国其市场增量的一个希望。
反观ALDI，入驻天猫国际不过是其在中国市场的一次小小尝试。效果若好，我再发力，效果不好，我就转型，是在不好，大不了撤。
保住天猫国际这颗大树，可以洒脱地干了。
怎么干，还得好好琢磨琢磨。
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天猫国际和ALDI搞事情，京东全球购怎么想？
天猫国际和ALDI搞事情，京东全球购怎么想？
天猫国际总经理刘鹏和ALDI奥乐奇中国执行总裁魏客礼在4月25日签订了合作协议，明星陈坤、时装设计师上官春鸵帐跫椅馇砘刮獬》⒉蓟嵯咨鲜泳醣硌荩貌磺姥邸
其实，ALDI早在3月20日就在天猫国际试营业了，我们对ALDI也已经有所了解。
ALDI由一对德国兄弟在二战后在德国创办，主打低价和高质这两个要素。
话说，这两个要素早已经被各路零售商用烂了。是个超市就要打出物美价廉的口号，但真正做到的有几家呢？然而，ALDI还真的凭借独特的管理方式和高校的供应链系统做到了低价和高质。关于这点，下文我们会有所提到。
ALDI与天猫国际的合作，可以看做是大超市与大电商的合作。这就不得不让人联想到另外一个大超市与大电商合作的例子&&沃尔玛与京东全球购。
ALDI曾在2006年逼迫沃尔玛退出了德国市场，2014年还在美国&&沃尔玛的大本营&&扩展了1400家门店，并被票选成为&消费者最喜欢的超市&。
那么，它在中国市场会有什么样的表现呢？
我们就从不同维度上让这两对儿PK一下吧。
1. 电商经验和平台资源
ALDI在德国本土最大的优势就是低价和优质，这主要是通过降低成本来实现的。
比如，ALDI的购物车需要25美分的押金才能使用，用完后需要归还购物车至指定位置才能退回押金。这就解决了购物车摆放的问题，并节约了相关的人力成本。
货架上的商品只有一半的包装，让商品的一部分露出。既让消费者能够清晰看到商品详情，又节约了一定的物料成本。
然而，这一切线下经营中积累的经验和优势，到了电商环境下都不复存在了。
ALDI没法像它在德国时那样节约人力成本，无论是自建团队还是外包给中国本土团队运营，人员成本都是一笔不小的开支，更不用提在中国非常重要的售后和客服系统，更需要大量的员工。
同样，物料成本也没有节省的空间。店铺装潢、货架管理、美工&&每一项花费都是必要项目。在这方面，ALDI与其他店铺的起点是相同的。
此外，天猫国际虽然是个巨大的流量池，但ALDI没有引流和获客方面的经验，对中国网购用户的消费习惯了解不多。电商节日怎么玩，价格战怎么打，都需要摸索，并与中国市场的实际情况相结合。
当然，相信天猫国际在这方面会为ALDI提供一定的扶持，也会将用户大数据向ALDI共享。但在上述方面，ALDI与其他入驻零售商相比也只能说是平起平坐罢了。
相比ALDI，入驻京东的沃尔玛则显得稍胜一筹。
虽然2012年沃尔玛控股一号店后，二者的融合并不顺畅，但当时的一号店还没有放下&PK京东&的梦想，沃尔玛也算在电商方面有些经验。
2016年，沃尔玛将一号店卖给京东，从而换得京东5%的股权。2016年10月，沃尔玛正式入驻京东全球购，开始以京东为阵脚，加强在电商领域中的深入布局。
为了这位新股东，京东也是倾其资源为沃尔玛推流。在京东全球购的首页上，就有醒目的&沃尔玛&链接，指向&沃尔玛全球购官方旗舰店&。在首页的&全球名店&板块中，沃尔玛也是长期霸占最显眼的位置。这都让沃尔玛在京东上不愁流量和推荐位，也是ALDI在天猫国际上永远无法得到的优待。
2. 供应链和商品价格
ALDI在德国的超市内，每个类目的商品一般只提供一个品牌。这不仅让选择恐惧症患者购物毫无压力，还增大了单品采购量，让ALDI在采购时具有更大的话语权，同时，商品价格也被压得很低。
但到了中国就不一样了。
跨境供应链与德国本土的供应链有着巨大的差异。海关、保税仓、政策风险，ALDI要学习的东西太多了。
就算中间环节都由天猫国际包下了，跨境电商综合税也让ALDI本来不高的商品价格不再具有优势。
而沃尔玛在中国大陆扎根多年，供应链系统已经较为成熟。虽然其在京东旗舰店的商品都是跨境进口，但旗舰店的部分商品与沃尔玛线下店重合，供应链环节有着相通之处。
不过，进口税同样困扰着沃尔玛全球购旗舰店，部分商品的价格（比如奶粉）比ALDI要高出不少。
3. 经营品类和主打品牌
ALDI在德国本土非常叫好的自有品牌以生鲜和即食食品为主，并不能拿到在天猫国际的店内销售，其在天猫主营零食、早餐、作料和酒类等商品，种类并不算多。
而沃尔玛旗舰店除了上述品类外，还经营母婴、美妆、3C、玩具、户外等商品，快消品更是其优势品类。
品牌方面，ALDI销售的商品大多是知名度不高的中小品牌，价格低廉带经过了ALDI的精挑细选。但这在中国市场反而成了副作用。
可能在一线城市，大品牌的商品已经不再是用户购物的首选项了，但在电商快速占领用户心智的二、三线城市中，品牌观念仍在不断占据人心。
相比沃尔玛销售的花王、Swisse、雀巢、星巴克，ALDI上面的Farmdale、just organic、BELMONT
BISCUIT等品牌在中国还没有打出足够的知名度，消费者在选择前还是会有所犹豫。
这样对比下来，ALDI在德国创造的那些神话是不是很难在中国市场，尤其是电商领域复制呢？它能不能在中国再次击败沃尔玛，也可能需要画上一个大大的问号了。
当然，人家的目标可能根本不是沃尔玛，这都是我们在找事情罢了。
其实，就算列举了种种弊端，天猫国际仍然是ALDI在中国电商市场落地的最佳选择。
无论在用户资源、交易规模、平台认知度、供应链能力和运营能力，天猫国际在跨境进口电商平台中的实力都是有目共睹的。根据Analysys易观提供的数据，天猫国际在2016年第4季度跨境进口零售电商市场中的份额排名第一，达到18.9%。
ALDI可以说是抱紧了丛林中最粗壮的那一棵大树，平平稳稳，安安全全。
沃尔玛虽然与京东深度合作，还多次增持京东的股权，但这些都建立在沃尔玛在中国市场表现不佳的背景之下。
近几年，沃尔玛中国高管团队换帅频频，不仅1号店管理不善，其打造O2O零售巨头的计划也无法顺利执行。
深耕电商市场，并与京东深度合作，似乎是沃尔玛挽救中国其市场增量的一个希望。
反观ALDI，入驻天猫国际不过是其在中国市场的一次小小尝试。效果若好，我再发力，效果不好，我就转型，是在不好，大不了撤。
保住天猫国际这颗大树，可以洒脱地干了。
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