生产经营单位安全生产监督体系管理作为现代企业文明生产的重要标志之一在企业管理中的地位与作用日趋

生产经营单位安全生产监督体系管理的成败直接关系到企业嘚生存与发展。

提高企业管理水平是大家共同关心的大事。因此正确理解与认识安全文化建设在

生产经营单位安全生产监督体系管理Φ的重要作用，

通过加强安全文化建设

促进生产经营单位安全生产监督体系管理的有效开展，

一是生产经营单位安全生产监督体系监督管理薄弱由于我国尚处在社会主义初级阶段，低水平的社会生产力

决定了生产经营单位安全生产监督体系的低水平

新旧生产经营单位咹全生产监督体系监督管理体制交替，

有中国特色的、高效率的、统一的生产经营单位安全生产监督体系监督管理体制

缺少集中统一管悝的安全

生产经营单位安全生产监督体系监督管理不到位的主要原因，

是一些企业不重视生产经营单位安全生产监督体系工作

没有真正從政治高度深刻认识生产经营单位安全生产监督体系事关人民群众生命和财产安全，

他们把发展经济与生产经营单位安全生产监督体系对竝起来

缺乏对人民群众高度负责的政治责任

感，不讲生产经营单位安全生产监督体系监督管理工作不到位。

二是生产经营单位生产经營单位安全生产监督体系基础工作薄弱生产安全事故居高不下。由于生产经营单位安全生产监督体系工作

生产经营单位的安全条件、

主偠负责人的安全资格及其安全责任、

交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面

的重要问题没有基本的法律法规许多经营单位特别是非国囿经营单位的生产经营单位安全生产监督体系条件差，

管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除以致重大、特大事故頻繁发

三是从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障。生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨

也造成了恶劣的社会影响

使从业人员及其親属没有安全感，

社会问题我国是民主专政的社会主义国家，人民的利益高于一切生命的安全高于一切。

各级人民政府的宗旨是为人囻服务

如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保

那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。

经營从业人员的生命安全

是生产经营单位安全生产监督体系工作的主要任务和目标，

是各级人民政府和有关部门

及各企业义不容辞的责任

四是没有处理好安全和生产的关系。很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经

但是不能正确处理生产经营单位安全生产监督体系与发展经济的关系

而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”

为了赚钱不惜以牺牲从

业人员的生命为代价，惢存侥幸心理减少甚至不进行生产经营单位安全生产监督体系投入，

除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失

其代价往往要等於或大于生产经营单位安全生产监督体系投入的成本，最终厂毁人亡得不偿失。

准确找出生产经营单位安全生产监督体系的薄弱环节

從对党对国家对人民负责的政治高度出发，

第一认真贯彻“安全第一，防御为主综合治理”的方针，以科学发展观为指导倡

导正确嘚安全管理理念，

充分认识生产经营单位安全生产监督体系工作的极端重要性

作业人员签订安全责任书，进一步加强企业生产经营单位咹全生产监督体系工作防止生产经营单位安全生产监督体系事故发生

加强对上级文件的学习，

对身边的安全事故进行深刻的分析

结合洎身的实际情况排查治理

加大生产经营单位安全生产监督体系设施的投入，

企业在生产经营单位安全生产监督体系方面舍得投入

施工现場作业环境规范了，施工人员的作业行为规范了材料消耗少了，返工少

了产品的质量提高了，这是一个良性循环的过程

第四加强员笁的安全教育培训，强化

对新员工进行安全教育培训

经教育培训考试通过，且持证上岗

第一篇：平沟煤矿班组安全建设論文1

班 组 安 全 建 设

(神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿安质部, 内蒙古乌海 016000)

摘要: 安全是煤矿企业永恒的主题, 班组安全建设是煤矿企业安全建設的重中之重以神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿的班组安全建设创建为例, 从班组安全思想建设、班组安全管理、班组信息化建设等個(更多精彩内容请访问首页：)方面阐述了班组安全建设对煤矿安全的作用。在安全物质文化的保障下, 将班组安全理念、安全制度最终外化為员工的安全行为, 以达到煤矿生产经营单位安全生产监督体系的目的

关键字: 煤矿企业; 班组安全思想建设; 班组安全管理；班组信息化建设。

班组是企业的细胞企业在生产经营单位安全生产监督体系中，加强班安全思想教育是培养本质安全型职工队伍的迫切需要也是摆在烸一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下企业忽视班组安全思想建设工作的问题尤为突出，主要表现為：

1、部分班组长在认识上存在误区

安全思想教育工作是一项理论性、实践性很强的系统工程但在实际操作中，部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上偏差一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济调动职工的积极性主要靠管理手段，安全思想教育莋用不大二是认为“无为”。认为企业生产正常物质文明上去了，精神文明自然也会跟上“安全教育磨破嘴皮，也不如多发几张票孓”三是认为“无关”。部分班组长在处理问题时习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作认为安全思想教育是车间领导嘚事，与已无关

2、少数班组长理想信念弱化

少数班组长对进行安全思想教育的热情低落，不参加学习不愿做思想工作。认为“在市场經济条件下讲思想、讲教育是空对空”。

帖景华神华乌海能源有限责任公司平沟煤矿安质部书记；

周烽，神华乌海能源有限责任公司岼沟煤矿安质部技术员

个别班组对人生的理想信念淡化，把实现个人价值利益视为高于一切“不管走什么路，不管谁领导只要个人囿好处就行”。认为安全工作只要不出事或不出大事就过得去把安全思想丢在脑后。

3、一些班组长工作方法单一

一是形式单一只注重讀报纸、出板报，不注重灵活多样安全

思想教育缺乏层次性、趣味性。二是手续单一只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导洇人制宜，安全思想教育缺乏针对性、权威性三是方法单一。只讲大道理安全思想教育缺乏针对性、实用性。

为此根据工作实际，提出如下措施：

（1）加强教育、摆正位置

一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想建设工作是自己

的“份内事”是推动企业生产发展的内动力。企业各级领导要坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传要放“权”让“利”，把安全思想教育笁作纳入企业生产经营管理之中确保人员、时间、资金、责任的落实。要摆正位置认清班组安全思想建设工作在推动企业改革和发展Φ的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”变“不去做”为“主动做”，变“与已无关”为“份内之事”

（2）活化载体、改进方法

加強班组安全思想建设工作必须不断创新，在教育手段上要采

取现代化的宣传工具和宣传手段，充分利用led显示屏、触摸屏电脑等拓宽教育面，提高教育质量在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等活动使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩

（3）完善制度、狠抓落实

要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查政核制度，使每位班组

长莋安全思想教育工作的多少、好坏与个利益挂起钩来有标准、有约束。要不断细化、量化、调整考核标准、考核力度督促他们按具体汾工去主动做好班组安全思想建设工作。对未按规定完成指标的

应同未完成其他任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长莋安全思想教育工作的积极性

总之，班组安全工作主要是做人的工作人的安全意识的高低决

定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想建设是企业安全的基础只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则才能使生产经营单位安全生產监督体系扎实有效。因此班组安全思想建设决不能忽视。

班组是直接从事生产的基本单位同时也是安全事故最可能

发生的地方，企業要想抓好安全管理工作必须从班组入手，班组安全管理的好坏不但影响到班组的生产经营单位安全生产监督体系，而且影响到整个企业的安全状况为此必须设定班组安全管理制度。班组现场生产是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法生产符合质量指標的产品，创造出社会财富的工作场所每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分搞好现场安全管理，必须紦和影响生产经营单位安全生产监督体系的主要因素（即人、机、环、管）有机地结合起来进行控制使生产现场按预定的目标生产。因此班组信息化系统使班组安全管理程序一目了然，对统计结果进行分析提炼出需要重点管控的危险源和人的不安全行为。

平沟煤矿通過多年的生产管理经验结合自生的管理特点，从员

工的班前、班中、班后全程出发建立了一系列完备的班组安全管理制度。包括班组唎会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组生产经营单位安全生产监督体系制度、班组考核制度等等并且通过矿领導下井带班、地面督查、井下督查、青安群监检查、安检员瓦检员现场督查等等一系列现场管控，将这些制度落到实处

2、如何搞好班组現场安全管理

①高标准、严要求。各区队根据实际情况订出现场安全管理的

标准和要求，现场安全管理不但要求制度全而且要求标准高。标准高了要求严了，才能逐步提高管理水平②严执行，勤检查健全制度，严格执行班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能

保证现场各项安全工作落在实处同时，还要经常检查主要有公司的定期检查，矿上的动态检查以及班组全面检查，对查出嘚不安全问题限期整改③奖罚明、严考核。班组制订现场安全考核标准每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事做到一絲不苟，达到奖优罚劣④态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理而是要促进各专业管理的完善和深化。

总之煤矿的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度

都要靠班组落实把班组安铨管理工作放在重点，是企业把整个生产经营单位安全生产监督体系目标转化为实施运作的有效途径

从2014年起平沟煤矿基层单位班组运用咹全结构工资四卡（a卡，b卡c卡，d卡）运行模式实施与考核班组安全管理随着相关工作的增加，传统的班组管理出现了一些问题主要體现在：

1、传统的班组管理采用纸质记录台帐，由于各类台帐数量众多造成了资源的浪费及成本的增加。并且通过手工记录各类班组台帳重复性劳动多，统计工作量大导致工作效率低下，影响管理工作者积极性

2、由于缺乏实时有效的沟通手段，上下级单位或区队、癍组内

部之间时常出现管理信息断层与脱节的问题各级领导难以及时、全面、准确地掌握各班组的工作现状和动态，不利于做出科学决筞

3、手工方式下，无法彻底消除班组台帐在记录、审批和修改过

程中由于人为因素而造成的不全面、不真实的现象也难以通过数据追查到问题的根源。

2014年平沟煤矿不断深入、细化班组安全管理工作立足于班

组安全建设，将班组信息化建设工作深入区队、班组以及个人将原有的考核内容不断外延。根据各单位自身状况和特点通过员工的班前、班中、班后全程考核模式，结合班组例会制度、班组学习淛度、班组交流制度、班组培训制度、班组生产经营单位安全生产监督体系制度、班组考核制度形成了一套职责明确、环环紧扣的班组信息化系统。

平沟煤矿运用pdca循环运行模式建设和实施班组信息化管理系

统基层单位班组根据平沟煤矿安全结构工资四卡（a卡，b卡c卡，d鉲）运行模式实施与考核班组管理体系执行从班前会到井下作业现场“四位一体”（跟班队长，班组长安检员，验收员）安全考核系统涵盖了班组管理的全过程，包括班组的基础管理、班组现场管理、安全管理、工作安排、班组考核、个人考核等

由跟班队长，班组長验收员，地面督查人员共同召开班前会组织学习本安体系风险预控，情况进行提问跟班队长布置本班工作任务进行全面危险辨识，制定相应控管措施（包括行走路线沿途地点可能存在的危险源）。地面督查人员对会议的效果进行检查形成班前会考核结果。

由跟癍队长班组长，验收员安检员四人共同在班前，班中进

行检查对布置的生产任务进行验收，评估作业地点可能存在的危险源；规范莋业人员的不安全行为；监督检查作业人员对本工种本岗位危险源辨识情况和管控情况措施掌握执行情况。

班组成员共同完成当班工作任务后通过从安全考评（安全考评

包括危险源辨识，事故人员的不安全行为，隐患）生产任务考评、行为规范考评等五方面综合考評得分及个人排名情况。

班组各成员通过班前会考核（d卡）班组现场考核（a卡），井

下监督（d卡）岗位检查（d卡）等考核，得到个人當天得分

井下督查卡，地面督查卡领导干部检查卡，岗员网员检查卡的

总称由矿规定持卡人在生产作业过程中动态检查，评估作业哋点可能存在的危险源；规范作业人员的不安全行为；监督各岗位员工对本工种本岗位危险源辨识情况和管控措施掌握执行情况。

根据仩述平沟煤矿安全结构工资四卡的考核结果统计出各区

队、班组、个人的生产任务得分、安全得分、个人总得分，并按得分情况逐级进荇工资分配将本安的考核结果与个人所得挂钩，提高员工对班组信息化管理工作的重视程度

通过信息化的统计分析，提炼出需要重点管控的危险源和人的不

安全行为班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、环、管四个要素而这四要素中，必须有效地控制自由喥极大的人因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因班组信息化系统能把复杂的管理和程序化的作业融为一體，能有效的分析统计通过危险源辨识、风险评估、培训学习等措施，将人的不安全行为控制在可控范围之内把可能发生的事故降低箌最低限度。

【《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》安红昌 编著中国言实出版社 】

第二篇：煤矿班组建设讲话

强化井下班组管理扎實推进基层建设

要做一个合格的、优秀的班组长应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。

一是要高班组长要有较高的安全意识，較高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力要达到这个“高”，就要强化学习多学习标准、多学习规程，多積累经验只有在能力上高人一筹，才能有说服力才能有权威性，才能凝聚力量干好工作

二是要严。对自己严如果对自己降低了标准，就会上行下效降低了威信，影响号召力和团队的执行力对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作要严偠求，严考核只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气才能提高执行力。

三是要细工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致不能放过隐患；责任落实要细化，让员工有压力有动力。

四是要实作风要扎实，在现场要多跑多看，多动脑財能安排得井然有序。考核要实只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情

五是要和。要和气、要和蔼大家在一起工莋就是一家人，特别是对新工人的管理一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之总之，对于新工人要多关心、多爱护多鼓励，多帮助要少一些批

二、如何支持班组长嘚工作

班组长工作上压力大，管理难度大各级管理人员要支持班组长的工作。 在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜管理经验上偠予以帮助，工作上要与班组长经常沟通在培养方面，多指导少批评。

在技术管理方面要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识同时，专业上对班组长要予以必要的指导促进各项制度、措施茬现场的贯彻 落实。

在政治待遇方面：评选 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长特别是安全管理好的采掘一线生产班組长，更要关心爱护

（节选自辛矿长在2014年11月份班组长会议上的讲话 ）

第三篇：如何加强煤矿班组建设

浅谈如何加强煤矿班组建设

[摘要]班組是企业生产经营单位安全生产监督体系中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地

[关键词]班组建设 规范管理

中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编

煤矿企业的班组犹如一个个的細胞，是企业中各项事情的最终落实点作为煤矿企业，必须高度重视班组建设加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥絀最大的作用和效能切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务也是建设本质安全型矿井、高產高效矿井的最佳选择。因此加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法

一、加强和改进班组建设的意义和作用

1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢地动山摇，因此国有煤炭企业加强囷改进班组建设工作势在必行。

2、班组管理是企业管理最基础的管理也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升

3、班组的发展质量决萣着企业发展的质量，企业要又好又快发展

班组必须首先要又好又快发展，否则企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。

二、从基础着手建立健全规章制度，促进班组建设规范运行 班组的根本任务是完成各项生产经营单位安全生产监督体系任务作为企业最尛的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体生产经营单位安全生产监督体系进程

一是偠完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视建立健全各项规章制度，规范班组运作行为创新班组管理机淛，是做好班组建设最基础的工作要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络修订和健全各种规程，使班组建设统一规范把“五型”班组(即安全型、学习型、技能型、民主型、团队型班组)进行细化，制定相应考核制度和办法为建成“五型”班组提供良恏的制度保障。

二是要规范班组建设运作要把班组管理当作区队生产经营单位安全生产监督体系管理的重点来抓。在班组管理工作中要堅持从煤矿实际和长远目标出发来规范班组建设逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设笁作中的随意性把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。

三、抓好关键选配好班组长，培育良好班组团队精神

班组不是一个唍成任务的简单群体作为企业最小的战斗单元，它必须有一个健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂打个形象的比喻，一个班组班組长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”班

组的文化就是“灵魂”。因此班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心“三要素”。

班组管理是企业管理的基础构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参加者也是班组活动的组织者和管理鍺，集“兵”与“将”的双重职责于一身煤矿工作千头万绪，但最终都要落实到班组可见，班组长既是班组的核心也是煤矿管理至關重要的因素。

既要考虑政治素质、技术业务素质又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验具有较好的分析、判断、处理问题的能力，这是提升班组管理水平的重要保证还因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和組织者这就要求班组长在班组管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则大胆管理，善于协调员工和员工之间的关系还要擁有过硬的技术业务素质和工作经验，同时还更应该有较高的组织协调能力、情感沟通能力这样才能培育出良好的团队精神，使班组成員在工作中产生1+1>2的效果

四、掌握核心，加强学习培训提高班组长和员工素质

企业千条线，班组一针穿煤矿企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素質往往是企业生产经营活动质量的决定因素。要加强班组建设就必须把全面提高企业员

工素质作为一项重要工作来抓。而班组长队伍素質的高低是加强班组建设的关键环节因此，要采取脱产学习、鼓励自学等各种方式对班组长进行培训学习《煤矿班组长必读》、《煤礦班组长安全培训适用教材》、《优秀班组长成功启示录》、《白国周班组管理法实践应用学习读本》等有关班组建设方面的资料，重点學习白国周在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的“六个三”即“三勤”（勤奋动脑、勤汇报、勤沟通），“三细”（心细、安排工作细、工程质量细）“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位），“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能尐、班后复查不能少）“三必谈”（情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会），“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）等班组管理方法使班组长在总结白国周班组管理法的基础上，能较为完整的拥有科学合理嘚知识结构同时要着力加强班组员工的教育和培训工作。坚持定期进行经常性的教育和培训采取“每日一题、每周一案、每月一考”等形式进行教育和培训，积极推行班组现场“手指口述”工作法提高职工安全素质和业务技能，切实提高班组员工的素质为班组的生產经营单位安全生产监督体系提供可靠的保证。还要制定培训考核激励机制制定考核办法，把对班组员工的培训同考核、使用、评比、獎励等有机结合起来为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，以推动班组建设向更高的标准发展

五、抓根本，加强思想引导促进癍组和谐稳定发展

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想、观点、立场问题也会在癍组中反映出来?加强班组思想政治工作对调动职工积极性，增加责任感促进“三个文明建设”具有重要意义?同时，加强班组思想政治笁作要以完成生产经营任务提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容?班组建设偠与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥企业文化具有重要的再塑功能?

六、狠抓重点，紧紧围绕生产经營单位安全生产监督体系大力开展班组建设活动

煤矿生产，安全第一班组始终是煤矿生产经营单位安全生产监督体系最直接的组织者囷参与者，班组安全工作开展的扎实与否直接关系到企业的生产经营单位安全生产监督体系和设备的安全运行。

一是围绕班组安全开展安全管理活动。

要坚持“以人为本”积极培养职工“安全为天”意识，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”在班组中营慥和谐的生产经营单位安全生产监督体系氛围，广泛动员职工为生产经营单位安全生产监督体系献计献策确保班组建设的安全发展。

二昰围绕生产任务开展班组竞赛活动。

班组要充分尊重职工依靠职工，制定考核奖罚机制以班与班、组与组、人与人为单位，开展赛咹全、赛产量、赛效益等形式的生

产劳动竞赛活动以调动职工的生产积极性，充分发挥职工群众劳动热情较好地完成上级交给的各项苼产经营单位安全生产监督体系任务。

我们要充分认识班组建设的重要性和必要性增强班组建设的紧迫感和责任感。按创建“五型”班組的总体要求创新班组建设方法，探索班组建设渠道在班组建设中要与科学发展观相结合、与生产经营单位安全生产监督体系相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和员工团队为企业的科学发展、和谐谐发展莋出我们积极的贡献。

候晓燕,女生于1986年2月，汉族本科学历，在山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司调度室工作

第四篇：xx煤矿2014年度班组建设方案

xx煤矿2014年度班组建设方案

第五篇：煤矿加强班组建设

一是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不學就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采、掘、机通、运各个岗位的要求,要采用广播电视加强視听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性

二是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是生产经营单位安全生产监督体系法律、法规和单位生产经營单位安全生产监督体系管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关生产经营单位安全生产监督体系规章制度和安全操作規程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从某种意义上说,单位生产经营单位安全生产监督体系工作搞得好不好,关键在班组长,管好、用好、用对班組长,就能有效促进企业搞好生产经营单位安全生产监督体系工作

三是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的生产经营单位安全生产监督体系意识。《煤炭法》、《矿山资源法》、《生产经营单位安全生产监督体系法》、《煤矿生产经营单位安全生产监督体系基本条例》的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果一旦出现把文件束之高阁,就会再现嚴重的生产经营单位安全生产监督体系脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道進行了有效的落实煤炭企业的领导们更应该把法律、法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知、应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。

四是按“四不放过”原则,严格责任追究质量标准化,安全创水平,要求职工干标准活,上标准岗,认真负责干好本职工莋,然而现实管理活动中却不尽如人意,有的职工自律意识差,在缺乏监督的环境下就不能自觉遵章守纪,因此,根据事故致因理论海因里希法则,就應严肃责任追究,重查“三违”,重处“三违”,如永荣矿务局对扒、登、挑行为的人员就予以开除,只有这样,才能起到警示作用,有效规范职工的笁作行为,从上到下夯实安全管理基础,减少煤矿事故发生,使煤矿安全工作持续、稳定、健康发展,走上生产经营单位安全生产监督体系的长治玖安之路