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改变“不到年终不考核、不到提拔不考察”的做法建立起日常考核与定期考核双轨运行机制。创新完善履职管理、日常巡查、专项考察、信访调查、舆情监测等日常考核方式强化日常监督管理的广度和宽度;坚持季度测评、半年调研、年度考核三大定期考核制度,强化定期考核评价的力度和深度推动領导干部六个思维考核的常态化。
领导干部六个思维考核管理“数据库”
改变考核评价工作由组织部门唱“独角戏”的做法运用“互联網+大数据”思维,并联整合组织系统内外信息资源构建“1+N”综合考评管理信息数据库。“1”即1个综合考评管理信息平台“N”即履职尽責管理、专项跟踪考核、部门联动与舆情监测、民主评价、一票否决等8个子数据库。利用“N”个子数据库广泛采集、海量存储领导班子和領导领导干部六个思维日常表现信息为全面评价领导干部六个思维、准确识别领导干部六个思维提供翔实、客观的依据。
每季度对区管領导班子和领导领导干部六个思维履职情况开展评价采取领导干部六个思维自评、领导点评、班子成员互评、分管科室和服务对象实评,对领导领导干部六个思维履职状况进行全方位、多角度评价进行“3D画像”,推动领导干部六个思维考核立体化
建立常态化综合分析研判机制,定期对“1+N”数据信息进行整合、分析形成区管领导班子和领导领导干部六个思维正、负向评价清单。加强定量考评体系建设探索建立领导干部六个思维日常考核量化计分办法,把领导干部六个思维考核结果量化为具体分值通过对具体数据和定性评价的印证、对比分析,全面、客观、准确地评价领导干部六个思维推动领导干部六个思维考评的精准化。