前曼联主席自述：纵使叫板弗格森，也是为俱乐部利益
来源:虎扑国际足球新闻
原标题：前曼联主席自述：纵使叫板弗格森，也是为俱乐部利益
　　虎扑9月3日讯 在前曼联主席马丁-爱德华兹的新书发售前，他做客《每日邮报》接受了一次专访。　　日夜晚，曼联历史上最重要的进球之一飞入了维拉公园球场的网窝，此刻一位修长的身影正在停车场里徘徊。　　“在加时赛的时候压力有些压垮我了，”前曼联主席马丁-爱德华兹透露道，就在这个晚上亚历克斯-弗格森爵士的球队在足总杯半决赛2-1击败阿森纳。“于是我走向了停车场。上帝啊我错过了我在曼联时期最伟大的进球。我听到了球迷的喊叫但是是哪支球队的？谢天谢地那是瑞恩（吉格斯）。”　　“就三冠王的道路上来说这是非常重要的一刻，我们历史上重要的一刻，所以能够亲眼见证的话该有多好……”　　自从1980年起的20多个年头里，爱德华兹都是老特拉福德的中心和领头人，而1998-99赛季的三冠王可能是值得记忆的，这也让我们更有兴趣去了解在之前的一个夏天弗格森实际上“辞职”了。　　在1998年7月弗格森接到当时的执行总监爱德华兹，以及主席罗兰-史密斯爵士的电话从法国的度假中返回老特拉福德。那个赛季最终以曼联1分落后阿森纳屈居第二而告终。　　“我们什么都没有赢得，说实话我们很失望，”爱德华兹本周告诉《邮报体育版》。“我们在想是不是亚历克斯的注意力有些离开足球了，是不是他的名流身份和对赛马的兴趣对足球事业产生了影响。所以我们把我们的感受告诉了他，罗兰觉得我们应该随之再奉上一封信。他收到了这封信并且几乎马上就直接飞回来见我了。他很气愤，说：‘如果你们就是这样看待我的话，那你们爱谁谁吧……我辞职不干了。’然后他就走了。”　　这件事，最终证明，只是曼联主帅一次短期的情绪爆发。没过多久他就打电话回来收回他的辞职。然而，时至今日爱德华兹还是坚称，当时他不会上前去追弗格森回来。　　“不能说我对此非常担忧，因为我认为他会回来的，”他笑道。“令人高兴的是，我是正确的。很明显他和某人谈了一会。可能是他的私人律师告诉他如果他辞职的话，他没有资格拿到任何补偿金。但是我不知道，我只是猜测。”　　“但是没有任何担忧的必要。如果你觉得做了正确的事——而我知道那是——那么你必须要去接受后果。他无论如何肯定要给出答复，如果他就此离开的话我就会成为众矢之的。但是随后的一年我们赢得了三冠王，所以感谢上帝他没有走！”　　“亚历克斯太出色了而且非常非常成功。一路上没有太多的起伏。但是如果你在写一本书的话，你必须把一整个故事都放进去，不是吗？”　　爱德华兹所说的书就是《红色荣耀：曼联和我》，该书将在下周正式出版。　　爱德华兹同曼联之间的关系要从他的父亲路易斯说起——当时的主席——在1970年代在董事层给了他一席之地。爱德华兹当年24岁。　　这本书是他在老特拉福德执政期间的一本深入编年史，其中有一些重点章节让人无法错过，比如说该书透露了他们在1992年11月从利兹联轰动地签下坎通纳的其中细节。此前的一个赛季里利兹联击败曼联拿到联赛冠军，而爱德华兹回忆道：“我在我的办公室里，然后比尔-福瑟比（利兹主席）打电话给我询问收购丹尼斯-欧文的事。我说了不，但是我站在自己的角度想了想，就说了句：‘坎通纳怎么样？’”　　“我从来没有和亚历克斯谈过坎通纳的事，但是我听说了威尔金森和他相处得并不愉快。所以我就脱口而出了。”　　就是这里爱德华兹的陈述同弗格森的有出入了。苏格兰人声称当电话打进来的时候他也坐在爱德华兹的办公室里，他在一张纸上写下了坎通纳的名字并且悄悄递到了他的执行总监眼跟前。　　“我只是在告诉你发生了什么，”爱德华兹笑了起来，我们正坐在他位于柴郡的家中。“我确实给在训练场的亚历克斯打了电话并且告诉了他。他说：‘有坎通纳的话那就太好了。’”　　“于是第二天我给比尔打了电话说我们会从他手上带走坎通纳。就像是我们在帮他们一个忙一样！我们以100万的价格拿下了坎通纳，但是比尔让我们说这是160万英镑，为了安抚利兹联球迷。我说：‘你想说什么都没问题。’”曼联聘请弗格森的故事已经家喻户晓。爱德华兹——以及博比-查尔顿绝世还有另外两位总监——驱车去哈密尔顿M74区的停车场里会见阿伯丁主帅。在那里，这笔交易在格拉斯哥附近弗格森嫂子家的厨房里敲定了。赔偿金则有6万英镑。　　“那不是一次面试，”爱德华兹在《红色荣耀》中写道。“我们知道我们想要他。”　　比较不为人所知的是曼联在1989-90赛季的冬天有多么接近解雇弗格森。　　拯救弗格森的并不是1月7日足总杯对阵诺丁汉森林的比赛中马克-罗宾斯的进球——爱德华兹在比赛的2天之前就向弗格森保证他的帅位并没有危险——但是拯救他的是随后球队所取得的进步。　　曼联最终在那年赢得了足总杯冠军——弗格森在俱乐部的第一座奖杯——而爱德华兹回忆道：“那时候我收到了来自球迷的很多很多信件，每天都有很多。全是都在说要主帅下课。我真的希望我们的计划能成功，所以我们只是在期待着。”　　“我们知道亚历克斯工作有多么卖力，无论是青年队还是其他任何事情，但是如果那个赛季结束时我们没有任何进步的话我们就必须要做一些什么了。”　　“那又是一个非常关键的时刻但是你并不会像现在这样去思考它。你只是想：‘加油啊亚历克斯，扭转颓势啊。’”　　我询问爱德华兹，弗格森可曾有感谢过他给予的耐心。“欧，是的，在他的书里。”他微笑道。在足球界大家都认为最后的几年里弗格森和爱德华兹相处得并不好。在该书中，爱德华兹将这段关系描写得非常积极正面。弗格森在自己的自传中表示爱德华兹“只有在谈到钱的时候才会是个问题。”　　爱德华兹本周说：“是的，钱总是很重要。每一分钱若不是花在球员身上，那就会花在球场上面。如果我们花了100万而不是110万镑来收购坎通纳，那意味着那10万英镑会花到球场上。”　　“现如今你有切尔西和曼城。他们会额外花1000万来买球员。所以呢？钱对他们来说算什么？在我的时代，我为每一分钱而努力。埃因霍温给斯塔姆要价1500万镑，我们以1100万还是多少钱买下了他。约克一直拖到了最后一天因为道格（艾利斯）想要1500万，但是我不会付超过1200万。”　　“主帅们也是不同的，这也就是为何亚历克斯说了那样的话。是的，他可能想要的薪水比我准备给他的更多，但是我像做生意一样在运营，最后受益的是俱乐部。”　　当爱德华兹表示等到弗格森退休之后并没有必要给他在俱乐部高层安排一份工作，弗格森对此勃然大怒。　　“看看马特（巴斯比）爵士身上发生了什么，”爱德华兹解释道。“他去当了总经理然后麦吉尼斯成为了教练。最后失败了。这就是我要说的。他在俱乐部的董事会里，这没错。也许他误解了我的意思但我还是觉得我是对的。”　　“我们曾经每天都交流，直到曼联在1991年上市之后。在那以后我要到四处奔波。当亚历克斯想要一些时间和我聊聊的时候他会有时间，但是，不，我们不再那么亲近了。”　　“但是我只会说我们的关系很成功。在我和亚历克斯共事的时代我们赢得了17项重要赛事，2次双冠王和1次三冠王。你怎么能说这是糟糕的关系？”　　“在布拉德福德、海瑟尔和希尔斯堡之后人们忘记了俱乐部背负着多大的压力。我在球场上花了1.14亿英镑。这些都是从俱乐部的利润中拿出来的。我们不仅仅是在打造一支球队，我们还在打造一座球场。我必须去做我认为正确的事，皮球每时每刻都悬在空中（意指时刻都要保持警惕）。”　　“但是我们在场上场下都取得了哪些成就？我们的功绩何在？我们都留下了什么？我认为我们做得很OK。”12岁的爱德华兹第一次接触到的曼联是那支在慕尼黑空难之后举步维艰的球队。他的父亲1958年本也应该在飞机上，但是因为工作的关系留在了家里的肉铺里。　　“那是一段糟糕的时光，”爱德华兹说。“我认为，举个例子，慕尼黑（空难）永久地影响了博比（查尔顿）。他变得安静了。你能想象坐在一架飞机上眼睁睁看着同伴们离去吗？你为什么一定要经历这些？”　　后来爱德华兹见识、也认识了乔治-贝斯特、查尔顿和丹尼斯-劳。巴斯比有时候会去到他们家，而爱德华兹则开车带比赛后的贝斯特去了保龄球馆。　　所以谁更出色呢？贝斯特还是吉格斯？“欧，贝斯特，永远都是。”他说。　　那没有给贝斯特举办一场纪念赛的争议决定又怎么看待呢？“我们是对的，”他说。“他在这只完成了9个年头，而不是10，而且最后一段时间真的在俱乐部胡作非为。但是我们很爱戴乔治。我们为了他派球队去了贝尔法斯特。”72岁的爱德华兹一直以来都受到了部分曼联球迷的批评。他们指责他不是一名真正的足球迷——在脑震荡阻止了他的职业生涯发展之前，他都是一位很有天赋的橄榄球运动员——并且认为他在1991年将曼联公有化以让自己从中得利。他们还责怪他试图将曼联卖给迈克尔-奈顿、罗伯特-马克斯维尔和天空集团。　　他对此反应淡然但是很清楚外界有这样的看法。“我从来都没有立起过出售的标牌，”他说。“人们说我总是为了个人所得想要出售俱乐部。这就是一堆无稽之谈。”　　“但这很神奇。球迷们不想要我，他们不想要PLC，他们不想要天空集团而且他们也不想要格雷泽家族。那么他们到底想要什么呢？”　　在他的书里，爱德华兹谈到了早期的曼联。一家由巴斯比以小作坊式运营的俱乐部，每年1.5万镑的球衣合同直接投资进了球员浴池，再加上一份每年2.5万镑的电视转播合同。　　作为最终推动英超联赛形成、并且引入电视直播足球的众多俱乐部主席之一，他完全可以自认为这项运动做出了自己的贡献。　　但是他在曼联留下的遗产却让他有些担心。　　有时候他情难自已。他的私生活出现在小报的头版头条，意味着当他最终在2003年离开老特拉福德第一线的时候这对于俱乐部的很多人来说都是一种解脱。“我并不想涉足其中，但是里面有很多都是无稽之谈而且都是不必要的，”他淡淡地说道。“大多数情况下都是虚假的。”　　但是作为终身荣誉主席，老特拉福德仍然欢迎爱德华兹的到来，他也出席了球队的每一个主场比赛。他可高兴了。　　“俱乐部一直都对我很好，”他说。“我四处看看，回想起当年斯特雷夫的看台还是一片废墟的时候。现在这是个难以置信的地方，不是吗？”　　“而为什么曼联今天如此成功？因为这么多年来所投入的一切。这是我所有想要在书里描述的东西。”　　“当我离开之后，曼联基本上已经是完成品了。有人对此很感激并且与此同时我们还有一支很成功的球队。但是一些旁观球迷说‘这就是白送给他的’、‘这事情怎么可能会出错呢’、‘这全是主帅的功劳’　　‘实际上他有做了什么呢？’”　　“我改变不了这些。他们只是认为我是个走运的狗X。”　　[来源 :404错误提示_知音网_第1情感门户网站_情感网_女性网
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史蒂文斯、穆里尼奥、埃尔曼、莫雷，他们的成功离不开大的社会环境，例如健全的社会保障体系，社会环境对追逐梦想的宽容和支持，职业体育里成熟清晰的晋升通道，高度商业化的体育环境所带来的高收入和社会地位。
我们的体育职业化刚刚起步，期待未来在国内体育圈中能涌现出更多“圈外人”的故事。
授权转载自 / SRi Group（ID：SriGreaterChina）
不知道大家是否有这样的感受，在美国和欧洲等成熟的职业体育市场，经常会听到这样的故事即一个狂热的体育爱好者经过自己不懈的努力最后成为了成功的主教练或者总经理。
比如说穆里尼奥（现曼联队主教练）、布拉德史蒂文斯（现凯尔特人的主教练）、达伦埃尔曼（现鹈鹕队防守教练）、达雷尔莫雷（现休斯顿火箭队总经理）等。
今天在这里，我们想跟大家分享一些所谓“圈外人”的职业履历，看看他们是怎么一步一步在职业体育的环境中取得成功的。希望能给到那些同样拥有体育情怀而且想扎根体育行业的朋友一些启发。
布拉德史蒂文斯（Bradley Kent Stevens）
布拉德史蒂文斯是一个性情非常平稳的人，从来不会责备球员，也不会急功近利，矜功自伐。于是球员们感觉他就是自己坚实的后盾，但同时，他在要求球员们准备比赛的过程中又会非常严格。他坦诚率直，这是他赢得信任的最大资本。
凯尔特人的老板之一，史蒂夫-帕柳卡评价史蒂文斯“他从来不会让球员陷入尴尬的处境，无论球场发生什么，他总是冲在最前边。他清楚比赛很重要，但无关于生死。他从来不会贬低球员，不会对着他们咆哮，或者干其他让球员们看起来非常糟糕的事情。反之，他会在比赛之后，在私下通过比赛录像循循善诱，谆谆教诲。”
史蒂文斯也是积极教练联盟全国顾问委员会成员之一，这是个极为重要的志愿者角色。PCA是一个致力于培养教练和球员之间相互支持、互利共赢文化的非盈利组织，这有助于史蒂文斯教练从正确的角度去执教，确保他们能培养开发那些青年才俊。
何塞·穆里尼奥 (José Mourinho)
穆里尼奥不仅是一个天赋才华、极度自信、坚定顽强、严谨细致、冷酷专制的领导者，而且是一位远见卓识的投资者，而非投机主义者。这点从他的职业生涯轨迹- 从体育老师到翻译再到助教最后成为主教练一步一个脚印的耐心学习辛勤耕耘可以看出。
在作为主教练的前10年中，他从波尔图的三冠王，到切尔西时代，再到分别在国米和皇马均获三冠王，穆里尼奥创纪录的完成葡萄牙、英国、意大利、西班牙四国本土赛事的“大满贯”霸业（即顶级联赛、本土杯赛及国内超级杯冠军），在世界足坛上比他伟大的人已屈指可数。
从技术层面上，穆里尼奥的执教思想融入了许多科学化和社会化的内容，他开启了防守反击的新流派，他使得这套打法的精髓变得越发圣殿化。另外，他在执教国米时对整个青训营系统的改造，让他的足球理论不再是一个体育竞技范畴，而是上升到了一个科学高度。
穆里尼奥的成功，就在于他成功地演绎了一个葡萄牙航海时代的好船长，他感召球员们同舟共济，用战术素养、严明纪律、敬业精神、奖惩分明打造了自己的王者之师。马拉多纳评价他“是当今最出色的教练，可以胜任全世界任何一支球队的主教练”。萨内蒂评价他“拥有伟大的人格，其工作方式决定了他是独一无二的，他能够让球员在比赛中明白应该做什么”。
除了史蒂文斯和穆里尼奥这样的从最基层走来的主教练，体育圈内还有像现鹈鹕队防守教练达伦-埃尔曼(Darren Erman)和火箭队传奇总经理达里尔·莫雷（Daryl Morey）这样的完完全全的“圈外人”。他们利用自己独特的视角、极强的个人魅力和出色成绩征服了一票这个行业内的老兵们。
达伦-埃尔曼(Darren Erman)
达伦·埃尔曼，现在是新奥尔良鹈鹕队的助理教练，许多NBA的球员和教练都认为他成为主帅只是时间问题。
这位特别的教练在高中大学时代甚至没有打过球，只把足球当作业余消遣。从西北大学法学院毕业后，埃尔曼进入了芝加哥的一所著名律所Latham &Watkins工作，领取着15万美元的不菲年薪。而他偏偏在这个时候，莫名地爱上了篮球运动。于是埃尔曼跑到了纽约曼哈顿一所高中去当环境科学课老师，同时在篮球队兼职学习。
当时他的年薪是25000美元，睡在朋友家的临时充气床垫和自己的本田汽车里面。但是出众的学习能力让埃尔曼很快入门了，几经辗转推荐后，他在波士顿郊区以一位大学兼职教练的身份叩响了凯尔特人队的大门，并且随队在2008年捧起了奥布莱恩杯。之后他成为了勇士队当时的主教练马克杰克逊的防守教练。
在2012-13赛季他将勇士队防守带到了全联盟第11位，而在2013-14赛季勇士的防守排名全联盟第三，包括克莱-汤普森和哈里森-巴恩斯在内的几名队员均表示，埃尔曼的执教是他们取得快速进步的主要原因之一；却因为私自对教练组和球员的谈话录音被球队因“违反球队政策“开除。
如今，在凯特人队主教练布拉德-史蒂文斯（没错，就是我们上面介绍的那位）的口中，达伦·埃尔曼是“非常伟大的防守教练”，“不止这些，他对于细节的极致追求，使得他在训练场上对球员的每一个动作都细致的纠正。如果你在防守挡拆时的手臂的角度不对，他都会立刻制止并给予纠正”。
鹈鹕队的主力后卫拉加-隆多也对这位曾经在凯尔特人的老同事赞赏有加，并且在当初鹈鹕招募埃尔曼的时候起到了关键作用。埃尔曼现在已经成为了球队主教练金特里相当倚重的走膀右臂，金特里甚至认为他被严重低估，“首先，我认为他并未获得应有的赞许，他执行了很棒的防守计划。他将比赛计划呈给我并说，‘这是我想要做的。’他说，‘我研究了鹈鹕整个赛季的比赛，并且了解了什么有效、什么无效，这些是我想要做的事情”。
达里尔·莫雷（Daryl Morey）
现任火箭队的传奇总经理达瑞尔-莫雷，和NBA传统经理是球员出身，或曾是资深篮球评论员不同，他之前从事的工作和篮球完全不相干。尽管身高1.95米，但是莫雷从来没有参加过职业篮球比赛。“从大学开始，我对数字的兴趣就远远大于任何一项运动。”莫雷说。
也正是由于对数字和分析学的偏好，在取得麻省理工学院MBA学位之后，他在芝加哥创办了一家专门为各种职业球队提供运营数据分析的体育信息咨询公司。这种工作状态一直持续到2002 年凯尔特人队请他出任球队副总裁为止。他对球员价值的判断是从自己独特的数据模型分析而来，这一流派最早的成功实践者是早年MLB的奥克兰运动家队的总经理Billy Beane，电影《Money Ball》就是以这为题材的。
作为目前NBA最为成功的球队总经理，莫雷将火箭队从姚麦后期的低谷在短短几年内成功建立以哈登、保罗为基础的阵容，并打造成联盟第一名，成功打入西区决赛的超级强队。莫雷目前是所有其他球队经理最不想做交易但又不得不与之做生意的最头疼的球队经理，没有之一。
史蒂文斯、穆里尼奥、埃尔曼、莫雷，他们的成功离不开大的社会环境，例如健全的社会保障体系，社会环境对追逐梦想的宽容和支持，职业体育里成熟清晰的晋升通道，高度商业化的体育环境所带来的高收入和社会地位。我们的体育职业化刚刚起步，期待未来在国内体育圈中能涌现出更多“圈外人”的故事。
编辑/陈思怡
部分图片来自getty images
给这些优秀的人儿打call
你心里又藏着哪位最佳教练？
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