疑人不用用人不疑出处含义

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-02 18:20 标签： 关于用人不疑的论据
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当前话题什么是“用人不疑，疑人不用”？
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　　鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；群主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上委与虚蛇，却在暗中欺君而谋私利。”&&& 阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。&&& 近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？” &&& 赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他，岂能得遂所愿？”&&& 赵王在一定程度上着阳虎，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。&&& 以上是一个关于用人者对人才控制的故事，但在我所在，却老是在对人才的授权与控制上失去平衡，或者不予授权，或者授权后不加控制.近期公司来了一位挺优秀的经理,该经理入司后在业务及交际等方面均表现得很优秀，于是很快就博得了老板的信任。正好当时我们在与另一个公司筹备一个公司合作开发一个大型项目，老板不仅派他到合作公司去当主管行政、财务的副总，而且还把公司的公章和财务专用章一起交给他保管，对他很多业务活动和财务活动都不太加以控制。结果不到两个月，问题就出了一大堆，假公济私的事还算是小的，上百万的合同说签说盖章了，老板都不知道。事情一败露，老板勃然大怒，立即就把所有的权都收回来了，把该员工打入冷宫，不久该员工就自己走了。像财务经理这样的事情在我们公司已经出现了很多次了，因为老板的个性原因，很多优秀员工都有从神——人——鬼的演变历程。老板和公司也总是处在受伤状态。
新月弯弯 编辑于
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用户评论：
发布时间： 08:38:50&80楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
这种事情其实在某种角度上来讲,是你老板的问题.但同时也从另 一侧面反映了目前我们有些所谓职业经理人的自律问题.一边是老板委以重用,另一边是乘机中饱私囊.可悲之志
在中国的私营企业里,老板都是舍不得放权的,原因就是在"控制"上,众所周知:娃哈哈的宗庆后先生就说过:不签字的老板不是好老板.你们老板舍的放权,那是一种好事.
但我认为,一个企业的成长上是离不开职业经理人的.只不过在权利的授予上,要给予一个度,比如这位财务经理,老板就可以给他个权限,多少万以下的可以先解决后汇报,多少万以上的必须请示汇报后解决.
这不是“用人不疑，疑人不用”的问题.而是要加以控制和引导的问题.
东边 编辑于
发布时间： 13:19:18&79楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
我刚做了一回和你老板一样的事,损失惨重.是该好好总结了.
发布时间： 20:46:37&78楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
发布时间： 23:50:31&77楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
赞同figolm 的看法，我在单位目前用人，先从德考察，如感觉人的品德有问题有疑就考虑不能用了。为长期发展，让员工做事先做人。
发布时间： 16:40:01&76楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
中国的管理好多都是这样的呀
发布时间： 20:11:01&75楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
古代的上来了,好玩,有创意
发布时间： 15:50:37&74楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
中国的老板大多既无心胸,又无手段,结果正如你文中所说!!
欢迎到管理e栈发帖!
发布时间： 13:53:13&73楼
回复主题：回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
像這種情況的發生,也是常有的,公司的老總是否太過自信了? 又或者自身的管理水平/素質有限? 管理者要牢記:授權不等於?力的移交,更不等于你棄權,做不到掌控自如,如何運作自己的企業?
发布时间： 13:49:15&72楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
比較同意figolm 的話,有點像易中天評價三國時期曹操的用人之道,能做到這樣真乃領袖級別的了.
发布时间： 14:47:48&71楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
用人不疑好做，授权以后如何控制需要手段呀。
发布时间： 11:33:59&70楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
识人与用人，不是一回事，如果你的识人能力有限，在用人上就要严加控制，我喜欢多途径控制，就如蒋？石一样，既有军统又有中统，同时运行。
发布时间： 17:09:04&69楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
有不被怀疑的人吗？
一个国家也好，一个公司也好怀疑人也要用，
不怀疑是不可能的
发布时间： 19:17:44&68楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
有一句话“为政之要，唯在用人”。我认为做企业也一样，做企业也是“唯在用人”，在用人方面，是企业领导最重要的决策，我赞成“用人不疑，疑人不用”，但确实需要合理的监管，否则企业有可能就会受到伤害。
发布时间： 11:42:53&67楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
会用人不疑人，不会用人处处疑人。治国要有方，治企要有章。在企业还不成熟时，权利不能放。在走向成熟时，也需要监管。小企业都是老板说了算，对错都是自己决定的。中型企业部门有了独立性，需要外聘监管部门审计，查处不良错误。建立完善管理体制和定时修改管理章程，使企业文化和管理走向健康的道路，让全体员工自觉遵守章程。大型跨国企业，需要建立互联网，及时了解企业和国际形势变化，采用各种流程，实行24小时跟踪，并定期派出各级部门检查工作进程和完成任务的质量及进度。内部审计和外部审计并用，加强管理监督作用。
发布时间： 21:12:58&66楼
回复主题：什么是“用人不疑，疑人不用”？
用人要疑,疑人也要用!
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按企业性质疑人不用 用人不疑
　　内容简介：前几天，陪客户周总到北京学习，周总是开连锁超市的，管理和不正规，在企业管理上存在太多的问题，很多事无论大事小情周总都要过问，甚至亲自办理。
　　这不刚出衡水他就接到采购打来的电话请示沟通一个门店出租的事情，沟通完刚撂下电话，一位朋友打来电话要介绍朋友的朋友租赁门店，经过交谈口头定价在95000/年。刚谈完松了口气，结果那位朋友又打电话来说跟超市的采购谈的价是8万，这一听让周总有些窝火，明明出门前向那位采购交代租金报价10.5万，最低不能低于10万。怎么采购弄出个8万呢?周总立即给采购打电话问其缘由，原来8万是在客户压价时在采购的的一句气话中说出的，而这个8万则让客户误会了以为租金的底价是8万。于是周总责备采购不该说这么句气话，还让客户误会了。
　　说完了以为没事了，可是周总挂断电话没10分钟，采购又打来电话解释此事，越解释越让周总感觉采购没理解他的意思，这让周总更生气了，索性挂断电话。想一想是采购没清楚此事由打了过去，就这样采购打过来，周总打过去就这样一件事，两人在电话力争论了起来。
　　事情我都听得很明白了，可他们却还在谁是谁非的挣得没完没了，甚至面红耳赤。
　　北京到了到了酒店，可以看出周总甚是生气，可一波不平一波又起，店租出去了今天要进行盘点明天给人家腾出来，于是周总给财务总监打电话让财务总监安排财务人员务必今天盘点完。当时周总下指令时已经是下午5点多，盘点完肯定会天黑了，说不定还会继续加班，所以在电话里听财务总监的语气是不愿意今天加班盘点，当然人家有很多理由。这让周总马上火冒三丈，但又不能在电话里跟财务总监着急只能告诉她今天必须盘点完的原因，居然还叮嘱很多细节的问题和一些极其简单的事情。这一说不要紧，我估计一了以下，一个电话他打了足足30分钟。打完了他还很生气。告诉我这财务总监不行，不把他安排的工作当回事。
　　第二天我们听了一天的课，回到房间讨论一天的内容，他忽然问我昨天的是究竟怪谁，是怪员工工作不力还是怪领导领导无方。我们刚学了100%责任，员工工作不力完全是领导的责任，于是我说那是你的责任，听了我的话他略微思考一下，有所醒悟说对，还就是我的责任。
　　既然我们选择了某个员工就把工作放给她做，让他发挥他的能力，当然为了达成一定的工作目标，我们要对他的工作进行监督考核。但不要对他如何工作去指手画脚，做更多的干预。这会让员工感觉你不信任他，起码你不信任的他的能力。你觉得你是好意怕员工做不好工作随他指点指点，事实确适得其反，让员工感到反感，尤其是对一些其实很简单的事情，而对员工进行叮嘱和指点，会让员工感到是对他的一种侮辱。最后他终于明白用人不疑，疑人不用深层含义。
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