奇异果vip和爱奇艺vip - 标签 - ZNDS智能电视网院领导集体
中国科学院大学
上海科技大学
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
银河奇异果vip激活码:抄良辰
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 23:10&&【字号：&&&&&&】
　银河奇异果vip激活码?北京国安成为了中国互联网巨头们狙击镜里的最新目标。这支球队是中国大陆成立最早的一家职业俱乐部,也是中国1993年足球职业联赛迄今为止唯一一只从未改变东家的职业足球队。在去年的最后一个月,中信集团决定在不改变球队颜色,队名和队徽logo的情况下,同意转让国安俱乐部50%股份。在国安的身边,则遍布着进击的互联网精英,阿里背景的广州恒大淘宝、江苏苏宁,而中国足球顶级联赛的赞助商则分别有京东和58。放眼中国足球职业化的20年之路,一直都在上演一出资本与足球的聚散故事。上世纪90年代末,中国足球职业联赛中涌进云南红塔、成都五牛等四家烟草集团投资赞助的足球俱乐部,加上颐中烟草集团投资的青岛海牛,以及山东将军烟草集团投资赞助的山东济南泰山将军,一起开创了中国足球的“烟草时代”。在2002年后,中国足球的操盘手则变成了房地产巨头,巅峰时有超过八成的国内顶级足球俱乐部和地产公司相关。但在去年,中国体育行业中更多的互联网面孔正在出现,在2016年,互联网公司和力量将抢班夺权,扮演更重要的角色。囤积版权在中国体育赛事版权方面,“开拓者”天盛是一个无法回避的名字。在中国赛事版权意识最淡漠的年代,有相关报道曾显示,英国球迷通过中国的视频网站免费观看英超赛事。2007年2月天盛以5000万美元的价格买下了英超大陆地区3年的独家转播权,并宣布不会将版权转销地方台,而是通过自有的数字付费足球频道售卖全部的英超联赛。价格方面,单月英超点播的费用达到188元,要观看全赛季下来则需付1880元的高价。这种激进的收费模式并未得到市场的认可,绝大部分球迷选择了拒绝观看英超。仅仅3年半后,天盛宣告破产,其推行的英超转播全付费模式也彻底失败。在去年,赛事转播权重新引发哄抢,此次争夺战波及范围之广实为罕见:腾讯耗资5亿美元拿下5年NBA在中国的网络独播权;乐视支付4亿美元承包三年香港英超版权并揽下120多项赛事版权;PPTV2.5亿欧元拿下西甲未来5年在中国的版权;体奥动力80亿人民币拿下5年中超版权……即便是曾经“不可一世”的央视也感受到了压力。2004年,拥有英超版权的ESS公司曾经找到央视,提出以“赛中广告时段+现金”置换播放英超场次版权的方式,在央视播出英超比赛,被拒绝。这个赛季,英超重新回到央视。在争夺体育赛事版权之前,视频网站更多的是抢购电视剧和热门综艺节目的版权。一部非独家剧的版权成本约在1000万元到2000万元,独家则是5000万到7000万。特别火爆的综艺节目,版权可能上亿。但与电视剧、综艺节目版权费并无太大差异的体育赛事却同样能给视频网站带来更多收益:流量保证、球衣吉祥物等周边产品销售、积累男性观众、增值服务收费……这让视频网站开始意识到体育赛事的吸引力毫不逊色于电视剧和综艺节目。购买球队郭德纲曾经如此描述一些相声演员:“光听相声已经不解气了,他们得自己上来说。”更多的国内互联网公司也已经不仅仅满足于成为赛事的转播者、营销方、赞助商,他们更想实际操盘一支球队,并深度参与体育赛事。正如本文开头所说,乐视有可能会成为北京国安的新东家,而去年刚刚以80亿元巨资拿下中超版权的黎瑞刚或成为乐视最强势的竞争对手。去年年底,中国足球协会职业联赛理事会发布公告,称苏宁集团全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部,江苏舜天更名为江苏苏宁。此前,江苏国信舜天足球俱乐部原东家――国信集团表示,因难以持续增加投入,决定以5.23亿元全资转让舜天足球俱乐部。苏宁集团董事长张近东表示,苏宁集团接手俱乐部之后,将持续加大对俱乐部的投入,“苏宁集团未来会在俱乐部的商业运营、球队建设、球迷文化以及青训方面下大力气,并借鉴国外一流俱乐部的经验,在俱乐部科学训练、球队管理、会员管理、球市运营方面形成体系化的机制,同时依靠与国外俱乐部的战略合作,为江苏足球的外援、外教引进方面提供帮助,尽全力将俱乐部打造成为在中超、亚洲一流的百年俱乐部。”此前的2014年6月份,阿里巴巴入股广州恒大俱乐部,拿到了50%的股权,球队名也随之改为广州恒大淘宝,并已连续五年获得中超冠军、两次亚冠冠军。一些国内企业更是将目光投向海外球队。去年1月,万达集团宣布以4500万欧元收购西班牙马竞俱乐部20%股权,年底时又有传闻称网易CEO丁磊将收购英冠狼队。除了球队以外,一部分互联网公司将目光瞄向了体育赛事,去年12月9日,阿里巴巴E-Auto和国际足联签订了8年的世俱杯赞助合同,在足球界掀起不小波澜。而在国内,京东自2013年开始就与中超联赛签署五年战略合作协议,成为中超联赛一级合作伙伴,58同城则冠名中甲联赛。目标拉拢用户在中国足球的“地产时代”,大多数地产公司的核心目标并非盈利,甚至对拉拢球迷用户也兴趣缺缺,一位某球队相关人士表示:“大多数地产公司都会通过球队和政府打好关系,从而获得拿地的一些便利。”但目前互联网巨头体育乱战的背后却是在争夺用户,无论是电商背景的阿里、京东、苏宁,零售业的万达或者是视频行业的乐视和PPTV,都希望通过体育行业的投入来提升用户粘性。以阿里为例,目前大多数体育产业用户观众为男性,可以一定程度补齐阿里男性用户不足的短板,平衡用户结构。除此以外,还可以充分调动体育明星的粉丝效应,获得增量用户。这一部分增量用户,在阿里的平台上,可以整合阿里生态中,衍生诸多产品和服务。是风口但有风险2014年10月,国务院出台国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,这被视为中国体育产业振兴的最大利好。这份文件将体育产业上升为“国家战略”,指出到2025年,基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系,体育产品和服务更加丰富,市场机制不断完善,消费需求愈加旺盛,对其它产业带动作用明显提升,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。5万亿这个疯狂的数字不断被媒体援引,另外以美国市场为对标,中国体育产业还有非常大的想象空间。2014年美国体育产业年产值为4410亿美元,约占美国GDP的3%,其中体育用品生产业占到30%,体育观商业接近体育产业的25%。中国的数据是,2014年体育产业的产值为3136亿元(约500亿美元),所占GDP的比重为0.6%,其中80%的产值由体育用品贡献。有足球业人士认为,目前互联网大举进入体育产业是因为看中了足球俱乐部背后的门票、赛事转播、广告、品牌使用权、赞助和商业合作等巨大商业价值,希望能赢得丰厚利润。但实际上,互联网企业进入体育产业(至少是足球行业)依然和此前的地产企业类似,通过负担当地球队来向政府示好,离实际赚钱还相去甚远。以目前中国最成功的足球俱乐部广州恒大为例,数据显示截至日,恒大总资产15.08亿元,净资产9.98亿元。月,实现营业收入8464.85万元,净利润为-2.65亿元。恒大净利润为负,主要是公司持续增加投入,一线球员及外籍教练组成本较高所致。恒大最近5年至少花掉8.2亿元用于引进球员,2013年、2014年、月,恒大淘宝分别亏损了5.7亿元、4.8亿元和2.6亿元。5年时间已经亏损了18亿元。而在热门项目足球之外,一些互联网巨头们正试图进入的行业则要面临受众少、未来回报不可期的风险。同样以恒大为例,在取得巨大成功的恒大男足背后则是已经破产的恒大女排。2009年夏天,恒大入主广东女排,邀请郎平回国执教。在过去的4年中,恒大女排春风得意,大手笔签下一批国内外的一线排坛明星,并连续收获一冠两亚。但2013年起恒大几乎不再投资广东女排,小组赛十连败。随后恒大女排与广东女排的合并重建正式启动,主教练郎平与一线队员各奔东西,只留下二、三线队员充数。。
　大众创新、万众创业,2015年的科技创业浪潮格外热火朝天。对于那些大佬级CEO,也是重新的创业,“干爹”马云挥金如土买下中国互联网半壁江山,李彦宏大举转型200亿砸向O2O,董明珠也在学习用“互联网思维”去创新营销,周鸿t则在互联网大会上身先士卒宣传AK47,这个肾上腺素爆棚的时代,这些大佬已经不满足运筹帷幄于幕后了。当然,飞得太快,跌得更惨,一个个活生生的例子要我们激动,也要我们冷静。原中联通董事长常小兵被查说明恪守本分的底线;曾经风光无限的罗布斯、雷布斯2015年各种不顺心说明了“互联网思维”也不是万能的;而上任3个月就被下课的康佳前总裁刘丹则告诉我们,饭要一口口吃,路要一步步走。经过两年的资本疯狂,明年又是资本寒冬的新轮回,潮要退了,谁是裸泳,也将见分晓了。最土豪马云买下中国互联网半壁江山“干爹”这名头绝对不是白给的。过去一年,阿里已经基本买下了中国互联网的半壁江山。全面收购优酷土豆,布局娱乐生态,壮大阿里影业,画下国内影视新版图。和小伙伴们投资虎嗅、第一财经、36氪、封面传媒等传统媒体和新媒体,布局新语境下的话语权。入股魅族,抢占移动端入口。入股苏宁云商,叫板京东,物流赶超不在话下。走出国门,收购了美国电商公司Zulily9%的股份,投资美国网络零售商Jet等等。马云既是双11最“挥金如土”缔造者,双11全天交易额突破912.17亿,接近千亿大关,也是买买买的践行者,有钱任性霸气投资。不知道下一个出手的对象会是谁?粗略计算,为了构建阿里的生态帝国,“干爹”一年投资近千亿,下足血本在新一轮互联网跑马圈地中夺得先机,正在成为越来越多行业的主导者,并迅速将其触角延伸至海外。点评:放眼望去,中国互联网版图内都是阿里的小伙伴,干爹就是豪!最跃进程维一路“冲关”成80后互联网新贵在《罗辑思维》举办的名为《时间的朋友2015》跨年演讲中,滴滴出行创始人CEO程维成为这场盛会其中一位演讲嘉宾。程维表示,滴滴愿意通过技术创新让出行变得更美好,2016年将离这个梦想再近一步。许多爱恨情仇的互联网公司分分合合,终于在2015年集体步入了联姻的殿堂。而这一切,恰恰是以滴滴和快的的合并为起点的。从势不两立到抱团取暖,滴滴快的成为了一头新的“独角兽”。9月,在夏季达沃斯论坛上,滴滴快的CEO程维确认滴滴快的完成一轮最新融资,融资额达30亿美元,通过本轮融资滴滴快的估值或达到165亿美元,成为全球最大的一站式出行平台,在中国360余座城市为2亿用户提供服务,同时在全球范围内和美国企业展开竞争。至此,程维这位80后的互联网新贵,作为滴滴打车的创始人,从2012年6月成立小桔科技起,带领滴滴公司从无到有,从小到大,成为移动互联网出行领域的领导企业。点评:用打怪兽的冲关精神,逆袭成为80后互联网新贵。最任性李彦宏200亿现金砸向O2O向来稳重持家的李彦宏,今年稍微走了个“叛逆”路线。今年6月底,他在百度糯米的发布会上宣布,将从账面上500亿的现金中拿出200亿来,在未来三年投给百度糯米。被资本市场看作“现金牛”的百度,一度引发投资者的担忧,股价遭遇7年来最大跌幅。向外卖、团购和其他O2O服务领域的大举投资是否将挤压公司利润率?但百度并未因此停下脚步,男神也有倔强的时候。李彦宏认为,“公司O2O业务需要很多投入,百度希望建立一个生态系统来支持公司的整体发展策略。”今年百度大举转型O2O,除了200亿砸在百度糯米上,还投资了二手车电商优信、美国内容推荐平台Taboola、公交16wifi、洗涤O2O平台e袋洗、百姓网、Uber中国等等。“任性”的李彦宏认为,O2O这个行业处于发展的初期,公司投入比较大,才能确保其能取得成功。点评:买买买,“男神”不落单!最喜庆刘强东爱情事业双宿双飞出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰,活生生就是东哥过去几年的真实人生写照。东哥与奶茶妹妹的恋情从一开始就备受关注,自2014年恋情曝光后,两人进展神速,2015年8月结婚证曝光,10月1日在澳洲举行了盛大的婚礼。11月,奶茶妹妹挺大肚消息外传,奶茶妹妹大方承认自己怀孕,顺带还给京东11月母婴大促打了个广告,被网友戏称为“史上最拼老板娘”。恋爱、结婚、怀孕生子,东哥堪称2015年最喜庆CEO。在个人生活上与90后合体,在事业上东哥则选择和家电女王董明珠“合体”站台,站上央视黄金时段广告位,喊出了让“世界爱上中国造”的口号。两位本身话题性就很强的大佬,通过卡通形象共同比出心形,在大红色的背景下,刘强东语带双关“没有互联网,你会明珠暗淡”,暗指制造业如果不拥抱互联网一定会受到影响。家电一直是京东的核心领域,刘强东一直期望打造有别于其他电商的核心竞争力,以先进的互联网手段改造传统行业,建立更高效的供应链体系,两位在各自领域呼风唤雨的人物联手,给外界带来了诸多遐想。点评:爱情事业双宿双飞,人生赢家。最坎坷罗永浩命途多舛自嘲又“傲”又“慢”产能危机、退单风波、网络骂战、降价清库存,以及25万台锤子T1销售数据……罗永浩的二次创业命途多舛,甚至罗永浩也自嘲道:2015年都是“生命中最艰难的一年”。“我做错了一些事情,经历了各种傲慢与偏见,还有各方有意无意的黑”,以至于“在网上已不怎么说话,也很少接受媒体采访”。不过因为罗永浩的存在,有关锤子的新闻似乎一直都能维系着热度,也集聚了一批不多不少的粉丝。日,在国家会议中心罗永浩拿出了迟到的SmartisanT2,锤子科技将官方标语设立为:“以傲慢与偏执回敬傲慢与偏见”。SmartisanT2依旧维持了锤子所颂扬的工匠精神,突破性的全金属边框和细致考量的SmartisanOS继续让锤子在行业内有那么一些不同。点评:罗永浩命途多舛的2015年结束了,但对于2016年,或是决定生死存亡的关键一年。最包容雷军以手机为中心扩张版图2016年开年来有关小米的第一个新闻是:黎万强回来了。除了此前主管的小米市场营销,黎万强还将接管全新的小米影业。雷军称之为:“满血复活”。与过去相比,小米的2015年受到了种种质疑。不过回过头会发现,小米还是那个小米,只不过人们的期望值似乎在浮躁的手机圈中过山车似的飘上飘下。雷军仍在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国。最近雷军在公开场合多次表示看好的三个方向:农村互联网、企业级市场、智能硬件。小米在成长,雷军在探索,成败与否,他们本身承载着创新者“所有的向往”。点评:小米从来不只是一家手机公司,雷军也从来不是一位仅仅限于主管手机供应链的掌舵人。最励志周鸿t一边吆喝手机一边做创业导师2014年底周鸿t向全体员工发出动员令:带上AK47,跟我到南方做手机去。于是,在接下来的2015年,周鸿t将最主要的精力都放在手机业务上,并不惜亲自为手机代言,并且变身“自拍狂魔”,拉各种名人合影给360手机赚取眼球。在卖手机之余,周鸿t还化身创业导师。比如针对“穷人不能创业”这个颇受争议的观点,直指中国创业者缺乏价值观,创业被玩成资本游戏,可关键是游戏失败后收拾烂摊子的还是创业者。他也亲力亲为去尝试新鲜玩法,比如众筹。不过在试水后也会利用自己的影响力为创业者说话。比如他提出:“公司法、证券法应该与时俱进,放宽对企业股东数量的限制;用户可以以较小资金作为投资分享企业红利。”点评:周鸿t这些实打实的尝试,都在为创业创新带来巨大推动。最坚持刘立荣拼杀手机血海从活得长到活得好相对于很多互联网品牌,金立是手机行业中为数不多“活”了13年的企业。这样一个“老企业”如何焕发新生,无疑是过去一年摆在金立面前最大的命题。不过,随着M5Plus的上市,一切似乎有了答案。刘立荣释放的信号是:对产品的功能诉求以及使用场景越来越精准化。而金立的改变,也是手机市场变化的缩影。过去时兴讲性价比,但刘立荣发现,性价比不是解决一切的法宝,因为消费者还会寻求产品本身之外的附加值,包括品牌溢价以及产品定位。所以他希望抓住中产阶级以及社群消费。点评:金立正在从“活得长”走向“活得好”。刘立荣的思路,或是整个浮躁的手机圈最该学习的。最果断张近东释放洪荒之力锻造“大苏宁”左手拉着马云和阿里巴巴,右手牵上一个努比亚,关起门来烧钱布局搞足球建影院,打开门去合众连横搞电竞做投资。今年下半年,苏宁控股集团董事长张近东似乎将体内的“洪荒之力”一下子释放了出来:8月,阿里巴巴集团与苏宁云商互投,阿里以283亿元人民币入股苏宁云商成为后者第二大股东;11月,苏宁以5.23亿元全资收购原江苏国信舜天俱乐部;12月,张近东宣布投入3亿元启动资金,投资对象将面向大学生及青年创业者;至2020年在苏宁各大商业广场建设超过200家电影院;打造“PPTV+苏宁电竞联盟”模式,线下与电竞俱乐部合作,线上由PPTV对电竞赛事进行实况直播。2015年最后一天,中兴公告苏宁控股旗下的投资集团―――苏宁润东股权投资管理有限公司以19.3亿元投资中兴控股子公司努比亚,占股33.33%。苏宁早已不是那个在街角卖电器的苏宁电器了,也不是已经从O2O弯道进入O2O直道的苏宁云商,而是全新的“大苏宁”。点评:张近东在苏宁平台上画了几个圈,就把体育、文娱、电竞、金融、创投等圈进了苏宁。最和谐李东生和贾跃亭老冤家一起搞机乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币,以6.5港元股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%股份,并向TCL多媒体提名2名董事。双方将围绕客厅互联网的大屏用户进行深度合作。事实上,以乐视为代表的互联网电视是带着刺儿诞生的,与以TCL为代表的传统彩电品牌,天生水火不容。新兴的互联网品牌出生时,传统彩电品牌和互联网品牌互相瞧不起。进入第二个阶段,双方都想把对方给灭了。第三阶段后,双方都发现,不仅灭不了对方,而且对方都有值得学习的地方。于是,TCL就产生了与乐视协同合作的想法。点评:曾经撕得火热的对手,如今变成哥俩好。最头条董明珠不费一兵一卒炒作格力手机2015年1月,董明珠宣称要做手机,犹如往平湖里扔了一颗炸弹。余震未了,董明珠就突然在公开场合向外界展示了带有格力LOGO的手机真容,并称自己已经在使用。紧接着,3月底董明珠向记者表示,格力手机很快将会上市,而且可以三年不用换手机。6月1日,在2014年股东大会上,董明珠宣称:“未来目标5000万台应该没什么大问题。”6月12日,董明珠在“2015正和岛岛邻大会”改口称:“我们的手机出来以后,根本不对市场销售,团购都来不及。”就在公众快要将其淡忘的时候,7月11日,有网友在微博上曝光了格力手机的开机图片。从图片来看,格力手机开机时会出现来自董明珠的问候语以及董明珠的照片。这又引起了大规模的网络议论。点评:没有专门开发布会、没有一幅广告,格力手机就已赚足眼球经济。试问抢头条,谁能比得过董明珠?别忘了,董明珠是以“营销女王”闻名于业内的。最失意康佳内斗刘丹壮志未酬被下岗比股价震荡更加九曲回肠的是持续近半年的康佳股东内斗。日,中小股东推荐的独立董事张民获任康佳董事局主席。大股东华侨城首次失却康佳董事局主席的席位。同时,张民联合其他中小股东举荐刘丹为康佳总裁。6月18日,张民辞去董事局主席,刘丹任康佳总裁。8月,刘丹率领新的团队,面对来自全国各地的经销商,正式发布了康佳的智能家居战略。9月,刘丹被暂停康佳总裁职务,董事长刘凤喜兼任总裁一职。并且,刘丹力主推动的国有控股的康佳引入更多市场化的操作手法,包括管理层激励计划等,也被终止。点评:本来想给康佳来一次轰轰烈烈的救赎,结果总裁位置尚未捂热,就被拽下台,如何不意难平?最低调汪滔云淡风轻身居幕后在2015“无人机元年”,大疆创新除了在航拍的市场份额依旧一路领先,与芭田合作进军农业无人机,首次进军行业应用领域;开设全球首家旗舰店;而新一轮7500万美元融资更是让追赶者惊叹,大疆创新CEO汪滔身价达到45亿美元。就在加冕各种IT风云人物的同时,汪滔却甚少在媒体面前抛头露面。很多业内人士认为大疆在气质上最接近于“中国的苹果”,但汪滔却不是“中国的乔布斯”,选择躲在幕后默默做好产品。点评:与北方企业家喜欢畅谈梦想和战略不同,南方的CEO更像个产品经理,从任正非、王卫、马化腾,再到今天的汪滔,用另一种低调内敛诠释“中国的硅谷”。最黑马应书岭出走中手游一鸣惊人2015年6月,应书岭辞去中手游COO一职,创立英雄互娱再度创业。单打独斗的应书岭在2015年下半年确实也交出一份不菲的战绩:不足一月借壳上市新三板,3个月估值过200亿,股东名单包括徐小平、王思聪等人,而其旗下手游《全民枪战》也表现抢眼,在被腾讯封杀的情况下公测5日流水超5000万。一山不容二虎。一直以来,老牌手游厂商中手游最自豪的是拥有肖建和应书岭两员大将,但同样尴尬的是两位都同样出色,应书岭选择出走对于企业及其本人都是一个更好地发展。2016年,应书岭剑指移动电竞,携手王思聪及五大手游渠道成立移动电竞联盟,在电竞热潮愈演愈烈的今年,英雄互娱会交出一份怎样的成绩单?点评:如今选择的移动电竞是一个全新的蓝海角斗场,应书岭还需要证明没有中手游的加持,自己能走多远?最唏嘘常小兵严重违纪被撤职调查2015年6月,运营商高层大轮岗,常小兵离开了任职11年的中联通一把手位子,重新回归中电信;12月,常小兵因严重违纪被撤职与调查,有时候命运的轮回真让人唏嘘。联通一直是内斗的文化,原来成立之时,人来自四面八方,没有形成好的文化,老联通的人先与邮电部人斗,又与网通人斗。这些年,又要理好关系,又要在重压之下发展,面对中国移动强大压力,能突破实属不易;果断甩掉C网,拿下iPhone终端渠道更是其创新精神的体现。但无奈功不掩过,许多联通人士表示,常小兵在任期间用人失察、独断专行导致其最终不能全身而退。点评:成也萧何败也萧何。11年的联通一把手生涯是常小兵最浓墨重彩的一笔,却也成为其最终落马的导火线。最跨界汪峰涉足IT做耳机汪峰是谁?一代摇滚明星、中国好声音三届导师、章子怡老公,现在还要加个头衔―――fiil耳机产品经理。作为一个音乐人,汪峰涉足IT创业不是第一个,但却是参与最深入的一个。不同于许多明星投资或站台,整个fiil创业团队都是汪峰自己挑选组建的,从fiil的前期定义到后期设计规划都亲自拍板,也将其摇滚界与好声音等资源整合进fiil的营销宣传中。对汪峰而言,fiil是另一首摇滚歌曲,正如其新专辑《谢谢》中所唱的“谢谢,现在我只想说谢谢你,让我拥有孤独却完整的自己”。汪峰说,做产品跟音乐一样都是对现实的解构,如果把技术与艺术真正融合,明星在IT中可以作为的将更多。点评:明星跨界几乎是许多IT产品新的宣传噱头,但汪峰不希望仅仅是“噱头”。。
　1月20日消息,今天新浪微博方面以公告形式确认将开放140字限制,1月28日起对会员开放,2月28日起全面开放。新浪微博CEO王高飞转发了这则消息并表示,信息流里面只会显示140字,不影响阅读,发布的时候超过140有提示,写太多了降低传播率。此前Twitter规定了140字符的发文限制,后被微博借鉴。今年年初,有多方消息称推特的字符限制将放宽到10000个。以下是公告全文:尊敬的开发者,您好!微博开放平台将于近日,正式开放微博140字的发布限制。此项功能,预计于1月28日对微博会员开放试用权限,预计于2月28日正式对微博全量用户开放。微博会员试用期间,通过接口接收超过140字微博内容时,站方将在内容末尾添加微博H5正文页的链接,以便用户获取全文。微博开放平台预计在2月28日(若有变动另行通知)正式开放超过140字微博的发布和接收,同时停止H5正文页链接的下发。具体方案如下:1、微博发布接口不变,即为原参数,可直接发布超过140字的文字,超过140字、小于2000字,不再报错;2、Feed流接口中超过140字的微博,正文维持原展示方式(会截断),会增加新的返回标识,以标识此条微博是否有超过140字的额外文本;3、取单条微博接口(statusesshow),会在新字段中返回全部完整的正文,即超过140字的会返回整段的文字。原text字段依然为140字内容。。
　银河奇异果vip激活码没有了自家的生产厂商,没有了自家的销售团队,即使是今天浏览诺基亚官网,也只能看到Nokia&Lumia手机由微软提供、Here地图被撤资的消息。诺基亚如今似乎已经全身心扎入了移动网络基础设施以及技术授权的市场中。不过,这两日来有关诺基亚的传闻不胫而走。外媒爆料诺基亚正在研发至少两款安卓智能手机,企图在2016年的第四季度杀回手机市场。“埃洛普木马”病毒以及微软猪队友让昔日霸主从云端坠入泥泞,诺基亚的失败固然可惜可叹,但这也是苹果、三星霸主两分天下以及国产手机市场陷入苦海的大势所趋。去年微软弃用诺基亚品牌之后,外界曾经对诺基亚是否会回归智能手机市场有过相当长时间的争论。所谓的新智能机只是功能机实际上,微博上长期有类似于#诺基亚王者归来#的话题,每日粉丝们乐此不疲地参与其中,晒自家功能机的靓照,并且就诺基亚回归的问题进行无止尽的猜测。虽说此举更多还是怀旧,但能说明一个问题:无论是粉丝还是诺基亚管理层自身,其实都对这样一个品牌有着诸多复杂的情感,一面是情怀,一面是不甘,种种情感都是诺基亚回归的催化剂。早在2015年6月,诺基亚CEORajeevSuri在接受德国媒体采访时就曾表示,他们已计划在2016年重新推出手机。此后,诺基亚回归的消息不断。一款名为诺基亚C1的智能手机不断如月经贴一般屡屡被曝光。随着微软当年收购诺基亚时的协议,诺基亚继续拥有和保留诺基亚品牌,微软同意获得10年授权。交易结束之后,30个月内诺基亚禁止在移动设备销售中使用诺基亚品牌;在日之前禁止在诺基亚自有移动设备中使用诺基亚品牌。换言之,日之后,诺基亚就可以在手机上使用诺基亚品牌了。禁令结束,诺基亚将重返手机市场的消息又是被多次提起。诺基亚新机的种种谍照不断被曝光。昨日,一张据称是诺基亚新款智能手机的真机照出现在网络上,5-5.5英寸大小,全金属机身以及背部金属塑料条的设计与魅族MX5倒是有几分相似。333.jpeg不过,“数码窝”随后曝光了这张谍照的正面图。从这正面来看,这款新机仍旧保持了按键设计,只是利用视觉反差,拍出了类似于智能机的外观设计。用部分媒体的话来说,这很可能就是一款普通的诺基亚功能机,或许会是旗舰功能机诺基亚515的后续机型。这个消息对于诺基亚粉丝们而言,恐怕是一个残酷的消息。诺基亚回归可能是这种姿势今天的诺基亚虽然早已不是当年那个霸主,但依旧对市场有着残余的影响力,而且这种影响力超过不少人的想象。其实,2014年末推出的诺基亚平板N1销售火爆便可说明问题,诺基亚品牌尚有余威,一款好产品加上适宜的价格,自然会推动其在市场上取得不错的成绩。市场上流传的诺基亚新机C1出现在市场上的姿势很可能会与诺基亚平板N1如出一辙。在几乎所有的电子产品发布时,很少会提到代工厂。比如苹果iPhone是鸿海旗下富士康,但对于这一点,即便大家都知道,苹果也不会主动去宣传。因为在这个产业链条中,品牌商和代工厂之间就是客户关系。但纵观诺基亚N1发布的消息,几乎所有内容中都提到是“与鸿海联手打造”。诺基亚新款智能手机推出的形式可能计划将其品牌授权其他代工厂。实际上,目前诸多真假消息都称,诺基亚届时将会寻求适合合作伙伴,突出合作伙伴的地位,富士康或是鸿海将成为诺基亚C1的代工厂商;由于WindowsMoblie平台如今几乎由微软所独占,OEM厂商并无太多好处,且微软未来可能将主推SuefacePhone,诺基亚新款智能手机的系统预期也将会以Android平台为首要考量;目前来看,处理器、手机面板、摄像头等诸多零部件,诺基亚很可能将有求于高通、夏普、JDI、索尼等美日韩厂商。泯然众人恐将只能赶个晚集曾经的诺基亚如今其实早已泯然众人,这样一款智能手机能否在中国市场乃至竞争激烈的全球市场取得成功依旧存在诸多疑问。今年以来,诺基亚东莞、苏州工厂练连倒闭,诺基亚官方回复称:“诺基亚通信处于市场需求不断变化、竞争激烈的行业中。在过去的几年中,行业热点从硬件制造转向研发。这种市场变化影响到了苏州工厂。作为一个全球公司,我们要确保成本结构平衡。因此,非常遗憾,我们计划在2015年底停止苏州工厂运营。”其实这一事件便可说明诺基亚财务状况不甚乐观的问题,外加中国市场的激烈竞争态势以及全球市场苹果、三星依旧瓜分了主要利润,诺基亚老迈迟缓的步伐能否跟上激烈的市场竞争依旧存在疑问。更无奈的是,手机市场目前甚至已经只能算是一个夕阳产业,诸多厂商都在寻找取代手机的下一个市场热点,或是VR、或是可穿戴设备,诺基亚若是真的在2016年姗姗来迟,恐怕到那时只能赶个晚集。写在最后:尤记得上个礼拜,一位朋友问笔者,听说诺基亚要回来了,你说我要不要等等再换新手机?笔者当时说了这样一句话――以诺基亚的尿性来看,没必要等了。诺基亚何种“尿性”,其实正是迟缓、高价、低配这一系列无法适应市场等诸多做法。纵使有品牌底蕴和制造功底,诺基亚新机恐怕很难有脱胎换骨的表现。。
　刀客一直不想把华为和小米放在一个语境下去讨论,毕竟两者根本就不属于一个次元的企业,而唯一相似点也就是华为消费者业务BG在做手机,其实华为手机业务和小米也属于不同类型的业务性质。1月4日,易北辰同学的《小米华为2016关键一战将成战局重要分水岭》一文,通过华为和小米在2015年的出货量对比和双方即将发布的华为P8和小米5的定位分析认为,2016年3月,“华为P9与小米5的关键战役,或是决定战局的分水岭!”CES大展开幕在即,各厂商虽然热情远不比从前,但对于都要露脸的事也不敢马虎。虽有消息称以前从未参加过CES的小米此次也将在今年的CES上发布小米5,但在刀客看来,这一点都不靠谱。其实小米去不去CES一点都不重要,小米5也吵吵了一年多了,消息不断。近期有接近小米的行业人士称,小米5这次真的是要“发布”了,而雷军近期也明确表示,“明年(2016年)3000元的小米手机会让大家惊艳”,只是发布时间可能并不在CES上。小米和雷军如此犹豫地对待小米5,而且放出的信息如此真假难辨,其实已经说明了问题,而对未来的市场,无论从产品还是战略,小米都遇到了麻烦。事实上,2015年小米在市场上的表现,早就说明了这一问题,从年中的冲击年销量1亿台受阻,到估值受到广泛质疑,雷军的沉默和四顾左右而言他的做法,都与之前大相径庭。其实在刀客看来,华为手机和小米之间的战争,早就结束了,根本没有什么未来之战,说穿了,两者的目标不同,根本也就打不起来。何出此言?一、品牌价值不同其实大家关心华为手机和小米手机会不会开撕,根本的预期是2016或以后谁会有更大的市场空间和成长潜力。但无论国内还是国际性企业,要保持长久的成长性,影响用户选择是不自觉的品牌影响力,如果要预估2016年或更长时间华为和小米的成长性,那么我们需要分析双方品牌价值。就全球而言,Interbrand是全球领先的品牌咨询机构,其首创的品牌价值评估方法获得了ISO国际认证。Interbrand的整个分析方法论被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具,其“最佳全球品牌价值排行榜”是全球行业和企业有充分影响力的榜单之一。在Interbrand推出的“2015年全球最具价值品牌100强”榜中,华为以49.52亿美元的品牌价值位列第88位,这也是华为第二次进入该榜百强,而进入此榜百强的中国企业只有华为和联想。华为长期以来在ICT行业的深耕细做,让其在电信业树立的品牌影响力国内企业无出其右,现在将其品牌价值延续到了手机业务,至少在国内公众及媒体眼里,华为在通信产业领域以技术见长的品牌标签是近期是无法动摇的。反观小米,从品牌创立至今,小米用五年时间建立了一个全新的品牌,而且是在竞争异常激烈的手机产业,无论如何,小米也算产业界的一个奇迹。但小米从开始之初,就主打的是“发烧”和性价比之种无厘头的品牌标签,时至今日,用户一提起小米就是性价比关联想来,这也是其成功之处,当然也是自身受伤害最大的地方。就品牌价值而言,不要说进全球百强品牌价值榜,就是中国市场,其品牌影响力仍然距离华为有太大的距离,两者根本无法放在同一维度进行比较。当然至少从2015年小米可能意识到了这一品牌诉求带给自己的伤害,所以在小米发布会上不再提到“发烧”这一概念,转以“新国货”等新的概念进行传播,但很遗憾的是,“新国货”这种并不能形成品牌价值的伪诉求可能暂时能给小米带来个别产品的销量提升,但却都品牌价值的提升毫无帮助。更麻烦之处在于,为了维护估值,小米在2015年彻底变成了“百货公司”,而这种为了迅速做大销量的手段,对品牌伤害极大,小米整合的一批企业,大大小小的质量问题,一直成为2015年用户投诉和媒体关注的热点。成长太快的小米,在青春期中,无法顾及太多的“个人性格”的养成,其不断变化的产品诉求和品牌诉求,在销量较2014年有所提升状态下,品牌影响力却明显较以前下降了不少。“小米”词条指数从2014年最高的418443降到了现在的138265,即使算平均值,也下降近三分之二,给行业的印象可能是雷军个人的品牌影响力远大于小米品牌的影响力,这一切让人感觉到,小米品牌表现出似乎是无团队进行维护一样。雷军曾说,“小米手机不会覆盖所有人群”,这句话实际的意思可能也雷军也意识到了小米品牌的局限,非不为也是不能也。就品牌价值和影响力而言,华为可能不屑于与小米竞争,而对小米而言,华为品牌的那座山,无疑是目前无法逾越的。即使战斗,这也是未开始就注定无悬念的战斗。二、产品战略不同,技术能力无可比性小米最初在雷军“专注、极致、口碑、快”的理念下,学习苹果的方式,以单款产品作为主打,2013年以前的小米,也正是在这种理念指导下走得生猛。但到了2013年,尽管有“市梦率”的概念给投资方讲故事,但小米仍然无法摆脱制造企业的成长速度规律限制,或者说无法达到雷军给小米定位于互联网企业所面临的几何倍数的成长速度的要求。以产销量和销量额来给企业提升价值也是2013年小米所面临的问题,红米上市,进一步拉低了小米手机的综合价格,但红米给小米带来了意外的惊喜,单款千万台的销量,在国产手机中难得一见。2014年可能是在红米销量的影响下,小米更是一路狂奔,虽然销量据小米自己公布的数据称达到了惊人的6112万台,但手机平均价值据称下降到了800元以下。到了2015年,小米形成了“百货公司”的模样,似乎都是为估值做的努力。当小米失去了单品优势,失去了极致的产品追求,那么它和普通的手机制造商就没有了区别,小米离互联网公司越远,其当初成功所依赖的特点就越来越模糊,其成长的速度也就越接近手机厂商的成长速度,2015年小米手机的销量仅比2014年增长了1000万台,与普通手机厂家的增长没有太多区别,甚至还低于vivo、OPPO这样的渠道新贵。不断变化的产品战略,让小米维护住了销量和营收,但也进一步压缩了小米品牌带未来的成长空间。也许当小米意识到低端产品带来的利润低压,品牌缩水的现实后,也曾想向中端产品挺进。2015年5月小米note上市前放出的消息是定价3299元,但上市公布的价格顶配版已降2999元。当时雷军将这一产品看得比较乐观,并把定价过程艺术化地进行了表述。但事实上,自上市以来,小米note在淘宝上的价格就一直停在1900元左右,市场和用户并没有给小米和雷军多少面子。但这一现实是雷军现在无法接受的,于是就有了2015年底雷军对媒体所说的,“明年(2016年)3000元的小米手机会让大家惊艳”,小米手机想继续摸高元价格区间,但现在看来,这一期望不太现实。对于一个进入行业仅5年的企业,技术积累和品牌积累都没有达到用户心理,靠堆积产品硬件和参数是无法达到商业成功的。近期,中国的一些手机厂商集体叫喧着要进入高端,但做这种春秋大梦时,需要想清楚,在目前产品硬件供应商一样,系统一样的情况下,如何给用户一个选择你家高端产品理由?话说回来,元的价格区间,是一个看似利润丰厚,但却近乎寸草不生的价格区间,这个价格区间的产品,面临着苹果三星上代旗舰的竞争压力;而且选择这个区间的用户对价格并不敏感,再加1000多元就可以购买到苹果和三星的产品,这种需要影响高端用户的选择难度,对目前的国产品牌而言是可想而知的。而对于以千元机、2000元以下机型为主导的小米而言,其用户本身就对产品的价格非常敏感,1500元和3000元以上,价格相差一倍,在目前小米品牌的影响力下,很难说服用户放弃已形成高性价购机选择标准。应该说,小米的用户目前无法支撑起小米手机进入高端的梦想,而高端用户又不太会关注小米此类互联网品牌的产品,未来并非雷军想的那么乐观和“惊艳”。与此相反,华为手机是从机海战术走到精品战略来的,其以荣耀子品牌应对2000元以下的市场,而华为品牌目前更重视中高端产品拓展。2014年推出的Mate7在中高端市场的优异表现,并不仅仅只是营销上的成功,更多的得益华为本身产品优异表现。从技术层面讲,目前国产厂家中,通信技术和4G核心技术专利,唯一可以和三星苹果抗衡的可能只有华为,这也保证了华为在欧洲市场正常进入。同时由于海思CPU的成熟,达到了与MTK、高通产品可以相近的水平,在手机方面有了更大的腾挪空间,目前这一优势国内厂商尚无法与之比肩。有人曾称ARM系CPU的设计生产并非什么自主技术,确实在ARM系CPU的授权中,由指令集授权和架构授权两个部分,高通810就是使用两种授权的产物,由于巨大的发热量让相关的厂家也深受其害。有消息称,新一代的820,高通将重新进行自主架构方式。说这些题外话什么意思呢?实际上ARM系CPU真还不是谁想生产就可以生产的。在国产厂家中,展讯、晶晨、炬力、全志、瑞芯微等厂家一些都早于华为开发ARM系CPU,但一直没有在主流手机厂家得到应用,从侧面也说明这ARM系CPU的开发,还是有一定难度的。小米也近期宣布要开发CPU,这事听听还可以,要说能达到应用级别,还是很久以后的事。另外在外观设计方面,刀客在前一篇文章中已经谈到,这几年华为网罗了一批曾在宝马、苹果供职过的国际顶级工业设计人才,其以Mate7、MateS、Mate8以及为谷歌代工的产品Nexus6P上都看到了其设计能力已与三星、苹果相差不远。而小米方面,受制于各种因素,到目前为止,仍然没有一款在设计上能进入主流人群的产品。在产品战略上的差异,华为在进一步收窄品类,进一步向精品方向迈进,而小米在不停地扩大品类,两者正朝相反的方向行进,已没有可比性。三、小米已错失了成为一流厂家的最佳时机如果仔细分板2014年至2015年间中国手机市场,华为和小米之间的竞争早就结束了,华为目标早不在国内,竞争对手也不在国内厂家。通过Mate7的试水,到Mates、Mate8和Nexus6P的成熟,其挺进中高端的战略意图明显,至于低端产品,由于良好的产品质量带来的口碑,其荣耀品牌足可以应对国内产品的竞争。在国内市场,真正实现攻防转换的应该是2015年,在2015年的战斗中,华为胜的不仅仅是总销量,而是商业模式的成功。这里我们又要谈到小米崛起的原因,5年过去后,我们现在可以大致看出小米成长的路径。老罗曾经说过,小米的合格品拿到魅族产线都是残次品;而针对产品,黄章也说过,和老罗小米比炒作,我肯定输。要是比做产品,我可以秒他们几条街。其实这从一个侧面正说明了,当年小米曾是行业和媒体眼中的神话,到现在成了破鼓万人捶的原因,产品是小米的硬伤。小米胜在了营销,也胜在了雷军的影响力和讲故事的能力。打个不恰当的比喻,如果小米没有了雷军,小米倒掉是随时的事,但对于华为而言,少了一个余承东,华为手机并不会受到多少影响,这几年从华为终端走出了多少高管,但事实上,他们对华为手机的影响很小。小米曾经的营销确实让所有的厂家感到了压力,但是营销终究有穷尽之日,不可能成为一个企业核心竞争力的决定性的因素。任何商业的成功,营销是锦上添花的事,最终还是产品和技术说了算,因为用户在教育后终究会成熟起来。今天回头看小米这几年的路,如果说小米有机会成为中国一流的手机厂家,那么那个时机应该在2014年。当小米由营销催大的品牌影响力还在时,如果就能着手把相应的技术、品牌价值及产品质量做实,就有可能提高品牌价值将产品提高到中端市场,行业不乏先做虚后做实成功的案例。但当时小米太急了,也太成功了,一年200%~300%的成长率,没有几个人可以在这种环境下静下心来去考虑企业和产品的隐患的,这也许是人的天性使然。然而这个天性,注定了小米未来要走的路会麻烦得多。时至今日,如果说小米要和华为竞争,那么又能拿什么竞争呢?技术、产品、品牌影响力还是产品质量?即使是小米5今年3月如期发布,所有的硬件可以采用最好的,这些都是其它厂家可以做到的,形不成竞争力。小米能拿什么作为差异化的的独门暗器呢?感应屏?无边框?曲面屏?这些依然成不了小米5可以冲击高端的技术,至于工业设计,目前的情况是小米无法短时间内无法形成优势。小米的神话落幕了,如果非要说和华为会有一战,那么在刀客看来,这场战役随着华为产品向顺利挺进高端而提前结束了。。
（责任编辑：侯茜）