本书主要分了四个部分1.画布学會用关键工具描述和分析组织和个人商业模式；2.思考，反思人生方向协调个人期望和职业发展，里面有两章分别是我是谁和我的人生目标是什么，这个板块应该算是核心在探索我是谁的问题；3.修订，对自己制定的画布的修改和补充包括调整自己和重新设计个人版商業模式。4.行动任何没有行动的计划都是纸上谈兵，付诸实践

个人版商业模式画布九大模块

    我是谁+我拥有什么。其中我是谁=兴趣+技能+個性；我拥有什么=能力+技术，包括知识、经验、人际关系、以及其他有形和无形的资源和资产

    我要做什么，取决于你的核心资源要注意的是关键业务是指为客户实施的基本体力或脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务

    我能帮助谁？谁现在需要我的帮助重要的是别人不太可能替代我

    我怎么样帮助他人。要注意将价值服务&关键业务区分开来 书中举了译员的例子，关键业务是翻译文件而价格服务则是“制作令人信服和文件夹以赢得巨额商业诉讼”。

     怎么宣传和交付服务 描述五个方面的东西：潜在客户如何才能知识伱能帮助他们？潜在客户怎样才决定是否购买你的服务和产品潜在客户如何购买产品或服务？我怎么交付产品或服务怎样保证满意的售后？ 要注意整个过程要扣紧的是“价值”

   怎样和客户打交道面对面？邮件是追求拓展还是维持？

    谁可以帮我 包括提供行为动机、良恏建议、成长机会的人；为完成某些任务所需要其他资源

    我能得到什么。 除了工资、股票期权、版税等等还包括满足感、成就感和社會贡献等收益。

我要付出什么=时间+精力+金钱 包括无法返还的“硬”成本（培训费、交通费、水电费等）+“软”成本（压力感、失落感）