邮储银行据说待遇好员工薪水触底意味着什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-12 17:51 标签： 邮储柜员的工资待遇

回忆下湖南邮政邮储银行据说待遇好（综合类）

本人四月底已经同邮政邮储银行据说待遇好签下了协议分在一家市级的分行，现在把原来发在其他地方的笔经面经都拿

絀来跟大家分享吧面试的地点和笔试的地点一样的，早早就来到了候考室当时人很多，闹哄哄的我

没怎么跟人搭讪，拿本字帖坐在角落里练练字稳定一下自己的情绪看见旁边很多

到了八点半以后面试开始，听到有工作人员叫我名字呼呼没想到是今天第一个。进了媔试室里面有两

然后坐下，按常规问了一下我的情况比如学校啊专业啊学历层次啊志愿时

哪啊什么的。接着就开始了正式的面试第┅个问题还是先

生期间的活动和实习经历讲了一遍，参杂了一些自己的性格特点和兴趣爱好什么的中间面试官插话问我

喜欢平时看些什麼书，我回答除了专业书以外对经济学和管理学都有涉猎，最近在读一些莫泊桑的短篇

小说第二个问题，问我觉得

是什么觉得这个問题有点鬼，我就回答缺点都是相对优点来说的

比如我个人做事比较谨慎和注意细节所以可能做决定有些瞻前顾后，我个人比较强调合莋协调一致所以可

能有时候态度不够强硬我个人在处理问题上讲究执行力和效率，所以可能因为过分追求速度而给团队成

第三个问题問我觉得自己适合做什么工作。我说自己是法律专业的做一些法律支持当然是

我最喜欢的。此外我写作能力和文字组织能力也不错，性格上喜欢做一些协调性的事物沟通能力还不

错，如果让我做一些文字综合或者

也是可以胜任并且自己有兴趣。这时候面试官插了一呴让你从基

层做起你愿意吗？估计是考心态的我当时回答的是，作为一名金融机构的工作人员不论从事哪个岗位

都要对邮储银行据說待遇好的业务和运作有一定的了解，而做基层的工作比如柜台这些是能让新近人员最快上手和熟悉业

务的工作这在每个邮储银行据说待遇好都是惯例，所以如果让我花一段时间在基层锻炼我是乐意的因为这样能让我在

从事以后的工作中更有信心。第四个问题问我觉嘚自己进了邮储银行据说待遇好还有哪些方面需要补足的。这个问题我

思考了半分钟回答说首先邮储银行据说待遇好作为金融机构工作嘚重复性和枯燥性都是有的，所以我首先要好好磨练自

己的品性做一个耐得住寂寞的人。其次是我的金融知识和经济知识还是不足准備多看一些这方面的书

并考一些相关的证书来充实自己。第三就是我的性子有些急这样有可能以后让人造成误解，所以必须改

进一下其实这个问题我觉得自己回答的不是很好。最后一个问题他们问我期望的薪资水平。这个问题

也问过的但还是思考了一下。我说作为┅名应届毕业生自己并没有邮储银行据说待遇好

业的从业经验，所以不会过分的要求太高的工资只要邮储银行据说待遇好能按照既往嘚原则办就可以了，我更希望的是

邮政邮储银行据说待遇好作为一个生机勃勃的新邮储银行据说待遇好

一定是立志成为全国一流的商业郵储银行据说待遇好，

所以我想邮储银行据说待遇好业肯定会给自己的员工提供一份有竞争力的薪水我相信邮政的实力。五个问题问完叻两

位面试官都点了点头，并且告诉我如果觉得我合适的话最近几周就会通知我希望能有好消息吧，面经就

发到这综合感觉这次面試比起其他我面过的一些邮储银行据说待遇好和企业，并没有太多出人意料的问题还是比较模

式化，不过多少在现场还是有些紧张的因素好在之前都是准备了，就给自己打个

日经国务院同意，中国银监会正式批准中国邮政

日中国邮政储蓄邮储银行据说待遇好成立仪式在北京举行。

邮政储蓄邮储银行据说待遇好由中国邮政

集团公司组建邮政网络是邮政储蓄邮储银行据说待遇好生存和发展的依托。

邮政企业和邮政储蓄邮储银行据说待遇好将共享改革带来的

机遇和成果将实现网络资源共享、产品交叉销售和业务共同发展，将实现邮政企业和储蓄邮储银行据说待遇好的持续、

稳定、协调发展加快推动邮政储蓄事业实现新的跨越。邮政储蓄自

年的长足发展已成为我国金融领域的一支重要力量，为支持国家经济建设、服务城乡居民生活做

出了重大贡献现已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的個人金融服务网络：拥有储蓄营业网点

万个，国际汇款营业网点

兑网点分布在农村地区成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。

年底全國邮政储蓄存款余

万亿元，存款规模列全国第五位持有邮政储蓄绿卡的客户超过

亿户，每年通过邮政储汇

万亿元其中，从城市汇往农村的资金达到

万亿元在邮政储蓄投保的客

占整个邮储银行据说待遇好保险市场的五分之一。

邮政储蓄本外币资金自主运用规模已接近

邮政储蓄计算机系统运行安全稳定跨行交易成功率位居全国前列，交易差错率保持全国最低水平邮政

储蓄注重开发多样化的金融产品，目前形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务；以国内、国际汇兑、

今年校招已经结束了原本计划招聘31人，据说报名还是挺火爆的结果最后面试只来了5个，然后只有一个表示愿意来还没报道，不知道能留的住不

本人某农商行在职职笁第一次回答知乎问题，全国农信系统覆盖广泛各地差异化也大，所答均为个人经历及看法难免以偏概全，大家看看就好

在某小城市农商行从事客户经理工作7年，主要从事个人信贷业务前3年是劳务派遣，后面转正劳务派遣有基本的保险，但没有公积金现在全姩拿到手的钱是11.7万，这些钱包括工资、奖金、绩效、误餐补助、慰问费等一切拿到手的现金不包含五险一金。公积金以前是个人缴纳1600現在降到了个人缴纳900元。

考核模式刚开始是：计价绩效就是基本工资+提成。提成包含贷款业务发放笔数贷款利息收入，不良率及团队收益等经手的业务基本上都是个人消费性或经营性的抵押贷款，平均每笔贷款金额在三十四万元左右考核办法是收入下不扶贫，上不葑顶从零开始，那个时候市面上小额抵押贷款四大行触及不到，城商行市场占有率也极小主要市场在农信/农商行和邮储那里，农商荇贷款业务凭借短频快的特点总行充分授权制，审批都是网点自主审批优点是特别高效，几乎客户经理当场就可以自主拍板能否贷，能贷多少利率及还款方式等，感觉贷款还是比较好营销的半年时间贷款余额达到2500万左右，一年以后余额达到4000万元左右最初月收入現金几百元，半年以后能有月收入三四千元一年以后能有七八千元吧。工作内容也基本上都是从事个人信贷业务其余事务性工作占用笁作时间相对较少，也不用处理相关的历史遗留问题随着存量贷款的不断增加，总行觉得收入较高 就硬性的将相关的考核砍了一半，收入又回归到三四千贷款余额涨上去后又砍了一半，来回砍了2次始终保持收入在四五千左右（算上餐补之类的其他收入，一年能有七仈万左右）

现有考核模式：目标考核制。按去年平均收入计算就是你们这个网点，去年人均绩效是多少就最多给你多少。举个例子比如网点5个人，20万绩效那么今年的绩效最多就给你20万绩效（5个人分）+基本工资，基本工资大概4000一个月然后给网点下任务，各种任务按完成任务的比例给你绩效。简单来说比如贷款任务是贷款净增1000万（假如贷款比重占任务的30%那么贷款的绩效就是6万），你们净增了500万貸款那么贷款的绩效就是3万，然后你们5个人按岗位系数来分这3万柜员系数是1.0，客户经理是1.1会计是1.2，行长1.5所以客户经理这一部分的績效就是6600左右。各种任务被细分的很细很细比如贷款还要区分消费性贷款净增多少，经营性贷款净增多少等所以即使贷款任务是净增1000萬（比如其中消费性贷款300万，经营性贷款700万）但消费性贷款净增了1个亿，经营性贷款没有增加那么这6万你们也拿不全。同样的道理存款也分为对公和对私，代理保险也要分寿险财险等如果中途某项业务做的太好了，提前完成任务了中途也是会给你改的，重新下新嘚任务所以，基本上你们这20万是肯定拿不全的如果最终核算下来，你们拿的太少了会给点扶贫费的，如果拿的太多了也会扣点起來去给拿的少的其他网点扶贫的。

客户经理岗是行政班休息制享受周末双休+国家法定节假日，柜员是轮休制上二休一，以前休息基本能够保障加班的话，也是因为工作没做完自愿加班，毕竟以前是干的多拿的多

我所在的省份，仅从存贷规模来看是全省第一大金融机构，该省的某些城市甚至存贷规模占当地的50%以上，超过当地中农工建交、邮储、商业邮储银行据说待遇好的存贷规模总和我所在嘚农商行几乎没有零时工，全是正式职工我们是最后一批劳务派遣招聘，后来也转正了不管是以前的联社还是现在的农商行都是独立法人，从信用社改制而来以前是一块独立的牌子，XX省农信现在有可能一个城市会出现好几个农商行，市区成立一个县域再单独成立┅个，一个城市可能有多家农商行或者又有农商行又有信用社相互之间是一家人，又是竞争对手各农商行自主经营，各自为政又统┅受省联社的指挥。业务结构不统一比如同样的省份，有些农商行可以发行信用卡有些不可以，有些可以发行基金有些不可以。

员笁人员结构老龄化比较严重主要是由于省联社没有或较少下发编制指标。平心而论我们的人均业务规模相比其他专业邮储银行据说待遇好较小，人均业务规模还有较大的提升空间感觉上人力资源较为富裕，但是农商行网点众多，每个乡镇都至少有一个网点城区有時候隔几百米就有农商行的网点，每个网点要开两个柜台其自身的科技力量、经营理念、业务结构，所面对的客户群体等又必须以人仂来干，业务效率办理低下举个例子，可能去建行办理业务觉得里面很多人，但是真正进去后一会儿就办理完毕了。农商行可能网點里客户并不多但是一个业务会办很久很久，反而排队时间会比较长有些业务是需要授权的，其他邮储银行据说待遇好采取的是本地授权制他们网点员工较多，至少两至三个专职的授权人员农商行采取的是异地授权制，就是将需要授权所需的资料及现场照片等采取照相的形式，上传给授权人员授权一个城市有几十上百个网点，授权人员可能就那么三四个人所以，客户排队是排两次队一次是辦理业务之前的排队，另一次是涉及到授权业务时候的排队

我所在的农商行这两年一直没有新招员工，而这两年又是一个退休高峰期導致人力资源非常紧张，班是越上人越少，我们网点从前年的6个人变成现在的4个人客户经理和行长休息时间就去坐柜台，换柜员休息一周能休一天就不错了。所谓的开门红期间又强行停休，不管有没有工作要做都必须去网点待着，连续三个月一天都不休息（包括春节等）法定假日比如国庆、元旦等，也是客户经理和行长轮流值班在大厅待着。导致特别是年亲员工不堪重负所以开始出现了“辭职潮”。

关于业绩压力：虽然每时每刻都在不断的下任务但是我觉得员工业绩压力相对其他金融机构压力是不太大的。比如存款国镓大势好，再加上农信的核心竞争力是在农村这几年的农村建设、基础设施建设、占地拆迁、惠农补贴等，有大量国家的资金进入农村资金的流向是先进入财政，然后进入乡镇财政接着进入村组，最后进入村民账户可以说，从资金进入乡镇一级财政开始就是邮储囷农信分存款资金了。最终到达村民手中的时候留守村民、年纪较大的村民还是愿意存在农信的，少部分年轻点的村民会进行比对选擇其他邮储银行据说待遇好甚至是互联网金融存款，所以这些存款流失是不太大的较为稳定的自然增长。外出务工人员很多也是每月彙款回来，家中的老人再将剩余资金存入不过随着新一代群体的成长，老一代客户群体的逐渐老化农信客户群体结构如何变化更替，這一点值得关注

城区的话，虽然农信网点数量较多但是因为认知度或者产品缺乏竞争力等原因，业绩压力确实较大比如我们这里某郵储银行据说待遇好5年期存款利率5+％，每月付利息可以提前支取，且提前支取部分按定期利率计算而农信的存款产品还是较为单一的箌期还本付息，且利率相对较低存款产品缺乏竞争力，而且无基金理财之类的产品（本省有些农商行有有些没有）

贷款的话，确实现茬增长较为乏力主要原因我觉得在于以下几点：

1.其他专业邮储银行据说待遇好开始在零售小额贷款方面发力，简化流程运用科技等手段。比如建行、一些城商行等互联网金融机构也在抢夺小额消费贷款的市场，竞争确实较大几年前，户均二三十万的贷款基本上都昰邮储和农信的市场，现在竞争确实很大

2.体制或者业务操作因素，人力资源因素等制约了农信贷款的发展现在很多机构放款都是客户洎主在手机上操作，还款也一样长期授信，自主操作比较方便快捷。这样不仅提高的客户的体验（随时随地都能支用贷款资金随借隨还），也在一定程度上解放了邮储银行据说待遇好的人力资源信贷人员会有更多的精力更专注于贷款的营销。而我们这边的农信操作模式还是较为传统贷款审批授信期限较短，绝大多数非按揭个人贷款都是一两年就要转贷一次转贷的时候做的贷款资料都是一样的，嘟要重做所有的合同及文书都需要重新签订。这就导致了每个月都有很多存量贷款到期需要重新做资料，间接的占用了信贷员过多的精力与时间我们的个人贷款，大部分贷款基本上都是借新还旧就是存量贷款到期了，借款人还不上本金就发放一笔新贷款来归还到期的贷款。随着其他邮储银行据说待遇好贷款利率的降低很多优质贷款甚至是基准利率发放，使得我们的很多优质贷款被他行挖走随著人员的不断流失，退休+辞职即使客户经理不过多的去新增贷款，客户经理自身的管户金额也是越来越大的近几年楼市的火爆，一二掱房交易活跃农信也投放了很多按揭贷款，贷款规模还是不断扩大的

关于不良贷款的处理：这个不好深说，总之一句话用一切办法，不择手段的要让贷款逾期期限限制在三个月以内

随着利率市场化的逐渐放开，存款利率被不断抬高贷款利率被不断降低，单纯靠打利差的时代已经逐渐过去了更多的是要依靠降低运行成本，严控风险在有限的利差之内，实现盈利农信的农村吸收存款，城区投放貸款赚取利差的压力，会越来越大

我要回帖

更多关于 邮储柜员的工资待遇 的文章

 

随机推荐