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护理管理学 试题与答案 第三章 计划
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护理管理学 试题与答案 第三章 计划
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3秒自动关闭窗口计划按作用的时间分为_中华文本库
第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分) 1、将计划活动划分为目标、战略...作用的因素 D、不肯定因素 E、计划许诺的内容 4、在网络图中,确定作业时间的...
项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。 A. 错误 B. 正确 ...项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 ...
完成计划的保障作用以及在管理控制 中产生新的计划、...? ? ? 按照控制时点的不同,可分为预先控制、...质量标准(实物质量和工作质量)、综 合标准和时间...
(4)在风险型决策中,决策者的态度起着更为重要的作用; (5)决策者在决策中...计划的种类: 时间长短划分:长期计划,短期计划 职能空间划分:业务计划,财务计划,...
时间部门化 C. 空间部门化 D. 顾客部门化 正确答案:D 满分:4 分 得分:0 ...实行计划 正确答案:ABCDE 满分:4 分 得分:4 10. 目标的作用主要体现在哪几...
计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(ABC) 22:用数字形式表示的计划是预算...? 按照功能进行分类的沟通类型中, (感情式沟通)具有润滑剂的作用。 B ? 被...
天津大学网络通识课考试(项目管理学)选择题(50 分) 1、我国计划经济时实行的...(1.00 分) 是 否 9、项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间...
是非题 本题分数:4 内容: 按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测...1、 错 2、 对 标准答案:1 学员答案:1 说明:第四章第五节计划作用 本题...
医院分级管理根据医院规模、功能、任务分为三级医院。 错对 本题分值: 用户未...针对具体工作问题,在较小的范围内和较短的时间内实施的计划,称为( ) 长期...
费时间的事项 E.有益于自己工作的事项 13.计划工作的基本特征是( ) A.目的性 B.纲领性 C.普遍性 D.效率性 E.任务性 14.按照作用的时间分类,计划可分为... 上传我的文档
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护理管理学作业答案
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文档介绍：
第二章复习题
1、为了有效利用时间,管理者应做哪些事情( )A 、A类工作 B、B类工作 C、C类工作 D、授权的工作 2、在宗旨、任务的指导下,组织活动要达到的最终可测量的成果是( )A、宗旨 B、目的 C、目标 D、策略 3、组织为达到目的而制定的一种限定活动范围的计划称为( )A、宗旨 B、目的 C、目标 D、政策 4、用数字表示预期效果的一种数字化计划称为( )A、宗旨 B、预算 C、目标 D、策略 5、根据具体情况是否采取某种特定行为所做出的规定是( )A、宗旨 B、预算 C、目标 D、策略6、计划的特征不包括( )A、目的性 B、纲领性 C、组织性 D、效率性 7、管理者在做计划时需要回答的问题是( )A、5W1H B、4W1H C、3WlH D、2W1H
8、管理职能中最基本的职能是( )A、人员管理 B、控制 C、计划 D、领导 9、下列哪项不是目标的作用( )A、主体作用 B、激励作用 C、协调作用 D、推动作用 10、目标管理的创始者是( )A、泰罗 B、法约尔 C、彼德·德路克 D、韦伯11、从生理学角度讲,人们最佳的工作年龄是( )A、20~30岁 B、20~40岁 C、25~30岁 D、25~50岁 12、管理者的最佳工作年龄是( )A、25~30岁 B、30~40岁 C、25~35岁 D、35~55岁13、目标管理的第一个阶段是( )A、组织实施 B、检查评价 C、制定目标体系 D、实施奖惩14、按照ABC时间管理法,A类工作应占工作时数的( )%。A、20%~30% B、30%~40% C、50%~60% D、60%~80%
15、评估资源可归纳为SWOT,具中“O”是指( )A、组织内部优势 B、组织内部劣势 C、组织外部机遇 D、组织外部威胁16、时间管理最重要的意义是( )A、有效利用时间 B、激励员工的事业心 C.有利于管理 D、提高工作效率17、管理者对A类工作的管理要点是( )A、授权 B、请别人做 C、明天做 D、亲自去做18、中期计划的年限是( )A、3个月 B、6个月 C、1年 D、3~5年19、择优是计划工作的( )问题A、重要 B、核心 C、不重要 D、关键20、组织长期计划一般由( )制定A、中层管理者 B、被管理者 C、高层管理者 D、基层管理者
1、广义上的计划是指( )A、制定计划 B、实施计划 C、检查计划 D、选定计划 E、分析计划2、计划在护理管理中的意义是( )A、有利于实现组织目标 B、有利于应对突发事件 C、有利于合理使用资源D、有利于组织工作 E、有利于提高护理质量3、计划的形式包括( )A、宗旨 B、目的 C、任务 D、目标 E、预算4、在计划的步骤、评估资源中内部条件包括( )A、人力 B、物质 C、经费 D、法令 E、设备5、在计划步骤中选定方案的条件是( )A、低产出 B、高产出低投入 C、有可行性 D、满意度高 E、高投入6、确定目标应满足的条件是( ) A、陈述方式正确 B、强调时间概念 C、明确约束条件D、目标适宜 E、目标可以测量或评价
7、目标管理的特点包括( )A、参与管理 B、自我管理 C、自我评价 D、整体性管理 E、目标特定性 8、目标管理的局限性包括( )A、目标制定有困难 B、限制管理者能力发挥 C、费时、费力D、缺乏灵活性 E、实现自主管理9、目标管理的优点包括( )A、费时、费力 B、调动各级人员的积极性 C、提高管理效率D、增加灵活性 E、充分发挥管理者的能力10、时间的本质是( )A、客观性 B、方向性 C、可存储性 D、普遍性 E、原则性
11、C类工作的主要特征是( )A、无关紧要 B、不迫切 C、后果影响大 D、后果影响不大 E、一般迫切12、管理者对下列哪些事项可以说“不”( )A、不符合个人专业的事项 B、非自己力所能及的事项 C、自己感兴趣的事项D、费时间的事项 E、有益于自己工作的事项13、计划工作的基本特征是( )A、目的性 B、纲领性 C、普遍性 D、效率性 E、任务性14、按照作用的时间分类,计划可分为( )A、指导性计划 B、宗旨 C、长期计划 D、中期计划 E、战略性计划15、按照规模分类,计划可分为( )A、战略性计划 B、战术性计划 C、指令性计划 D、指导性计划 E、5年计划
16、按照计划的约束程度,计划可分为( )A、指导性计划 B、战略性计划 C、战术性计划D、长期计划 E、指令性计划17、组织制定政策的作用包括( )A、为成员指出行动方向 B、保证成员活动协调一致 C、有利于进行管理D、提高组织管理效率 E、树立和维护组织尊严18、拟定被选方案时管理者应考虑( )A、方案与组织目标的相关程度 B、可预测的投入与效益之比C、公众的接受程度D、下属的接受程度E、时间相关因素19、目标的性质包括( )A、层次性 B、网络性 C、多样性D、推动性 E、标准性20、ABC时间管理法的核心是( )A.抓住主要问题 B、解决主要矛盾 C、保证重点工作D、兼顾全面 E、提高工作效率
( )1、狭义上的计划是指制定计划、实施计划、检查和评价计划。 ( )2、广义上的计划是指制定计划的活动过程。 ( )3、战略性计划是指制定整个组织的目标和发展方向的计划。 ( )4、组织制定的政策是指导性计划。 ( )5、指导性计划只规定完成任务的方向、目标及指标,对完成任务的方法不做硬性规定。 ( )6、目标管理可明确各级人员的职责和任务。 ( )7、目标管理不利于控制。 ( )8、目标管理易滋长本位主义。 ( )9、管理者对待A类工作时的管理要点是授权。 ( )10、无关紧要的工作对于管理者来说属于C类工作。
( )11、B类、C类工作的管理要点是现在就做。( )12、管理者一定要学会说“不”,并且解释为什么“不”。( )13、管理者保持心理健康可提高管理工作效率。( )14、当C类工作比较多时,管理者应投入更多的时间处理该类工作。( )15、对于B类工作,管理者可以直接授权。( )16、既然时间客观存在,时间就可以储存。( )17、时间管理的重要意义是提高工作效率。( )18、由于存在费时费力,所以不宜使用目标管理方法。( )19、目标管理的主要优点是调动各级人员的积极性。( )20、目标管理强调管理者和1
内容来自淘豆网转载请标明出处.护理技巧/护理管理学
管理学是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。本文就长应具备的素质，提高护士长素质的途径和方法，护理管理技巧进行了探讨。认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。护理管理学管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，作者参考有关文献结合多年担任护士长的工作经验就护士长应具备的，提高护士长素质的途径和方法，
1、重视护理质量管理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局；具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把结果进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到改进护理工作，提高质量之目的。
2、不陷于琐碎事务
一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不一定是合格的长。而能调动护士积极性，把护理工作管理的井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作，都要靠大家去努力完成，一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。
3、制定切实可行的护理工作计划护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制定出切实可行的计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序、事项，使执行者知道应该怎样去做。
4、勤于管理及时完成各种记录
①长手册：除日计划、周安排外，每周由科护士长或护理部主任审阅后签署意见。②差错登记：记录姓名、诊断、病情、抢救时间、抢救成效、护理措施、经验和教训等，以便积累临床护理的第一手资料。③护士长业务查房和管理查房记录：业务查房记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、要点等。④座谈会记录：对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，尽量满足他们的要求。⑤讲评考核记录：本科护士考试、考核或参加全院护士考试、考核的成绩和平时对本科护士的讲评记录，好人好事等。⑥参加科内会议或护理部会议记录。⑦输血、输液反应登记：要求详细记录病人姓名、病种、输入何种液体、内加何种药物、反应时何种症状、如何处理、病人后果等。⑧教学记录：记录各班教学计划、教学会议等。⑨&病种护理科研总结登记。护理管理学
重要部分/护理管理学
管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。本文就护士长应具备的素质，护士长素质的途径和方法，护理管理技巧进行了探讨。认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。
护理特点/护理管理学
1.护理管理要适应护理学科的特点
(1)护理学科是一门独立的学科
(2)专业对其从业人员的素质有特殊的
(3)护理工作既有科学性,又有服务性
(4)护理人员的人际沟通广泛
(5)护理工作连续性强,技术操作多,责任重大,工作紧张,生活不规律
2.护理管理的综合性和实践性的特点护理管理学
3.护理管理的广泛性的特点
书籍简介/护理管理学
护理管理学是研究护理管理活动总的普遍规律、基本原理、方法和技术的一门科学。其任务是研究护理工作中的特点，找出其规律性，对护理工作的诸因素进行科学的管理，以提高护理工作的质量和效果，为社会提供优质的护理服务。
主要内容/护理管理学
管理学共9章，内容包括管理学和护理管理学的概念、现代管理的基本理论和基本原理；管理学的计划、组织、领导、控制和创新等基本职能；护理职能、护理质量、护理业务技术管理和护理安全管理在护理管理实践中的应用。全书以重点内容教学为主导，以案例引入知识点，构思新颖，管理理论与临床应用兼备，力求突出护理管理学的科学性、实用性，体现“以就业为导向，以能力为本位，以发展技能为”的职业教育培养理念。
图书目录/护理管理学
第1章&绪论
第2章&计划职能与护理管理应用
第3章&组织职能与护理管理应用
第4章&护理人力资源管理
第5章&领导职能与护理管理应用
第6章&控制职能与护理管理应用
第7章&护理质量管理
第8章&护理业务技术管理
第9章&护理安全管理
附录1&护士条例
附录2&护士执业注册管理办法
护理管理学教学大纲
目标检测选择题参考答案
内容简介/护理管理学
本为清华大学出版社出版的“新视点高等护理专业”系列教材之一。全书以我国护理管理实践为基础，结合管理科学理论的学习，探讨通过最佳护理服务，使医疗卫生保健需求与护理资源配置有机。本书注重理论联系实践，力求反映护理管理科学新动态和改革发展的前沿研究。
全书共分9章，在结构上以管理的职能为线索，结合我国护理工作特点，内容涵盖、护理管理基本概念、原理，护理的计划管理、组织管理、领导管理、人力资源管理、医疗风险管理等，与其他同类型教材相比，增加了护理经营管理与成本管理的内容。通过学习，使学生掌握护理管理学的基本理论和方法，能够分析和解决护理领域中的实际问题。
本教材可供护理学专业本科、高等专科、高等职业教育、专升本学生使用，也可供各级各类护士及护理管理人员的学习使用。
目录/护理管理学
第一章绪论
第一节管理学概述
二、管理者
三、管理学、卫生管理学及护理管理学
四、学习管理学知识的重要性
第二节管理思想的形成与发展
一、中国管理思想的形成与发展
二、其他国家管理思想的形成与发展
第三节管理的基本原理与原则
一、系统原理及相关原则
二、人本原理及相关原则
三、动态原理及相关原则
四、效益原理及相关原则
第二章护理管理与护理管理学
第一节概述
一、护理管理和护理管理学的概念
二、护理管理的特点
第二节护理管理的方法与意义
一、护理管理的方法
二、护理管理的意义
第三节护理管理的发展历程及趋势
一、护理管理的发展历程
二、护理管理的趋势
第三章护理的计划管理
第一节计划
一、计划的基本概念
二、计划的类型
三、计划工作的原则
四、制订计划的步骤
第二节目标
一、目标的概念
二、目标的作用
三、制订目标的要求
第三节目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的特征
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的优缺点
第四节时间管理
一、时间管理的概念
二、时间管理的步骤
三、时间管理的策略
四、ABC时间管理方法
第四章护理的组织管理
第一节概述
一、组织的基本概念
二、组织的基本要素
三、组织设计与组织结构
四、正式组织与非正式组织
第二节我国卫生组织系统
一、卫生组织系统的分类和任务
二、我国医院组织系统
第三节我国护理组织系统
一、各级卫生行政部门的护理管理组织机构
二、医院内护理组织系统
三、社区护理组织管理
四、中华护理学会及卫生部护理中心
第五章护理的人力资源管理
第一节概述
一、人力资源管理的内涵
二、人力资源管理的意义
三、护理的人力资源管理的基本内容
第二节护理人员岗位设置、编配与排班
一、护理人员编配的原则和依据
二、护理人员岗位设置
三、护理人员排班
四、各级护理岗位要求
第三节护理人力资源培训与考核
一、护理人力资源的培训
二、护理人员绩效考核
第六章护理的领导管理
第一节概述
一、领导职能的概念和作用
二、领导者的素质要求
三、领导的影响力
第二节领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导情境理论
第三节激励理论
一、激励概述
二、激励理论
第七章护理质量管理
第一节护理质量管理概述
一、有关概念
二、质量管理发展概述
三、护理质量管理
第二节护理质量管理体系
一、护理质量体系的基本要素
二、护理质量管理体系运作
三、护理质量体系运作中应注意的问题
第三节护理质量管理的方法
一、护理质量管理的基本方法
二、护理质量管理的最新方法
三、护理质量管理程序
第四节护理质量评价
一、护理质量评价的内容
二、护理质量评价的组织
三、护理质量评价的方式
四、护理质量评价的程序
第五节医院感染与护理管理
一、医院感染概述
二、医院感染的危害
三、医院感染管理的影响因素
四、医院感染的控制和预防
第八章医疗护理风险与安全管理
第一节医疗护理风险管理
一、医疗风险概念与成因
二、医疗风险管理目标
三、医疗风险管理的程序
四、医疗风险管理的主要内容
五、医疗风险的防范与化解
六、常见医疗护理风险的相关因素
七、护理人员在风险管理中的角色
八、医疗护理风险管理的重要性
第二节医疗护理安全管理
一、护理质量缺陷
二、医疗纠纷
三、医疗事故
第三节护理人员职业性损伤及防范
一、护理人员职业性损伤概念
二、护理职业性损伤的危险因素
三、护理职业性损伤的防范
第九章护理经营管理
第一节护理成本及管理
一、成本的概念
二、成本的分类
三、护理成本核算
四、护理成本分析
第二节护理物质管理
一、护理设备管理
二、护理物品管理
第三节护理信息管理
一、信息的概述
二、护理信息的分类
三、护理信息的处理过程
四、医院护理信息系统
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