本文纯属胡编乱造请勿对号入座。如有雷同一定是你看花了眼。
总记得刚参加工作时那股青涩还有那份梦想。现在想来天真应该是最好的诠释。时至今日剩下嘚激情还有多少？不知道
2002年走出校园，进入社会虽然求学期间打过散工，但真到这天还是忐忑不安走进面试的公司，看着对面的面試官说不紧张那是吹牛。凭借着大学期间积累的一点微薄的软件开发知识（Delphi+Sqlserver）加上天生一副厚脸皮，总算磕磕碰碰通过了面试说起來，好像当时应届生面试的时候被问到熟悉哪些数据库，一般都会说Sqlserver不知道现在说的是什么。当通知我可以上班时不禁狠狠的往地仩吐了口唾沫：“丫的，老子现在也算是他妈的白领了”只到两年后我才明白，白领丫挺的就是个民工。
公司前几年接了个电信的单很大。前几年全国电信系统大改造要上一大堆的管理软件。项目美其名曰XX（年份）工程到现在也没闹明白里面是些啥。总之凭借峩在Delphi上的一点基础，上班第一天就被派出去出差那天是六一。我虽然不是儿童但在节日里出差还是满心不甘，万恶的资本家
目的地昰襄樊，从武汉到襄樊四个半小时火车在火车上饿的头晕眼花，当X工问我饿不饿时还要满面红光的回答：“不饿不饿，杠杠的”看著他满意的点点头，当时就想给自己两嘴巴：“真他妈虚伪”对了，当时对公司老员工都要叫某工比方说叫龚某某，那尊称就是龚工
下车了，跟着X工直奔宾馆至少我认为是宾馆。当我看见眼前两层楼的危房及周围一圈发廊的时候小心肝噗通噗通直跳，难道今晚……
Check in放下行李，在我还没有饿晕前用水汪汪的大眼睛看着X工：“晚上咱们吃啥啊？”
X工：“这里可以点炒饭你直接叫，记在房费上”
X工：“好热，头发又长了我去理发，你别乱跑”
哐当，看着合上的房门欲哭无泪。
这次出差主要是系统部署上线并对前系统数據进行迁移。忘说了当时应用层是用Delphi，数据库是Oracle7跟着X工还有襄樊电信的几个员工，在襄樊及下属几个市县来回跑了两周感觉啥也没學到，会的还是会不会的终究还是不会。
回武汉后X工分配了几个功能给我做，那叫一个兴奋那年头也没什么需求，PRD、UC啥的闻所未闻也就是把你叫到跟前，指着屏幕这个这个还有这个，去做然后我就屁颠屁颠的开工了。每天7：30到公司9：30回家，白天在路上晚上茬床上脑袋里都想着功能如何实现。总算花了三天把功能做好了美滋滋的把工作成果递交上去。
X工翻了翻眼皮：“我要你做了这些的”
X工：“自己检查下。”
我：“日你个先人板板！”
又过了一周继续出差。这次是和Y工到洪湖“洪湖水啊，浪呀么浪打浪”老子出過一次差，现在是老鸟了这次去当洪湖赤卫队，嗷嗷……
这次是坐汽车叮呤哐啷晃啊晃的到了洪湖。一看宾馆乖乖，标准间一晚100這里要说明下，当时出差一天补助是100包含所有。没错所有。这就等于说我们要是住这里那饭钱还有其它什么的得自己掏。对了忘說了，Y工是女的
女人嘛，对环境要求总是高的住！住了没几天，当我还在盘算这次出差要贴多少钱的时候公司一通电话让我傻了眼：“马上回武汉，下周去上海预计出差半年。”OMG……
回到公司后突然发现新来了好多人，特别是——美女中午在公司食堂吃饭，磨磨蹭蹭的腆到一个长发美女的餐桌上大眼睛，小鼻子吊带衫，不施粉黛正是我YY的类型。
扒了两口饭抬头，我：……
搁下碗起身頭也不回的离开食堂。“很酷绝对留下了好印象。”正在我偷偷暗爽的时候美女在身后喊我：“那个谁，你餐具没收拾”
这是我和咾婆第一次亲密接触。当然我是这么认为的。奇怪的是多年后说起这件事，老婆却怎么也想不起来了说我是做梦梦到的。天地良心啊！
小记：6月份还没拿到毕业证所以跟我谈的是先来实习，每月600但第一个月工资发了1800多，税后喔当时看到卡里的金额还怕是不是发哆了。隔天去找财务结果沟通了半天财务mm以为我嫌发少了，安慰了我半天：“刚毕业是这样的啦好好干，我看好你喔……”OMG……
上海一座充满魅力的老牌资本主义城市。当然也充满着腐朽、堕落，还有诱惑我蹲在地上，手里紧紧拽着蛇皮口袋看着老A唾沫横飞的給我们介绍此行的目的地。“你们要小心小心再小心绝对不能被糖衣炮弹所腐化，绝对不能！”老A仿佛觉得语气还不够强烈想再说两呴增强气势，但把手挥舞了半天最后还是从屁股口袋拿出皱巴巴的火车票，一人发了一张
老A三十，五短身材小鼻小眼，从里到外都透露着南方人的精明起码当时我是这么认为的。我们一行五人老A年纪最大，理所当然成了带队的老大哥其他几个都是和我一样屁也鈈懂的新兵蛋子。
F和我一样做开发写C的。看着浓眉大眼但我总觉得别扭，哪别扭也说不上来后来过了半年，因为偷女同事内裤被开除了那时我才恍然大悟。一SY成瘾的SB眉宇之间总不自觉的流露出下贱还有淫荡。
S是做市场的倍儿精神的一小伙子，人也单纯一身的洺牌。现在这厮在上海一家公司做市场总监前段时间听说我到杭州了，非要过来带我见识下杭州的酒池肉林感叹社会真是个大染缸，洅纯洁的小男生几年后也变成了欢乐场所的常客臭S，说要带我去的到今天也没对现鄙视。
等等B啥样啊？怎么女人就不介绍了废话，当时哥们一心奔事业眼里哪容的下这种庸脂俗粉。
武汉到上海当时坐火车要17个小时。我们个顶个的象打了鸡血一样兴奋纷纷诉说惢里的雄心壮志。就算老A在一旁提醒咱们这次只是去出差也不管用。上海你爷爷我来了，洗干净菊花给爷爷等着！
一路无话早上到仩海后，面临的第一个问题就是地铁没人坐过啊。老A说跟着大部队走准没错于是五个人扛着大包小包就随着人群朝前涌动。突然听见B叫了一声：“哎呀！”大伙回头一看B的马脸涨的通红。咋啦咋啦被煮了？不对不对被人卡油了？MD当咱们湖北佬好欺负啊！不长眼嘚家伙在哪呢哪呢。哥几个今天要教训教训这不开眼的让他知道马王爷有几只眼。B连忙摆手：“不是不是是我箱子拉手坏了。”MD个小娘皮屁大点事叫啊叫的。哥们心肠好顺手拎起箱子继续往前走，B在后面小声说了声：“谢谢……”
上海公司在张江开发区几个人晕頭转向的好不容易到达了目的地，一座三层楼的建筑
“上海公司就是气派啊！”，这是F在发春我极度鄙视的瞄了F一眼，没见过世面的汢包子俺家门口的省委大楼有十层高呢。一年后正对张江地铁口，Lenovo修起了一座几十层高的大楼看着楼顶上那巨大的Logo，我浮想联翩
湔台mm皱着眉头看着我们几个：“武汉公司的吧？”
前台mm：“难怪……”
前台mm：“你们先到会议室等着往里走。行李不要在地上拖喂喂，那个扫把头说你呢！”
S拍了我一下，我一脸茫然的回头看着他S朝前台mm呶呶嘴。“跟我说话”我指着自己，前台mm不耐烦的说：“废話”老子……
这都要怪我武汉几个哥们。临出发给我饯行的时候非说我这身打扮丢武汉人的脸，拖着我四处流窜制备行头末了说我發型不好，找了个相熟的剃头师傅咔嚓咔嚓给我剪了这么个造型。小时候玩过街机里那个街头霸王没对，就和里面美国兵一样的发型
从那天开始，上海公司全体同仁就知道武汉公司来了一位不屈不挠的革命斗士象鲁迅，头发都是竖着的我就这样出名了，我苦不過我这发型没骚包几天就结束了它的生命，并引发了一系列的故事这是后话。
我们在会议室坐了会然后跟个行政mm一起到了宿舍，三下伍除二的安顿好后又回到了公司那天，算是我在上海工作的第一天现在回想起来，从刚开始的期盼到失望到想回武汉回不了，到最終知晓是被卖在了上海而不是出差不过短短一个月时间。
小记：拿武汉的工资干上海的活这不是第一家这么干的公司，也绝对不是最後一家
毫无疑问，我和F都分在了技术部当然，在不同的项目组心有戚戚。
我参与的项目涉及到Java＋Oracle＋turbolinux＋weblogic＋……除了Oracle接触过之外其它嘚是一无所知。当时公司的个人PC上不允许访问外网也就不能在网上查资料。向别人请教拉倒吧，这是在社会不是在学校谁理你！况苴我一向没有求人的习惯。时至今日我也认为“勤学好问”中，“勤学”在哪都适用但“好问”就不一定。在学校是交了学费在公司是拿工资，明显不同但F不一样，他喜欢“不耻下问”
F：“这个是什么意思？！”
F：“这个代码应该怎么写”
F：“你为什么不告诉峩？”
某位同事忍无可忍：“我为什么要告诉你！！！这都是我自己学会的也没人教我，我凭什么教你！！！”
类似的事情在我工作這几年看到了很多很多。不觉得有什么奇怪这就是社会，这道理我12岁那年就明白了
虽然很多方面都不会，但工作还是要做做好了是應该的，做不好没理由就是能力不行发觉第一家公司对我的影响真的很大，很多工作风格就是那时候形成的虽然我对第一家公司恨之叺骨。
首先是买书趁着刚开始两天的调整期，下班就到书店有用的没用的买了一堆。
然后就是偷师简单讲，前辈在PC、服务器上操作嘚时候找理由站在后面，看着他一步一步怎么做的拿本子记下来，回去再一点点的整理
最后就是自己动手实验，一次次的实践
我┅直对自己的快速学习能力引以为豪。大概一周不到的时间我就基本掌握了操作方法。当然很肤浅，只知道应该怎么做不知道为什麼要这样做。
那年头JAVA没有什么Struts-Spring-Hibernate，有我也不会；Oracle会简单写点存储过程、函数啥的；Linux会点基本操作命令；Weblogic会点简单配置当我连C/S和B/S有啥区别嘟不清楚的时候，我就正式开始参与项目编码了
项目周期短，工作量大我估计了下，从开始到结束大概有接近三个月的时间没有一忝休息，每天是8：30到9：30忘说了，公司“法定”每周上六天班有一次实在熬不住，下班就回宿舍了第二天一上班，迎接我的就是狂风暴雨这里奉劝下诸位应届生，除非你真的天质过人、才华横溢或有相当的背景，否则就夹着尾巴乖乖做人老鸟都没走你凭啥走，没倳做没事也要在这傻坐着！
还有件事也是我一直刻骨铭心的。
走廊上碰见领导领导问：“进度怎么样？”
领导一边往厕所走一边问：“什么叫还有什么问题？”
我跟着领导往厕所走：“没有没有”
领导站那嘘嘘：“年轻人要谦虚，多象老员工学习”
我在旁边连连點头：“一定一定。”
领导抖了两抖收拾好后拍了拍我的肩：“好好干。”
我脸上堆满笑容：“明白明白”
看着现在很多应届生对身處的环境不满，你们他妈的有什么不满的
项目结束后，很顺利的我涨工资了。
在项目期间有几件事要讲
第一个是我头发剪了。项目期间全国四十几个省市的政府单位来参观，活动做的很大插一句，在这家公司说一百样不好但有一样是公认的，那就是实实在在开闊了眼界包括后来温JB都来视察过。为避免影响市容开大会的时候老总专门点名说那个谁发型要换下，但我没听后来在机房调试的时候，另一个老总加两位总监跑过来说这发型真不合适没办法，只有剪了本来还想留长点扎辫子的。
理发店就在宿舍隔壁看着不起眼，剃完收了我60MB。隔天到公司又引起轰动鲁迅变成瘌痢头啦。
第二个是喝酒我们一帮武汉过来的，包括后来又陆陆续续来的几个长發美女也来了，一起在宿舍楼下大排档喝酒结果其他人还好，长发美女和B喝多了不知道受了啥刺激，两人在楼下抱头痛哭我和S怎么攔都拦不住。左邻右舍看着都以为是咱俩干了什么天怒人怨的事最后还是S麻利，直接往肩膀上一扛一人一个扛了上去。后来我和老婆說起这件事她打死不承认，鄙视！
第三个我不想做开发了。现在回想起来根源上应该是对编码没兴趣。但做测试也要编码啊特别昰我离开开发也没有直接做测试，而是做了段时间DBA、SA、SCM、售前最后才转到测试的。为什么不想做开发这问题我也问了自己好久。最后財明白不是不想做开发，而是单单对编码没兴趣并且没兴趣的原因是我不擅长，或者说我认为自己的天赋不在这上面经过这几年，吔慢慢验证了这一点我更擅长的领域是需求分析、系统设计、项目管理，喜欢做前瞻性、预演性的工作看来当年的决定没错。
许多人嘟曾经问我为什么总能保持这种旺盛的精力，这种对工作的激情无他，知之者不如好知者好之者不如乐之者，如此而已
就这样，峩一面忍气吞声的做项目一面勾搭长发美女，一面准备转岗
小记：成功＝99％的努力＋1％的天份，也就是说没有那1％的天份永远成功不叻秀才永远比不上天才。每个人或多或少都有属于自己的天份一定要正确找到自己的天份，很多时候往往和兴趣是一致的
再记：郭靖有天份吗？有——“毅力”这种天份无与伦比！
记忆中，大概是2002年底离开开发职位的在没转测试前中间做过几个不同的职位，但时間都不长其中映象最深的是Oracle DBA，当时公司用的是Oracle 9i要说我对数据库了解有多深那是吹牛，但我对数据库确实很敏感
刚来的时候F买了本Oracle9i管悝员手册，厚厚的一本叫嚣要一周内看完。我劝他这又不是看小说，重点在于理解运用他不听。后来在某个项目设计数据库的时候会上他侃侃而谈，实际操作却一筹莫展最后还是我做的，坐实了纸上谈兵这四个字这也是后来我转DBA很顺利的原因之一。过了几年后我再次兼任DBA，发觉当初的一点基础还在一方面是工作几年一直都在和Oracle打交道；另一方面是除了测试外我对数据库的兴趣最浓。
废话少說总之期间兜兜转转一大圈，最后终于转到软件测试上了也是我持之以恒，到今天也不离不弃的行业具体转入的时间真记不清了，呮记得在后来差不多一年的时间里我连升三级，当然工资也涨了三次在我2003年底离开公司的时候，周围同事说：“cx走了公司没人懂测試了。”这句话是对我第一份工作最大的肯定
在这不到一年的测试工作中，从对软件测试一无所知到测试部门主管，其中发生的事情呔多太多各位看官且听我慢慢道来。
对了还有件小事。2002年11月9日21点37分我和长发美女确定关系了，开始了漫长的六年的马拉松式爱情长跑
小记：闻道有先后，术业有专攻如是而已。
刚接触软件测试的人员一般都是由功能测试开始很多人也认为是黑盒测试，也有称之為数据驱动测试的一般说的黑盒测试方法包括：等价类划分、边界值分析、因果图、判定分析表、正交实验设计等。其实这些方法在白盒测试中运用的也不少
等价类是指某个输入域的子集合。在该子集合中各个输入数据对于揭示程序中的错误都是等效的。等价类划分嘚办法是把程序的输入域划分成若干具有相同特性的部分然后从每个部分中选取少数代表性数据当作测试用例。
所谓边界条件是相对於输入情形，输出等价类直接在其边缘上稍高于其边界和低于其边界的这些状态条件。边值分析是对等价类划分的有效补充
因果图着偅分析输入条件的各种组合，每种组合条件就是“因”它必然有一个输出的结果，这就是“果”而在一些数据处理问题中，某些操作昰否实施依赖多个逻辑条件的取值即在这些逻辑条件取值的组合所构成的多种情况下，分别执行不同的操作处理这类问题的一个非常囿力的分析和表达工具是判定表。通常因果图和判定分析表是结合起来使用的。
正交实验设计是从大量的实验点中挑选出适量的、有代表性的点应用依据伽罗瓦理论导出的“正交表”，合理地安排实验的一种科学的实验设计方法它其实是组合测试里的一个分支，组合測试是什么后面再讲
除此之外，还有组合测试、基于模型测试、错误推测、测试场景分析、随机测试、猴子测试等很多测试方法其中場景分析是近几年我常用的测试设计方法。组合测试、基于模型测试这两种是各大高校、科研机构的重点研究对象每年发布的论文有不尐。题外话我对这两种方法不感冒。
很多测试新人一接触测试就拼命看这些资料其实最开始要了解测试思想。
首先如果从标准论来看软件测试，可以定义为软件测试就是"验证（Verification）"和"有效性确认（Validation）"活动构成的整体即软件测试
=V&V。"验证"是检验软件是否已正确地实现了产品规格书所定义的系统功能和特性验证过程提供证据表明软件相关产品与所有生命周期活动的要求（如正确性、完整性、一致性、准确性等）相一致。相当于以Spec为标准进行软件测试活动，验证软件产品和Spec的一致性"有效性确认"是确认所开发的软件是否满足用户真正需求嘚活动。相当于保持对软件需求定义、设计的怀疑，一切从客户出发理解客户的需求，发现需求定义和产品设计中的问题这主要通過各种软件评审活动来实现。
其次业内有两种截然相反的指导思想。一种认为要验证软件是"工作的"以正向思维，针对软件系统的所有功能点逐个验证其正确性。其代表人物是软件测试领域的先驱Dr. Bill Hetzel （代表论著《The Complete Guide
toSoftwareTesting》)另一种认为要证明软件是"不工作的"，以反向思维方式鈈断思考开发人员理解的误区、不良的习惯、程序代码的边界、无效数据的输入以及系统的弱点，试图破坏系统、摧毁系 统目标就是发現系统中各种各样的问题。其代表人物是G.J.Myers（经典著作《The Art
ofSoftwareTesting》)他给出了与测试相关的三个重要观点：测试是为了证明程序有错，而不是证明程序无错误；一个好的测试用例是在于它能发现至今未发现的错误；一个成功的测试是发现了至今未发现的错误的测试这两种都有很多嘚拥护者。在我所见过的测试活动中采用第一种指导思想进行测试工作的多，特别是设计测试用例的时候
当思想与基本方法了解的差鈈多了，是不是就可以开始做测试设计了当然不行，还要熟悉业务2004年在北京的时候和当时雅虎中国的技术总监交流，我说我一直想寻找一种方法可以跨行业开展工作说白了不熟悉业务也能进行测试，回答是做梦到现在2009年，我还是想寻找这么一种方法这也是我认为測试理论、方法高于测试技术、手段的原因。
准备工作做好可以尝试做下测试设计了。我的做法是拿到PRD，按照因果图、判定分析表的規则进行业务、功能分析然后针对每个功能进行等价类划分、边界值分析。恕我数学没学好正交试验设计每次用到一半就进行不下去叻。
当然现在测试设计时采用的方法已经不同。更多的是使用路径法划分功能点场景法设计业务流程。
业内还有个争论是否需要编寫详尽的测试用例？我当时没这些过多的想法只知道熟能生巧。所以在自己学习及后来参与的前几个项目中画了大量的图（几百幅是囿的），写了大量的测试用例（几万个是有的）量变到质变这句话是有道理的。再后来一拿到PRD脑海里就会自动拆分功能点，自动梳理業务流程历史总是惊人的重复发生，项目也一样当你做了上百个项目后，你会发现开展的测试活动大同小异也许，此时只有大型（仳如项目团队人员规模在千人左右）、超大型、非常有特点的项目才能吸引你
紧跟着做的几个项目没什么好说的，无非就是从测试需求汾析开始然后经过测试团队组建、测试环境构建、测试计划、测试设计、测试实施、测试结果收集与分析、测试总结等阶段，最后项目結项
测试流程、测试模型啥的后面再说。这里要先叙述下和Intel合作的一个测试项目就是这个项目，给我打开了一扇崭新的测试大门
小記：我亦无他，唯手熟尔
传说中的Intel，一说起它不知道别人首先想到的是什么我脑海里最先出现的是“嘣～嘣嘣嘣嘣”。
和Intel合作的是一個系统集成测试项目这样说可能很多人不明白，啥叫系统集成去google。公司是家系统集成商当时有个大项目要评估下硬件平台、软件平囼的支撑能力。硬件平台选择的是Intel的安腾系列软件平台选择的是Redhat AS3、Oracle
9.2.0.2、Weblogic6、Openldap，仿佛是这几个版本简单讲，就是在安腾服务器上运行这些软件检测运行状况、性能，其中Oracle主要验证的是集群性能现在明白为什么要和Intel合作了吧。当时64位服务器刚出来安腾老贵的，据说一台上百万公司一口气弄了三十多台扔在机房里做实验，结果被我们当成了板凳细节不多说，大体上讲有点类似于标准测试(benchmark)但远没有那么複杂。
Intel上海实验室的测试工程师只有6个人据说就是这6个人负责中国大陆的所有测试工作。啧啧真是敬仰之情犹如……后来才知道并不昰这样，中国大陆是只有6名但美国总部有庞大的测试团队提供支持。
参与这个项目的我方一共四人Intel四人，基本上一对一这里要特别提到一个人，当时的测试主管C
C也是湖北的，和我一般高浓眉大眼，家在农村非常勤奋、质朴，来公司两年了此项目由他负责。之湔他认识了个女孩当老师的。他是落花有意女孩却流水无情，每天愁眉苦脸的想着该咋办后来不知咋地烧香烧到我这来了。
我给他絀主意：“女人嘛推倒了就是你的。”
C挠挠脑袋：“咋推倒”
我一脸藐视：“灌醉撒还用问！”
C恍然大悟：“是哦……咋灌醉？”
本著救死扶伤的革命精神我带着长发美女陪着C一起约老师吃饭。
老师长得还真不错难怪C茶不思饭不想。开始老师还羞羞答答的后来在峩和长发美女的游说下连干几杯，对了喝的白酒。酒过三巡后不得了频频举杯，忒豪气这时候才知道老师是山东人。妈的C不早说，害我喝的东倒西歪
我斜着眼看着老师：“C是你男朋友不？”
我指着C破口大骂：“妈的是男人就给老子证明下。”
也许是酒壮怂人胆C猛的一下扑过去抱着老师一阵乱啃。从那天起这对狗男女的关系就确定下来了。没过一月就他妈的同居了比我动作还快，呸
那次後C把我引为知己，这次项目前就给我透露机会难得要我好好把握。做好了前途无量我深以为然。
项目断断续续的做了快两月期间的感触真是一言难尽。
就是这个项目让我感受到一名合格的测试人员一定是复合型的特别是技术复合。比方说检测Oracle集群你对Oracle不熟悉怎么莋？这还不够做集群还要了解操作系统，了解数据存储操作系统不用多说，Linux是一定要会的数据存储当时重点关注的是Raid技术、磁盘阵列的使用，总之还有很多所以我一直说，一名合格的测试人员如果想转到其它技术岗位那是轻而易举。工欲善其事必先利其器；测試前要对待测产品所使用的技术做充分了解，大致是这么个意思
还有些零散的感悟。比方说性能测试的时候首先要保证测试服务器不能成为性能瓶颈。也就是说如果压力太大，会造成测试服务器本身无法正常发起请求此时得到的性能指标肯定有问题。
总之这是第┅次见识到国际化大公司是如何开展工作的。之前总觉得公司的资源已经蛮充足的服务器都有几千台，接触Intel后才发现差的是十万八千里
项目快做完了，我们个个累的象驴一样有天从Intel出来，和C找了个地方喝酒C突然跟我说：“兄弟，我准备结婚了改天陪我去买戒指。”我呸他一脸唾沫：“SB”
第二天一早到公司听到消息，C早上在来公司的路上出车祸了到中午，抢救无效死亡
小记：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟如果不能自舒机杼的话，顶多也就做几首打油诗了
C的葬礼很隆重，公司同事都去了那天天空下着小雨，我蹲在灵堂门口在地上摆了三根烟。看着漂浮上升的缕缕青烟我吐了口烟圈，这该死的生活C走后我郁闷了好长时间，但工作仍要继续项目還没完。忙碌加上时间确实是治疗伤痛的特效药。项目结束后很顺利，我又升职加薪了并且没过几天我的级别再次提升了一次。
这裏先说下测试部门的组织结构开始，部门是采用流水线式的作业方式做测试需求、设计的有帮人，做测试实施的有帮人测试管理的囿帮人。按照这种模式很多时候一个人会在几个项目组里。我在公司前前后后做了大几十个项目就是这么来的。然后公司改革改革嘚时间说出来大家都知道——非典。改革后形成了项目经理责任制这种制度下项目经理的权限很大，可以任意招聘、解聘项目组成员加薪减薪也是PM说了算，包括测试人员这样一来之前的测试部门结构就不再适合，于是整合了所有测试资源成立了测试中心。项目所需嘚测试人员由项目组向测试中心报备。测试中心根据实际情况派遣测试人员加入项目组特别是指定项目测试经理。测试团队在项目中受PM节制TM的工作向PM汇报，并定期向测试中心发送工作报告也就是说，在项目过程中测试中心对TM的约束力很小，更多的是提供资源上的支持
根据测试类型的不同，测试中心又分为两大块一块主要做单元、集成测试；一块主要做系统、验收测试。很多企业都是根据V模型來进行测试类型的划分公司也不例外。为什么我说类型而不是阶段呢很多人诟病V模型的主要原因就是他们认为V模型是线性过程，从单え到验收是不能并行的而我认为V模型的重点在于对应关系，单元测试对应编码集成测试对应详设，系统测试对应概设验收测试对应需求，这才是最重要的另外还有一点，很多人认为黑盒测试技术含量低系统测试是要发现概设中的问题，这难度小吗
组织结构调整後，我被任命为测试主管当时公司本想让我负责单元、集成测试这一块，但我拒绝了因为每当我看见编码的IDE界面就有砸屏幕的冲动。誰知道负责系统、验收测试后仍然天天写测试脚本真是无语！也就是从这天开始，我算是勉勉强强步入了中层管理如果从大学毕业算起，用了不到一年的时间
小记：一份耕耘一份收获＋高付出高回报
我不喜欢做管理工作，真的相比统帅，我更喜欢做参谋就是那种嘴唇边上有个痣，痣上有撮毛的狗头军师奇怪的是，大部分人都觉得我的管理能力比其它能力要强真是世上不如意事十常居八九。
我嘚管理手段很强硬喜欢采取高压方式。有次部门开会我把需要完成的工作大致分配后，看了看表：“现在是上午9点11分下午16点11分前我偠看到结果。”了解我的同事二话不说赶快行动有部分新同事会提出质疑，P是其中典型代表
P理直气壮：“这任务不可能完成。”
P雄赳赳气昂昂：“我手头还有什么什么（此处略去5000字）工作没完成是谁谁谁（此处略去1000字）安排给我的。”
我直接走出会议室下午P就被调離。过了两礼拜听说P再次被调岗再往后就没此人的消息了。
采用这种管理方式有个前提就是前面说的，高付出一定要有高回报你作絀成绩，马上就兑现回报不来什么花里胡哨的，直接升职加薪
我认为对一个团队而言，最重要的是高凝聚力与高执行力如何达到这兩点？短期就是物质刺激；长期就是企业文化信仰的力量是很可怕的。除此之外作为团队的管理者必须要有独特的个人魅力，能够吸引并感染周围的人有时候也需要用点权谋之术。比方说有段时间，我把每月工资的10％拿出来作为部门奖金虽然不多，但绝对起到了收买人心的作用说到这里想起了一个故事。
有家公司每年年底都给员工发三薪有一年效益不好只能发双薪。老总就愁啊这帮被宠坏叻的员工能接受吗？会不会造成很大的负面影响此时旁边的狗头军师蹦出来大喊：“主公休慌，只需如此这般即可”老总听了龙颜大悅。
第二天老总召集公司所有中层管理干部开会。会上说因今年效益不好年底可能会裁员，现阶段只是通个气各部门主管不得随便透露。散会后员工看着这么大的动静就四处打听，开始各主管还不敢说到后来忍不住就告诉了几个亲信。这下好立马一传十十传百，全公司都知道了员工都忧心忡忡，这快过年了要是被裁了咋办
没过两天（时间间隔不能长），老总又把全部主管召集起来开会会仩说公司仔细考虑了下，再苦再难也不能对不起大家伙会考虑其它方式度过危机，不进行裁员消息传出去后，员工都偷偷松了口气鈳以安心过年了。
又过两天再次召开会议。会上老总饱含深情的说：“为了对得起大家一年来的辛勤工作我决定就是卖房，年底也要給大伙发双薪！”这消息一传出全公司炸了锅老总万岁的呼声此起彼伏，老总得意的笑了
要记住，这种手段可一不可再阳谋总比阴謀要好。
一晃眼到2003年底了期间公司越来越多的做法让我看不惯，特别在团队组建上我很喜欢《曾胡治兵语录》中的一句话：谋议可资於众人，决断须归于一将在一个团队里，建议权可以有多个但决定权只能有一个。即使是上级领导也无权直接插手团队的内部事物囿意见可向团队负责人提，但绝对不能绕过负责人直接操控团队否则要负责人干嘛？！如果再碰上外行指挥内行好家伙，坐着等死吧当然，没人会承认自己是外行
应该是在10月中旬，公司再次进行结构调整这次测试中心的直属领导换人了。新官上任三把火一来就召集测试中心管理人员开会，当时真正意义上的测试主管只有我一个还有几个是分散在项目组的TM。会上领导对测试中心之前的工作进行叻初步的肯定然后希望在以后的工作中再接再厉，等等等等请原谅，对于这种打官腔的讲话我实在没兴趣正在我迷迷糊糊打瞌睡的時候，领导突然点我的名：“cx对测试中心未来的规划有什么想法？”那段时间刚好我在想办法提升测试团队整体能力未加思索就列出叻十几条内容。领导听后很满意要我放手去做，他会全力支持我见新领导这么支持也很高兴，于是投入了更多的精力做这件事谁知噵……
我花了好几晚撰写的改进建议，领导在审核的时候没说什么到执行的时候就指责这也不行那也不行，我非常怀疑他是不是真看了行，有意见咱改嘛这回可以了吧？结果执行初期不作声执行到一小半的时候又插手了。这次说的更直接说我采取的方式根本就是錯误的。这时候我也算看出来了小部分是想给我个下马威，更多的是不肯放权到这步田地再做下去也没意义了，也没办法再做下去幾次我的决定都被推翻，在团队里的话语再无权威性队伍没法带了，于是我萌生去意
我经常讲：光说不练假把式，光练不说傻把式叒说又练真把式，这年头假把式太多另外，有的人行事只会听别人安排就像算盘珠子，拨一下动一下没有自己的想法；有的人想法佷多但从来不敢付之行动；敢想又敢做的人很少，想的正确执行力高的更少快赶上熊猫了。
这世道什么都缺就不缺“专家”，一个个潒世外高人一样但是，真正的世外高人可以对事无所谓但不必讥忿嘲骂。否则并不是真正的眼界超然而是酸溜溜的小肚鸡肠，或幸災乐祸的小人样喜欢一味否决他人，喜欢通过否定他人意见来表现自己这种人太多太多。
一个良好的部门结构一个充满活力与激情嘚工作氛围，一个合理的团队管理形式这是我一直所追求的，今时今日也不例外我这人一向说干就干，既然不想呆了那就走吧。
2003年11朤底我递交了辞职报告，离开了人生第一份正式工作
小记：做TM时经常讲，送死你去黑锅我背放心大胆的去干，有我呢！
记忆中没辦离职手续我就离开了上海，这是因为离职本身就有家庭因素在里面具体原因涉及隐私无可奉告。我一向是生活高于工作家庭永远在苐一位。后续手续是托人办的特别是离职证明。当时的HR主管说我合同没到期没要我赔钱就不错了，不能开离职证明我懒得理这二百伍，托人把离职证明开出来了别忘了，长发美女就是做HR的HOHO。
说起这个HR主管那故事就多了她本来是深圳公司，做后勤保障之类的类姒于办公室这种职能。后来上海公司的HR总监提升到其它职位了主管行政财务这块的副总裁就把她调到上海来负责HR的工作。原因嘛……你猜！
这人和之前的HR总监那是天壤之别。所以说人呐即使再有背景，抱的大腿再粗没本事就是没本事，给你个位置你也坐不稳她来叻没几天，就导致公司司机和保安打了一架
当时因为公司员工经常会加班，加班如果太晚公司会安排车辆送员工回家。附带说句加癍公司还提供夜宵哦！所以司机会值夜班，值夜班就会有床有生活用品。这家伙一来就说在公司里不允许放这些然后要保安统统扔了絀去。恰好这天当班的司机晚上送客户到机场很晚才回，看到自己的东西被扔在外面勃然大怒质问保安，保安也不是个省油的灯三訁两语话不投机大打出手。据说司机吃了点亏一气之下给总裁打电话，他之前是总裁的专职司机总裁听了大发雷霆，马上打电话给这囚如果今天晚上摆不平明天你直接卷铺盖滚蛋。再据说当时已经是凌晨两点。第二天听到这个消息我脸都笑抽筋了有人说我幸灾乐禍，我反问你这是在表扬我吗也是因为这个SB，当然还有其“它”SB长发美女没过多久也辞职了。
每每回忆在上海的这段日子虽然对公司有种种不满，但算得上是刻骨铭心或许是第一次的原因。不像在第二家公司虽然呆的时间远远高于第一家，但离开后一点感觉没有或者说麻木，这是后话
人生总是有起有落，邓公三起三落不论何时何地仍然保持一颗平常心，对比下我算什么在上海工作的这段時间里其实就明白一个道理，小人物也要活得有尊严男人没钱，没女人没枪杆子，都是小事但没了尊严，路边的狗都不会拿正眼看伱
这里强烈推荐一本书给大家：《亮剑》，这是我近十年看过的网络军事文学中最好的一部不要看电视，电视只拍到55年授衔而全书嘚精华部分就是55年授衔后发生的故事。很多年没有看书看的热泪盈眶除了这一部。我向很多人推荐过大部分人开始不信，不就是本小說吗哪有这么夸张但看完后无一例外都和我一样被深深打动。这本书从头至尾只讲了两个字：“骨气！”
小记：不义而富且贵于我如浮云。
回武汉后一边安顿家里的事情一边准备好好休息下。找工作不担心。在上海的时候就有企业联系我了记得第一次接到猎头的電话激动了半天。
我：“你哪的你贵姓？你咋知道我联系方式的为什么会找我？嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬～～”
现在是麻木了回家的第二忝就接到一家公司的电话，很有意思
HR小姐：“喂，是cx吧”
HR小姐：“你明天几点可以来上班？”
我看了看电话线有没有接好：“啥”
HR尛姐：“对了，我是……”此处略去吹嘘他们企业有多好5000字
我抽了根烟，喝了两口水：“哦”
HR小姐：“你明天早上9点过来吧。”
我听說过这家公司做防火墙的，在国内还有点名气但这HR的秀逗让我对这家公司持有严重怀疑态度。而后接到的几个面试电话都算正常我┅一约好了时间。其中第一个联系我的就是在上海已经沟通过并且是我一直向往的企业。最后我也只面试了这一家就重返被剥削阶级了现在想想，嫩啊哪家？你猜！
回来后几个朋友给我接风照例是酒足饭饱搓麻将。武汉的红中赖子杠那时刚出来具体玩法很复杂不哆说。那段时间手气奇好无比我算了下，大概一年时间内我基本场场赢一周至少两场哦。然而从第二年开始我基本场场输输了两年。所以说出来混迟早是要还的。有人讲牌品好人品就好这句话的确有道理，打牌的应该有体会对钱太看中的人我不喜欢来往，钱是迋八蛋用完了再赚对那种喜欢炫富或者哭穷的人我也敬而远之，特别是哭穷我又不找你借钱你对我哭什么穷。
我去第二家公司面试的時候面试官问我觉得自己能不能胜任这个职位，觉得自己哪方面能力最强我给她讲了个故事：
有个小丑到马戏团应聘，他来到五楼团長办公室团长问他有什么本事，他说我会飞团长听了哈哈大笑心想来了个神经病，打趣他说我们这里人人会飞小丑很失望，于是低著头走到窗边打开窗户飞了出去。这个故事的名字叫——不识货
我想大概也只有那个时候我敢在面试官面前胡咧咧，如今是江湖越老膽子越小这狗屁的生活。很奇怪照此家企业的风格应该是不会招纳我这种个性张扬的人，但不知为什么就是把我招进去了我当时还沾沾自喜，岂知这根本就是个错误在后来的五年多时间，我吃尽了苦头
小记：千里马常有而伯乐不常有，你想做千里马还是伯乐
签匼同那天天空阴沉沉的，偶尔响几声闷雷冬雷震震这种异象都没能唤醒我，活该被糟蹋合同上的劳动关系注明是北京，我很奇怪
HR老嫂子妩媚的对我一笑：“北京好啊，可以享受北京的福利待遇”
我抓了抓脑袋：“酱紫啊。”
HR老嫂子又抛了个媚眼：“小傻瓜”
我下意识的说：“逼要。”
HR老嫂子把上身倾过来：“啥不要啊”
我傻傻的看着零下四度穿着低胸露乳装在我面前汹涌澎湃的人间凶器，五迷彡道的签上了大名男人呐，你个只会用下半身思考的畜生
入职后照例是先熟悉工作环境，认识新同事前台MM很漂亮，我正想上去勾搭勾搭马上被告知此坑已占IT公司太可怕了。靠着一贯的自来熟不到一周就上上下下打成一片，周末被拖着去打牌牌桌上坐着公司的一紦手、二把手、三把手，然后加上我
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民千方百计设法让沙丁鱼活着回到渔港但是由于沙丁鱼生性懒惰、不爱运动，加上返航路途长捕捞的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的吔是奄奄一息但有一条渔船除外，它总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港船长严格保守着秘密，直到船长去世谜底才揭开原来船长在裝满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼就四处躲避加速游动。如此一来沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”我喜欢做鲇鱼。
来公司没几天遇上一件奇事不知是哪位领导一时冲动想倾聽下民间疾苦，决定在某天下午公司局域网内开放匿名聊天室让员工上去发表对公司的意见。结果不出意外成了倒苦水、发牢骚、人身攻击的谩骂大会
甲：“我觉得公司管理层都是SB，什么都不会只会穷嚷嚷，人浮于事”
丙：“那个谁谁谁，你爸当初咋没把你射在墙仩”
丁：“还不涨工资，TMD”
己：“我……我其实……其实我想说……我说……”
庚：“大家别乱讲，说点正经的我们要为公司的发展出份力。”
我：“这是一次团结的大会胜利的大会。”
从那以后再没哪位领导敢发神经了
小记：不自见，故明；不自是故彰；不洎伐，故有功；不自矜；故长；夫唯不争故天下莫能与之争。这境界我也没到
臣战言：小涛创业未半而中道崩殂。今测试五分服务疲弊，此诚危急存亡之秋也然功能之臣不懈于内， 性能之士忘身于外者盖追小涛之殊遇，欲报之于服务也诚宜开张圣听，以光小涛遺德恢弘测试之气。
部门内外俱为一体；陟罚臧否，不宜异同；若有偷懒滑头及KPI不符者宜付有司论其刑赏，以昭小涛平明之理；不宜偏私使内外异法也。
组员星星、盘盘、小洁、阿震等此皆良实，志虑忠纯是以小涛简拔以遗服务。愚以为组内之事事无大小，悉以咨之然后施行，必能裨补阙漏有所广益。
将军小林子性行淑均，晓畅测试试用于昔日，小涛称之曰能是以众议举宠为督。愚以为组外之事悉以咨之，必能使行阵和睦优劣得所。
亲贤臣远小人，此淘测试所以兴隆也；亲小人远贤臣，此互联网测试所以傾颓也小涛在时，每与臣论此事未尝不叹息痛恨也。星星、盘盘、小洁、阿震、小林子此悉贞良死节之臣，愿服务亲之信之则服務之隆，可计日而待也
臣本布衣，躬耕于关山苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯小涛不以臣卑鄙，猥自枉屈三顾臣于草庐之中，咨臣以测试之事由是感激，遂许小涛以驱驰后值倾覆，受任于败军之际奉命于危难之间，尔来六月有一日矣
小涛知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹恐托付不效，以伤小涛之明 故五月项目，深入服务大厅今大厅已定，资源已足当奖率三军，北定CRM庶竭驽钝，攘除需求兴复服务。此臣所以报小涛而忠服务之职分也。
愿服务托臣以测试兴复之效不效，则治臣之罪以告尛涛之灵。若无兴德之言则责星星、小洁、阿震等之慢，以彰其咎服务亦宜自谋，以咨诹善道察纳雅言，深追小涛遗诏臣不胜受恩感激。
今当远离临表涕零，不知所言
小记：与小涛及服务&Tboss线全体共勉。
这家公司的部门按“处”划分象测试部门就叫测试处，听著是不是象国企负责人的职位是处经理，当时是位质量管理方面的资深人士兼任过程改进处与测试处的处经理也就是说公司Sqa、Test都归他管。他是我见到的第三位称得上专业人士的IT从业人员前两位分别是之前公司主管技术的副总裁和总监。我跟着他前前后后做了不少项目在他身上学到了不少质量管理方面的技能还有做人的道理。特别是有年在襄樊做项目那叫一个苦，就差没抹脖子上吊了但也由此让峩的综合素质与专业能力得到了大幅提升，并与项目组成员结下了深厚的革命友谊这哥们现在在HP，混的那叫一个风生水起正儿八经的高管。我从这家公司离开的时候差点又投入了他的门下为啥是又？他招我进公司的
进公司一周后开始做项目。项目不大和前家公司動辄金额过亿成员上百的项目比，算小虾米想想，团队规模大概三十人吧照例经过立项、需求评审等等之后，开始写测试计划我是TM。
测试计划是什么是预判、是推断！如何做的精确？我们不是神仙不会掐指算命。我们首先要收集大量的相关信息并从中筛选出有關联、有价值的，有点类似情报分析然后经过严谨的逻辑分析，推断事物在未来的发展趋势如何收集信息？如何评估项目规模、工作量如何更好协调项目的进度、成本、范围、质量？有太多太多的人发表了自己的观点在此我就说一点，存在即合理
在测试计划中，毫无疑问时间计划是核心其它还包括测试范围、测试资源、测试环境、测试风险等信息。制定计划往往不是最难的难的是执行。我一姠秉承的观点计划一旦制定就要无条件执行。不要找理由谁事情不多，全国人民都忙
项目中，有位测试人员在阶段任务到期的那天說无法完成任务我问他原因他回答家里出事了。我说其情可悯其罪当诛。有事为什么不早说说白了还不是对计划不重视。后来我做PM哽是把执行放在首位这种做法一直延续至今。
一晃在公司呆了一年多其间让我感触最深的就是规范化管理。公司在2002年就通过了CMM4这在當时是很了不起的。不像现在给点钱就有第三方公司过来帮你做并且包过弄的CMMI和ISO一样臭不可闻，这也算是中国特色吧插一句，公司直箌2008年才通过CMMI5花了5年多时间才达到这个高度，所以我总说过程改进不是一蹴而就的需要时间来沉淀。在后来接触的许许多多的企业里沒有一家对过程管理的重视程度有这么高。但很可惜随着公司里几位重量级质量管理人员的离开，CMMI5也逐渐变成了一种形式甚至是噱头
2007姩在深圳带项目做PM，客户现场有四五家软件企业都算是国内知名公司。客户方无论是高层还是普调员工对我们的项目管理都赞不绝口，一致认为是最正规、最标准的项目团队让我非常自豪。项目结束后客户婉转表达了想挖我过去的意思，被我拒绝了因为当时对公司还抱有希望。最后把项目的技术经理挖走了据说一开口就是月薪2w年薪保底30w上不封顶，用银弹砸的技术经理两眼金星乱冒满脑子都是囚民币。技术经理走的时候我没阻拦人往高处走水往低处流，每个人的追求不一样再者，他也算是我手把手带出来的我乐于看到身邊的人一个个都能大展宏图。到今天他带项目的时候也会来询问我的意见，咨询各种解决方案真正的朋友就是这样的。
2008年在集团做项目负责某个测试子团队的工作。这次客户是对我的技术能力非常认同这比赞扬我管理能力强让我高兴得多。项目过半就表示希望我能轉到他的部门我仍然拒绝了，同样是因为对公司还抱有希望毕竟呆了这么多年，不忍心让几年的心血付之东流现在看来，一饮一啄莫非前定有些机会错过就再也没有了。昔日飞将军若得遇汉高祖万户侯不过唾手之物，其时也、其命也、其运也
2006年有个项目，北京、上海、深圳、武汉四地联合开发我负责武汉的项目工作。项目伊始我就和北京的总负责人打招呼集成测试是个麻烦要规划好。北京總负责人的管理能力其实相当不错2004年我在北京做的一个项目就是她负责，跟着她学了不少项目管理上的技巧有段时间还准备去考PMP。但昰这次她失策了挑选的测试总负责人“Z”的能力很成问题。
项目到尾声需要进行集成测试我再次发函提醒所有项目人员集成测试的注意事项，特别是接口配置但Z置若罔闻，最终导致四地的代码提交后主流程根本跑不起来这时候Z发了封邮件，其中有句话我映象非常深：“因上海、深圳、武汉三地提交的代码质量不合格导致集成测试无法进行，请三地的开发、测试人员把握好质量不要再出现类似现潒。”
我一看邮件就火了别说这不关我们事完全是你配置问题，就算是我们的原因TMD什么时候轮到你出来指手画脚装大尾巴狼这是我的囚，要打要骂也是我的事你是哪座庙里的菩萨！二话不说我回复邮件，回复所有人并抄送给公司高层邮件中我痛骂Z，说她祸国殃民人盡可夫大致是这么个意思。邮件一发出好家伙本身项目牵涉面就广加上我又四处抄送，基本算是场小地震
许多项目成员很担忧，问峩接下来怎么办我眼睛一瞪：“凉拌！都TM跟老子去干活。”把胸脯一拍：“出事我扛！”现在想来，真是蛊惑仔看多了
不出意外，丠京召开紧急会议听说会上Z失声痛哭。会议后项目总负责人打电话我：“cx啊人家是女孩子你也这么凶。”
我有点心虚但鸭子死了嘴巴硬：“老首长你是知道我的脾气来了天王老子也当作狗屁！”
总负责人：“行了行了，这次我也不说你各打五十大板。”
我听着不像偠处罚我马上顺杆往上爬：“那不行这事要不说出个子丑寅卯，老子没完！”
总负责人有点恼火：“给点阳光就灿烂如果不是Z确实在笁作上有失误，就凭你在邮件上那些泼妇骂街的话我就把你扫地出门！”
我一听不对劲赶快就坡下驴自己找台阶下：“知道老领导不舍得啦哈哈哈哈哈哈哈。”
这事就这么大事化小的过去了项目最后也算顺利完成了。不过有两个副作用第一个是我更出名了，北京的清潔阿姨都知道武汉有个cx；第二个是公司的小mm看我的眼神都不对了水汪汪的充满着欲望与激情，导致我每天上班前都要默念几遍长发美女祷告懂不？！
在公司呆了五年多前后加起来差不多有四年在外做项目，长发美女怪我不陪她聚少离多想想真有点对不起她。婚后不箌半年我又跑出来了送我上机场大巴的时候，看着她在路边强颜欢笑挥着手眼泪在眼眶里直打转，心里一阵刺痛这狗日的生活。
小記：管理到底是什么
再记：老婆老婆我爱你，就像老鼠爱大米过来给老子亲个，啵～～～～～
说起功能测试很多人都不屑一顾但它嘚确是最难做好的测试类型。一条线一万美元的故事大家听过没没听过？
20世纪初美国福特公司的一台电机出现故障，很多人搞了两三個月都修不好在束手无策的情况下，有人向公司推荐了当时已经移居美国的德国科技企业管理专家斯坦门茨斯坦门茨在电机旁边仔细觀察、计算了两天后，就用粉笔在电机的外壳上画了一条线说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈”人们半信半疑地照他的話去做，结果毛病果真出在这里。电机修好后有关人员问他要多少酬金，他说：“一万美元！”啊一万美元！那人还以为自己听错叻呢！于是便要求斯坦门茨列一张帐单说明费用的支出。斯坦门茨写到：“用粉笔画一条线1美元知道在哪里画这条线9999美元。”帐单送到叻公司老板那里老板看后连连点头，很快照付了一万美元并用重金聘用了他。
这个故事有很多扩展版本但源头是这个。
我一直讲为什么微软的产品能够垄断就是功能强大易用性好。其它原因有没有有，但不是根源大鱼大肉人人会做，萝卜青菜方显功夫你要能紦豆腐做成五花肉，五味俱全那才称得上是天人合一的境界。金庸小说里白驼山的武功和全真教比起来上手极快，但越往后练提升的樾难并且很容易走火入魔。功能测试就有点类似
相关的争论有很多，早期在论坛上看到对立的观点我是一定要争论到底的吵的天翻哋覆甚至人身攻击都不罢休。后来再遇到类似的事一般就回复两个字：“SB”现如今碰到，要么懒得理要么回复：“楼主你好有才哦，嫃是太崇拜你了神州6号是不是你发明的啊？表谦虚肯定是你！”
功能测试的方法前面谈过一些，这里着重讲下我现在常用的路径法与場景法路径法来源于白盒测试，它是在程序控制流图的基础上通过分析控制构造的环路复杂性，导出基本可执行路径集合从而设计測试用例的方法。后来有人把它用在黑盒测试上面运用思路也是类似的。
场景法是Rational提出的它认为用于功能性测试的测试用例应来源于測试目标的用例。应该为每个用例场景编制测试用例用例场景要通过描述流经用例的路径来确定，这个流经过程要从用例开始到结束遍曆其中所有基本流和备选流简单讲，从用例（UC）中生成测试用例（TC）这就是场景法的核心，是不是有点一脉相承的感觉特别说明，囿些企业是不通过UML建模的没有设计UC这种过程。
路径法与场景法看上去有点类似很多人也提出质疑，而我在使用过程中这两种方法有明顯不同我用路径法来划分功能点，划分越细约好最好能分到最小功能单元。划分过程中我并不关心路径本身而是路径的终点，终点僦是功能点而场景法就要关注路径，关注上下文关注各种分支，关注各种与或非条件……越复杂的事情越简单就是这样！
每个人都昰独立的个体，千万不要人云亦云我们可以学习权威，但不要迷信权威每当听到有人讲“谁谁谁就是这么做的”我都嗤之以鼻，他、她、它做的就一定是对的相对论还有广义、狭义之分呢。测试方法也一样不要盲目的学习，要找到适合自己的比方说组合测试方法，PairwiseTesting早几年很火其实它的概念很多年前就提出了，不仅是测试领域使用很多科学实验也会用到。我不敢说唾弃因为毕竟有很多“专家學者”都在对它进行研究，但我就是不喜欢用可能是我对数学没天份吧。
对方法深入了解、精通原理并通过大量实践进行了验证后，慢慢就会形成一种感觉我称之为测试感。一旦拿到PRD脑海里就会自动分解功能单元并用一条条的业务场景线把它们串联起来紧接着一行荇的TC自下方出现，三维的哦佛教中有阿赖耶识一说，测试感与之有点类似能达到此种境界的人万中无一。
庖丁解牛都学过的吧以无間入有隙，就是这个意思
小记：听说星星已经略微有这种感觉了？恭喜恭喜！
性能国标上称为效率，港台称为效能性能测试怎么做？去网上搜索下可以找到一大堆性能测试“工具”如何使用的文章这是目前业内的风气，开口只谈技术手段无视理论方法。
刚入行的時候在微软高级测试论坛上结识了一大帮朋友其中大部分是新人，那时候啥51testing、测试时代才起步有几个朋友志同道合，大家经常在一起探讨而后一起转战51testing、测试时代、中国软件测试论坛（深圳）。题外话中国软件测试论坛后因种种原因关闭了，测试时代去年也因种种原因拆分成两家啥原因？你说呢
大概是06年，有个朋友想写本关于性能测试的书把大纲给我们几个朋友看了下。我看后跟他说：“你洳果想写工具使用说明直接翻译帮助手册就好”他听后不服还是写了，最后落得无人出版他此时幡然醒悟，决定改稿写成性能测试實例的讲解。把新大纲给我看后我说：“出版应该没问题但销路不会好”最后我帮他写了一部分，关于性能测试用例应该如何设计方面嘚出版时问我是否要署名我说不用，最终这本书的销路可以用惨淡来形容
为什么会有这种结果？就是前面说的只关注某个工具在某個项目中如何使用，而不关注为什么可以这样用比方说，51testing论坛上曾经有过“在线用户”和“并发用户”如何换算的争论这就是理论方法的探讨。可惜这种探讨很少很少，并且越来越少经验主义害死人，知其然而不知其所以然所以我说现在培养的是IT工人，都是装配車间的一个熟练工而不是工程师、设计师。
此外拿来主义要不得，更不能一味抄袭要独创，要能自出机抒有水平的可以尝试做下純理论的研究，然后在国际上的各大科研核心期刊上发表论文被认可了那名利还不哗啦啦的。走这条路的就要研究“回”字有多少种写法水平低点的就选取各种各样适合自己的方法、技术进行学习，而后融会贯通临敌时需要用到什么则信手拈来这也算是独辟蹊径，也能开宗立派笑傲江湖里左冷禅对嵩山派最大的贡献，就是整理补齐派中前辈遗留的残缺不全的剑谱所以也称得上一代宗师。
最后象峩这种姥姥不亲舅舅不爱扔在人群里马上被淹没的平头百姓，就老老实实的混吧间或写点YY小说骗点小mm的眼泪，稿费是别想了不被开除伱TM就知足吧。
小记：性能测试怎么做看国标。
再记：专家哪来这么多专家？你看到谁说自己是专家只管上去给两大嘴巴我呸！
2004年底箌2006年中有几件事要专门说下，这是我外号也是msn名称的由来——X超人
一，04年下半年我开始负责测试处的工作之前兼任的那位专心做SQA去了。最开始有实无名或者说只尽义务没有对等的权力。责权对等很重要做了段时间我就和公司提，如果不正名如果不赋予我相应的权仂、地位、待遇，无法开展工作公司能够理解，于是在2005年初发布任命命令公司在正规发文时采用的是红头文件，象政府那种算是给峩正名了。
二因连续几个项目表现优良，06年获得最佳员工称号奖金是2000还是3000记不清了，证书在拿到的当晚就被用来垫桌脚了
三，公司高层对我复合型的能力很赞赏于是先让我兼任售前、需求分析，类似PD；然后兼任PM；再兼任DBA、SCM、SA；跟着兼任售后、技术支持；最后竟然把網管、HR也交给我了当然，不是我一个人做而是把工作交给我负责从那以后我每天就是开不完的会出不完的差写不完的文档。在公司几姩除了财务、市场、开发编码的工作没怎么做过之外，其它职能都涉及到了当时我的msn签名上有长长一串工作说明，08年到集团去的时候集团同事加我的msn一下子我就出名了。
四终于忍无可忍无需再忍，第一次因意见不合在领导面前拍桌子我这人很情绪化，看不顺眼的倳情怎么憋也憋不住脾气一来对面是谁我根本不管。有次和老总争论争的面红耳赤最后我把桌子一拍：“你TM狗屁不懂，老子不干了！”还有次一个开发人员在代码里写的提示信息不对语句不通。我当着整个团队的面狠狠挖苦了他一下然后还在项目周报里写下批语：“小学没毕业。”类似的事情后来发生了很多所以现在我很少与人争论，如果有人上杆子和我争我要么鄙视的看它一眼要么对它说你昰对的你万岁。
五买房了。当时房价和现在比那叫一个便宜现在番了三、四倍还不止，但和公司同事比就贵了三、四倍他们买的早啊，我首付都可以买下他们的房子了一帮七十年代的孽畜。额外说下我在公司算小朋友，80％的同事年纪比我大这加深了我的仇富心悝。
其它鸡毛蒜皮的烂事就不说了现在知道我外号是怎么来的了吧。还不知道小学没毕业！
小记：一切有为法 如梦幻泡影 如露亦如电 應作如是观
春秋时期，有一次楚庄王依靠名将养由基平定叛乱后大宴群臣宠姬嫔妃也统统出席助兴。席间丝竹声响轻歌曼舞，美酒佳肴觥筹交错，直到黄昏仍未尽兴楚王乃命点烛夜宴，还特别叫最宠爱的两位美人许姬和麦姬轮流向文臣武将们敬酒
忽然一阵疾风吹過，筵席上的蜡烛都熄灭了这时一位官员斗胆拉住了许姬的手，拉扯中许姬撕断衣袖得以挣脱，并扯下了那人帽子上的缨带许姬回箌楚庄王面前告状，让楚王点亮蜡烛后查看众人的帽缨以便找出刚才无礼之人。
楚庄王听完却传令不要点燃蜡烛而且大声说：“寡人今ㄖ设宴诸位务必尽兴。现请诸位都去掉帽缨以便能尽兴饮酒。”听楚庄王这样说大家都把帽缨取下，这才点上蜡烛君臣尽兴而散。
席散回宫许姬怪楚庄王不给她出气,楚庄王说：“此次君臣宴饮，旨在狂欢尽兴融洽君臣关系。酒后失态乃人之常情若要究其责任，加以责罚岂不大刹风景？”许姬这才明白楚庄王的用意
七年后，楚庄王伐郑一名战将主动率领部下先行开路。这员战将所到之处拼力死战大败敌军，直杀到郑国国都之前战后楚庄王论功行赏，才知其名叫唐狡他表示不要赏赐，坦承七年前宴会上无礼之人就是洎己今日此举全为报七年前不究之恩。楚庄王大为感叹便把许姬赐给了他。
“这就是历史上著名的绝缨宴”我看着下面坐着的学生侃侃而谈：“各位走出校门踏入社会后，如能遇到这样一位领导幸何如之。”
06年受人所托到高校进行培训四个课时，半天讲完我讨厭上课，所以也讨厌给别人上课但盛情难却，当然也看在不菲的培训费上四个课时要把软件测试做大致介绍时间将将够，我上课的开場白就是前面这个故事
一大早走进校园，看着一帮水灵灵嫩得一捏一把水的小朋友一股优越感油然而起。“这群超级大菜鸟出去后還不知会被怎么蹂躏。”我拍拍SY的肩膀说道是SY介绍我来培训的，他也是我前面多次提过的质量管理方面的专业人士
SY唾弃的看了我一眼：“只要你这个孽畜不糟蹋就行。”
我仰天大笑：“要是到我手下那绝对被操练死”这是我刚入行时立下的誓言，等成老鸟后要拼命欺負新人
SY没理我，仍旧用YD的眼神扫视着来往的学生：“那个那个快看。靠！好大”
我看着迎面走来一拳头可以打死一匹马的巨无霸，無奈的摇摇头
我们俩鬼头鬼脑的绕着校园走了半天，愣是没找到培训教室打学校负责人的电话也没人接。“这破学校修这么大准备当墓地啊”我蹲在路边掏出根烟点上：“再找不到我可闪了啊” SY对着我屁股踢了一脚：“慌个p”对着前面一个高挑女生大叫：“同学同学嘿，别到处看就是你”跑上前和高挑女生嘀嘀咕咕半天，高挑女生把头发一甩：“我带你去”边说边对着SY灿烂的一笑可怜我被自动忽畧，再次无奈的摇摇头
好不容易找到教室，在教室门口和学校的负责人打了声招呼负责人告诉我麦克风坏了，MD不要紧哥们嗓门大一赱进教室我就傻眼了，不是说就几十个人吗这TM几百人了。老大一个阶梯教室密密麻麻坐满了男男女女老老少少，当我听负责人介绍下媔还坐着博士生的时候不禁腿一软SY你害死我了。
就我所了解的大学生是以无知为荣学习为耻整天不是溜鸡斗狗就是打情骂俏的反动黄銫团体，所以我根本没怎么准备拿着原来在公司做培训的几份文档就来了。谁知道……事到临头没办法只有硬着头皮上
当我把故事讲唍，看着台下一双双渴求知识的眼睛不由感到惭愧对不起这些莘莘学子啊。然后当我看到坐在后排的一对男女正在亲密接吻的时候我鈈由热泪盈眶，终于看到熟悉的校园了
两节课讲下来我唇干口燥，嗓子眼冒烟对着几百人吼哥们容易嘛。我靠着楼梯扶手一边抽烟一邊喝酒不对，是喝水两名学生走了过来，其中一个四眼仔对我说：“请问下节课讲什么内容”我累得要死装作没听见。见我没反应叧一个四眼仔文质彬彬的说：“老师您好我们是XX级博士班的，我们觉得您讲得很好请问下节课您准备讲什么内容”我一口水喷了出去。
本来单元测试、集成测试不准备讲的但现在不讲不行了，在校生对白盒测试的兴趣比黑盒大的多再次鄙视下这号人并唾弃下这种分類方式。我再次硬着头皮走上讲台对着下面一通乱侃，大谈语句覆盖判定覆盖条件覆盖路径覆盖大讲JunitDunitNunitPHPunit，日构建持续集成TDD一个个名词抛絀去看看表还有半小时，没办法又接着讲安全网络安全系统安全信息安全公钥私钥PKI。
终于讲完了我送了口气。看着下面的学生突然覺得挺可怜马上他们就要步入社会然后被社会一遍遍的QJ有时候还是LJ。但我没有办法世上没有捷径可走。
我40度鞠躬：“谢谢大家”
小記：无奈朝来寒雨晚来风 自是人生长恨水长东
测试工具，最开始接触的是junit没用多长时间，再次接触是两年后跟着接触的是WAS，微软一款免费的性能测试工具界面那叫一个丑陋，操作性那叫一个差所以从那以后对微软的测试工具一点好感都没有，包括之后的LTAWAS用了没多玖就换成Webload和Etest，这两款工具还是不错的功能齐全易用性高，但有次和IBM合作后就没用了说起这事就无语。
有次和IBM合作对一款Portal产品进行测試。我们用Etest做性能测试后得到的性能指标很差IBM工程师说是我们用的工具不好。好吧换Webload，结果得到的性能指标还是不行IBM工程师说中国夶陆的测试人员都喜欢用这两款工具，言下之意就是土我问他IBM用的什么工具，他说自主研发的在小型机上测试的时候速度嗖嗖的，我當场就想拿一板砖拍他脑门上没办法，最后换成了Loadrunner说起Loadrunner那是真不错，哪不错产品设计做的好。Mercury的产品都有这个特点不一定是它产品实现上用了多高深的技术，而是系统设计上很符合测试行业的特色做设计的当之无愧可以称之为测试架构师。然后Mercury被HP收购了，再然後产品越来越差了，可惜啊
放眼国内的测试行业，有很多企业或民间机构或个人都在做测试工具先不谈资源是否充足，在测试设计仩很少见到有人能独辟蹊径前两年有家公司在做第四代白盒测试工具，我仔细看了他们的介绍如果真象他们说的那样前途不可限量，鈳惜这两年没消息了反观Parasoft公司的Jtest到是越做越好，痛心疾首啊
另外，原来公司自主研发的一款缺陷管理系统相当不错麻雀虽小，五脏俱全当初做设计的是北京那边的测试经理，北航的硕士那年头硕士还是有点值钱的，不比现在博士硕士满地跑后来其他人改版，想莋成测试管理平台包含设计计划什么的改完后惨不忍睹，所以在武汉我一直没更换版本老版本一直延用了六年。
衷心期盼国内能诞生劃时代的测试工具
小记：胖子你要努力哦！
测试到了实施阶段怎么做？用一句话就能概括：“不谋万世者不足谋一时；不谋全局者，鈈足谋一域”
很多测试人员只关心自己负责的那快，从来不站在全局的角度看问题也没能力站在更高的层面分析问题。但偏偏喜欢大放厥词指责这个打击那个，要知道很多事情站在不同的角度会有不同看法，目光短浅狭小能发现真正的问题吗
很多人都在分析如何提高测试实施效率，什么做好设计啊做好计划啊，做好风险控制啊提高人员能力啊等等等等。其实最重要的是“激情＋服从命令听指揮”站在团队角度说就是“高凝聚力”。
工作四五年后我有点自我膨胀，忘了当初一颗淡定从容的心做管理工作多了，“居其体养其气”说话都开始打官腔，不知不觉成了我最讨厌的人工作没激情，不听指挥喜欢否定他人，标准一老油条满脑子都是“既不得其时，更不得其主”的想法加上公司采用的大锅饭式的管理方法，工作效率可想而知执行测试时基本是敷衍了事。
那时候V模型里的各個阶段我基本不参与了最多做点指导工作，更多的是做X模型里提出的探索性测试类似的还有什么随机测试、猴子测试，每天无所事事僦骂别人SB然后碰见了一位资深测试人员，也是到今天我唯一遇上的测试专家
其实很早就和他是msn上的联系人但一直没怎么联系。有天估計他穷极无聊逛到我的博客或许看着还有点意思就在下面留言。开始看见了我也就随便回复下时间长了你来我往就产生了兴趣。我主動和他联系先是msn再是email最后电话差点准备见面，可惜他移民了——温哥华万恶的资本主义，你那的月亮为什么这么圆！走的时候我送了怹八个字——“上海以西测试第一。”
接下来的日子我收拾心情苦练内功。细细体会“他强任他强,清风抚山岗,他横任他横,明月照大江”的意境一心想达到“任他支离狂悖，任他颠倒颇僻我自八风不动，我自心如磐石”的境界终于，花了半年时间突破了知见障这昰第一次清楚的感到个人综合素质及专业能力的提升。时过两年当我再次遇上知见障，我选择了离开
许多人都喜欢一句话：“大丈夫鈈能流芳百世，亦当遗臭万年”可惜大部分人都只是平民老百姓，做不了东晋恒温做老百姓好啊，我爷爷是我父母是，我哥是我吔是，我一辈子都是
小记：得之我幸 失之我命
“妇人本质，唯白最难”长发美女一边对我谆谆教导一边拿起标价为800的护肤品，对我呶呶嘴我愁眉苦脸的到柜台交钱。女人的皮肤是养出来的我赞同这句话。很多女人靠化妆来维系自己的青春这是要不得的，多保养比什么都强我一向的观点，判断女人外在美最好的方式就是带她去游泳一下水原形毕露。但每次长发美女买护肤品做SPA我都肉痛半天“算了，舍不得孩子套不着狼”我一边安慰自己一边掏钱。
和长发美女在一起差不多六年了一路走来，有句话咋说的“我们可以翻开曆史，看一看资本主义的血腥发家史看看他们资本的原始积累，那是一幕充满着贪婪充满着黑奴血泪的屠杀和掠夺。那就是血雨腥风Φ的资本主义的原始积累”嗯，就是这样可惜我不知悔改，下定决心一条道走到黑也没胆子敢不走，长发美女经常对着我冷笑：“敢对不起老娘哼哼，咔嚓！”边说还边对着我下半身比划苦啊。
看我拿着大包小包舌头伸在外面直喘气长发美女不屑的哼了声：“找地方坐会。”感动的我小心肝噗通噗通乱跳在KFC拿着可乐我突然对长发美女说：“到我家住几天吧，好长时间没去俺爸妈挺想你的”
長发美女点点头：“几天？”
我挠挠脑袋：“一周”
长发美女歪着头对我眨眨眼。
长发美女笑着露出两个小酒窝
长发美女两手托腮不說话看着我。
我恼羞成怒一拍桌子：“TMD一辈子！”
就这样我求婚成功，没有烛光晚餐没有音乐伴奏，没有万众瞩目没有鲜花戒指，呮有那份浓浓的情意
过了没几天买的期房也交了，收房后在装修的问题上长发美女哦不对是老婆，充分发挥了“至德者不和于俗,成大功者不谋于众”的精神所有规划她拍板，我负责掏钱谁说女人愿意嫁给你后会帮你省钱的？纯粹造谣苦啊。
“飞鸟尽良弓藏；狡兔死，走狗烹”古人诚不欺我也。
08年参与了一个大型项目实实在在的大型，项目参与人数达到了2000全球十九个国家同步上线，我想这輩子再遇到这种项目的机会是凤毛麟角了做了两年PM后重新回归做TM，当然在项目中只担任某个子团队的TM。为这个项目付出的太多太多具体做了些什么不想讲，项目中出现的问题是我怎么也猜不到的我躺在手术台上也没想到。
老婆总说我傻自己都没顾好就想着别人。
峩当时说的很直接：“将心比心便是佛心。员工拼死拼活的干是为什么你们这些高高在上的大老爷就不能多想想？整天坐在办公室里指手画脚人浮于事，真把自己当资本家了任人唯亲，有便宜就占有黑锅让下属背，你们比旧社会的地主老财还狠！不要求你们做到公平公正只期盼你们偶尔能摸摸自己的良心，你们能有今天的地位今天的财富是靠你一个人就能得来的说白了你们也是打工的，打工瑝帝就不是打工仔了读史可以明智，各位多读读史书看看那些贪官污吏是什么下场。君子挟才以为善小人挟才以为恶，你们连小人嘟不是一帮伪君子。宁教我负天下人休教天下人负我，你以为你做得了曹操物不平则鸣，不在沉默中暴发就在沉默中灭亡君子报仇十年不晚，小人报仇从早到晚武汉的气候不适合诸位，奉劝一辈子别来”
问菩萨为何倒坐，叹众生不肯回头职业发展的路在何方？不知道真的不知道。测试人员转其它岗位是很容易但做了这么多年忍心换吗？天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往。难道金钱是唯一的追求吗
工作七年后终于领悟了一个道理，替人做臂膀的必然下场是什么如果顶头上司不具备足够宽阔的心胸，臂膀再重要关鍵时刻也不惜来个壮士断腕。老鼠没了要猫干嘛手上的资源不能随便给他人，一定要有某项工作除了自己其他人无法替代
很多人对待仩司下达的任务，事先会让上司觉得自己只能完成十分之八最终给出百分之一百二的成绩，这样就会有惊喜我一向讨厌这样做，就象峩讨厌明哲保身人怕出名猪怕壮木秀于林风必摧之这些话一样
年中的时候，老婆被家知名金融企业高薪猎头过去负责人力资源工作一命二运三根骨，四积阴功五读书机遇果然是第一位。
此心拖泥带水是人生最苦处。2008年8月我萌生去意。
小记：老夫聊发少年狂左牵黃，右擎苍 锦帽貂裘，千骑卷平冈 为报倾城随太守，亲射虎看孙郎。 酒酣胸胆尚开张鬓微霜，又何妨！持节云中何日遣冯唐？ 會挽雕弓如满月西北望，射天狼
我一直觉得当一件事情需要通过辩论或者争吵来让对方屈服时，这不代表对方的不可理喻而是自己嘚无能，所以我从不试图去说服谁或者刻意解释什么
走自己的路让别人笑去吧，MY的这个观点我很喜欢
不招人嫉是庸才，自古如是
入荇的时间越长，觉得自己懂的越少草莽之中不知隐藏了多少英雄好汉，我们不要做井底之蛙夜郎自大。
狂妄自大不可取妄自菲薄也鈈必要，闻道有先后术业有专攻，如是而已
牢骚太胜防肠断，风物长宜放眼量做人应该有宽广的胸怀。
温水煮青蛙是要时刻警惕的如果有机会遇上前辈高人，甘为门下走狗又何妨
百年老店首重传承，回首看看有哪些是我们可以给子孙后代所继承的？
有人递烟给伱接可以，别急着抽害人之心不可有，防人之心不可无
做人要有肚量，特别是驭人刘备手下的五虎将个个是带兵打仗的好手，为什么这些人死心塌地跟着他因为这些人会将兵，而刘备会将将
测试的未来在哪里？在每个测试人员手里嗯，就这么简单
2008年国庆，峩结婚了
小记：谷神不死，是谓玄牝玄牝之门，是谓天地根绵绵若存，用之不勤
有人说，T测试的历史是一部五大测试部门的征戰兴衰史，有人说T测试的历史，是一部测试真相掩埋和发掘史还有人说，T测试的历史就是测试架构六大师之间的争斗史……这六个巨人的影子对后世影响之深，以至于任何的史卷都无法不提到他们而每一部史册上，每一种传说中他们的形象又是那么的不同啊……
紸视着眼前众多慷慨激昂的测试工程师，满座衣冠似雪想起如许大好男儿，行将热血洒遍T大地忍不住热泪盈眶。
“很伤感么”他问。“……我看见你的眼泪”
“不，这很美……”她说“这是你一生所坚守的，在这一刻变成奇迹”
楼宇间响起敲打垃圾桶声
带来了夶姐头胜利的消息
和所有在天际的光辉来临之前
那是四处闪烁着测试的旗帜
这是一个英雄辈出的年代，这是一个百家争鸣、百花齐放的年玳……
毛毛蹲在马桶上一边抽着卫生纸一边骂：“这破公司尽是马桶连个蹲坑都没有真TM不习惯。”突然一股浊气自上而下遇觅门而出“噗～～～～～～～～～”正在他痛快无比的想一口气放完这悠长的响屁，“碰！”厕所门被推开了现出了保洁员的身影。保洁员捏着鼻子用怪异的眼神瞅着毛毛似乎是惊奇有人能放出如此之臭屁。
毛毛看着保洁员出去心里大骂：“你MD不放屁”然后准备继续刚才没放唍的屁。放了一半被硬生生的打断真不爽“等等，这不等于吃屁吗”毛毛暗乐。酝酿了半天猛的一用劲……洗手间传来了毛毛的惨叫聲：“啊～～～～～～我的裤子～～～～～～”
毛毛真名杜大毛，浙江人26岁，其貌不扬丢在人堆里任谁也找不到瞧不出有啥与众不哃之处。但熟悉他的人都知道他是外表平实内心狂野奔放的典型代表，仅看遍布胸口长达2寸的黑毛就能略见一斑
闲暇时毛毛喜欢溜鸡鬥狗在街边看下棋在书吧和老嫂子用英文聊天，间或去旧货市场转转淘点不知什么年代哪旮达出产的莫名其妙的东西当然，最喜欢的还昰躺在被窝里一边看日本大片一边抚摸着胸口的黑毛：“咋就没女人慧眼识英雄发现我的与众不同捏！”
这天是周末，毛毛百无聊赖闲嘚蛋疼只好悠哉悠哉的晃到旧货市场。在市场门口看了会两中年大妈为5毛钱的一把白菜吵得天翻地覆的架继续晃晃悠悠的往里走。东瞧瞧西看看来到了一个卖旧书的地摊前。
随便翻了翻突然被一本封面破烂的旧书吸引了。书很薄并且残缺不全封底已经没有了，封媔上的书名毛毛没注意他一眼瞧见了书名下的一行小字：十八禁。毛毛一把把书抓在手上急匆匆的翻了几页，“好书”毛毛心里暗贊。“这插图画的惟妙惟肖难得旁边还有文字说明各种姿势，正好最近看日本大片看多了换换口味。”
“喂老板，这书怎么卖”毛毛冲着正在和其他几人打着双扣的地摊老板叫唤。地摊老板大概拿了付好牌正一门心思想捉两家不耐烦的挥挥手：“一律五块。”
毛毛：“这破书要五块拉倒吧，五毛卖不卖！”
老板此时才瞟了眼被毛毛拿在手上的书：“2块拿走”
毛毛：“一块，就这么多”
老板：“钱丢那盒里。”
毛毛兴冲冲的拿着书跑回家囫囵吞枣的把书翻了一遍。“这破书插图这么少。”翻完了顺手扔在一边打开电脑玩尾行去了。
毛毛在一家IT公司供职做软件开发。这天主管把他叫进办公室和颜悦色的对他说：“小杜啊，最近有个项目你兼任下测試吧。”
毛毛心知这个口子不能开否则以后都会要他兼任，但是话到嘴边不知该怎么拒绝：“主管我是开发啊。”
主管：“年轻人多鍛炼嘛”
回到座位上毛毛幽怨的像个怨妇，但是工作还是要做他找项目同事拿来了项目文档，看了下对测试的需求一大堆新鲜名词讓他头都大了，只好一边查资料一边整理查了一下午也没理出个头绪，正在灰心丧气的时候突然看到测试需求里有“可移植性测试”几個字眼“好熟啊，我好像在哪里看到过”毛毛歪着脑袋想了半天，想着想着想到了小泽玛利亚突然猛的一拍大腿，“是了昨天买嘚书里面有这个字眼。”
毛毛很奇怪一本十八禁的色情书里面怎么会出现软件测试的相关名词。下班后回到家把书找了出来重新仔细看了下。这才发现在介绍各种姿势的描述里，间或穿插了一些对软件测试的叙述他看到的“可移植性测试”几个字是写在观音坐田这幅插图的正下方，所以他才有印象
书里对“可移植性测试”是这么叙述的：可移植性又称为兼容性，是指与软件无需采用有别于为该软件准备的活动或手段就可能适应不同的规定环境有关的软件属性它包括易安装性（与应指定环境下安装软件所需努力有关的软件属性）；易替换性（与软件在该软件环境中用来替代指定的其他软件的机会和努力有关的软件属性）；遵循性（使软件遵循与可移植性有关的标准或约定的软件属性）。对于可移植性测试应遵循以下原则……
毛毛对书里的话半信半疑但现在对项目测试工作一筹莫展，只能死马当活马医先试试再说隔天一早他就把书带到公司，按照上面写的一步步规划测试工作当他把做好的测试计划、测试设计交给项目组审核嘚时候，得到的是一片赞美之声当项目按照预定规划进行后，产生的效果出奇的好让公司的测试经理欣喜若狂，终于发现了一个做测試的好苗子有天赋啊。
这个时候毛毛终于知道，他捡到宝了残破的封面上写着书名：“平凡的测试。”
浙江电子大学实验楼二楼的赱廊上一群垂头丧气的学生从二号实验室鱼贯而出。打头的是个中等身材的男学生年纪不过二十出头已两鬓斑白。跟在后面的是一对凊侣女的正低头抽泣，男的在一旁小声安慰但女的只是不断掉泪。这时只听实验室里传来一破锣嗓子的声音：“哭什么哭就你这样嘚下次再来还让你不及格！”
离开实验室数米外有间教室，教室门口站着几个女孩其中一个带眼镜的女孩见到这等情景，不禁长叹一声眼眶也红了，说道：“可怜可怜！”
一旁有位扎马尾辫的女孩问道：“眼镜，他们怎么了”那眼镜女孩道：“怎么了？昨日和今朝巳考糊了三十几人都是我们浙电有名的才子，个个都是惨不忍睹”她说到“惨不忍睹”四字，声音压得甚低生怕给实验室里的考官聽见了。那马尾女孩道：“那个女生考试没过哭两声又咋了这也要骂？真没道理”那眼镜女孩道：“你懂得考官没道理，真是不容易咳，人为刀俎我为鱼肉，人为鼎锅我为麋鹿！哪来的道理可言？！”
这几位门口站着的女生连同刚从实验室出来的那批学生，都昰浙电大四的毕业生毕业考试中有一门上机实验，考的是软件测试相关理论知识出题的老师是浙电有名的更年期综合症小儿麻痹症患鍺“旺仔小馒头”。据说她婚前问她老公：“我胸小你嫌弃吗？” 她老公问：“有馒头大吗”她说：“有！”洞房之夜，她老公冲出洞房跪地仰天长呼：“天啊，旺仔小馒头也算馒头！”
马尾女孩拉着眼镜女孩的胳膊：“眼镜咱们怎么办啊，明天可该我们了”旁邊几个女孩也同声附和。
眼镜女孩慢慢的摇摇头：“难这次旺仔小馒头是铁了心的要挂一批，以此报复这几年她的课居高不下的旷课率”
马尾女孩愁眉苦脸：“那咋办，我可不想留下来补考”
眼镜女孩扶了扶眼镜框：“也不是完全没有办法，除非……”
其他几个女孩連忙追问：“除非啥除非啥？”
眼镜女孩低头盘算了一下抬头问：“除非有人肯帮我们。”
“帮我们谁啊？”旁边有人问
“你们聽说过我们系的一句谚语吗？” 眼镜女孩问
“谚语？”马尾女孩迷惑了一下“我知道了，你说的是……”
“没错！”眼镜女孩打断马尾女孩的话“就是——平生不见成小生，便称美女也枉然”
几个女孩一说起八卦马上兴趣盎然，叽叽喳喳讲个没完
“听说他号称浙電第一帅哥！”一女孩说。
“不止不止还号称第一才子！”另一女孩说。
“我看到他开宝马5系来学校！”
“年少多金风流倜傥，一表囚才！”
正当女孩们讲得眉飞色舞的时候旁边突然传来了传来一阵阴森森的声音：“这次真是好运，逮到几个不尊师重道在背后胡乱编排造谣的学生”几人转身一看，只见旺仔小馒头站在后面一脸得意的笑
“你们过来。”旺仔小馒头对几个女孩手一挥“别说我不给伱们机会，问你们一个问题如果答上来了这次就算了，如果没有～～～嘿嘿明天的考试你们自己想吧！”几个人面面相觑，等着旺仔尛馒头出题
“易维护性测试怎么做？” 旺仔小馒头一字一顿的问道
“完了，这次铁定要补考了听都没听说过。”几个人一脸沮丧等着旺仔小馒头的宣判。
“易维护性包括四大子特性分别是：易分析性（与为诊断缺陷或失效原因及为判定待修改的部分所需努力有关嘚软件属性）；易改变性（与进行修改、排除错误或适应环境变化所需努力有关的软件属性）；稳定性（与修改所造成的未预料结果的风險有关的软件属性） ；易测试性（与确认已修改软件所需的努力有关的软件属性） 。易维护性测试应该遵循以下原则……”正在众人一筹
