你们谁用过工程项目管理软件件？都用过哪些工程项目管理软件件？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-30 10:38 标签：项目管理软件

关于禅道项目管理软件专业版

简介：本篇文章旨在向您介绍禅道项目管理软件专业版。

首先感谢大家对禅道软件一如既往的支持，对于专业版本的推出，我们已经酝酿了很久，在听取软件用户以及其他企业、业内资深人士等多方面的反馈后，禅道研发团队从中提取了实用性和热度高的若干功能作为专业版的增强功能。专业版推出的初衷就是为IT企业或部门提供更完善的服务，其增强功能更加适合企业的内部流程化管理，如EXCEL导出、甘特图、看板等。同时这些专业版的功能都会以收费插件的方式发布在官方网站，为用户单独下载使用的服务。

我想大家对于禅道专业版本的推出，肯定有很多的问题，下面一一解释下：

1. 为什么要出专业版，禅道不再开源了吗？

禅道一直坚持开源的路线，无论是源码真正开放，还是免费为用户解决问题，还是版本功能的不断升级更新，相信大家能够看到我们的诚意。我们之所以会推出专业版，更多的是生存而非盈利方面的考虑，只有生存下去，我们才能够的将禅道这个软件做的更好。试想如果禅道团队因为没有资金支持而解散，而禅道软件也会失去生命力慢慢消失，用户又少了一个免费开源的软件——相信大家都不希望看到这种情况。

互联网的开源之路颇多坎坷，而在中国尤甚，我们会努力在开源的方向走出一条属于自己的道路，在这里，我们向大家做一个承诺：收费，是为了更好的开源。

2. 开源版本还能用吗？

禅道的开源版本会持续更新，后面会保持大约每两个月一版的发布速度更新。

3. 开源版本和专业版的区别是什么？

前面提过了，专业版推出的初衷就是为IT企业或部门提供更完善的服务，其功能更加适合企业的内部流程化管理。除了一些增强的功能外，专业版用户还会获得一套完整的售后技术支持服务，能够帮助企业迅速的上手禅道，减少学习和维护成本。

4. 专业版是按照什么标准收费的？

答：禅道的专业版本是按照使用人数和使用期限两个条件进行收费的，分为一年版和终身版两个版本，以5人版一年为低标准，详细报价请电话联系我们。

5. 专业版的售后服务有哪些内容？

答：禅道团队将一如既往的为全体用户提供技术支持，而专业版用户则会享受更加专业的售后服务，服务内容详见。

6. 禅道专业版的功能有哪些？

7. 专业版功能可以单独购买吗？

答：部分专业版收费功能会以收费插件的形式放出，用户可单独付费下载，单独下载插件并不包括专业版所提供的技术支持。

你的办公自动化要实现什么目标？
平时都是什么样的项目？
用一打A4纸用个夹子一夹就OK了
出现问题开5分钟的QRQC
每周四下午2个小时的固定项目会议
主要需求是能共享7人团队中，每个人负责的case进程；其他人能看不能改

还有就是全员时间日程安排
(美好的明天～是我不能怀疑的信念) 11:43:20
200块买个白板挂在老板办公室
绩效指标全部写在班上每天早晨5分钟晨会沟通搞定了
我觉得做项目还是要注重沟通
老用电子方式沟通能力会下降的

好比我们公司有人，面对面的座位还用电邮吵架。。。
。。。我们7人手上目前有281个case，每个做的要求，进度都不一样；
下面个人还有个人的微型团队
7个牛人。。。你们每天用于项目沟通要花掉不少时间了吧。

project好像也可以实现联机的。不过都要IT支持
ERP 有点儿意思；准备试试
ERP要定制开发，远水解不了近渴
微软的这些东西做得还是不错的
想到我们公司管项目的都用MARK笔在一大白板上画我就乐不可支了大有指点江山的感觉
公司到一定规模，技术强的it是必须的
Nova，我们也是，系统上的管理起具体安排和跟踪的作用
大白板主要的作用是产生心理压力
有个办法。。用A3打印塑封后用mark笔擦写、
写在白板上整个团队的人都知道互相的工作情况，能够互相监督，而且没达到预期的任务都是用大红色的笔。。结果白板上就是红红绿绿一块。。。
这样的话老板就知道他最该出现在什么地方了
其实，我觉得H 在豆瓣建个私密小组就可以了。
我们用的盗版用友ERP，总是把简单事情复杂化，复杂事情无理头化！
最专业的是p3，企业级的，适合大型项目和项目组合管理。优点是功能强大，缺点是太强大了。

一般的单个项目管理就用微软的project，工作组协调可以用project server。
你们怎么就不想到用自己的脑子记呢。
一个项目就算再长，也就2，3年吧~
　　我觉得那个东西基本上属于舍本逐末的，除非团队非常规范，流程非常清楚...
　　我大力推荐xls，霍霍～～～～～
　　无纸化只是个口号，低成本高产出才是最终的追求哇
『忙吧』不错哦，刚刚注册了。
Project是最容易上手的项目管理软件了。功能也一般，基本上不能用作多项目管理。
不过楼主好象只是要求共享日程，用project有点浪费。
软件还不是人脑开发出来的。
也不能说折本逐末吧，不用项目管理软件很难发现资源过度分配这类问题的，也很难做pert分析以降低风险。
不过国内用项目管理软件基本上还是停留在做进度计划的层次上，其实软件的最大作用是监控项目运行时的偏差，使项目经理可以及时修正。还有就是可以加强项目团队的沟通协调，使每个人都有明确的目标。
用毛玻璃做的大黑板最爱。。。
当初去育碧做tester的时候看到他们就是用的这个羡慕啊。。
翻过来就能用投影仪看片子了
团队那么多人，需要学的挺麻烦
琴弦大概处理的事务比较简单，脑子记记足够了
。。。但不够用呵；哪找能记下281个CASE的白板
还要每天按照进度修改，再下达给各人的团队
有几个软件不错，但估计大家熟悉起来需要花点儿时间
281个CASE。。总有个轻重缓急啦。。。你用电子的你也不会一天review完281个的吧
。。。。国庆假期前都要电子档备案，进度记录好
BS是没有的；只不过是适不适合问题
我们老总国庆到上海来了，请大家出游；不过其实应该是开会，假期拉着我们工作不好意思，才冠了个旅游的帽子

所以进度没搞出来，这汇报是没法做的
是艾，有的人就是适合把旺盛的年轻的生命周期填充到一些没有未来只有现金的事业中去。
还有个同学自己写着玩儿的绿色软件，管理时间，提醒的

其中TR2.0.1需要付费，但总体不高，在预算范围内

topicsape是3D版，不打印化没问题；但没有汉化版本
都很容易上手，最多1个钟点吧

可以设立内网的电子白板，做好后可用投影仪很方便的打到墙上；
各人一台手提修改起来也容易
在这种时候拼命泼冷水的人，的确是挺闲的。
用project吧，做个计划，把人员做为资源分配到任务里，然后定时更新摘要任务的进度。汇报前打印一份带前锋线的甘特图给老总，会有说服力。
俺们都不知道H做啥项目嘿嘿就开始出主意
模板是好主意，但我们CASE种类。。。。算了下，需要做31个模板

今天下午无论如何，先由我们7个人把31张模板做出来

暂时最方便，也最多人熟悉的就是topicscape了
明天再由各人的团队把自己负责的CASE输入进去
甘特图在流程方面是不错滴，适合协作；
用project server，没有钱就用盗版，项目管理共享计划里程碑很重要。
老卫那套也很不错，就是要花钱
忙过了这段，国庆后找个强大的多功能系统化软件，大家再装着学习
老卫那套也很不错，就是要花钱
我觉得软件不重要重要的是要掌握软件背后的思想上的东西

我们公司现在还有人用EXCEL画好表格后用计算机按数字网上填的。。。
ERP和项目管理没有什么关系，只不过是扩展的MRP，那是大型软件，就几个公司有能力自己编程啊。
李sir用啥虾米管理咩？
弄这么一套大约需要的预算是？
这样预算肯定不会超； hoho
老李刚才说了部署起来会比较麻烦
此外BUG之类的就是未知了
哦，对了，李sir，这次开会我推荐了那个颐尚，不过银子是大老板付的，所以他到底定下来哪里就不晓得了
共享里程碑可以把里程碑计划打印出来，不一定要用server.老版本的project 2000可以和outlook连，那样比较方便。
Yes，Aston在南京，应该知道滴。
吖？优惠券怎么拿法？

不过反正不是偶付：P
配合Gmail就蛮方便
我就算用了项目管理软件，也只有我自己看看罢了，数据还要自己录入……简直就是自己整自己。
还是推荐一下 Primavera Project Planner（P3）吧，虽然我一直不太会用它，但这个毕竟是项目管理行业中最权威的堪称标准的软件。project和P3相比就是一个玩具
(美好的明天～是我不能怀疑的信念) 18:04:49

先拿纸质笔记本吧，别想一口吃成胖子
初步入手不用太复杂的东西
项目进度管理，就用project最好了

先用project，把项目都管理好就行了
日常工作中，使用成本也会是一个重要的因素

project是最常用的软件，有问题可以随时找到人问

?营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障就是好用！呵呵，我喜欢这个工程建筑
什么网卡的驱动能要300兆？这不坑人的吗？？
国产软件的营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障就是好用，有机会体验下其它类型的
下载测试了，很好用的，很其他人口中介绍的营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障一样
我发现大企业专用版的营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障相比上一版不容易崩溃了，不错不错
这个营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障在工程建筑里算不算好用的软件啊，之前用过其它的，但是感觉都不是很让我满意。
为什么我更新了营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障的大企业专用版之后，电脑偶尔会卡一下？大家有遇到同样的情况么？
刚下载营改增工程项目管理系统大型软件使用有保障时不太会用，不过照着网上的各种教程学习之后，感觉太easy了