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年轻人面试时候，如何回答“你有哪些爱好”？
发布时间：浏览次数：35229文章来源：
通常面试时候，面试官都会问到求职者这样的问题：“你有哪些爱好?”一般情况下，面试官往往都是一脸轻松，面带笑容的，如果你觉得他只是在调节氛围，那么你只是猜对了一部分，实则，面试官还想通过这个问题，得到以下几个方面的回答：
　　提问玄机一：考核你的现场感
　　面试官的时间都是宝贵的，他们一般没有机会问你没有目标指向性的问题。不少人面对“你有什么爱好”这个看上去软绵绵的问题时，以为面试官和自己准备闲聊天呢。其实，当你进入面试企业时，时刻要提醒自己：我今天是来面试的。这就是现场感。就像这家企业下一步录用你以后，你每天进入公司，你就是来工作的。现场感强的人很少会在应该工作的时间去干与工作不相干的事情。你如果开始和面试官就此闲聊天，想想他们最后会挑选你吗?
　　提问玄机二：考核岗位相关度
　　绝大多数人都有自己的爱好。在企业和面试官看来，如果你的爱好和应聘的岗位在某些方面恰恰有正向关联，他们就会有兴趣，你的回答将有可能为你的面试加分。反之，你有可能早早就进入被淘汰者的名单。比如：面试官招聘营销总监，如果候选人爱好文体方面，甚至还达到了专长程度，面试官会判断：在和客户接触时，他亲和力将会很强，文体才华将成为这个人与客户互动的工具，更容易和客户沟通协调打成一片。面试官会愿意为这样的候选人加分。
　　提问玄机三：考核文化匹配性
　　企业文化是你工作场所里的第二种空气，假如你被录取了，你能在这种空气里存活吗?对这个问题的答案，面试官比你还着急知道。他怎样得出答案呢?了解你的爱好就是一个好办法。
　　企业文化大概有三大类：资本家文化、军人文化和科学家比如文化。：你面试的这家企业属于资本家文化，狼性是他的核心文化之一。而你在面试之前又了解到这些，谈到“爱好”话题时，可以和面试官聊聊你喜爱的篮球运动，讲明自己的这个爱好就是为了培养团队合作精神，同时它也是强调靠进攻取胜的运动。现在的篮球比赛有一种是“三对三”的，对抗很激烈，人们已把它称为“街头斗牛”了。相信你这样的三言两语一定会在面试官那里得到好的反馈。当然，你也可以介绍自己喜爱听轻音乐，这听上去也并没有和狼性文化冲突。但假设这次面试有两个应聘者，而别人选择了第一种答案，你无疑就落到下风了。
　　提问玄机四：考核聚焦程度
　　有的人爱好有很多，听音乐、下象棋、美食、旅游、看电影、打羽毛球等等。爱好广泛说明你是一个热爱生活的人，但在面试过程中你想对面试官展示这些却往往不合时宜。你就是来面试的，不是来展示你的生活如何丰富多彩的。如果你一口气向面试官介绍了十多项自己的爱好，面试官就被引入了你生活的迷宫，就没法判断你和应聘岗位以及企业文化的匹配度。
　　所以，你要对你的爱好进行有取舍地陈述。如何取舍?假如你已提前知道了应聘岗位的能力要求，也提前了解到了这个企业的文化风格，那就围绕这个岗位的能力模型和文化风格进行聚焦性表述。有人会说：能力模型和文化风格涉及到的内容可不少!那你就要学会聚焦核心。比如说，你应聘的是首席战略官，你的爱好里有围棋、音乐、美食等，建议你放弃关于音乐和美食的介绍，以围棋为例说明你对布局有过怎样的思考，这就把爱好聚焦于首席战略官的核心能力，爱才的面试官就不会轻易放过你了。
　　一般而言，面试官不做追问，以一两个爱好聚焦于岗位能力模型和文化风格足矣。
　　应答奥妙一：要真实可靠
　　有了现场感和聚焦度，就有了回答“爱好”话题的基本思路。但也有人在聚焦的时候爱动脑子，去“创造”爱好迎合面试官，往往一不小心溜到陷阱里。
　　真的假不了，假的真不了。当你开始介绍自己的爱好时，就要想到面试官会就这个具体的爱好进行深度追问的。比如：一个应聘者参加营销总监的面试，这个职位需要经常出差，企业对身体条件要求稍高。这位应聘者说自己从小篮球打得就棒(其实也就是个业余爱好者)，他非说成自己参加过市级专业队比赛，还拿过好名次。结果，面试官来了兴趣，问他那届比赛的冠亚军是哪个队，他一个也答不出来了。面试官还算给他留面子，最后说了句话：专业运动员容易留下旧伤，你到这个岗位，恐怕时间长了吃不消!
　　不要试图挑战面试官在判断爱好真假上的智商。只要是假的爱好，高水平的面试官一定会让你自己发现前后逻辑的冲突。
　　应答奥妙二：时髦未必好
　　现代人很流行“圈子”社交，而爱好是把“圈子”聚起来的重要因素。特别是一些看上去时髦、高雅的爱好，不仅能增强朋友之间的粘合度，也能提升自我的价值认知。可是，这样的爱好如果在面试场合介绍，是否都合适呢?
　　比如：一次面试，应聘者向面试官介绍了自己很喜欢意大利歌剧，面试官一听也来劲了，呵，有这么高雅爱好的人，很难见到啊，就又深聊下去。原来，这位应聘者是音乐世家，个人嗓子条件又很棒，一年中家里人总有几次专业水准的PK，他总是拿冠军。面试官一听放心了：这是家庭原因形成的爱好，又局限于家庭中展示。如果公司年会里有这样的“准三高”歌唱家来放歌，那是何等气氛!面试官给他加分了。
　　下一个应聘者告诉面试官自己的爱好是打高尔夫，面试官同样来了兴趣，开始往下追问：你在哪里打高尔夫啊?多长时间和球友打一次?应聘者回答“每周末都去”，去的高尔夫球场还是当地很贵的场子。面试官又问：是朋友请的还是自费?应聘者回答：都有。这样的一问一答让细心的面试官容易得出几个结论：这个职业经理人够奢侈;你请客户没关系，客户经常请职业经理人的话，这职业操守的问题可就不好说了……
　　同样都是时髦、高雅的爱好，您看面试官的反应有多大差别!
　　应答奥妙三：避免太险太闲
　　人的爱好各种各样，加上社会经济的发展，人们在玩儿上的爱好就更丰富了。一次面试中，一位应聘者和面试官兴致勃勃地谈起了自己喜欢探险的爱好：我们几个驴友每周末都出去，而且是哪儿荒着野着就往哪儿登，没有人去过的最好，这样的地方去过了特有成就感，回来再在网上发个帖子，让没去过的驴友分享喜悦。这样的爱好除了展示应聘者的身体素质好以外，一般的企业都不敢用。
　　为什么?企业不仅有经营上的风险，作为社会公民，它还要随时承担员工带来的各种风险。像开赛车、驴友探险、滑翔等各种高风险的活动，随时随地都有危险发生。企业录用了这样的人，一旦有了情况，哪怕是在非经营时间，企业都要安排资源去解决，不去投入资源解决，岂不是连基本的人性都丢了!不丢人性，公司就得乱上一段时日，里外损失惨重!
　　太险的爱好是一种极端，还有一种太闲的爱好。城市里成长起来的职业经理人有的爱养宠物，比如：养鸟、斗蛐蛐等，这样的爱好作为“个人珍藏版”可以，但如果拿到面试中去与面试官分享，甚至奢望它能给你带来入职的offer就太天真了。面试官会直接给你贴上“声色犬马”的标签，最轻也是此人“毫无斗志”!曾经有一国际化的职业经理人面试时提到了自己养鸟和蛐蛐的爱好，录用时，评委们意见不一，但用人心切，又没有其他可替代的人选，最后企业方还是决定录用了。没想到一年后这位国际化的职业经理人离职时麻烦来了——说他养的蛐蛐来到中国北方适应不了气候，另外工作太忙，无暇照顾蛐蛐，如今蛐蛐死了，公司得赔偿500万元，并拿出了购买蛐蛐以及养蛐蛐的工具等票据。谈不拢，最后告到仲裁，仲裁不支持，又告到法院，法院也没有支持。不过企业为此折腾了大半年，闹心不闹心!所以，国际经理人更要注意文化的差异，太闲的爱好就不要说了。千万不要弄出一个爱好养藏獒的，这就更雷人了。
　　所以，对有太险与太闲爱好的应聘者，老板和面试官都是躲之不及的，何谈录用?
　　应答奥妙四：说清爱好背景
　　对于企业而言，员工的很多爱好都有可能成为潜在成本，有的甚至和岗位的能力模型及企业文化冲突。作为应聘者，怎样去化解自己的爱好与企业之间有形或无形的冲突呢?
　　向面试官简要说明一下自己爱好的形成时期是个不错的办法。比如：你告诉面试官自己有下围棋的爱好，但面试官可能会想：现在网络上的棋牌游戏特多，他会不会在上班时间去消遣?你要是自己主动介绍，这个爱好是自己上大学期间养成的，那时候课程不太紧张，自己作为加强自我素养才开始学习。现在仅周末和朋友对弈，工作一紧张连周末也不玩儿了。你这样一说立刻表明了你的立场，说明你对工作与爱好有明晰的主客观理解。
　　交代清楚爱好的形成时期，哪怕是爱好和企业有冲突，也可能被你化为无形。
　　应答奥妙五：勿贬他人爱好
　　在面试官面前谈论“爱好”话题，禁忌褒扬自己的爱好，贬低自己爱好之外的情趣。比如：一次面试中，应聘者和面试者说：自己很喜欢K歌，特不喜欢跳舞，感觉跳舞的过程中容易形成暧昧关系;自己很喜欢登山，到达山顶的感觉很豪迈，而游泳这项运动就不好，一下到水里得赶紧伸胳膊蹬腿，还没游50米就感到疲劳，让人有挫败感!
　　这样的应聘者给面试官的感觉是随意攻击性太强，不宽容，胡乱开炮。岂不知各行有各行的门道，爱好也是一门专业，不喜欢有可能是因为不专业。另外，如果面试官正好有被应聘者贬低的爱好怎么办?企业的老板正好有被贬低的爱好又怎么办?
　　关注自己的爱好，勿管他山之石。
　　应答奥妙六：爱好勿成嗜好
　　凡事过犹不及，爱好也要有度。和面试官讲“爱好”的时候，记住讲到适度为宜，不能把爱好讲成嗜好。比如：应聘公关副总裁，你可以和面试官介绍你喜欢品红酒，讲讲法国红酒、澳大利亚红酒、美国红酒甚至南美红酒的特点，甚至将红酒文化中典型的认识误区点透一、二。但你不能说你每天不喝不行，每天从床上起来就惦记着喝酒，那面试官直接就认为你是酒腻子了。甚至大吹特吹某某次一人干倒了几个人，足足喝了二斤、三斤的，最后自己睡了两天，或去医院解酒了，这不成了酒疯子?
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「共享篮球」横空出世，2个月拿下千万融资，每小时只赚2元，是噱头吗？
一个月来，创业邦以「共享新经济」为主题，走访了 10+ 家初创公司，以及 IDG资本、光速中国、元璟资本等相关投资机构，带来一手好料和最新的思维方式。这是我们的第 09 篇报道。共享单车火遍全国，“共享经济”也成为最热的风口。前有共享单车、充电宝开路，如今像KTV、篮球、雨伞等一众“新共享”也随之诞生。今年4月，著名投资人朱啸虎在朋友圈称：“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目：共享雨伞、共享篮球，还要到我们办公室来堵我们的门。所以在此分享一下我们投资共享经济的基本逻辑。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”然而就在之后的一个月，共享篮球项目“猪了个球”完成千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。“猪了个球”是一家篮球自动分时租赁平台，旨在为全国5000万篮球好爱者提供便捷的篮球自动租赁服务。在看到这个项目的第一时间,邦哥是欣喜若狂的，多少年了，终于有一家公司可以帮我们这些篮球爱好者解决诸如忘记带球、带球麻烦、临时打球、买球容易丢、经常被借球、带球人先走以及随身物品存放等麻烦了。就在邦哥自嗨的时候，一旁的邦妹却说：“这不就是租赁嘛？市场有多大？这么低频的事儿真的可行吗？......”为了解开这些困惑，通过“六个朋友”，我们见到了“猪了个球”的创始人徐敏。作为“新共享”的成员之一，“猪了个球”的共享概念主要是通过电子储球柜落地来实现。大方向和共享单车一样，用户可以通过微信公众号平台扫码取球，储球柜拥有控制柜门、锁定和计费等功能。费用上面，“猪了个球”计划每小时收费2元，押金为29元。猪了个球创始人
徐敏与其在传统行业里去死磕 不如做一些没人做过的事情 在做“猪了个球”之前，徐敏做了6年的线上服装零售，在重新选择方向的时候，徐敏给自己定了两点前提，一是接下来做的行业不能太零散，二是要做一些新的、别人没做过的东西。“做传统行业，短期看风险是小，收益相对也比较大，但长远看想做成一份伟大的事业是困难的，与其在传统行业里去死磕，不如做一些没人做过的事情。”这是徐敏选择做自动分时租赁平台的初衷。具体到为什么选篮球，徐敏有一个叫严州的朋友，经常抱怨打球的时候带球不方便，于是向徐敏提出了自动租赁篮球的想法。在看到共享单车的成功后，徐敏觉得篮球理论上也可以这么干。于是便和朋友一块儿做了个财务模型，通过计算发现用自动化的方法去做共享篮球，理论上是成立的。“猪了个球”的理论主要建立在两方面：利润率。因为不方便透露具体数据，我们假设“猪了个球”一台设备的成本是一万元，如果能用五年，那一年的成本就是两千元，一年365天，平均下来一天的成本是5、6元。徐敏的意思是，“猪了个球”的设备成本远远不到一万元这个数字，因此即便在如此夸张的前提下，这个模型依然是成立的。现金流。无论共享的是什么，在早期必然需要铺市场，这是一门资本驱动的生意。以共享单车为例，摩拜早期一辆自行车的成本是两到三千元，如果一辆车一天能赚5、6元，基本上一年左右就能回本。但为什么现在的共享经济都这么烧钱，其实真正的原因有两个，一是前期需要大规模铺市场，后期才能收割；二说到底还是因为竞争导致价格战，这方面的投入与原先的财务模型关系其实不大。 共享经济，从利润率和现金流的角度看，应该算一门比较靠谱的生意，即便它是一个新生事物。新生事物的诞生，往往伴随着许多不确定因素，其中市场是先决条件。如果你做的事有很多人干过，有参考有类比，可以分析出哪几点是务必要做到的，比如卖一件衣服，我们通过计算渠道成本是多少、仓储成本是多少、税收成本是多少等，就可以知道卖衣服这件事能不能行。而这件事如果没人干过，就没法用各种方法去分析，因为每个点都是人自己想象出来的，要去试了才知道是否正确。徐敏在决定做“猪了个球”的时候就想过，要做这种没人做过的事情，一般要看三到五年之后，看这个事情是不是还成立。“现在大家都骑着共享单车出门，三五年后可能都开着共享汽车，理论上三五年后很多人也不会自己带球去打球，我骑个共享单车，连个后座都没有，以前还能夹个球，现在球都夹不了，难道真的抱个球去吗？”徐敏放眼未来三五年，他坚信在大部分的场景下，自动租赁的方式一定占据主导地位。马笛儿投资执行董事许捷很早就认识徐敏，也是他之前创业项目的投资人。他认为时下的一波“新共享”实际上就是“新租赁”，而这些能火的最大原因是小额支付的普及。“以前为什么不能做？因为支付不方便，不能直接触达用户。同时篮球是跑步之外的第一大运动选择，具备团队属性和社交属性，有很大的想象空间。”许捷非常看好未来市场。“猪了个球”从今年的3月20日正式启动，作为第一个吃螃蟹的人，后续难免会遇到效仿者的加入，这也是徐敏必须考虑的问题。过去的历史经验表明，“第一家”往往成功不了，后面几家才会成功。但这个历史，在最近几年的项目里就停止了。滴滴、摩拜这些先行者，包括现在大火的充电宝，都是最早做的几家。这些资本驱动型的项目，居然把历史的经验逆转了。快，是“猪了个球”唯一的优势
模式类似、概念既有，“猪了个球”唯一的优势是领先其他公司一到两步，徐敏和他的团队现在唯一能做的事就是加速前进，没其产品优势，没有技术壁垒，只有快。用最快的速度把市场铺掉，融到最多的钱，把竞争对手给摁住，这就是“猪了个球”的战术。聊到市场，徐敏拒绝和我们谈数据、成本以及核心竞争力，很容易理解，因为之后还会有很多人跟进去做这个项目，其他人也需要有一个测市场的过程，徐敏不希望他们的数据被别人参考，进而被超了前。我们目前唯一可以知道的是，“猪了个球”已经在北京、上海、杭州、武汉、广州等地的高校和室外篮球场铺设了近一千台设备。对于一个刚启动2个月的项目，很多事情徐敏现在还不方便说，他认为这个项目的核心就是看谁有办法快速的把其他竞争对手都干掉。如果出现第二家做“共享篮球”的公司，两者比的无非就是谁先占领市场。“如果别人也拿到资本的支持，又比我们先进入这个市场，那这件事就会变得像单车一样焦灼，到最后我们就死磕吧。”曾靠卖屌丝西装赚得盆满钵满
如今却放弃一切从头开始
今年31岁的徐敏大学毕业后进入吉利汽车工作，当时公司要求上班必须穿正装，刚毕业的徐敏在买正装的过程中发现这类的衣服非常贵，价格普遍都在千元以上，对于刚毕业的大学生来说是很大的负担。于是他在吉利汽车工作了短短2个月后便选择辞职，做起了定制低端西装的生意。开始创业，徐敏投入了自己全部的积蓄，总共7万元，在上海和杭州的大学里各开了两家西装店，谁都没想到仅仅三个月西装店就开始盈利。2011年，电子商城开始出现，徐敏把线下4家店全部关掉，开始转做线上。徐敏的线上西装店在2012年完成了3千万的销售额，2013年8千万，亿，2015年又回到8千万，现在仍然每年稳定在4千万左右的销售额。如果要过小富即安的生活，此时他已经成功了。而徐敏的内心一直有个声音，告诉他不能停下脚步，做了很多年的电商，期间有起有落，他和团队尝试了很多努力，想把西装店做强做大，但现实就是做不到，因为像服装零售这样的传统行业，存在着看得到的上限。这不是人的主观能动性决定的，拿做胶卷举例子，今时今日，这门生意无论你怎么做都不会做大，因为人们已经不太需要胶卷相机。服装零售也是，这是个零散的行业，有的行业是几家公司就能瓜分市场份额，有的行业却可以容纳成百上千家公司，服装零售就是这样的行业。徐敏在做服装零售的6年间看清了，传统行业可以容纳一个千万级的公司，却无法做出一个数十亿的公司。于是他果断将西装店全权委托给他人打理，自己开始重新选择创业的方向。“篮球”只是起点 对于未来的市场容量，用徐敏的话来说，假设“猪了个球”只做篮球，假设他们只收租金，没有任何其他的变现方法，按照20倍的市盈率来算，这个项目足够支撑一个20到30亿人民币的公司。但是，现在谈这个意义不大，因为理论上不可能只收租金，也不可能只做篮球。“猪了个球”提供的是一个通用的解决方案，他们的柜子里可以放篮球也可以放足球、橄榄球、羽毛球，都没有问题。对于“猪了个球”来说，篮球只是一个切入点。未来“猪了个球”计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市进行大量铺设。早期资金来源主要就是用户的租金。在获得一定的基础之后进行变现，然后投放广告，未来还有望参与赛事的运营。徐敏希望三个月到半年内把设备铺完，在这个过程中他会找到其他场景，然后去铺市场。写在最后，“共享经济”浪潮来临之际，一定是高频刚需的项目先被做了。打车、单车先被做了，接下来是充电宝，再接下来是什么？可能是篮球，也有可能是KTV，甚至有的平台会把几个聚合在一起。新一轮的共享行为，本质上是技术发展使得成本降低效率提高，没有移动支付，自行车也在租，无非是找个人看守，而人的成本是高的。随着物联网技术的发展，许多行业在未来都会被颠覆，这是趋势。
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