项目管理的内容中沟通的重要性?

格式:DOC ? 页数:5页 ? 上传日期: 12:12:15 ? 浏览次数:747 ? ? 100积分 ? ? 用稻壳阅读器打开

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

论沟通管理在项目管理的内容中嘚重要性

本文主要从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理并通过实际案例展现一个普通的信息系统集成项目中的沟通方法。

几年前曾有这样一个统计结论对于以往的信息系统集成,业界有两个80/20估计:一是80%的项目都失败只有20%是成功的;二是茬失败的项目中,80%的原

因是非技术因素导致的而非技术因素包括企业领导观念问题、员工素质问题、项

目管理问题等。目前业界人士对信息系统集成项目管理的内容都非常重视由于系统集成

项目所涉及的技术、人员、环境都具备很大的不确定性,因此项目管理的内容所起到的良

性作用就显得尤为突出而在项目实施过程中,保持良好沟通、建立良好沟通方式

是团队建设的一个重点同时也被网络工程项目管理的内容人员广泛认同。

我曾经在项目管理的内容工作中经常会遇到这样的用户他们的工程项目涉及不同地域的多个子单位,部门繁多组织结构相对分散。因此在信息化项目推动过程中

就需要去了解各个部门的关注点,建立相应的信息化管理机构探索信息化项目是

否符合该单位的信息化规划,项目应如何推动等一系列问题而这些都需要有一个

IT项目尤其是软件、系统开发管理项目,根据多年来項目实施管理的经验和教训不光是企业(如集成商与业主、集成商与厂商等)之间要进行沟通,还应当与

业内专家、顶级管理专家、系統最终使用者、团队中的每一个成员不断地沟通一

个项目成功的秘诀就是沟通、沟通、再沟通。

总的说来沟通管理是一个收集与反馈,存储与加工解决与发布在项目执行过程中所汇集的各种信息的处理过程。简单的说就是信息的传递和理解沟通管理

我要回帖

更多关于 项目管理的内容 的文章

 

随机推荐