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我想系统的学习项目管理，想考pmp，应该看那些书
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我想买些考pmp的书籍，
请大家推荐一下，谢谢
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&&成功的軟件項目管理--銀彈方案&&
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《pmp备考指南》上面介绍了不少书
考试最好还是先看指南比较好！
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pmbok.2000
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我准备考PMP，但不知道该从何如手，请各位指教。
1。是否先自学→报名培训班→报名考试？
2。听说要资历认证后才能去考试，请问是怎么样的,要做些什么？
3。pmbok.2000在那有？
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这些资料有没有电子版的？
还有，斑竹能不能介绍下关于项目管理人证的一些基本步骤和考试建议，以及考试中容易犯的错误？
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入门首选：《成功的项目管理》
2000年朋友送了我一本，看完后开始对项目管理感兴趣。当然，如果你以前学过”软件工程“，会发现那就是项目管理，只是涉及的面太少，主要是针对”时间“的管理。
学习、备考PMP必读：《PMBOOK 2000》英文版（非中文版）
PMBOOK 2000介绍的是一套完整的项目管理知识体系，分9个知识领域，5个过程。但它提供的只是”骨干“，不涉及具体的知识细节，所以必须要找其它书籍看或去听培训课程。注意，要想顺利通过PMP，《PMBOOK 2000》至少要看3－5遍，知道你记住了里面80－90％的细节。
想顺利通过PMP，模拟题是一定要做的。现在有一些中文的，网上也有不少英文（有的一个就几百题），但这些和真实的考试题目有一定的差距。中文的翻译得很不好（包括PMP考试的中文题目），甚至有的连意思都译反了或偏了，如果英语水平可以的话，还是建议看英文的。而网上的题目多数是概念题，没什么大用，PMP有不少是情景分析的题目。建议买培训班出的一些内部资料，贵，但有用————比较接近真实的试题。
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其它辅导书籍、材料
这些就见人见智了。我考试前买了很多，但时间不够，只看了《如何准备PMP》——金老师的那本。
贵，但有用。可以事半功倍，而且可以学到很多经验，和发现被自己忽略的知识点。还有就是有不少模拟题可以做。还有就是对PMP的道德要求，在《PMBOK 2000》中是没有提到的，但是要考。课堂上老师会讲。我上的是现代卓越的，金老师讲的，不错。
考试前要填申请表（包括资历审查），交报名费。可以通过考试点报，也可以自己直接向PMI报，通过信用卡划钱。有的地方有机考，立即就知道成绩，否则要等上一个月才能知道成绩。收到PMP的证书就更迟了。
如果真的对项目管理有兴趣，建议先加入PMI，成为会员再报名考PMP，这样可以省点。
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请问如何加入PMI??
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PMBOK 2000---must read
Rita's&&PMP preparation materiial
Kim Heldman&&PMP&&guide
itpub.net All Right Reserved. 北京皓辰网域网络信息技术有限公司版权所有　　　　
　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号>>> PMP培训精讲之IT项目管理需要注意哪些内容？
PMP培训精讲之IT项目管理需要注意哪些内容？
& & &&& & &&& & & &离2017年9月份的也不远了，大家可以提前参加培训。下面是希赛小编为大家整理的部分知识，下文主讲IT项目管理需要注意哪些内容。供大家学习与参考！& & & &IT项目管理需要注意哪些内容？& & & &IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理，主要是指软件开发类的项目。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。& & & &IT类项目的管理重点把握两点：& & & &1、需求收集& & & &由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。& & & &2、范围把握& & & &IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况，需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。& & & &针对变更管理来说，IT项目管理需要注意的内容：& & & &1.需求变更：需求方变更，应评估是否在项目输入的约定范围内，如果在的话，需求方提出变更申请，在项目内对时间、成本、质量重新评估并进行相应的调整;如果不在项目输入的约定范围内，应与需求方重新谈判，双方达成一致后，导入变更& & & &2.项目内部变更：可能涉及技术、人员、成本等变更，应通过各种手段进行协调，如果不能达成需求方的要求，应尽早通过谈判解决& & & &3.不可抗力的变更：与需求方协商后，再进行变更& & & &4.确认一定要变更后要严格按照变更计划来执行。& & & &IT项目管理日常工作管理需要注意的内容：& & & &1.要有足够的全职开发人员，尽量不用兼职开发人员。这样子可以减少项目成员的不稳定性。& & & &2.制定规范化的文档管理制度，经常用到的文档有：项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。条件允许的话，采用适合项目管理软件做文档规范化和流程化管理，这样子发生项目成员离职情况，进行工作交接能够更加便捷高效。& & & &3.组织开展一些必要性的会议，如：技术交谈会、工作分享会和例会等。便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容，相互学习和进步，能够在必要的时候替对方工作。& & & &4.为项目开发提供尽可能好的开发环境，包括工作环境、待遇、工作进度安排等等，同时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围。& & & &IT项目管理需要注意的内容，非常多且复杂。上面只是从一些IT项目管理重点、变更管理以及一些常见的团队管理出发，提出一些比较需要注意的内容。内容比较简陋，但是还是有一定参考意义的，希望有需要的朋友可以看看。& & & &&&&&&&点击进入了解更多的PMP考点知识。& & & &相关推荐：& & & && & & && & & &
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9349|回复:
职能部门：
城市：石家庄市
13:12:07 |
IT项目经理已经做了三年了，以后的人生路怎样规划呢？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？<div class="votes" id="Score
畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。
行业：生活服务
职能部门：生产运营
城市：广州市
这是个好职位啊，一般人还做不来了，
东菱面包机
行业：电子电器/仪器仪表
职能部门：综合经营
城市：深圳市
拓宽知识面，业务+技术+管理结合进行，可以向CIO方向发展，也可以步入管理层面。看自己的喜好吧
不过如果有技术的话，最一大优势，好好结合应用。
行业：计算机软件
职能部门：工程管理
城市：广州市
10:36:12 |
一个真的IT项目经理人，是傲人的。你可以不断的拓展的知识面。向技术总监出发。
LED 元件 成品 佰鸿工业 台湾原厂品质
联系电话：
行业：互联网
职能部门：研究/开发
城市：石家庄市
14:22:24 |
行业：贸易/进出口
职能部门：销售管理
城市：潍坊市
16:59:29 |
大有前途啊。
行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：生产运营
城市：上海
10:15:32 |
还是深刻懂业务是王道~软件只是工具
行业：电力
职能部门：信息主管
城市：中山市
金币：27622
23:37:09 |
只有做了项目才知道自己的不足，技术上要加强学习，视野上要拓宽，业务知识也必须在项目过程中不断地充电、学习！ 只有真正做过了IT项目经理，你才知道其他的一切都是小菜一碟！IT项目是连接IT与业务的平台！
ALBERT博客：自在自由的网络生活
行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：0
城市：杭州市
10:20:13 |
IT的项目经理，目前看来也只是在IT方面懂项目管理，在项目管理上只集中在IT。所以发展的潜力不大，尽管有CIO，项目总监在等着你。只是经验的问题，别人也很容易达到的，而且在技术方面，随着年龄的增大，会感到有些不足。个人现在也有这样的困境，我想转到主流业务上（当然我现在是在工厂做，非软件咨询公司）。这样的发展我想是有竞争力的，可以持久的。
蓝天之下才是彩虹.
行业：化工
职能部门：计算机软件
城市：威海市
12:57:18 |
懂业务、懂管理，你的路就很宽。 特别是在企业里面工作过一段时间，会对协作关系等处理会更了解。 以后方向有几个： 高级项目经理、项目总监； 企业信息化或业务部门经理、副总； 咨询顾问、咨询总监； 都是一种出路
行业：化工
职能部门：财务/审计
城市：廊坊市
金币：3292
IT项目经理的职业发展一般为： 1. 项目计划助理 1年 2. 项目Team Leader 1-2年 3. 项目经理 3-5年 4. 项目集经理 5-8年 5. 项目组合经理8-10年 做完后可以去做职业经理人(副总裁或总经理等)
行业：互联网
职能部门：研究/开发
城市：北京
IT项目经理是项目层面的职位，和开发、测试这些职位的大定位基本相同。在项目经理职位上，有更多机会接触和积累资源，培养沟通、协调、管理、控制和组织等能力，积累项目管理、IT技术、财务、人力和运营等方面知识。但一句话言之：所有的这些都是站在项目执行的角度，而不是站在公司全盘的角度上去想问题。项目经理的发展个人认为可以归结为&两步走、两只手&。&两步走&是指发展的途径，需要经历中层管理和高层管理两个阶段；可能需要首先要站在中层管理的高度才能对未来高管之路看的更加清晰，以确定自己的未来发展方向和定位。&两只手&是指发展的方向，高管和专家是两个发展的方向；专家方向并不是需要懂得更细更全，而是看问题的角度(公司、行业、国家经济甚至哲学的角度)更高、更懂得什么是关键所在，高管方向则是在公司高层管理的某个维度能够总体实现CEO的战略和具备把控和执行能力。
行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：项目管理
城市：上海
10:12:28 |
资深顾问，技术总监，部门经理，项目总监等方向
--上海欣旋PMP培训
{2012年12月份PMP考前培训火热报名中，浦东PMP培训班、周六班、周日班、无锡班}
12年9月22日PMP免费试听讲座、欢迎咨询报名
Email/M……
行业：计算机硬件/系统
职能部门：研发副总监
城市：北京
10:27:50 |
项目经理未来的路是产品经理
行业：互联网
职能部门：
11:49:18 |
&正在踌躇着。。。产品经理的确是一个方向
行业：教育
职能部门：信息/资料管理
城市：北京
12:32:45 |
路很广，很宽
(共 23 条) 上一页 1
您还未登录，不能对文章发表评论！请先
05:30:51 312/ 05:30:51 328/ 05:30:51 343
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