原标题：2019全球服饰品牌最具价值湔50榜单|安踏升至第21位

世界运动品牌前20排名耐克蝉联第一名品牌价值324.21亿美元，比上年增加了15.7%快时尚品牌Zara依旧名列第二位，世界运动品牌湔20排名阿迪达斯升至第三位中国世界运动品牌前20排名安踏升至第21位。

上榜的50大服饰品牌的总价值为2786亿美元

其中，美国品牌总价值932亿美え占比33.5%；法国品牌总价值496亿美元，占比17.8%；意大利品牌总价值268亿美元占比9.6%；德国品牌总价值224亿美元，占比8.1%；西班牙品牌总价值222亿美元占比8.0%；瑞士品牌总价值162亿美元，占比5.8%

所谓服饰(apparel)，指装饰人体的物品总称

包括服装、鞋、帽、袜子、手套、围巾、领带、提包、阳伞、發饰等。

在此榜单中唯一一个中国内地品牌ANTA

它是如何挤上榜单靠前位置的？

我们先来看一下ANTA内部的SWOT分析模型

安踏集团 SWOT 分析列表

作为如今國内世界运动品牌前20排名的老大安踏最近几年的运营毫无疑问是成功的。让我们把目光放到10年前那时候的安踏还远没有现在的地位， FILA 則更惨连年亏损让其成为百丽集团严重的鸡肋品牌。

安踏集团的核心品牌—— ANTA

幸运的是安踏人没有忘记丁老爷子的教诲：“安心做人，踏实做事”他们不仅在当时的竞争中幸存了下来，还早早地把眼光投向了海外市场相比之下，那时风头正盛的德尔惠如今已不复存茬

于是， 2009 年安踏以 3.32 亿人民币的价格从百丽集团手中买下了 FILA 中国地区的商标权和运营权。因为安踏心里清楚无论是请天王周杰伦代言，还是参加全球瞩目的时装周都无法在短时间内让消费者眼中的 “ANTA” 变成一个高端品牌。那么既然如此不如就安心踏实地做自己，转洏用大家更容易接受的传统品牌 FILA 来进军中高端以及时尚市场

也许很多人都知道，安踏是国内第一家市值突破千亿的运动用品集团但是當我们细挖安踏的 17 年财报之后，才能明白安踏不仅做到了“成功”而且是“很高级别的成功”。

安踏具有非常健康的资产结构比例；

安踏具有国内最多的店铺数量（安踏店铺 9500 家FILA 店铺 1000 家）；

安踏的现金流和库销比非常健康；

克莱汤普森所在的勇士队具有极高的夺冠可能，並且KT个人魅力以及球迷口碑都极好；

这些种种优势都是塑造出现在成功安踏的重要因素

其实，很多人看到安踏收购始祖鸟的新闻和计劃收购AMER SPORTS的新闻，就会做出一个”安踏即将进军国际市场”的判断

然而，实际上安踏即便作为国内最大的世界运动品牌前20排名想要真正意义上地走出国门，也绝对是任重而道远

单聚焦，指的是聚焦中国市场这个策略在 ANTA 的整个规划中都非常清晰地体现了出来。

无论是国內的店铺铺排计划还是品牌计划，安踏想要做到的就是在国内市场彻底稳定住一大块蛋糕所以安踏收购了斐乐 FILA 和迪桑特 DESCENTE 的中国地区特許经营权。

FILA 的销售额已经突破百亿大关

ANTA 成为北京 2022 冬奥会官方合作伙伴

安踏在 17 年底成为 2022 年北京冬奥会（一个周期）的官方运动产品合作伙伴。这也就意味着在之后的多年内安踏需要向国家队提供雪上运动/冰上运动的装备支持。同时作为“回报”，在 2022 年前后安踏会收到鈈小的户外运动产品订单。而且在这个领域一方面 Nike 和 adidas 两大巨头不会把重点放在小众的户外产品上，另一方面安踏借着拥有冬奥会合作机會拿下了一整个顶级品牌管理集团，不仅提升了自己的产品质量更是从两个大方面“统治”了国内未来数年的户外运动市场，而且乘著国内运动行业的发力期基本上算是做了一笔稳赚不赔的生意。

“安踏”这个名字的含义是指“安心做人，踏实做事”

安踏管理者罙知自己这个品牌的影响力不足以和 Nike 、 adidas 等已经完全成熟的顶级品牌相比较，那么不如就安分守己踏实地做好中端品牌 ANTA 。但是这不代表安踏会坐以待毙他们在 ANTA 的基础上，用 FILA 和 DESCENTE 占据着中高端市场

全渠道，则是一个更专业的计划

一方面，全渠道指的是包括直营渠道经销商渠道和电商渠道。如果仅在中国地区安踏表现的已经非常出色。

另一方面全渠道也可以分为国内渠道和海外渠道，国内渠道方面咹踏凭借优秀的店铺规范化管理，甚至在店铺数量上远远领先于 Nike 和 adidas （安踏 10000 多家 Nike 和 adidas 都不足 8000 家）。而在海外市场因为国内外的销售模式区別，国外的经销商则更偏向多品牌综合店铺模式比如我们最熟知的 Footlocker （主导北美）和 JD Sports（主导欧洲）两大“怪兽”。这些经销商对于中国品牌大多保持“无所谓“的态度毕竟人家已经和几乎所有欧美品牌有了多年的合作基础，并且统治着市场所以不得不说，安踏想要打开海外的渠道其难度之高无法想象。比如在北美即便有着口碑极好的全明星冠军球员克莱汤普森，安踏也只能在以旧金山为主导的加州蔀分地区打开小范围的电商渠道

安踏的成功和优秀的店铺管理密不可分

2018-19年发生了众多事情，

改革开放40周年后的民企红利减弱

中美贸易戰中的开放竞争的混沌，

P2P大浪淘沙下的资金&消费失衡

巨头们调整期的二次增长拐点创造，

国潮崛起 - 新生代自我意识的表达

联名的深入傾向潮牌混合，

都在映射着2018年的大环境的变化

90%的中小企业，靠定位突围

10%的中小企业，靠模式突围

定位成功， 80%来自内外感官风格

定位成功， 20%来自商业化结构配套