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下载：10积分如何提高企业员工的积极性及提高生产力；我司是一个小型的加工工厂，现有员工加老板8-10；员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义：；1、员工在企业中的地位(1)员工是企业的基础由于；2、调动员工积极性具有重要意义(1)发挥职工的积；对企业员工分类提高企业员工的积极性，需要对企业员；途径；设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制；1、薪酬物质需要始终是
如何提高企业员工的积极性及提高生产力
我司是一个小型的加工工厂，现有员工加老板8-10人，具体职位如下：2人跑业务，2人设计，2人开机，2人装配。另跑业务的两人负责送货。但是，好像做不出什么事情来，而且每天上班也很累。总是不能形成一个良好的循环。大家也一起找了下原因，业务和客户对于产品的沟通不是很细致，设计方面也老是有点小问题.因为我司设计的都不是标准件，完全是按照客户的需求进行设计，而设计方面出了问题后导致后面的工序也受到影响，从而影响交货期，形成一个恶性循环。但是，如果招设计人员的话，一但业务出现停滞，可能会影响工厂的生存。毕竟咱是小本创业。求各位导师能给我指点迷津！
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 ：
1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 (2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 (3)员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义 (1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。 (2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。 (3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为： 1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 2、中层管理人员； 3、高级领导人员。 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要
途径。 一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励 人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一
书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求――安全感――归属感――地位与尊重――自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种： 尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。 培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的
价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。 实施激励过程中应注意的问题 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 3、只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。 4、激励的公平性 研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
还有就是在这些前提下要给员工一定的生活保障
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、应用写作文书、中学教育、高等教育、各类资格考试、生活休闲娱乐、37如何提高企业员工的积极性及提高生产力等内容。　
　提高员工的积极性_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力... 　如彼得杜拉克所言: 知识生产力已经成为企业生产力、 竞争力和经济成就的关键。 ...调动员工参与 实际工作的积极性,能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。... 　题目:关于提高企业员工积极性的研究 专业工商管理 年级 学号 学生姓名 指导教师 ...(二)员工在企业中的地位 1.员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃... 　, 意思只有一个,那就是企业发展了,如何管理好销售人员,如何提高他们的积极性?...第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力。 未来在哪里,是每个人时刻思考... 　提高员工积极性的方法一、用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力未来在哪里,是...让员工知道公司是如何运作的, 了解自己部门之外的事情。 当员工觉得他们很适合... 　所以企业应该学会如何提高 生产效率, 因为提高企业的生产效率有利于企业提高生产力...的员工反而承 担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。... 　当你把强调个人的成长与发展、把它当做提高员工积极性的方法时,你不但能够帮助员工 实现价值最大化,还能提高公司的生产力,这对每个人都是双赢。 了解如何激励其他... 　如何提高老员工的工作积极性_人力资源管理_经管营销_专业资料。如何提高老员工的...地处珠江三角洲的几何中心和电 力负荷中心, 是广州市最大的电力生产企业和省...10条显著提高你生产力的方法
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10条显著提高你生产力的方法
通过提高你的生产力，你不仅可以做的更多，而且更快的取得你的目标，使你的梦想实现。
听起来很疯狂，但这是真的。
许多人在生活中都没有结合生产性的习惯，因为他们认为他们已有的已经足够了，但这从来都不够。
提高你的生产力很容易，但还不是世界上最容易的任务。然而这是值得的，因为你可做的更多，你也可以节省许多时间，同时使进展更快。这是不是每个人都想得到的？
好吧，几乎每个人。
1. 自己定时
给自己施压的最好方式是在开始工作前给自己定时。估计完成这项任务需要多少时间，然后在所需的一半时间处定时。向自己挑战，试着在越快速度完成它。
如果你这么做，你会愉快的发现你可以在往常一半的时间内完成高质量的任务。
2. 设立目标
我们中的许多人遗漏掉的其中一件重要事情是设立目标。设立目标就像在纸上画一个微笑符一样简单。
然后，要科学的设立目标。如果你想要有效的目标，使用SMART标准，SMART代表着特殊的、可测的、可实现的、现实的以及及时的目标。
如果你不确定如何做，我建议你读一本关于目标设定的书，或在Google上搜一下。
3. 提前计划
在你今天睡觉前写下明天要做的事。
单单这一点就极大的提高了我的生产力，因为这事先帮我将明天的任务形象化。你很容易低估这么做会对你有多大帮助，那么就这样试一周，注意你的生产力提高了多少。
我们处在注意力分散的时代。我们的精力不断的被邮件、Twitter和Facebook分散。这就是为什么一次专注于单任务比以前任何时候都重要。
每次你将注意力从写文章转移到检查你的邮箱，你的注意力就分散了。每次你这么做，你将用5到15分钟集中精力。想一下你每次专注一件事直到完成为止会给你节省多少时间。
你今天晚些时候是否要打许多电话？一次性迅速的集中完成它们。这也适用于其它事情。如果你在些一些文章，给它们排下队，写下大纲，然后用你最快的速度写完它们。
你可以在晚些时候编辑和整理。主要的任务是将事情集中在一起，如此就极大的提高你的生产力。
6. 最终结果你想要得到什么？许多人都没有设立目标，那么他们永远都不清楚自己将走到哪一步。他们只是一直在工作，然后期待好的事情会发生。
当你知道你想得到什么，你可以在脑海里将想得到的形象化，这给你积极的反馈和动机。
这使你坚持下去，然后自然的促进你的生产力，因为这使你内心感觉良好，这不会使你感到糟糕。
7. 吃掉那只青蛙
Brian Tracy因为个人发展以及营销策略而知名，他说过吃掉那只青蛙，这个意思是在你所写待办事项那一天做最困难的任务。
这个任务是你最有可能推迟和耽搁的。一旦你做完这件事，你会感到有更多行动的自由以及完成你代办事项的其他任务。
8. 找到你的兴奋点
你什么时候工作最好？你是否发现晚上会感到有灵感，而早上的时候很迟钝？
找到你巅峰工作的时间，这不仅是完成工作的数量，还是你完成工作的质量。我发现我的巅峰时间一直在变，于是这帮你调整它们，然后意识到你的节奏。
9. 不要十全十美
我们内心都有评判的标准。就像作家之于编辑一样。这封杀了你的创造力，然后使你的工作像地狱一般。
十全十美不是要使你初次尝试时专注于将事情做的最好，反过来，这使你做的想要多糟就有多糟。
不求十全十美，这将消除你内心批判声音。
10. 找到你的激情
最后一点，但显然也很重要的是找到并跟随你的激情。当你真正的热衷一件事时，你不采取大量的行动是不可能的。
当一些事使你的灵魂跳跃，你感到被它吸引，你将更容易得到好的结果。直到我找到我的激情，我才开始看到生活中难以置信的结果，更加的感到充实和快乐。I
你也可以如此。
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移民座下来后，城市基础是有一环，除去城市中心，还有6个地块可以使用，初始1个人口。随着你的文化值增加，你的可用地块会慢慢增加，当然，你也可以用金币购买地块，这样你的生产力就会不断上升。
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