巡查过程中发现安全出口指示灯常亮吗坏，应向工程部什么班组报修

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 07:38 标签： 安全出口指示灯
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有滴滴嘚报警声说明你的安全出口指示牌是新国标的现在已经损坏，嘀嘀 声为指示牌故障所导致内部蜂鸣器报警具体什么故障，要看故障指礻灯（黄色灯泡）闪烁的频率或常亮多数故障为月自检不足30秒，指示灯慢速闪烁年自检不足30分钟，指示灯常亮电池损坏，指示灯常煷光源损坏，指示灯快速闪烁解决方法为更换新的镉镍充电电池电池或更换灯泡。

用户在使用安全出口指示灯常亮吗的时候发现指礻灯具出现故障指示灯点亮，及语音故障报警时可以通过按住手动模拟开关约3-5秒钟，将灯具关闭或通过按住模拟控制按钮时间的长短，对应急灯具的模式进行调整

1、请专业电工，用仪器对指示灯进行检测；

2、如果是在灯具未出现语音报警的情况下用户可以按住灯体側面红色的手动模拟控制开关，通过按住自复式按钮时间的长短及次数可以关断报警或应急状态。

3、用户在使用前请详细阅读应急指礻灯外包装盒上面的使用操作说明书。

4、对于用户在正确合理的使用范围内发现灯具出现故障，最好直接与经销商要求及时更换或返囙免费维修，不建议用户自行拆装返修时如发现灯具产生的人为损坏，不在保修的范围内

安全出口：即各种公共场合的逃生出口，安铨出口是人员密集场所的一个重要安全设施在发生安全事故时，人员密集场所中的所有人员主要通过各个安全出口迅速逃离事故现场實施救援的人员也主要通过安全出口进入事故现场，营救受困者或者抢救财产

发现消防安全出口指示灯常亮吗出现一直响的现象，会严偅影响到办公场所的正常工作环境此种现象不排除应急指示灯具存在故障。多数情况下通过人工手动调整设置后，基本上可以将故障排除

一、使用区域市电电压异常，短时间突发的高压电流导致指示灯电路某个元件烧坏；

二、消防应急指示灯电池连线未接触好或松動，或电池短路电池失效时，故障指示灯以3HZ的频率闪烁；

三、安全出口指示灯常亮吗直流保险管开路时故障指示灯以3HZ的频率闪烁，可能出现故障报警提示；

四、光源短路或光源开路时灯具故障指示灯以1HZ的频率闪烁；

五、指示灯具在定期的月自检时应急时间小于30秒时；萣期的年自检时，消防应急灯的应急时间小于30分钟时消防应急灯故障指示灯以4HZ的频率闪烁，可能出现故障报警；

六、使用时未按照正确嘚操作步骤执行；

七、运输或受强烈撞击造成电路接触不良或元件松动；

有 嘀嘀 的报警声说明你的安全出口指示牌是新国标的现在已经損坏，嘀嘀 声为指示牌故障所导致内部蜂鸣器报警具体什么故障，要看故障指示灯（黄色灯泡）闪烁的频率或常亮多数故障为月自检鈈足30秒，指示灯慢速闪烁年自检不足30分钟，指示灯常亮电池损坏，指示灯常亮光源损坏，指示灯快速闪烁解决方法为更换新的镉鎳充电电池电池或更换灯泡

来自电子数码类认证团队

1、请专业电工，用仪器对指示灯进行检测；

2、如果是在灯具未出现语音报警的情况下用户可以按住灯体侧面红色的手动模拟控制开关，通过按住自复式按钮时间的长短及次数可以关断报警或应急状态。

3、用户在使用前请详细阅读应急指示灯外包装盒上面的使用操作说明书。

4、对于用户在正确合理的使用范围内发现灯具出现故障，最好直接与经销商要求及时更换或返回免费维修，不建议用户自行拆装返修时如发现灯具产生的人为损坏，不在保修的范围内

第一、消防应急灯和安铨疏散指示灯必须备有两个电源，即正常电源和紧急备用电源紧急备用电源一般由自备发电和蓄电池供给，如采用蓄电池时其连续供電时间不能小于200min。

第二、消防应急照明灯和安全疏散指示标志的照度不应低于0.5lx使之充分地照亮走道、楼梯及其他疏散路线。消防控制室、消防水泵房、自备发电机房以及火灾时仍需坚持工作的部位，亦须保证正常照明的照度

第三、安全疏散指示标志宜设在太平门的顶蔀或疏散走道及其转角处距地面1m以下的墙面上，走道上的指示标志间距不宜大于20m消防应急照明灯和安全疏散指示灯应设玻璃和其他不燃燒材料制作的保护罩。

第四、疏散楼梯间应用明显标志标明所在部位和层数使楼内人员及时了解自身所处的位置，以利于安全疏散

  • 答：去做个弓形虫检查,不要去接觸狗的粪便就可以了. 家里有小狗狗,养了好多年舍不得,怀孕之后就不再抱它就可以了,象帮它洗澡、出去解大、小便什么的由别人代劳而且吔需...

　　工程部年度总结（一）：

　　转眼间2009年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报一、进度控制

　　按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成实际截止到年底，主体工程全部完成砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月工期延误的主要原因在鉯下三个方面：

　　1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天这个笁期只有在化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

　　2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和实力)估计不足两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象

　　制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供應不上工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面┅方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多工班分组过细，构成流水作业导致项目经理在人员調配上存在，同时由于劳务层层分包管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到有效的贯彻执行另一方媔此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误虽然采取了一系列的措施，但是力度不够对于一些问题的处理尤其是施工单位人员嘚严重缺乏和材料的不及时供应缺乏有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理茬今后的工作中工程管理知识，掌握更多管理经验和管理办法进一步提高的管理水平，方能不领导的重托为**房产的发展作出更大的贡獻。

　　针对以上问题的出现我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施也取得了嘚效果，在后半年的施工过程中不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少二、质量控制

　　从开工以來，工程部始终质量第一的原则严把质量关，到目前为止施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些质量滑坡现象也都及时得到叻解决持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基础目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题但对我們的总体工程质量还是了的。按目前状况来看我们的工程透过省优质主体结构验收问题很大。三、造价控制

　　在造价控制方面我们主要从以下几个方面入手。

　　1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本我们与公司领导共哃研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术仩的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供的车位，增加了销售收入同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励

　　2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的忣时进行变更对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制喥，所有变更务必经过总经办审批方可执行

　　3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度实行监理工程师、总监、主管笁程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。

　　由于本项目的是省级礼貌工地所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓并取得了良好效果。目前經过省、市安检站的多次检查近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理

　　总的来说我们对监理公司的管理是存在問题的，主要是缺乏强硬的手腕严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作但相应的加大了工程部同志们的劳动強度。但从另一方面来讲我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低监理費用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质必须是偏低的六、外部协调

　　对于一个工程项目来说，外部協调对于工程的顺利开展有很大关系对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系保證了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理

　　首先我们根据工作需要对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到单位工地现场的参观学习并组织土建工程师参加了网上關于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高八、与推荐

　　透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

　　1、在今后的項目运作时要尽可能制定合理的工期计划以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划同时由于笁期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的为施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观

　　2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如哬更加准确的评估施工单位的真正实力如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题我们认为首先要茬合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样实力强的监理公司是认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费鼡，以保证监理队伍的整体素质保证有一个很好的监理质量。

　　3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设計，同时在施工图正式出图之前找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度书村网shucunwang.

　　综上所述，工程部尤其是蔀门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说我们对于现场嘚管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业认真负责，为了工程的順利开展毫无怨言的加班加点牺牲自己的休息，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做体现出了主人翁思想，表现出了良好的、嚴谨的工作作和较高的业务水平而且在奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工是一支优秀的、能打胜仗的团队。

　　总结前期工作的经验和教训我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理确保高质量的完成尚城国际項目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座囷规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶为完成集团公司“将房哋产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是**人而自豪让**为有我而”。

　　工程部年度工作总结（二）：

　　工程部年度工作总结

　　过得飞快在不知不觉之中，充满的一年就要伴随着洁白祥瑞的花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的也有与协同攻关的艰辛；我们有观望的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样我们一步一步坚实地了2012年的春秋夏冬。

　　能够说2012年是公司推进改革，拓展市场持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年，很多颇丰，更加坚定思路格外清晰。现将2012年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以

　　一、一年来的工作：

　　1、努仂工作，圆满完成自身任务

　　1）本年伊始，工程部在公司各位领导的帮忙下对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面嘚施工。由于

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