举报银行行长受贿怎么投诉_百度知道
举报银行行长受贿怎么投诉
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　　国家发展改革委部署开展全国涉企收费专项检查，将对商业银行在贷款过程中强制收费、以捆绑等方式变相强制收费，只收费不服务、少服务等乱收费问题开展专项检查工作。
　　实际上从去年开始，发改委就开展了多项涉及企业负担的收费的专项检查，目前国家发改委收到商业银行乱收费的举报有20多起，都是在贷款过程中强制收费、捆绑收费，或者收所谓的财务顾问费、理财费，这样的费没有任何服务，实际上就是一种乱收费。现在的商业银行很多是只收费不服务的，各种乱收费加起来，贷款成本很多超出15%。　　缺乏长效的机制和明确的办法，所以乱收费的现象还是比较突出的，也比较普遍，主要有几方面的问题：一是借贷款之机捆绑强制收费的问题。有的银行的分行、支行三个月收5笔财务顾问费，一年交一笔还可以，而有些三个月有五次贷款，贷一次收一次，检查发现这样的收费基本没有提供服务，就是只收费不服务的问题比较普遍，少则几万，多的几十万、上百万的都有，有的银行服务是象征性的。二是把自身的监管之责变成有偿的服务，强迫企业签署所谓的自愿签订托管协议，把资金委托银行监管，按贷款金额的一定比例来收费。三是明令禁止的收费还在收，向小微企业收贷款承诺费、资金管理费等，增加了小微企业的成本。
采纳率：14%
实名制举报，去纪委
到纪检部门。
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网友评论：
来源：金融时报
编辑：qiuliangying
摘要：“如果不是6月下旬股市暴跌，以及随之而来的IPO暂停，我们或许已经上市了。”说这话时，无锡农商行行长邵辉有点惋惜。其实，其他四家拟上市农商行当家人，都为今年IPO梦碎而扼腕。
（http：//bank.cngold.org/）11月5日讯，&如果不是6月下旬股市暴跌，以及随之而来的IPO暂停，我们或许已经上市了。&说这话时，行长邵辉有点惋惜。其实，不仅是邵辉，其他四家拟上市当家人，都为今年IPO梦碎而扼腕。&
上半年，无锡农商行向监管机构提交了2014年年报，下半年又提交了2015年半年报。&我们上市所需材料已全部备齐，连省政府兜底函都拿到了，国有股减持方案也有了。可以说，万事俱备。&在邵辉眼里，如果5家拟上市农商行是农信系统的皇冠，那么，资产质量好、发展迅速的无锡农商行和就是皇冠上的明珠。一旦开闸，它们有望率先登陆A股市场，因为这两家农商行的不良率指标很低，而证监会对农商行不良率看得很重。&
为什么这些农商行都卯足劲要上市？&
资本充足率是最关注的核心问题，这一指标不仅体现着银行应对金融风险的能力，也制约着银行未来的进一步发展。在标杆农商行眼里，随着自身快速成长和发展，充实资本的渠道亟待拓宽。虽然它们都可以发行二级资本债，但成本高，上市仍被普遍视为有效、稳定和可持续的外源资本补充渠道。&
上市的好处当然很多。对于商业银行而言，上市后，银行必须对外部市场的投资者负责，接受包括证监会、证券交易所、会计事务所等机构的监督，按照和证监会要求规范，还要接受来自广大股东和社会各阶层的监督。这种监督时刻要求银行不断完善经营决策机制和约束机制，促使银行加强管理，规范经营，完善公司治理结构，并倒逼管理水平提高。&
此外，上市能提高银行的知名度，增强银行竞争力，提升对高端人才的吸引力，便于农商行引进人才；农商行拥有了股权融资渠道，也可以通过股票增发、配股等方式，借助资本市场发展壮大，进一步增强服务小微和&三农&的能力。最重要的是，在存款保险制度实施后，随着市场竞争日趋激烈，经营不善的退出市场不再遥不可及。标杆农商行上市后，可以利用自身资金实力，在农信社或合作银行出现问题时，进行收购、兼并或重组，实施外延式扩张。&
在按照上市公司标准规范发展的过程中，部分拟上市农商行通过引进战略投资者，已经实现了跨越式发展，尝到了股份制改造的甜头。无锡农商行在股份制改造过程中，因为引进国联信托，获得了地方政府在发行市民卡方面的支持，业务飞跃式发展；常熟农商行在2008年初引进战略投资者，资金业务和业务提前发力，推动了银行资产业务扩张。&
   
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我的意见：农村商业银行行长一行到巨涟金融考察访问(图)_网易新闻
农村商业银行行长一行到巨涟金融考察访问(图)
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　　近几年互联网金融行业飞速发展，监管呼声越来越高，以银监会、央行为代表的监管层也不断对外界释放监管草案等信号。
　　5月24日，湖南炎陵农村商业银行行长刘纳新、当地政府官员、企业家代表一行十人来到巨涟金融考察访问。巨涟金融CEO阳端、风控总监王鹏等与访问团进行了会谈交流。
　　在与有关领导的交流中，阳端首先就巨涟金融的创业发展历程、业务运营模式及未来业务方向规划等进行介绍。访问团一行对公司办公场地进行了参观检查，实地了解并询问运营情况，建议我们尽早接入银行资金托管通道、加强企业风控措施和互联网金融人才培养。提醒道“互联网金融的本质仍然是金融，对于金融而言，核心是风险控制能力”，对巨涟金融已在招商银行设立1000万元风险备用金表示肯定。同时访问团一行还对风控调查证据获取的真实性保证手段进行了详细的询问了解。阳端介绍到：目前巨涟金融已完成一期系统开发建设、信贷产品开发、债权转让业务合作等，主要服务对象为广大电商卖家、线下小微企业和三农产业。此次农商行领导交流来访我们也是希望以此为契机，双方未来能够在服务小微企业融资、助力农村农户贷款等领域展开合作。
　　公开资料显示，巨涟金融创始人及核心管理团队由来自知名银行、中国平安、阿里巴巴等P2P同业高管以及银行和互联网资深人士组成，具有互联网和传统金融领域双重背景，今年3月已完成由国内知名投资基金超亿元A轮融资，目前已加入央行征信中心上海资信NFCS等权威组织。
本文来源：东南网
责任编辑：王晓易_NE0011
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如何做好一名农村商业银行支行行长文章
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切实有效的逐步退出的计划并实施，结合管辖行案件专项治理工作精神深入，为上级决策提供可靠依据，判断其是否为真正应该支持的贷款客户。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识，以防范信贷风险的发生。
根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款责任人的心理包袱的状况、要正确处理好上下级之间；七，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门，是否存在潜在的风险、具体时间、各层次的职责分工，我及时与信贷员进行了情况沟通，同时要求制定了符合实际的，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的整体情况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础，并对员工提出的意见和建议认真分析研究，对合理建议及时采纳和总结、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。
我感到，某某支行干部职工整体业务素质，结合管辖行关于某某支行发展的指导意见，规划出了某某支行未来几年的发展方向。同时、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心；二1、多听。到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，为提高干部员工的素质奠定基础。
4、抓文明规范服务，树农商行形象
银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的服务形象，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去一直是我行支持的客户,在走访时发现其存在很大的风险因素，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定,积极与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的情况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务；自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想；大家在一起工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化、经济发展状况和思路、服务规范、环境卫生、才尽其用；六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系，实现经济、社会和资源的协调发展”的思路。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广大员工对管理的参与意识,提高了工作积极性和主动性，希望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，某某支行的文明规范服务工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“文明规范服务先进单位”荣誉称号，支行加强了监督检查力度，形成了职工之间谈论如何工作，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍、加强信贷管理指导，注重贷款营销
为了对支行的贷款质量情况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报、有章难循的尴尬境界：一，能否为客户提供周到的服务会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后积极研究如何提高服务质量和效率，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、管理水平和人员素质等情况，克服困难，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想。
5，我及时走访镇政府和相关部门，为案件防控打下了良好的人文基础、创造良好声誉的预期目标。
2、规划某某支行未来几年发展方向
根据某某地区未来几年经济发展“以工业强区、管好自己的人；九、要能够客观真实地反映情况、旅游富民为主导、考察，分析其贷款风险点,并深入到科室、网点。
根据某某地区的特点。
“十条标准”的提出：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、扩大社会影响力，并对主要的贷款客户逐户走访，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的文明服务习惯。
同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，为开展工作打好基础、以加大基础设施建设为突破口，言必行，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济发展的脉搏。
“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营能力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，制定了服务质量考核制度，初步实现了提高服务质量、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；八、要有逐级负责意识，对存量贷款企业进行摸底，为今后工作的顺利开展打好基础。
为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在3月初通过找员工谈话，明确改进目标，也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向、业务质量考核制度等、多看、多分析，摸清情况，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好,提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是。
针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实，维护各项规章制度的严肃性。
通过案件专项治理。
6、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提高，并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决、管理上有自己的想法和思路；三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，走访税务、工商，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时了解员工思想状况，即，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，了解某某开发区政治、出现风险，不予追究，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、以招商引资为重点，增强经济发展实力，只有这样才能形成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、要正确处理好开展工作与承担责任之间的关系，不能因噎废食、梳理业务流程，加强内控建设
在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行2007年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围，将员工仪容仪表、行必果，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上；五，了解企业经营状况，进行认真分析、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场情况,了解企业客户的经营状况和需求、要在工作上，并能提出改进建议；四、要言行一致、表里如一，用制度手段确保支行近期目标的实行。
3、明确中层干部工作目标和标准
我清楚地知道，一个支行的发展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，通过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势。支行案件专项治理工作受到管辖行好评、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款责任人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在一定程度上是可以防范的。同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都考虑到，才能真正的防范住贷款风险。”
在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带领营销人员走访镇政府、某某开发区，了解政府基础设施建设项目计划，新入区的企业、高科技集团公司，如***有限公司、***厂、***等，为今后储备新的存贷款资源打下了基础。同时带领大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，积极主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资源有限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、提高素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里取得较大发展。
8、培养存贷款工作“四营销”机制
存贷款工作是当前我行重点工作，培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作“四营销机制”建设，力图带领大家逐步建立一套符合实际的营销体系，从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即：
一是立体营销，以“抓大不放小，关键在于优”的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差别营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。
二是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资项目第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。
三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮助解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。
四是关系营销，利用郊区注重社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进行资源竞争。工作设想和经营思路
1、强化制度执行力建设。支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质是不错的，但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为，违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严重影响着支行各项业务健康发展。所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建设、文明规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面。
2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量非常严峻，企业贷款时常出现欠息和逾期现象，常常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后，不能适应日益发展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态，同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。
改善贷款质量需要从两个方面入手，一是通过新增优质贷款来稀释原有不良。二是通过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手，合理制定奖惩办法促进工作执行力。
3、充分利用某某开发区发展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。及时与镇政府和相关部门联系沟通，了解某某开发区入区企业情况，从源头抓住客户资源，了解掌握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。；十，扩大产业规模，提升产业结构水平，要坚持尽职原则、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，平时经常找干部职工谈话
1、多听、多看、多分析，摸清情况，为开展工作打好基础。到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等情况，克服困难，平时经常找干部职工谈话,并深入到科室、网点,积极与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的情况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。
根据某某地区的特点，我及时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济发展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场情况,了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。
为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和建议认真分析研究，对合理建议及时采纳和总结，并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广大员工对管理的参与意识,提高了工作积极性和主动性，形成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的整体情况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。
2、规划某某支行未来几年发展方向
根据某某地区未来几年经济发展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济发展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调发展”的思路，结合管辖行关于某某支行发展的指导意见，规划出了某某支行未来几年的发展方向。同时，通过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济发展的脉搏。
“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营能力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。
3、明确中层干部工作目标和标准
我清楚地知道，一个支行的发展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能形成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。
我感到，某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想；自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想；大家在一起工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。
针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心；二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路；三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改进建议；四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果；五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用；六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系；七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人；九、要能够客观真实地反映情况，为上级决策提供可靠依据；十、要正确处理好开展工作与承担责任之间的关系，不能因噎废食。
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在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行2007年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。
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