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央企研发投入超全国总额四分之一 已成创新主力军-中新网
央企研发投入超全国总额四分之一 已成创新主力军
日 02:43 来源:经济参考报  
  7月20日,国务院国资委宣传局举办国有企业创新文化研讨会。国务院国资委宣传局局长卢卫东说,中央企业研发能力不断增强,已成为国家科技创新的主力军,研发投入超过全国研发投入总额的四分之一。
  卢卫东还表示,创新文化是以创新为主导价值观,促进创新行为,推动持续创新的文化体系,是文化软实力的重要组成部分,也是一个企业永葆生命力的重要基础。工匠精神是引领时代进步的主旋律,代表着一个时代的气质,是一个大国制造业从大到强所必须具备的一种精神。以国企员工为代表的创新人才和“大国工匠”们,凭借不懈的研究试验和丰富的实践积累,不断推进技术进步和革新,牵头完成了一系列重大技术攻坚项目,是我国民族精神与时代精神的最好体现。
  他说,要更加重视培育创新文化,重视创新文化人才队伍的培养,加强理论研究和实践探索,大力弘扬工匠精神,共同推进国有企业创新文化建设向更深层次、更宽领域发展。
  中国企业联合会副会长尹援平也表示,当前,创新不足已成为制约我国经济持续发展的瓶颈。创新驱动发展,文化驱动创新,文化为创新提供适应的环境和土壤。今年的政府工作报告首次提出培育精益求精的工匠精神,正切中我国制造业企业大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力弱的要害。
  “对于企业来说,工匠精神就是要‘做专、做精、做细、做实’。只有兼具创新与匠心的企业,才有可能成为引领发展的市场航标。要形成激励探索、包容个性、崇尚创新、宽容失败的企业环境,大力营造人人注重细节、追求完美、持之以恒的企业氛围。要通过制度建设形成完善的创新激励、创新评价、成果转化机制,形成完整、有效的创新价值链,为企业发展服务。要建立良好的组织协调机制,建立完善的人才培养机制和有效的考核激励机制。”尹援平说。
  (记者 刘丽 许晟 王秉阳 )
【编辑:于晓】
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  □通讯员 张志斌 记者 高文亮 报道  本报东营讯 在7月20日召开的国有企业创新文化研讨会上,胜利油田提交的《以创新文化推进管理创新》荣获一等奖,成为石油石化系统唯一获一等奖的企业。  据悉,国有企业创新文化研讨会是由国务院国资委宣传局和经济日报社联合举办,共有264篇成果参评,其中一等奖10篇。
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四是发展壮大文化市场主体。把文化产业发展与“大众创业、万众创新”紧密结合,加强文化企业孵化器、众创空间、公共服务平台建设,支持“专、精、特、新”小微文化企业发展。 五是扩大和引导文化消费。扎实推进文化产业领域的供给侧结构性改革,努力实现更高层次的供需平衡。 六是鼓励和引导社会资本进入文化领域。加快完善文化产业投融资体系建设,为文化产业创新发展持续提供资金支持。 七是加快对外文化贸易发展。
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国有企业文化建设与创新
  [摘 要]20 世纪 70 年代末至 80 年代初美国学者首次提出了“企业文化”的概念。企业文化作为一种全新的企业管理理念自产生以来就发挥出了巨大的作用。在当前全球化趋势不断加深,科技进步日新月异的情况下,加快企业文化的建设与创新成了国有企业改革发展的必由之路。中国对企业文化理论的研究起步较晚,同时由于受到苏联传统企业管理模式和多年计划经济的影响,中国国有企业对于企业文化的建设仍停留在滞后阶段。在此形势下,如何加强国有企业文化的建设与创新无疑对增强国有企业的核心竞争力,建立现代企业制度有着极为重要的现实意义。 中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-5848310.htm  [关键词]企业文化;建设;创新   当前,经济全球化趋势不断发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈,国内外环境发生巨大变化。文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容,也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深入,市场经济的不断完善,我国国有企业面临良好的发展机遇,同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战,迫切需要国有企业重视当前所处的环境,提高自身的竞争力。   一、企业文化的特征   企业文化是文化的一种类,有着文化普遍的特性,但是企业文化相对于政治文化、经济文化、社会文化、艺术文化等其他文化有着不同的属性。   1.企业文化具有企业管理学的特征   “企业文化”这一概念自被提出就被打上了管理学的烙印。“企业文化是现代企业管理思想发展的一个阶段,是由技术中心、制度中心、产品中心、福利中心等向文化中心的战略转移,是当代企业管理理论与实践的灵魂。”企业文化在企业管理中诞生,应用于管理,并在企业管理过程中起作用,推动着管理理论的前进和发展。   2.企业文化强调“以人为本”   “人是生产力中最活跃的因素。”美国管理学界对企业文化的研究本身是为了逆转美国企业的过分重物、重视组织制度和组织结构的状况,所以,作为一种先进的企业管理方式和科学管理技术,企业文化强调的是“人”本思想,而不是重视“物”本,具有很强的人文属性。   3.企业文化具有时代性和动态性   企业是社会的组成部分,时代的发展、社会的变迁对企业文化具有强烈的制约和推动作用,而企业的价值观、企业精神、企业制度等文化因素往往集中反映了一个时期的时代特征,渗透着当时的社会文化。   4.企业文化有很深的民族性   企业文化是社会文化的一种,是一种亚文化,企业文化的形成、发展与一个国家的历史背景、文化渊源、民族习惯、社会体制等因素有着非常直接的关系。企业文化作为一种新兴的科学管理思想和管理方法,是具有共性的,但是具体到不同的国家,因为历史和现实条件的不同,又是不尽相同的。企业的价值观选择、企业精神、行为方式、管理风格、组织结构等深受民族精神、民族意识的影响。   二、企业文化的作用   企业文化之所以作为一种理论得到广泛的认可,是因为企业文化有着其他企业管理学所不可比拟的独特功能和作用。企业文化通过各要素之间的相互整合,对企业产生潜移默化的作用。   1.提高企业管理水平   企业文化本身就是企业管理理论在企业的不断变革和发展过程中兴起的,是对原有企业管理理论的发展和完善。企业文化的不断创新和发展也就是企业管理理论的创新和发展。企业通过对企业文化的运用使企业管理更加有人情味、时代性、人文性,使企业运作得更加科学、高效、富有创造力。以人为本的管理理念可以使企业更加重视企业的软管理,以软带硬,改变以往企业过多重视硬管理的状况,可以重新理顺人与物、人与人、人与制度之间的关系,使企业员工的积极性得到最大程度的调动,使员工的主人翁意识不断得到增强,从而使企业员工各司其职、各尽其能,最大地发挥企业员工的才能,使企业更加具有活力。   2.增强企业凝聚力   在现代社会系统中,将个体凝聚起来的主要是来自心理的力量,而非强制性力量。企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工,使企业员工在日常的工作中产生对企业发展目标、经营哲学、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。企业文化就是不断增加企业的情感投入,在不断满足员工个性需求的同时,铸造全体员工的共同价值观念和共同信念,从而形成巨大的向心力,使企业文化像黏合剂一样,把松散的组织黏合起来,像磁铁一样,把分散的员工聚合起来,从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。   3.增强企业核心竞争力   企业核心竞争力是一个企业在市场竞争中所具备的能够持续不断地比其他企业提供更好的产品和服务并赢得自身利益获得良好口碑的能力。企业文化最不容易被移植模仿,最具有竞争力。企业要想取得更长远的发展必须重视企业文化的建设与创新,因为“在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。   三、国有企业加快企业文化的创新的迫切需要   我国国有企业在几十年的发展历程中,在经过了初创期成长期后,现已步入了高原平台期,已成为高危期。随着我国大中型国有企业组织结构、管理部门的增多,官僚风气的滋生蔓延,企业创新能力、活力出现不足,销售费用直线上升,市场占有率快速下降,业绩增长速度明显放慢,企业内部冲突激增,各种规章制度受到破坏。国企企业文化必然要走上变革的道路,创新国有企业文化也就成了题中之意。   随着市场化改革进程的不断加快,产业不断地升级和经济发展方式得到进一步转变,对基础差、底子薄的国有企业带来了巨大压力。同时,随着文化的不断整合和变革,对国有企业文化也提出了更高的要求,由以“伦理”、“等级”维系的人际关系逐渐被以法和制度维持的公共关系所取代。因此,国有企业必须要进行相应的文化创新,在价值理念、管理制度等多方面做出相应的调整,才能更好地应对知识经济和全球化浪潮带来的冲击。加强国有企业党组织对企业文化建设的领导,推进国有企业党组织的核心作用:其次,树立“以人为本”的企业核心价值理念,重视人的作用,做到尊重人、关心人、激励人、培养人;再次,加强制度文化建设,完善国有企业管理机制,从制度层面为国有企业文化建设创新提供保障;最后,加强诚信建设,主动承担社会责任,树立良好的企业形象。   (编辑/永安)
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