微互动：遇到一个棘手的财务问题，看众达人如何为他支招
微互动：遇到一个棘手的财务问题，看众达人如何为他支招
关注大成方略纳税人俱乐部（唯一官方微信号： dcflnsrjlb ），开启财务管理智慧，每日分享财务管理新知、职场攻略、财务答疑等精彩文章，为职场人生加油！最近，有网友提出一个棘手的财务问题：刚接手一个单位的会计，发现以前的账全部都是假乱错，而且明显离谱，该怎么处理？俊秀个人觉得这得看是什么情况。假乱错的帐是以前会计的疏忽，还是领导的怂恿呢？假如是前会计的疏忽，或者是一窍不通。错的离谱？我姑且认为Ta借贷都没整平衡吧，结果就是Ta被开除了，这时候你来了，怎么办？好好表现啊！大显身手啊！借贷整平啊！升职加薪指日可待啊！为什么，领导傻啊，这种人都招了进来怎么可能不傻！你一来把错误轻而易举的都纠正了绝壁要被重用啊！假如是领导的怂恿，额，走吧!到时领导要你昧着良心，用你高超的会计手法，这还不得整出大事来。最好是马上走人。有人会说叔太简单粗暴了，好吧，叔解释一下。（主要是你们点赞太多，叔不好意思了）会计有个基本假设叫持续经营，同样，会计做账也要有持续性，没有可能在企业持续经营的情况下，把各自做的账简单分开，同时把责任也分清，因为账是有延续性的。所以财务交接很重要，只有在上任财务账务清楚完整的情况下才能把责任划分开（但也不可能完全划清）。以往来账为例，往来账最终是要结算的，上任账错了，不等于现任就可以把钱付错，你有把账结清的义务。这个责任很大！相比之下，税务方面的责任到小一点，因为税一般是按期间收的，上任交少交多这个到容易分清。题主所说明显离谱不知离谱到什么程度，叔的理解，如果原始单据缺失，那就很难查清了，会计做账的主要依据，这不是能力的问题，是你根本没办法。更大可能是这个单位管理层是有意的，那你说在这样单位呆着还有什么意思？还有人会问，做假的公司不要太多，那会计认真起来不就没活路了？叔以为假和乱是两事，假是可控的，最少我知道假在那里，责任有多大，同理风险收益应该有多大。乱就不同，你都不知道错在那，做账你不怕么？猫大叔樱桃冷处理，不处理，交接时相关科目有无签字交接，保证自己做的没问题。可以看下上任会计的移交清册，看单位负责人什么态度。你单位不止你一个会计吧。匿名未知东西太多要分清，帐务到底是假，还是乱错？要搞清，企业到底想搞清还是不想？在帐务为假，企业不想搞清的情况下，当然如大多数人所言，走为上策。如果要解决问题，那么应该是掐准资产负债表，对不实帐务进行核销，该清理的资产清理，该核销的负债核销，该评估的重新评估。作为期前调整、和管理层沟通前后任责任，不失为保护子的方法。会计期后事项调整。狂飙达达回答一个理论上的做法：1.和领导沟通，申明是假帐，要调整。2.领导同意纠正，就纠正。3.领导不同意，就走人不干，要告知领导可能的后果。4向相关部门，税务、反洗钱等等申明自己已经不干了。5.纸上谈兵，如有雷同纯属巧合。那些说走说跑的人，真是事不关己高高挂起。竟然还有说报警的…提主以后还能在行业里出现吗？但提主描述的也不清晰，没法给对策。不过国内的公司，不管是民企，国企，小公司，上市公司，哪个的帐细查查不出问题？连监管层都是睁眼闭眼的啦。如果提主这么在意这些，那在这行过不下去的，改行吧。我估计提主提这种问题，本身可能就是个生瓜蛋子。不烈的眼光麦多也许正是一个让你锻炼的机会。不管有多么错乱假，都是可以调整，我觉得首先应该把你所看到的错乱假反应给你的领导，如果领导重视并且很配合你的工作来调账，暂时可以观望一下，不用立即走人。说到底哪个公司没点花样精，发现了问题，如何来调账，再说什么叫假，真真假假，看你如何规避了，偶尔打个擦边球看你怎么解释了。楼上说的很对，这个也许是你的一个机会。司徒love525各位说跑路的，感觉还是比较明智，烂摊子是很难收拾的。如果有非要留下来的理由的话，做好交接工作，与负责人汇报一次看看他的态度，有可能的话最好做一次审计，由事务所出具整改意见。主要是以如何处理这样的事情为主,我认为实际上这样的情况很多。说不干直接走人的，一般有实力，可以挑公司。但很多公司，尤其是小公司，成立了，但没有记账，或者是之前是代理记账，也是颇多的，躲不过。很多都有内外帐。只能挑其中不太离谱的咯（其实非常离谱的很多很多，大多数是个人应收应付，全是股东的钱，这种公司税务局都很清楚）。1、先做好内部情况了解,公司的经历，内部结构，股权结构情况等。2、对直接领导沟通清楚，让其知道自身的困难和职责。3、接受工作安排，并且留下证据（欢迎对证据进行补充）。哪些证据需要留下来，或者由你另外复印保存等，我觉得这些需要：①上一任的交接清单，明确了你是何时开始工作，接收到哪些信息等。光明正大需要领导签字（在我天真的看来假账也是之前的假，和你无关，不知道具体的法律如何界定，但至少是一个证据）。②你接手的账目情况，以你交接的时候的截止日期为准。不需要领导签字。有时候可能需要偷偷摸摸的自己留。怕资料外泄的公司有，但这样又乱又假的公司一般没有管理得那么好。当然，自己不要乱放，也不要做非法用途，不要给人发现了。③注意的是欠账情况，需要特别的另外再弄一份保存。也方便将来追讨。④若是老板大方，可以找个事务所做一次审计，出个审计报告，虽然可能性太低。还有就是事务所承接清账的业务，当然挺贵的，效果也不确定，但适合股东有纠纷的。4、建议建立新的帐套，与之前的账本进行区分。5、在潜移默化之中，改变能改变的事务。一再提醒要内部制度建设，没有规矩不成方圆。否则接下来的新的帐套，依旧是混乱的，非常假的。你更加需要提出具体的，可操作的，有选择的方案给股东，总经理参考。如果A方案不行，那换B方案。B方案不行，换C方案。能多完善一分就一分。也算是对得住自己的职责。当然你需要学习一点HR的知识，如何在推出制度的同时，不留痕迹，不招人嫌弃。所以实在是任重道远，艰巨非凡啊。但当你完全搞定了，那么你就挺牛的了。交际能力，实务能力等有非常高的提高。怪蜀黍-里昂遭遇乱、假、错账怎么办？财务达人慷慨来支招~ 欢迎网友、大咖们留言支招。本微信所推送文章，除确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。如认为有问题请联系我们，我们会立刻删除，并表示歉意，谢谢！财务管理文章投稿及联系事宜，请发至邮箱：.转载请注明出处。本月课程请点击“”。
&发送给朋友
&分享到朋友圈
关注我们的公众号大咖分享：财务人“前有埋伏，后有追兵”，唯一的出路便是转型管理会计
大咖分享：财务人“前有埋伏，后有追兵”，唯一的出路便是转型管理会计
　　在日前召开的《2017中国最佳管理会计实践案例研讨会暨重新定义CMA-优财CMA产品5.0新闻发布会》上，优财(中国)CMA培训中心总经理张敏女士做了题为《重新定义CMA-培养新一代财务管理者》的观点分享。　　以下是张敏女士的分享内容：　　社会正在发生着剧烈而深刻的变化，各行各业的边界都在不断被打破，时间边界、空间边界、职能边界，都在被重新定义，而且，这些变化与我们每个人息息相关，苹果重新定义了手机，微信重新定义了社交，新生事物改变了我们的生活方式，让我们的生活变得更加便捷高效，一系列变化让人们联想到四个字，那便是“重新定义”。　　那么，对于财务人来说，哪些变化是与我们息息相关的呢?大数据、云计算、共享中心、财务机器人……全部在刷新着传统财务人的生存环境。尤其是最近刷爆朋友圈的财务机器人，替代财务流程中的手工操作、管理和监控各自动化财务流程、录入信息、合并数据、汇总统计、根据既定的业务逻辑进行判断，更重要的是：它还是个全年365天每天24小时不休息的“工作狂”!对比机器人的工作职能，你与它的工作重合度越高，那么被替代的可能性就越大。　　以前，会计行业给人的感觉，既稳定又安全，但如今的财务人面临的是随时被新生事物替代的危机，时代对财务人提出了更高的要求。尤其是“一带一路”为企业带来了机遇和挑战，企业面临的市场形势发生了巨大的变化，最需要的财务人才，就是能够为企业进行科学的战略规划，排产排期、预先成本控制、站在管理角度参与企业决策，可以为企业创造价值的管理会计。“一带一路”正在影响着财务人的职业发展方向，我国会计行业正在重新洗牌。　　事实上，我国虽是拥有2000万之众财务人的会计大国，但却称不上是会计强国，在美国会计行业，管理会计占总数的90%，而在中国，管理会计占比仅为10%，大部分都是从事着传统工作的核算会计。我国目前的管理会计人才极其稀缺，这无疑为占比90%的核算会计指明了方向，财务人“前有埋伏，后有追兵”，唯一的出路便是尽早转型管理会计。　　为在企业管理升级方面加快步伐，追赶世界发达国家，财政部近年连续下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和《会计改革与发展十三五规划纲要》等重磅红头文件，《规划纲要》直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标，旨在培养专注价值管理与价值创造、“会管理、懂业务、能决策”的新一代财务管理人才。　　财政部十分明确，要推动管理会计体系全面建设，第一块要抓体系的搭建，第二块要抓的便是人才培养，“两手抓，两手都要硬”，相辅相成，缺一不可。从某种角度讲，管理会计人才培养，是前提、是基础、是核心，没有人才，体系建设便无法落地，我国管理会计体系建设，应该以培养管理会计人才为中心，1800万财务人才的发展方向十分明确。　　那些仍然没有觉醒的财务人应该尽早明确，掌握预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析，预测商业的需求及参与策略决策制定，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，能够为企业创造价值的能力至关重要，成为“会管理、懂业务、能决策”的新一代财务管理者已成为1800万财务人的转型目标。　　那么，与新一代财务管理者最为匹配的认证是什么呢?答案是CMA(美国注册管理会计师)。CMA是新一代财务管理者的国际财务认证，是传统会计通往财务管理者的桥梁。CMA的知识体系，能够贯穿企业生产经营的全过程，正是新一代财务管理者所需要的。CMA与传统会计证书最大的区别，就是传统证书培养的是财务会计，而CMA培养的是管理会计。CMA知识体系，具有含金量高、系统性、实践性等特点。　　CMA被称为MiniMBA，CMA知识体系从1972年建立，多年来广泛征求全球管理和财务专家综合意见，通过世界500强反复调研，提炼出高含金量的内容。　　CMA知识体系的系统性匹配学员的需求主要体现在，在实际教学过程中，大部分高校会计学生学到的都是传统财务知识，这些人就业后，走上财务管理岗位，没有系统的知识支撑，只能凭借日常积累的片段式的经验，会出现知识零散、不系统，导致无法很好的胜任管理岗位的问题。因此，这部分财务人期望通过对一套完整的管理会计体系进行系统的学习来弥补这一点，从而提升自身的竞争力。　　从CMA的考核方式和内容上，则更能够进一步说明CMA的实践性。参加过CMA考试的财务人都会有这样的感受，CMA考题100道简答题和2道论述题全部结合大大小小的案例进行出题，考察考生的实践应用能力，综合考核考生在信息综合、评估以及提出建议方面的能力，要求考生拥有解决复杂问题的能力。　　除此之外，如果进一步剖析，CMA还具有与时俱进和适应性的特点。　　多年来，CMA的知识体系不断升级，在考核方面，也非常注重对考试大纲的更新迭代，与时俱进，精益求精，是值得学员信赖和选择的。　　同时，CMA知识体系适用于各行各业，无论跨国企业、央企还是私营企业，都能够广泛的应用并提升自身经营水平。CMA受到我国政府的高度认可和接纳，学成归来的CMA持证者，活跃在各行各业，肩负着财务管理的重任，成为中坚力量。CMA持证者在国有企业占比30-40%，在跨国企业占比35%。　　以上诸多事实全部指向一个结论，那便是CMA在时代的推动下，正在被重新的定义，CMA已成为新一代财务管理者的国际财务认证。　　高含金量，集实践性、系统性于一身的CMA知识体系，对教授CMA课程的培训机构，提出了更高的要求。CMA培训专家与领导者优财，为满足新一代财务管理者的需求，研发出了独家的教学模式。　　CMA培训专家与领导者优财，9年磨一剑，9年专注于CMA培训，专注让优财能够及时关注到客户需求变化，更加能钻研CMA特性和客户需求的吻合度、更加专注于提升师资力量、教学品质、产品优势，将一件事情不断钻研，从而成为专家。专注带来了今天的成绩，目前，我国9000名CMA持证者，4600名出自优财，优财得到了中国银行、强生、兵装、威高、民族证券、海尔、东风汽车等国内诸多大型企业的认可，与优财建立CMA企业内训合作关系。　　CMA培训专家-优财课程全部升级为优财CMA ”5.0
”，定位：培养新一代财务管理者，优财从教学模式、定位人群、研发团队、课时设定、服务水准、教辅出版、教材选用和师资选拔八个方面，全方位强化“培养新一代财务管理者”CMA培训专家与领导者这一定位。　　优财的5.0产品最大优势是注重内容的更新，在深入剖析CMA特性之后，全新升级“案例式”教学模式。只有案例式教学模式才能更好的满足新一代财务管理者的需求，只有案例式教学模式才能更好的诠释CMA的落地，只有案例式教学模式才能更好的帮助传统财务人向新一代财务管理者转型!
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。请选择栏目：
当前位置：&&&&&&&&&& 正文
CFO大咖们的制胜秘诀
14:36 来源：中华会计网校论坛&& |
　　瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军：开源节流学无止境
　　近期，石油价格低迷，壳牌子公司瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军表示今年挑战非常大，同时也是机遇期。财务想使企业转亏为盈，需要开源节流。
　　了解业务是CFO最基本的技能。领导力的培养是CFO明确自己的定位后，清楚自己的责任，然后完成责任。&给了你这个舞台，看你能不能展示能力。CFO需要进行软实力的培养。其中，领导力培养非常重要。&叶军说。
　　开拓精神是叶军一直秉持的。&我去年年底参观了集团的多家子公司，就是想了解，除了收入，子公司是不是也在关注节流等方面。&叶军表示，CFO必须具备专业技能，同时，沟通组织能力也不可小觑。
　　辉瑞投资有限公司中国区CFO苗天祥：沟通协调不厌其烦
　　随着人口老龄化的到来，制药行业成为了炙手可热的行业。2012年，辉瑞投资有限公司和浙江海瑞药业合作成立了一家合资公司，其中的谈判非常艰难和辛苦。
　　在合资企业成立的时候，CEO们往往高屋建瓴地给出战略规划愿景，关注的层面非常宏观。但是当两家企业谈具体的合作条款时，相关内容是非常繁琐的，比如各个条款涉及到的税务、无形资产等。
　　通过辉瑞中国区CFO苗天祥等人的努力，合资公司顺利成立，并迅速壮大。苗天祥告诉记者，合资公司成立的谈判过程，不仅锻炼了自己的谈判技巧，也锻炼了整个财务团队，让他认识到，财务人员不单要把账做好、把表编好，还需要具备良好的谈判沟通能力和领导能力。
　　说到自己的工作心得，苗天祥说：&辉瑞是跨国集团，我们白天为中国工作，晚上还要为美国工作。这就需要CFO具备良好的身体素质和抗压能力。&同时，苗天祥认为，CFO的领导力也非常重要。要把自己的思想灌输到总经理脑子里，尤其是要通过管理让总经理和CFO达成一致，这样才能保证公司运转健康有序。
　　汽车之家CFO钟奕祺：态度决定成败
　　在汽车之家CFO钟奕祺看来，与其说是财务人员做的，不如说是业务人员做出来的。所以财务人员要想做好财务，需要加强与业务人员间的沟通和交流。
　　&我刚到汽车之家时，需要跟不同的部门打交道，尤其是市场部门、销售部门和生产部门。这个过程让我获益匪浅。当时财务有24个模板，我们把24个模板都学习和掌握了。&钟奕祺说，这就要求财务人员，尤其是CFO接触更多人，不断用新的知识填补自己的认知和能力。
　　钟奕祺认为，财务人员要有自觉性，一个人的态度是决定成败的关键。
　　&大家会看CFO的态度，判断这个人愿不愿担当、愿不愿意创新、有没有效率，一个CFO具有专业技能的同时，态度至关重要。&钟奕祺总结说。
　　智联招聘CFO郭健民：逆流而上勿忘初衷
　　2014年，智联招聘在美国纽交所上市，智联招聘CFO郭健民功不可没。回想在智联招聘工作的7年，郭健民说这虽然艰难，但成功后的激动让他明白了坚持就是胜利。
　　智联招聘的成长史是中国企业成长史的一个小缩影。郭健民的7年CFO职业生涯，则是智联招聘成长的一个缩影。
　　郭健民表示，刚上任时董事会给了他3个任务：第一个任务是协助管理层让公司转亏为盈；第二个任务是帮助公司在海外上市；第三个任务是培养专业的财务团队。
　　这3个任务现在基本上已经都完成了。
　　说到自己的成功经验，他认为，绩效管理不是对个人的管理，而是对整个企业的管理。
　　衡量一个企业的价值创造，尤其是衡量一个上市企业的价值业绩时，一套行之有效的关键绩效指标（KPI），能够整体平衡企业绩效，有助于企业发展壮大。
　　郭健民认为，作为公司高管，专业知识对于CFO来说至关重要，必须要利用专业能力，在日常工作中影响CEO、董事会，做出有利于公司的贡献，尤其是合理地分配资源。
　　&在今天的世界里，CFO要不断创新。在互联网世界里，未来充满无限可能。&郭健民说。
责任编辑：蓝色天空
美国CPA考试辅导
无忧通关班
高端特训班
网络远程班
自学课程班
教学服务：
享受高端班全套服务
赠送一次学历评估的费用
申请执照流程免费办理
考试未过，提供成绩单可一直免费重学
班次特点：
名师现场互动教学，高清课件查漏补缺，线上线下完美结合，全面提升考试通过率！
全科45800元
教学服务：
专业考试顾问
专业学习顾问
一站式考务服务
财经热点讲座
24小时在线答疑
教学跟踪回访
布置课后作业
班次特点：
名师现场互动教学，高清课件查漏补缺，线上线下完美结合，全面提升考试通过率！
单科12800元 全科39800元
教学服务：
专业考试顾问
一站式考务服务
财经热点推荐
24小时在线答疑
班次特点：
全程经典网络教学，突破时间地点限制自由掌控学习进度，完美实现个性化学习。
单科10800元
全科35000元
教学服务：
专业考试顾问
一站式考务服务
财经热点讲座
班次特点：
配送Becker's CPA Exam Review教材，提供一站式考务服务，自行安排学习进度和考试计划！
单科8800元 全科30000元
优秀学员：邵心伟
各科分数：FAR 75 AUD 84
REG 81 BEC 80
优秀学员：张青
各科分数：FAR 85 AUD 83
REG 77 BEC 78
1、凡本网注明&来源：中华会计网校&的所有作品，版权均属中华会计网校所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明&来源：中华会计网校&。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。　　本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿
4、联系方式：
编辑信箱：
电话：010-0创新创业大讲堂邀来财务“大咖”顾兆峰火爆开讲 发布时间： 18:43:26 星期三&&来源：杭州网 杭州网讯 预算如何制定？风险如何管控？财务分析预测怎么做？如何估算投资回报？创业团队建立最初期，财务报表业和务报表是否做的越简单越好？合伙人和股东之间怎样分红比较合理？合伙人财务制度如何建立？……民营企业从初创到上市，涉及到方方面面的财务知识，每个阶段都会面临很多疑难问题，因此专业的财务人员对企业来讲必不可少。
6月21日，杭州市科委、共青团杭州市委联合举办第二十一期创新创业大讲堂讲座，邀请了安永会计师事务所合伙人顾兆峰就“剖析民营企业从初创到上市的重点财务问题”主题进行授课与互动。
“财务信息是了解企业的最为重要的渠道，它是对企业财务状况和经营成果的综合，系统，连续，完整的反映。”顾兆峰说，恰当的财务报表分析可以帮助决策者掌握企业财务信息中所反映的相关财务状况和经营成果，迅速准确地抓住与自身决策密切相关的问题。
“资产负债表揭示了企业在某一时点上的资产，负债和所有者权益的总额及构成情况，属于静态财务报表。”顾兆峰说，资产负债表上的资产指：货币性资产和非货币性资产。比如流动资产，投资，不动产、厂房与设备，无形资产（商标权，特许经营权等）。
利润表则是用来衡量公司经营业绩，它提供了一段时间内公司盈利的信息，和资产负债表不同，它属于期间报表。“将利润表中的信息与资产负债表中的信息相结合，还可以提供企业的营运能力、盈利能力、发展能力等数据，帮助管理者做出经营决策。”顾兆峰表示。
另外，顾兆峰提到，现金流量表呈报了一个时期内来自经营活动，投资活动与筹资活动这三种经营活动的净现金流情况，一个公司是否有足够的现金流入是至关重要的，这不仅关系到其支付股利、偿付债务的能力，还关系到公司的生存和发展。
解读完三张财务报表，活动现场顾兆峰更是给创业者带来了非常有价值的事例干货分享。
企业用电量是一项独立于公司的、可观性较强的参考指标，对于公司实际经营情况有重大的借鉴价值。
“如果一家制造业公司年度财务报表非常好看，这个时候我们会要求看企业用电量单据，如果用电量单据表明本年度厂房用电量逐步上升，用电量和产销数据正相关，可推断该公司是否存在虚报单位生产成本的问题。”顾兆峰说。
授课结束后，顾兆峰与在场的观众进行互动，回答观众们现场提出的问题。现场青年（大学生）创业企业、科技型中小微企业负责人踊跃提问，思维敏捷，现场气氛十分活跃。
据悉，创新创业大讲堂讲座由杭州市科委、共青团、杭州市委主办，根据开展服务“蒲公英计划”企业创新创业“五个一”行动的工作安排，为推动和扶持我市科技型中小微企业、青年（大学生）创业企业创新创业实践，提升企业市场竞争力。
接下来，创新创业大讲堂还将不定期举办技术发展趋势、创新创业经验、企业经营管理等方面的讲座培训，为中小微企业和大学生创业企业提供零门槛、零费用的培训机会。 作者：记者 郑媛& 编辑：徐洁
··········
··········
··········
······
······
增值电信业务经营许可证： | 信息网络传播视听节目许可证：1105105 | 互联网新闻信息服务许可证：国新网网络文化经营许可: | 工信部备案号：浙ICP备号-1 | (杭州网络传媒有限公司)版权所有未经授权禁止复制或镜像法律顾问：Copyright (C) 2001 - .cn All Rights Reserved(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总15页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：8积分
1人评价1页
0人评价1页
3人评价1页
0人评价3页
0人评价2页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
下载：8积分