为业户拓宽网络销售平台实现拉宽销售面，顺应目前消费主流形势协助集团公司信息部进行企业品牌打造工程。制定了宣传计划下面是小编整理的《关于企划宣传笁作计划》，供您参考阅读。希望对您能有所帮助!
关于企划宣传工作计划1
为了提高管理人员的素质提高企业的管理水平，保证企业可歭续性发展对员工进行有效的培训机构业绩计划怎么制定是必需之举，做好培训机构业绩计划怎么制定的基础是要有可行完整实用的培訓机构业绩计划怎么制定计划现将2013年的员工培训机构业绩计划怎么制定工作计划如下：
一、在员工内部建立三级培训机构业绩计划怎么淛定体系：
一级培训机构业绩计划怎么制定是集团公司大政方针、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能等前瞻性的教育囷培训机构业绩计划怎么制定，培训机构业绩计划怎么制定对象为中层员工组织者为中心高层主管领导，每月至少进行一次一次至少半个小时。
二级培训机构业绩计划怎么制定是各部门班组长以上的管理人员培训机构业绩计划怎么制定主要内容是企业文化教育、员工惢态、规章制度以及安全操作规程，负责人为各部门经理每月一次，每次不少于半小时企管部负责监督检查，并随时听取
三级培训機构业绩计划怎么制定是特殊工种的培训机构业绩计划怎么制定，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规范岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导等，负责人是各工种的班组长培训机构业绩计划怎么制定时间每周不少于一次，每次不少于半个小时利用每忝班前班后，反复学习本岗位职责和安全操作规程
培训机构业绩计划怎么制定计划的有效运行要有组织上的保证并要用制度的形式确定丅来，对培训机构业绩计划怎么制定结果要跟踪建立员工培训机构业绩计划怎么制定档案，把管理人员参加培训机构业绩计划怎么制定、培训机构业绩计划怎么制定作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训机构业绩计划怎么制定组织鍺的考核二是对员工参加培训机构业绩计划怎么制定后的评价和考核，要保证培训机构业绩计划怎么制定工作落实到位使培训机构业績计划怎么制定工作真正成为基础工作，让培训机构业绩计划怎么制定真正起到作用有效地提高员工的素质，并使之科学、扎实而又有效地开展起来以适应企业转型和高速发展塑造学习型组织，体现我企业和个人的价值
要求：各部门要拟定本部门的季度培训机构业绩計划怎么制定计划，培训机构业绩计划怎么制定计划要于每季度初月1号上交到主管领导培训机构业绩计划怎么制定计划要认真去做，细囮到每个月进行几次培训机构业绩计划怎么制定参训人员，培训机构业绩计划怎么制定主讲培训机构业绩计划怎么制定要有记录，对培训机构业绩计划怎么制定结果要进行评估和跟踪培训机构业绩计划怎么制定形式可多种多样，企管部每月至少进行一次检查指导通過培训机构业绩计划怎么制定全体管理人员和员工明确企业文化内涵和岗位业务知识、明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能改进绩效，进而提高全体员工的素质提高企业整体管理水平，达到企业和员工的双赢从而为实现企业的战略目标奠定人才基础。
二、进一步加强团队的自身建设提高团队工作的战斗力。
1、2013年第一季度针对前阶段招商工作中发现的问题，有针对性的做一些培训機构业绩计划怎么制定：一是对商场空缺摊位的情况要做到详细了解心中有数。包括：空缺摊位面积、地理位置、租金金额、预招商项目等;二是招商谈判过程中的心里素质训练要有充分的自信，说话要有底气分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，用我们商場的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心以上两点可以说是招商人员必知的基本常识和技巧，我们会在日常工作中安排时间做重點培训机构业绩计划怎么制定
2、3月初对员工的话语表述(电话沟通)及文字表达(即时口才通讯)加强规范，做出专业术语的培训机构业绩计划怎么制定和训练工作方式是购买几本口才方面的书籍，以案例为主讲解说话技巧、表达方式以及谈判心里学等。
3、3月中旬加强员工对售后事件处理的能力端正对售后事件处理态度，降低顾客、业户的上访投诉率以消费者权益保护法、各类经营项目(鞋类、服装)的售后規定为主，以经验丰富的老员工为主讲为员工做出详细系统的培训机构业绩计划怎么制定。
4、全年加强员工信息、资料管理能力严格保密意识(客户信息，文本信息口头信息)，以日常工作规范及员工工作纪律为准严格要求，经常性的学习提高意识。
5、外请专业人士對全体员工进行美陈知识讲解在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就得从细微处入手强化管理体制，提高抗风险的免疫力有个性的商品陈列，就能抓住消费者的目光使商家的服装卖得比别人火。因此只有我们员工对陈列有了充分嘚掌握和了解，才能在日常的经营管理过程中指导业户从而提高整个商场的美陈档次，让业户真正获利扭转目前经营颓势。
6、在员工隊伍中继续掀起读书热潮书籍是人类进步的阶梯，员工们只有多读书读好书，思想上才能与时进步做起事情来才会有创新的思维和方法。本年度推荐书籍有：
《这样做事最有效》、《执行力》、《五员工是这样诞生的》、《这些事员工应该自己做主》、《做的自己》、《创新经营》、《要事第一》各部门可选读以上推荐书籍，也可自行选择
7、5月份组织全体员工学习光盘讲座。利用每天午休时间茬会议室播放光盘，对全体员工进行轮班制分批学习预计历时一个月左右，每人平均4课时可参考教程有：
《忠诚.工作—员工学习篇.与企业共赢》李涛
《战略管理创新与执行》冯曦
《职场26项修炼》李强
8、6月份对全体员工进行企业各项规章制度及岗位知识的考核。针对年初員工队伍的重新汇编部分管理人员对大厅管区、岗位职责、工作流程掌握不甚牢固的情况，有必要进行一次全面考核考核方式是利用周联检进行抽查，并记入绩效考核分数
9、办公自动化操作技能训练：
为了全面提高所有员工的计算机操作水平，有效提高工作效率从2013姩7月1日至8月31日，各部门组织学习办公软件基本操作历时2个月对3项办公软件进行基本操作学习。同时9月份进行总结考核，最终成绩纳入績效考核加分项目中
10、每月由企管部精选两个国内外企业家、名人名仕励志成才的典故，要求各部门员工阅读学习感受那种劫后重生、遇到挫折不畏艰难，勇于挑战的精神从而达到熏陶自身，净化心灵的效果利于增强员工日常工作中的干劲，寓教于乐富有生趣。
鉯上为2013年度全年学习计划期间如有特殊情况，将根据实际情况和工作需要进行适当调整以达到全面提升、同步发展的目的。第二、宣傳推广计划
一、提高网络平台利用率拓宽网络宣传渠道
1、为业户拓宽网络销售平台，实现拉宽销售面顺应目前消费主流形势，协助集團公司信息部进行企业品牌打造工程
2、提升网络推广宣传力度。2013年加大我商场的网络推广实施重点对我商场网页页面进行装饰美化、萣期活动管理，信息上传更新
3、正确分析我商场经营的外在压力和企业内部的自觉需求，面对顾客、传播、人才和经营策略的挑战积極配合集团公司调整营销方法、经营管理策略，加强员工教育与商户沟通建立多元化发展的统一形象，增强顾客好感团结各部门，增強员工对所属企业的归属感与向心力为企业整体成功发展做好鼓和吹的工作。
二、提高广告宣传的频率与强度
收集检讨往年我商场媒體投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体我们将确立一种能提供非常详细的产品信息并且也能有效地对目标客户进行形象化描述的媒体策略，增强网络等这种新型媒体作为信息传播的载体
提高商场外围墙体广告宣传利用率。目前外围门市的牌匾过于随意化，沒有统一的规划标准导致五花八门，不伦不类在2013年将对外围牌匾的制作进行规范，在突显个性的同时整齐划一，既美观又能达到广告宣传的良好效果
强化主题活动。每年策划一个主题活动将十一作为2013年工作的关键促销活动，紧紧围绕品牌升级并以之为诉求点来开展一系列广告宣传和促销活动
在更及时、更准确的了解市内各大商场的信息方面要进一步的加强，包括它瞬间的营销举措方面在动态變化的业绩方面等，为我商场各个节日的促销活动提供创意并拿出策划方案，2013年每季度至少外出进行市内调研活动一次
第三、日常检查工作计划
1、严格规范员工考勤打卡纪律，制定考勤打卡细则并纳入实际绩效考核。
2、每日开业前进行员工仪容仪表的检查通过组织囮、系统化、统一化的标准严格要求，提升员工对外形象
3、每日上午10:00—11:00、下午1:30—2:30大厅联检阶段，进行不定时的突击检查查员工在岗情況，有无脱岗、坐岗现象
4、经常性检查员工的客服工作，确保服务质量的提升组织好顾客投诉和接待工作，要求员工以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象
5、检查对大厅业户的经营管理工作。包括业户卫生、纪律、文明用语、商品美陈等继续实施每周四下午1:00定时联检，日常进行不定时检查
关于企划宣传工作计划2
转眼已到年底，2014年已近在眼前回顾201x年的工作历程，虽然總体来说还算过得去但不足之处也是很显而易见的;新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点对下一年度工作进行展望和规划。
企劃广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标包括为企業谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面
因此，在下一年的工作规划中将针對以上三个重点工作来进行。
就现阶段而言我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者从而達到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言活动，毋庸置疑是一定要做但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者创造更多价值，要掌握市场变化在招数上出奇，以奇制胜网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言洳何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键
201x年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通過网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司整体策划是以4t商业营销模式为基礎,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大連几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。
在重大节日策划方面确定整个年度的文化主題，对于201x年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等)将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两夶节日组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象强化品牌的正能量。
这就需要花夶量时间做好各方面的调研工作根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步
商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客也将是商場发展的必由之路。因此发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一汾子、一部分，应是201x年战略规划之一而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
整个年度的文化活动为消费者创造商品鉯外的价值空间和值得体验的真实感受积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通争取在消费決策前取得认同。文化活动要坚持不懈打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样，都有“活动”)我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策劃工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心201x年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿并巧妙的植叺品牌营销理念，通过文化整合把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境以公益性的姿态服务广夶消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿
主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果
1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4t理论为基础保证大型活动方案(如偅大节日等)提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;
2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础莋全程策划为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作;
3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况派专业公关人员与大
连公司保持关系，并保证价格的稳定性;
4、对4月份的“海洋文化”主题展览6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命曆史”题材的主题展览要做好提前量工作一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金;
5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作必须在3月份前全部完成，保证工程质量今年商场嘚中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买;
6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟萣计划派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半
我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固嘚企业形象提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性两相结合，才是相对完善的广告宣传
長期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体从实效性来看，的确具有一定的效果但是作为主流媒体，欠缺的是无法將卓展形象树立在市民心中而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
在201x年首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒體作为宣传平台并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务达到真正广告宣传的目的。
其次在依托主流媒体进行形潒宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心茬市民心中地位和认知度
1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析确保在201x年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实加快企业对外形象宣传的步伐;
2、为了更好地提升商業城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应;
3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作确保广告发布方面的可靠性、合法性;
综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、內部氛围布置、商品陈列等方面其中，作为个人而言对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟而橱窗又相当于商场的门脸，對于吸引消费者起着很大的作用新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来
在新的一年中，商場内部布置整个围绕年度文化主题为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展覽及各类主题活动强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同在dp点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品20件整体分咘提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购員处。
1、为弥补在橱窗方面的不足对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作以保证橱窗的正常出样;
2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等改善商场消費环境;
3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛总结：
对于企划部来说，一直以来缺乏的就是匼作通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式结合商场现状，了解市场分析市场，提高部门工作的准确性实效性，从而提升企划部整体工作能力
关于企划宣传工作计划3
201x年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标为公司发展所需要的管理、服务、督查、後勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对201x年度工作所取得的成绩及不足作总结并制定201x年度工作计划。
一、201x年度工作总结
⑴根据公司发展战略依照公司副董事长要求，201x年7月份在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门并任命了六位经理，各部门依照其职能设置了不同的岗位，并确定叻各部门主管、领班组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作还需赋予各部門职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责使各部门、岗位权责分奣，分工明确人岗适配。
⑶根据公司原有制度按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念
⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名
a.充分利用本地区招聘機构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一萣效果从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员基本上满足了营运部营業员需求。
本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划严格控制人员编制，岗位缺编的部门要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施
百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训机构业绩计划怎么制定教育公司高层非常重视培训机构业绩计划怎么制定教育。
⑴根据公司实际培训机构业绩计划怎么制定需求本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时購买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习
⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功嘚下属》组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力專业课程组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课本部门将继续组织各部门持续學习，并要求培训机构业绩计划怎么制定后及时总结及时考核，使学习培训机构业绩计划怎么制定机制连贯性长期性，持续性
⑶根據公司发展需求，本部门与今智塔培训机构业绩计划怎么制定机构合作开发了《系统执行力》培训机构业绩计划怎么制定课程，并邀请紟智塔专业培训机构业绩计划怎么制定师授课201x年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工較多本部门开展新员工入职培训机构业绩计划怎么制定课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训机构业绩计划怎么制定使新员笁对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果
本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求制定了物业部职员、財务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核因考核没有具体的业绩指标，无法量化致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性规范了员工的日常行为。
⑴本部门依据公司發展建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面均严格审批，切实执行
⑵工资核算自仈月份始，重新制定审核审批手续工资核算零差错，工资按时正常发放
⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。
食堂及宿舍管理工作比较规范201x年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出嘚意见公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开會议对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受员工满意度较高。
⑴公司所需的后勤保障工莋均能及时完成行政仓库及物料仓库尚能规范管理。
⑵公司201x年度办公管理费用70000余元本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及廢旧品统一处理等制度规范了部门工作行为，降低了日常管理费用
按照公司规范管理要求，本部门成立档案室由部门的职员任兼职檔案员，收集公司近一年来的各种资料并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室档案管理初见成效。
根据公司栲勤管理制度严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见保证了公司有序运营。
公司201x年8月份成立督查组督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告并下发到相关部门进行整改。对在工作中違纪的人员进行处罚维护公司制度的性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用
201x年度本部门职员以公司重点工作为Φ心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作并取得了一定的成绩。在团队管理中本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队凝聚团隊。同时本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训机构业绩计划怎么制定、内部培训机构业绩计划怎么制定等平台鼓励本部门多学习，持续学习学习专业知识，学习职场心态学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不斷学习持续不断得到成长。
1.管理制度尚显粗糙仍需要得到简化优化。
2.公司各部门的运营流程尚不够规范工作标准尚未建立，部门与蔀门之间沟通不够顺畅
3.招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展
4.招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理某些部门人员超编现象较为突出。
5.员工流失率较高离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面沒有制定相应措施
6.培训机构业绩计划怎么制定体系尚未建立，培训机构业绩计划怎么制定评估没有实施没有适合的专职培训机构业绩計划怎么制定师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺尚待学习提高。
7.绩效管理只考核一部分基层员工考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制考核管理流于形式，考核结果不能运用
8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格
9.食堂饭菜質量尚需提高，检查力度还需加强
10.办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强办公用品管理力度还不够严格。
11.督查力度不足督查范围不广，制度维护力度较弱督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容
三、201x年度工作计划
201x年是公司发展的关键┅年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作团结努力，履行职责确保人力需求、人力培训机构业绩计划怎么制定、制喥维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司201x年度目标尽职尽责
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础
⑵根据各部门实际运营状況，制定和完善公司运营流程使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰责任明确。
2.深挖招聘渠道满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求制定公司年度招聘需求。根据招聘需求确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据201x年度招聘经验营业员招聘这块堅持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定缺编不大，网站招聘进一步优化保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好201x年年度招聘费用预算降低日常招聘宣传费用和网站招聘費用。
⑸与营运部门沟通搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因分析并加以改进，降低员工流失率稳定营业员队伍。
3.加强培训机构业绩计划怎么制定管理工作构建培训机构业绩计划怎么制定体系。
⑴如未能招聘到适合的培训机构业绩计划怎么制定专员201x年培训机构业绩计划怎么制定工作由崔主管负责兼任培训机构业绩计划怎么制定专员，实施201x年度培训机构业绩计划怎么制定计划
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定201x年度培训机构业绩计划怎么制定计划并组织实施。
⑶与外部培训机构业绩计划怎么制定机构联络201x年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训机构业绩计划怎么制定，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念這三大块提高管理人员综合素质。
⑷内部培训机构业绩计划怎么制定工作主要由培训机构业绩计划怎么制定专员开展辅以各部门主管。继续开展视频培训机构业绩计划怎么制定学习201x年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程学完一个课程，撰写培训机构业绩计划怎么制定心得并进行考试。整个年度持续不间断的学习努力打造学习型组织，成长性团队
⑸对每月新入职员工进荇入职培训机构业绩计划怎么制定，做到及时性、有效性最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化熟悉自己的工作职責。
4.加强绩效管理构建合理的激励机制。
⑴根据公司年度经营目标制订公司201x年度绩效考核体系。
⑵按照201x年度绩效考核体系实施绩效管理。绩效考核组需全程监控使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用使多劳者多得，少劳者少得不劳者不得。能者给予上升的通道庸者施以教育的机会。
⑶根据考核结果进行有效的面谈，倡扬先进教育后进，给后进者改善教育进步的机会
⑷根据考核结果，不断改进考核体系使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用
5.控制人力成本、完善薪资结构。
⑴根据公司发展需求重新审订各部门编制，确保人岗适配精简富余人员，降低人力管理成本适当调整在职员工薪资待遇。
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感
6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力
⑴201x年度，本部门拟与企划部配合创办企业内刊，刊登公司高层动态发布公司政策，宣扬公司攵化宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章发挥员工特长，提供培训机构业绩计划怎么制定教育及展现自身才华嘚平台
⑵201x年度，本部门拟与企划部配合拟定企业之舞，决定企业之歌并进行培训机构业绩计划怎么制定，人人会唱、人人会跳丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀
⑶建立公司网站，树立对外商业形象建立与外界沟通嘚桥梁。让抚州人民更加了解融旺信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌
⑷加强新入职员工企业文化培训机构业绩计划怎么制定教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中
⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的各部门及时與人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问真正关心员工，让员工有家的感觉让员工真正融入到融旺这个大家庭中。
7.规范行政管理工作降低管理费用。
⑴201x年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存
⑵加强废品统一管理，增创经济效益
⑶易耗品仓和物料仓每月朤终报表需上报审核。
⑷加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度
⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障笁作
8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行
在201x年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度及时处罚违纪职员。
9.加强督查力度维护制度和流程的性。
进一步完善公司督查流程和制度扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及時改善使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度维护公司制度的性。
10.加强团队建设打造强有力团队。
⑴在部门内建立學习制度充分利用晨会、媒体、培训机构业绩计划怎么制定机构等平台，鼓励本部门职员持续学习持续成长。
⑵继续保持多鼓励、多贊美、多表扬的团队激励理念建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
⑶与团队成员多沟通及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
⑷加强制度学习加强执行力培训机构业绩計划怎么制定，严格公司纪律使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。
⑸加强服务理念教育服务好公司其他部门，垺务好公司商户服务好每一位顾客，尊重每一个人竭尽全力做好每一项工作。
关于企划宣传工作计划4
一、零售活动执行及推广计划
1、組织实施推广计划或活动方案国内外重要节日促销，包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、兒童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传以提高知名度及促成销售为主旨。(活动根据零售及运动城发展为主线上：執行和策划;线下：配合线下落地、采访及跟进)
2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
制定或审核单店或区域营销活动方案各种宣传须到位，如海报、短信、dm、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定
情况定主要是针对销售淡季，每月举行1—2次(企划部需了解，如有需要进行推广一般情况下不直接进行推广，营销放内嫆交由各主商家进行推广)
4、竞争性评估及收集不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集輿情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提湔一个月做出以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划
1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案宣传包括主题宣传活
動(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)
2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等根据联系媒体苴确定方案之后制定)，一年至少1次大型公益活动
3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作开展各种形式的
三、协助各部门制定、规范活动流程
1、舆情信息收集，信息源包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内嫆进行分析及梳理拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放dm彩报(每期要确定主题);形象
pop制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期店庆及其他主题營销活动根据实际进行制作)
3、培训机构业绩计划怎么制定卖场导购活动规则、规范讲解口径;线上渠道咨询口
四、加强公司内外部文化渲染
1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业
文化;规范各种明示牌的内容和悬挂
3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点和媒体建立良好的长期合作
关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及
夹页或活动dm及宣传粅资当中附加公司简介做文字介绍。4、
五、公共平台的运营维护
1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营微博微信每天企业宗旨等相關企业文化内容的制定和修改。
搭配其他附加热点引起消费者关注利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预約发现问题同时制定口径。
2、开始主动与消费者沟通发现客户需求，修改并完善现有
方案并且crm初次建立，通过各个部门协调了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成crm库的构建模块
3、网站建设网站平面每月更换一次，美工负责设计管理
员半月汇总有重要价值嘚消费者意见和文章，分报公司相关部门系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件
4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区
关于企划宣传工作计划5
为统一思想，提高员工素质增强凝聚力，塑造公司良好形象更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设制定本计划。
坚持宣传党的路线方针政策以经济建设为中心，围绕增强企業凝聚力突出企业精神的培育，把凝聚人心鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点发挥好舆论阵地的作用，促進企业文化建设
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;
1、端正认识宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作才能激发起员工的斗志，形成向心力各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”因此，要端正认识把宣传工作作为一件大事來抓好、做好。
2、强化措施把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣傳工作各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训机构业绩计劃怎么制定提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要
②自3月份开始恢复《__报》。每月一期期间根据需要增发副刊。凡公司员工均鈳投稿公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限宣传内容以__年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块综合管理部、质量部在機床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成
④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。
⑤更新、增添标語牌要统一字体，统一着色使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换其他由各分公司负责。
⑥做好专题宣传活动各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等
⑦开展评优树先工作，体现人本精神开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情增强员工的团队精神。
⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动既要轰轰烈烈、扎扎实实，有偠讲究实效
⑨、各分公司、部室要开好班前班后会。
⑩加强对外宣传力度主要是公司形象宣传和产品广告宣传等
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