谷歌和苹果的爱国主义：当美国制造成为营销手段_网易财经
谷歌和苹果的爱国主义：当美国制造成为营销手段
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的视频和平面广告营销中最响亮的口号——“designed by Apple in California”。
万众期待的Moto X将于8月1日在纽约正式发布，当然它的外观和参数已经基本都泄露出来了，Moto X被认为是第一款Google指导下的摩托罗拉，Google在2012年并购了摩托罗拉。除了Google，摩托罗拉数月之前就开始推它的另一大卖点&&。
&第一款美国组装的智能手机&
摩托罗拉的发言人在5月份写道，&今夏在美国上市的每一台Moto X都将在得克萨斯州的沃思堡市组装，使它成为第一款在美国组装的智能手机。&负责组装这款手机的摩托罗拉合作伙伴，合同制造商Flextronics表示其计划在沃思堡市创造2000个新工作岗位。甚至在泄露的图片中，Moto X的默认壁纸上都有德州州旗的设计。
尽管Moto X宣称是第一款在美国组装的智能手机，但Google和摩托罗拉也不是唯一使用爱国主义推销产品的科技巨头。的蒂姆&库克去年12月在接受彭博社新闻周刊的采访时宣布苹果将于今年在美国生产一款产品。这款产品就是6月在苹果全球开发者大会(WWDC)上发布的垃圾桶Mac Pro。
&&美国制造&的广告效果是毫无疑问的&
苹果在WWDC开幕时发布了一段非常煽情的视频，结尾是苹果产品上一直都有的短语&&designed by Apple in California。苹果对家乡的强调显而易见，不过现在它比任何时候都更突出这一点。从最新的10.9 Mavericks开始，苹果的Mac OS X操作系统将以加州的地名来命名。而&designed by Apple in California&成为苹果的视频和平面广告营销中最响亮的口号。
甚至连中国的联想也开始打美国制造的口号，今年早些时候它在美国北卡罗来纳州新开了一个ThinkPad制造工厂，声称可以在当地创造100个新工作岗位。显然有一些因素在推动这些消费科技巨头选择在美国生产产品，是什么因素呢?美国制造业联盟的主席Scott Paul表示，&&美国制造&的广告效果是毫无疑问的，这不仅限于科技产品&。美国制造业联盟是2007年创立的一个非盈利贸易集团，代表工人和其它行业的工人。
波士顿咨询集团近期的一项调查支持了这一观点，5000名被调查的美国消费者中，80%的人都愿意为美国制造的产品支付更高价格。同样的调查发现中国消费者也愿意为美国制造的产品支付更高价格。Paul说，&有了&美国制造&的广告口号，你的产品绝对可以卖的更快，还可以得到更多政治人物的支持，因为如果你在美国的社区雇佣工人生产产品的话，地方官员也会对你进行扶持。&
&如果不是对股东有利，我不认为Google、苹果、联想还会这么做&
尽管Paul承认科技企业把一些生产转移回美国可以为它们带来政治和公关方面的利益，不过他并不认为苹果和Google近期的做法仅仅是营销手段。他说，&如果不是对股东有利，我不认为Google、苹果、联想还会把高科技制造业转移回美国。他们需要有理由相信这会成功带来利润才会这么做。&Paul指出了一些让中国，这个世界上最大的制造业国，对消费科技产品组装的吸引力降低的因素：迅速上涨的工资水平，工作人口相对于总人口的比例逐渐下降，以及人民币缓慢但不可避免的升值。
美国方面也有两大因素使得它成为更具吸引力的电子产品制造地：就业市场的不景气和停滞不前的工资水平。Paul解释道，&你得这样想，苹果和Google这些公司可能认为头一年搬回美国会亏损，但5年之后就不是这样了，他们看重的是长远利益。&
&一项研究显示，到2015年中国的制造成本就会比肩美国&
目前的情况确实如此，在美国制造比在海外制造的成本要高。不过情况正在迅速改变，根据全球商业咨询公司AlixPartners的一项预测，如果照目前的趋势继续发展下去，到2015年，中国的制造成本就会比肩美国。不过短期内，美国制造的高成本仍然会转移到消费者身上。例如Google Glass也是在加州组装的，价格高达1500美元，而Google的失败产品Nexus Q多媒体电脑在去年夏季以299美元抛售。这些产品都是为小众市场设计的，意味着Google可以承受高昂的成本，再以更高的价格卖给消费者。Mac Pro属于这一类别，不过Moto X显然不是。为了在大众市场成功，它将需要一个普通消费者可以接受的定价。
其他一些贸易分析人士则不认为Google和苹果的美国制造产品会对全球经济产生大的影响。罗彻斯特理工学院的公共政策副教授Ron Hira表示，&没有证据表明这两款产品不只是单一案例，如果这是一种长期趋势，那就会在贸易数据上显现出来，可实际上并没有，这更多只是一种公关而已。&
&CEO和股东们没有利益在美国&
今天的企业和80年代的企业有很大不同，上一次美国制造的流行主要是汽车、钢铁和半导体这一类产品。Hira表示，由于科技企业花费了数年的时间把供应链转移到海外，主要是亚洲，导致&CEO和股东们已经没有利益在美国了，他们的利益并不和美国的利益一致。&
Hira还表示，Mac Pro和Moto X到底有多大部分是真正在美国制造的也是个值得讨论的问题。这方面还有法律的限制，1997年美国联邦贸易委员会(FTC)规定产品要想打上&美国制造&的标签，必须&全部或绝大部分&都在美国制造。关于&全部或绝大部分&的定义FTC解释道，这是指产品的主要部分和加工过程都必须来自美国。这意味着产品不能包含任何外国成分，或是只能有可以忽略不计的外国成分。
&我关心的问题是消费者会真正关心吗&
即使Google和苹果把它们的品牌往美国靠拢的策略，和Hira认为的一样，不过是营销手段的话，关键的问题仍然是这种策略到底能不能比一般的营销策略更有利于销售。哈佛商学院工商管理教授Gary Pisano表示，&我关心的问题是消费者会真正关心吗。&
Pisano教授问道，&美国消费者真的会因为苹果产品是&美国制造&而更爱它们吗?&&我不觉得美国的消费者会看着电子产品的背面，然后根据产地来决定是否购买。&Pisano指出，对于某些类别的产品来说，原产国是哪里确实会对消费者产生影响：例如意大利的时装以及德国的汽车。而对于消费电子来说，日本以及亚洲其它地区已经在生产高质量产品方面有了不错的声誉。他对The Verge表示道，&我不会建议企业仅仅为了营销而把这类产品的生产转移到美国，如果我这么做，也是为了让产品更加接近消费者和公司的设计中心。&
&不管在哪里生产 没有消费者喜欢的功能是卖不出去的&
仅仅是贴上一个&美国制造&的标签是不能保证产品大卖的。80年代的&美国制造&没有阻止美国的汽车制造商败给其日本竞争对手。对于新的科技爱国主义，苹果的&Designed by Apple in California&视频广告的消费者反响也不高(详见AppleInsider的报道)，至少相对苹果之前的广告是如此。Google 2012年发布的&美国制造&的Nexus Q多媒体电脑也卖得很差。美国制造业联盟主席Scott Paul也承认Nexus Q的失败，他说：&不管一款产品是在中国还是在月球生产，如果没有消费者喜欢的功能，就不可能大卖。&
本文来源：雷锋网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈易直播CEO陈建文：工科男藏着一颗不安分的心
来源：搜狐网
作者：王晓
一、追风的人|站在互联网+的风口上，寻找最具创新精神的追风者
　　在清华大学读博士时，陈建文是水木清华视频编码版的版主，他觉得自己有义务请大家吃饭，因此常常张罗饭局。那时博士生收入1个月只有800元，“四五十名专家，一顿饭吃2000元，3个月的生活费没了。他们很多上班的人都不掏钱，我掏钱。”
　　江湖哥们义气，是陈建文最看重的东西，以至于管理公司后辞退员工，会因为觉得不够朋友而不好意思开口。
　　陈建文会用“那帮孩子”来称呼自己的手下，对方则喊他一声“文哥”。他讨厌公司中有溜须拍马，“不要陈总陈总的，大家一起做事，凭结果说话。”
　　“谁搞不定就揍谁”
　　一次，陈建文带员工从北京去坝上草原团建。大家骑着马，他突然勒住缰绳，手里的鞭子指向远方，“兄弟们，我们搞定那个山头好吗？搞定了，我们就去喝酒吃肉，谁搞不定就揍谁。”
　　这个留着平头、身体结实的男人，天生带着江湖大哥的气质，若不是话语中动不动蹦出的英语单词，你无法把眼前的形象和美国海归博士勾连在一起。
　　他爱看电视剧《亮剑》，书也翻了好几遍，“给我最大的感受是，男人生来就是要向前冲，没什么好说的。”
　　前段时间，朋友通过微信关心他最近的状况，陈建文只回了一个字，“干”。对方纳闷，“兄弟，好久不联系你，说句话你却骂我。”陈建文哈哈大笑，“我不是骂你，而是告诉你，现在的工作状况就是一个字――干。”
　　“在外人看来，这好像有点&二杆子&，但创业就得有一种&憨劲&。”酒量不行，但谈生意的酒桌上他从来不怵，常常豪饮五杯八杯。一次喝大了，直接躺地上睡着了。
　　敢说敢做的性格征服了很多投资商，他们告诉陈建文，公司估值4个亿的话，你自己就超2个亿。
　　去年9月，陈建文回国创立易直播（Easylive），这是一款基于移动视频直播的社交平台，用户通过手机APP进行视频直播分享内容，最终产生社交行为。
　　创业前，他正在美国哈佛大学研究视觉云计算相关应用。从2002年在清华大学电子工程系研究视频压缩算法，到AVS（信源编码标准），再到下一代互联网视频标准，陈建文和视频打了13年交道，写了几十万行代码。
　　那时在中国，视频应用最广的领域是看影视作品或看短片，“视频还没有真正走入日常生活，这是因为使用过程中有太多障碍――采集、上传、存储、分享。优酷土豆搞了那么多年，并没有让视频真正用起来。”
　　陈建文发现，移动视频直播可以破解所有的门槛。“采集，用手机可以。相比于传统摄录，直播内容会直接上传到云端，同时解决了储存问题。视频的价值来自于分享，云端的视频可以通过平台一键分享。”
　　在他看来，直播拥有很强的社交属性，甚至可以用于招聘、购物、卖房等一系列交互活动。
　　去年8月，陈建文决定离开美国，申请中组部的“千人计划”回国创业。飞到深圳，他立刻被眼前的创业氛围深深感染，“大家都激情澎湃，不像在美国公司里上班，就是朝九晚五。”
　　陈建文“燃起来了”，他对着合伙人侃侃而谈一个小时，拿到了第一笔天使投资。
　　结果文化
　　早在多年前，陈建文就已拿到美国绿卡，买房定居娶妻生子。有人质疑他，“在美国混不下去了才回来创业”，听到这话陈建文笑了，“我只能笑一笑，在国内混的人太多了，大家才会这么想。”而在美国，做事是凭结果说话的。
　　2010年到2012年，陈建文在UCLA（加利福尼亚大学洛杉矶分校）做研究工作，当时他的老板叫John，研究法律和政策的教授，“是一个很mean（刻薄）的人”。
　　John的英文很快，快到连美国人都必须认真听。那时陈建文刚去美国，英语并不流畅，总是无法和对方顺畅交流。一天，John略带鄙夷地告诉他，“we cannot communicate（我们无法交流）”。
　　陈建文倍受打击，每天泡在实验室里工作14个小时以上，凭借优秀的技术，当选“下一代互联网标准”讨论组主席，并成为实验室中成果最多的人。
　　渐渐的，John的态度变得温和，开始信任他，并把实验室所有的面试工作都交给他。
　　“这个世界上归根结底是靠实力说话，你不需要谄媚任何人。”
　　结果文化导向下，美国的技术氛围十分踏实。
　　在IBM公司做高级研究员时，陈建文发现很多头发花白、高职位的人，仍然在写代码。“他们的级别都比较靠上，但依旧在写一些非常基础的东西。”
　　“反观国内，很多工程师做开始管理了。给人一种感觉，如果这么大年龄还在写代码，不如自杀算了。这就是为什么国内技术不够扎实，因为心沉不下来，一个领域没有十年以上的积累，谈创新是扯淡。”
　　目前，易直播有24个专利，其中14个属于陈建文。“我现在可能写不了那么top（顶端）的东西，但是我知道这里面最关键的技术是什么。”为此，他决定把研发的技术成果保护起来。
　　他常常苦恼，国内很多创业者也好，投资公司也好，并没有那么强调项目的原创性，而是考虑商业模式。
　　“美国有了，国内就认可，而真正的创新，他们却忽略。曾经有媒体把我们评为&类meerkat&的应用，我当时特别生气，要求对方把文章立刻删掉。”
　　“教你做人的道”
　　陈建文最爱看《少年维特的烦恼》。
　　他觉得，一个人对爱情的态度和对事业的态度是相近的，“卡耐基的书，只是教你做人的术，但是有些书能教你做人的道。”
　　在他心中，维特对爱情的追求是唯美的。正因为对爱情有所追求，人们才能在生活中坚持下去往前走。
　　“产品也是同样的道理，现在85%的用户的诉求是陪伴，易直播解决的正是陪伴的需求。”“陪伴”概念一出，很多人调侃陈建文，虽然长得五大三粗，没想到心这么细。
　　陈建文强调，陪伴并不是秀场。
　　他知道，秀场是一片遍布地雷的金矿，看似金光闪闪，实则暗藏杀机。“看起来能很快吸引用户，但欲速则不达。”另一款视频直播应用17的下架印证了他的想法，主要弊病正是秀场涉黄。
　　“我们写代码的人都很谨慎，比如中国国家音视频标准AVS，都是几十万行代码，如果没有想好，写到后边的时候发现前面错了，一切都要重头来。”
　　但他也明白，谨小慎微的性格，会和互联网领域有些格格不入，“我是什么事情都要想通了才会做，但在互联网领域，很多东西来不及让你想通。”
　　为此，陈建文招了一批“带着他冲”的员工，“文哥，这事我负责，你就同意吧。”
　　“现在，公司的战略层面是比较的保守的，但战术层面，是很主动的。”
　　创业不做苦行僧
　　与很多创业经历一样，公司的发展在初期并不顺利。
　　“招到合适的人，对任何公司来说都是最困难的事情，雷军曾说，创业公司至少要花70%的时间用来招人。”
　　“公司刚成立，只有一个idea，那个时间点我只有五个员工，有时候用真诚也不能感动人家。”
　　曾经有一次，陈建文为了挖一名运营人员，在楼下等了7个小时，对方最终同意晚上11点见面，谈了3个小时直到半夜，还是拒绝了。
　　陈建文讨厌严肃的氛围，他认为一家互联网公司一定要open（开放）、要开心。他每天在公司的群里发红包，就是为了让大家高兴，一次加班到半夜，一口气发了20000元。
　　“美国的创业公司中，员工没有那么多的pressure（压力），创业不要搞成苦行僧，那是不对的，创业应该是高兴的。”
　　“你可以随便问那帮孩子们开不开心。如果做这个事不高兴，那是没有主观能动性的。”
　　他讨厌司机主动帮他拿包，鼓励员工喊他文哥，“喊陈总，我不理你，这是一个合伙人的年代，说白了就是我搭个台子大家唱戏，不要把我当领导。”
　　现在，他的办公室放着两个“摆设”――一个保险箱和一套茶具。“人家都觉得老板的办公室必须有点这个，这是中国文化，但其实我从来不用。一个包、一台电脑，对我来说OK了。”
　　陈建文喜欢踢足球，鼓励公司员工组球队，包球场，和楼下的公司比赛。“很多人说踢足球不如打高尔夫有逼格，我不这么认为，足球可以锻炼团队，在球场上敢拼的人，在工作中一定敢拼，没有血性的人能创业吗？”
　　“人这一辈子总有些年是要拿出来奋斗的，如果未来都是可以预测的，又有什么意义。”
　　对他来说，创业不为别的，就为了对得起那颗不安分的心。
二、追风者说：不一样的创业故事 一样的精彩人生
　　互联网追风者：谈谈为什么要做易直播这个平台？
　　陈建文：直播是一个容易产生视频的工具，同时你会发现迅速汇聚的海量视频，需要一个平台对它进行管理，让人在上面能获取有价值的信息。
　　我认为视频是深度信息，一定是未来，浅度社交那事已经过去了，微信已经解决这个问题了。
　　社交网络走到现在为止有文字、音频、图片。社交最关键的点，是它的交互工具，原来是文字图片，下一个就是视频。再下一个就是VR（虚拟现实）。
　　在视频上，只有直播是连接人和人。
　　互联网追风者：移动视频直播除了社交有什么具体应用吗？
　　比如说直播能干什么？在线招聘，在线面试，在线购物，各种跟视频相关的东西在交互状态下它是有很强的社交属性的。
　　你想一个问题，我们去看足球比赛，足球直播，如果是录播的视频足球比赛没多少人看，直播会有很多人看。
　　互联网追风者：那易直播在初期有遇到什么困难吗？
　　陈建文：最大的困难是很多投资机构不理解，他们一想到直播想到秀场，我就跟他讲，我说视频是这么重要一个东西，而且我们是把视频移到移动终端上来，这件事情真正能解决了视频的关键问题，这么重要一个工具，它是未来的一个点。
　　美女秀场，在世界上不少一个，但它不是正确的方向。我们降低了视频门槛以后，让所有的人都会有一个非常便捷的方法来产生他想表达的内容。这样就解决一个问题，解决了信息量深度的沉淀问题，我认为未来视频要做内容沉淀，要做社区，视频是关键点。
　　所以说我当时做这个公司的项目的时候，我说易直播是一个移动社交视频的平台，是视频社交的平台。我们是以视频直播为切入点，打造的是下一代的视频社交的这么一个生活方式。
　　互联网追风者：为什么会选择这个时间点做这个项目呢？
　　我常常跟别人解释为什么是这个时间点。因为现在智能手机已经普及，一个300元的手机，现在就支持直播。在2014年初之前，手机芯片水平达不到。还有另外一个重要的就是4G网络，如果没有4G网络，很多这种场景实际上是实现不了。
三、APP清单：他们的手机里藏着什么秘密
　　Teambition：公司团队用的办公软件
　　搜狐新闻：平时常用它来看新闻，推送比较及时
　　易视直播：视频直播类的APP
　　陌陌、微密：社交类的软件，平时这些都要研究，因为我们也是做社交平台。
　　Meerkat：一款国外的移动视频直播软件，在前段时间巴黎恐袭时火了一阵。
　　Twitcasting：一款日本的视频直播软件，95%的日本大学生都在用，很火，我们平时都要研究。
四、神马控：控，是一种情怀
　　最喜欢的一本书：《少年维特的烦恼》
　　一个人他对爱情的态度和对事业的态度是相近的。其实年龄大了看创业那些书，里边只是得到了一些idea，但他影响不了你。而卡耐基那些书，他只是教你做人，教的都是术，但是有些书他能够教你道。
　　书里面整个描述的过程是很唯美的，是让我觉得因为人对爱情的追求，或者对生活的追求，支持你往下走。
　　那本书告诉我们的是说，每个人心中都有一个你想追求的那个人，虽然过程中非常痛苦。
　　最爱看的影视作品：《亮剑》
　　《亮剑》给我感受是什么，男人生如此，“干”，没什么好说的。这就是人的性格，我不是那种前怕狼后怕虎的人，这就是我为什么放弃了那么多东西回来干这个事，我也觉得无所谓，先干呗。
　　爱好：足球
　　我现在年纪大了，不像以前，我原来踢球的时候踢又主场又边锋，慢慢的踢后卫，现在有时候还当当门将。但是我很喜欢那种感觉。
　　踢球我是在看整个局势，此消彼涨，然后会觉得很过瘾。我跟我们公司的小孩讲，我们公司要组个团队，包个球场，可以比赛。我要的就是这种感觉，我认为在球场上敢拼敢搞的人，在工作中他一定敢拼，没有血性的人能干事吗。
(责任编辑：UN607)
原标题：易直播CEO陈建文：工科男藏着一颗不安分的心
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