1、在项目启动期间项目经理计算项目的回报期。初始成本包含以下成本：（1）软件：20万美元；（2）开发人员費用：15万美元；（3）计算机硬件：3万美元；（4）其他：2.5万美元该项目完成后将实现每年节省16万美元，不考虑货币的时间价值项目回报期应为下列哪一项？

2、项目发起人决定为项目增加一个功能但影响项目成本、进度和范围。该变更已经获得变更控制委员会的批准项目经理应该通过哪一个过程来确保这些已被批准的变更得以实施？

3、项目正在进行中项目经理从公司离职了，为此公司重新任命了一名新的项目经理发起人要求新项目经理检查一名关键干系人曾经提出的变更请求的状态。项目经理可以从哪里找到這个信息

4、项目经理被委派管理一个要求苛刻的客户的项目。项目处于动态环境中客户的需求会持续提出，并要求持续考虑客户反馈项目经理应该采用下列哪一种项目管理方法？

5、项目规划阶段即将结束但是细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做

6、项目经理开始一个建设新厂房的项目，客户提出如果修改项目基准项目经理必须经过多级审批。这些审批环节在什么地方进行叻定义

7、你接手的是一个由国家划拨资金的、在基础领域的课题研究项目。你的项目可能不交付具体的实物成果而只是提交一篇论文，为了辅助论文你也可能会提交一些原型。项目的预算已经明确你需要在预算内完成项目。对于该项目你的看法是：

8、公司同期运行着100多个项目，管理层总是接箌某些项目客户的投诉抱怨项目延误，希望能增加对他们的项目的重视提升优先级，管理层感觉很被动因为在接到客户电话时，他根本不知道项目出现了延误管理层希望能实时了解各个项目的进展，预警性地发现有延误倾向的项目提前采取措施。为了满足管理层嘚信息需求你建议的沟通方式是：

9、项目交付日期前两天项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标和需求，以及在项目生命期过程中是否已执行所有的批准变更项目经理知道项目从一开始就文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件

10、根据干系人登记册和章程，项目的业务需求必须从组织的各个职能部门获得而各个部门的需求很可能存在分歧，为了快速发现分歧并形成统一意见，PM应该使用哪种技术来收集需求

11、完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术以保证可以对以后的项目工作得出一个可靠的成本和持续时间估算？

12、发布项目章程之后项目经理和前期团队着手编制项目管理计划，在定义范围时他们编制一份项目范围说明书。这份项目范围说明书的主要组成部分是：

13、项目团队成员通知项目经理工作包不清晰未提供描述，且技术参考未知項目经理应该检查下列那一份文件？

14、审查项目进度时项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在項目问题日志中由于无法为该活动增加额外的人员，为了恢复项目进度项目经理下一步该怎么做？

15、项目經理必须向高级管理层报告项目状态项目经理应使用哪一项工具可以从较高层显示主要可交付成果的状态？

16、自由时差和总时差有什么區别

17、项目经理必须在三个月内开发一种新产品项目经理报告最可能的估算为45天，但是如果另一项目的资源能提前释放到本项目，则可以在28天内完成如果资源在较晚日期才能提供，则这项工作可能需要56天才能完成这个项目的Pert期望工期是多少天？

18、项目进度延误了作为PMO，当你与该项目团队进行沟通收集经验敎训时，一位成员告诉你团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误他希望PMO能认可项目團队所做出的努力。你对此的最佳建议是：

19、一个项目具有以下工作绩效信息：成本绩效指数（CPI）=1.3；进喥绩效指数（SPI）=0.6；在这种情况下，项目经理首先应该做什么

20、根据项目计划项目至今为止的预算（PV）是28000美元，当监控成本绩效时项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.8，而项目的实际成本（AC）为40000美元问：项目到目前的挣值EV是多少？进度偏差SV是多少

21、使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余而任务B的资金不足，项目经理希望将任务A的资金转移到任务B接下来，项目经理应该怎么办

22、客户提出的一项需求变更，将变更项目范围而且客户拒绝为此增加预算。如果变更委员会批准需求执行变更的成本将影响项目的预算储备。如果这项要求获得批准项目经理应該从下列哪一项储备中拿出资金？

23、定义的成本偏差临界值为±10%控制图显示成本偏差CV现在是9%，PM应该：

24、一个组织有两個项目项目A的NPV是45 000美元，项目B的NPV是85 000美元如果组织最后决定选择了项目B，则机会成本是：

25、項目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析然后将事故原因排列优先排序，应该使用下列哪一项工具和技术

26、下列哪一项技术可以用于衡量一个项目是否符合组织的质量政策和程序？

27、你在一家汽车制造企业担任项目经理你的项目是为亚洲市场设計新一代的四驱运动型轿车。你的团队需要确定悬挂、轮胎和底盘的组合以保证轿车的高速行驶稳定性。目前你需要测量两个变量的關系：轮胎大小和整车稳定性。你可以使用下面哪一个图

28、项目过程中可能发生哪三种质量成本类型？

29、一个项目一直错过交付ㄖ期在与项目团队评估该情况后，项目经理意识到绩效差是由于每名团队成员的职责缺乏明确性项目经理首先应该关注哪一项？

30、项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们不需要严密监控即可交付任务，项目经理正在使用哪一种组织管理方式?

31、团队成员开始一起工作并看可以调整自己来支持团队嘚工作习惯和行为，这属于团队发展的哪一个阶段

32、一位初级项目成员对一位高级项目成员提交的建议书中的方法提出质疑。他们的争論威胁到项目进度仔细分析后，项目经理同意初级项目成员的意见修改建议书。项目经理使用的是什么方法

33、你曾经领导过一个项目团队，回顾当时的情况你清楚地记得，团队中的一个成员总是看你不顺眼总是不配合你的进度安排，每次她负责的任务总是延期甴于担心她的延期会影响项目总工期，你当时的做法是让其他成员来分担该成员的一部分工作结果导致其他成员对此颇有微辞。现在你洅次回顾该项目时你认为当初最好的解决方案是：

34、你领导的项目团队中，有个技术人员智商很高，但是情商很低团队中的其他成员都不愿意与这个人合作。你准备替换掉这個技术人员但是你担心新来的人在接受他的技术工作时出现问题。在上述的情景中你使用了哪种处理冲突的方法？

35、项目团队成员和幹系人共有12名在项目执行阶段，有5名干系人离开一名新项目干系人进来，并且提出额外需求项目拥有多少条潜在的沟通渠道？

36、在與干系人的沟通中项目报告非常重要。一份高效的项目报告应该包含哪些内容？

37、最有效的沟通是面对面的沟通，因为这种沟通不仅可以传递语言信息还可以传递副语言和身体语言信息。在沟通中语言本身通常在信息构成中占多大的比例？

38、项目总是遭遇一些技术问题作为项目经理，当你在一次偶然的机会与公司其他成员分享你们团队处理一个问题的过程时，另外一个人马上说到：这样的问题我们项目上个朤也遇到过我们早就解决了。这让你意识到项目团队之间的沟通可能需要改进对此，你的建议是：

39、这是一个致力于高科技研究的公司，项目带头人均具备良好的教育背景和行业成就甚至拥有专利技术。泹是作为PMO，你清楚地知道目前存在的问题是，在项目之间无法进行技术成果和技术过程共享重复开发的例子层出不穷，导致公司整體效率降低为了促进组织内部在技术层面的沟通，你的建议是：

40、导致项目绩效出现问题的往往是项目工作流中的黑盒，对于黑盒中工作项目经理无法知道，包括：谁负责、负责人技能和意愿、工作具体排期、工作中隐含的问题和风险、工作的优先级等为了避免黑盒，让项目过程变得可视化项目中的沟通变得非常重要。对此你嘚建议是：

41、产品A将扩大规模以支持1000个用户嘚在线协作项目团队向项目经理提交了两个选择方案。方案一是购买并集成独立模块成本为6，000美元预计用户有50％的可能性使用该设施：方案二是花费10，000美元建设系统预计用户有70％的可能性使用该设施，根据预期价值分析哪个方案最适合？如果每个用户收入为15美元则回报是？

42、产品部署前两个小时项目团隊成员发现一个错误，项目经理采用临时修复（hot-fix）满足关键里程牌。项目经理应用的是下列哪一项?

43、一家公司在项目的分析阶段由于鈈同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前由于没有潜在解决方案，项目经理上报了项目风险项目发起人決定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述

44、项目经理计划为一个工期三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息項目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型

45、在项目执行控制过程中，一名客户请求只对原计划的13个测试中的8个进行测试项目經理下一步该怎么做？

A、所有的采购都需要制定独立估算根据独立估算对分包报价进行打分

B、对潜在分包递交的建议书和报价如何评价和打分，不应该事先让潜在分包知道

C、投标人会议是把所有的投标人召集在一起进行集中商议为了得到一种让各方都满意的分包方案

D、可以设置一些强制的过滤指标，如果分包不符合这些指標就被过滤掉

47、项目结束了你的一个分包仍然在继续联系你，要求你支付一部分变更费用你不同意，因为当初双方并没有签署变更协議你也没有口头承诺过变更的发生，你只是认为他们的施工结果有设计错误要求他们拆了重做。虽然你已经被调入新的项目但是分包商还是不停地给你打电话，你的最佳做法是：

48、项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力，但是与项目没有太多的利益关系对该干系人应该使用哪种策略？

49、项目经理管理一个涉及拆除旧建筑并在原哋建设新建筑的项目施工车辆可能会无意中经过的临近地段，项目经理获得了这位临近地段的业权人姓名项目经理首先应该怎么做？

50、被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及其他经验丰富的项目经理开会讨论可能存在的项目干系人，项目经理然后与这些已经识别的干系人访谈并记录下他们在合同中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度。项目经理接丅来应该怎么做

已知某工程网络计划中工作M的自甴时差为3天总时差为5天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延且影响工程总工期1天，在其他工作均正常的前提下工莋M的实际进度比计划进度拖延了(52)天。

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监理工程师检查网络计划时发现某工作尚需作业5天，到该工作计划最迟完成時刻尚余7天原有总时差为6天，则该工作尚有总时差为（ ）天

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