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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-15 19:52 标签： 抓娃娃机利润怎么样
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等待您来回答中国华融党委书记、董事长赖小民在公司2012年第三季度经营形势分析（视频）会议上强调：要认真贯彻落实银监会和尚福林主席在2012年第三次经济金融形势通报分析会议上的重要讲话精神，贯彻落实大股东财政部要求和人民银行意见，以中国华融股份公司挂牌成立为契机，提升公司治理水平，按照“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实”的要求，控总量、调结构，抓利润、防风险、强管理、带队伍、促发展，全面完成2012年各项经营目标和工作任务，为开启中国华融第二次创业，构建主业突出、多元化经营的现代综合金融服务企业打下坚实基础
&&& 11月7日，公司召开2012年第三季度经营形势分析（视频）会议。公司党委书记、董事长赖小民出席会议并作重要讲话，公司党委副书记、总裁柯卡生主持会议，公司领导班子其他成员、董事、监事出席会议，总部全体员工在主会场参加会议，全系统其他单位员工通过视频方式参会。
赖小民董事长出席2012年第三季度经营形势分析会暨公司领导任职宣布会议并作重要讲话
柯卡生总裁（执行董事）主持会议
&&& 7日上午，公司党委书记、董事长赖小民受中国银监会党委和郭利根副主席的委托，宣读了关于任命王利华、熊丘谷为公司副总裁，胡继良、王文杰为公司总裁助理的有关文件，四位新任公司领导分别作了表态发言。公司党委书记、赖小民董事长作重要讲话，对公司新一届领导班子提出“三点希望”：一是要紧紧围绕公司改革发展大局和中心工作，统一思想，加强团结，进一步提高班子的凝聚力和战斗力。二是切实加强班子建设，勤奋学习，勤勉工作，不断增强“七种能力”，正确处理“七种关系”，努力把中国华融领导班子打造成“政治上靠得住，工作上拿得起，廉政上过得硬，品行上行得正”的团结务实、风清气正、奋发有为的高素质团队。三是不断加强和完善现代公司治理结构，努力构建“规范的股东大会、到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会”，依法合规经营，坚守风险底线，践行科学发展，奋力开启中国华融股份制转型发展、第二次创业新局面。
公司领导出席2012年第三季度经营形势分析会暨公司领导任职宣布会议
&&& 7日上午，熊丘谷副总裁代表公司经营班子在会上作了《公司2012年三季度经营情况分析报告》，全面分析了公司三季度经营情况、经营特点及存在的问题，并结合公司目前经营面临的内外部环境，提出了要“控总量、调结构、加强流动性管理、完善以经济资本为核心的绩效考核机制”等七点工作建议，以推动公司依法合规、稳定健康可持续发展。
熊丘谷副总裁做任职发言并做公司三季度经营形势分析报告
&&& 7日下午，赖小民董事长代表公司党委和董事会作了主题报告，对公司2012年前三季度的工作进行了全面总结。2012年前三季度，公司上下牢牢把握“稳中求进，紧中求新”的发展主基调，着力围绕“抓改制、夯基础、控总量、调结构、保重点、促发展”六大中心任务，各方面工作都取得了明显成效。一是圆满完成股份制改制工作，中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌成立，标志着中国华融由政策性机构向永续经营的市场化企业彻底转型，迈出中国华融发展史上具有里程碑意义的重要一步。二是经营业绩再创新高，中国华融不断“做大、做强、做开”，综合实力和核心竞争力不断增强。三是做强主业实现新突破，资产经营管理、投资业务、中间业务等板块发展势头良好，为后期经营奠定了坚实的基础。四是大客户战略成效进一步显现，前三季度新签订战略合作协议25份，中国华融“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”直面市场的经营特色及其效应不断放大。五是风险管控不断加强，以积极配合银监会开展现场检查为契机，全面风险管理机制不断完善，全系统风险防范、管控、处置、化解的能力得到提升。六是公司业务流程不断优化,项目审查审批效率、质量进一步提高, “前台、中台、后台、保障”职责明确，分公司自主经营能力和风险管控能力进一步提升。七是改制后公司领导班子得到进一步充实加强，各级经营班子结构和队伍建设得到优化，员工“精气神”更加提振，中国华融良好的经营理念和优秀的企业文化凝聚力不断提升。八是着力加强领导干部勤政廉政建设，推进全员廉洁从业和依法合规履职，为公司转型改制、第二次创业提供了强大的政治纪律保障。
胡继良总裁助理做任职发言
王文杰总裁助理、董事会秘书做任职发言
&&& 赖小民董事长指出，在充分肯定公司2012年前三季度所取得成绩的同时，公司上下要高度关注当前中国华融转型发展面临的内外部形势和存在问题，正视现实的挑战和困难，抓住机遇，增强信心，认真贯彻落实公司年初、年中工作会议要求，以股份制改制为契机，“适应新体制、建立新机制、直面新形势、谋划新发展、开创新局面”。第四季度，公司要认真贯彻落实银监会和尚福林主席在2012年第三次经济金融形势通报分析会议上提出要“强化风险防范、支持实体经济、推进改革转型”的重要指示精神，贯彻落实大股东财政部要求和人民银行意见，以中国华融股份公司挂牌成立为契机，重点做好九方面工作。一是要逐步建立和完善中国华融股份公司治理结构新管理体制，努力构建“规范的股东大会、到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会”五位一体的现代金融企业治理结构，提升中国华融股份公司治理水平。二是要按照“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实”的要求，控总量、调结构，抓利润、防风险、强管理、带队伍、促发展，坚决全面完成全年各项经营目标和工作任务。三是要努力建立现代金融企业新运营机制，转变观念，强化管理，依法授权，完善流程，提高驾驭中国华融股份公司综合经营运作能力，打造现代流程企业。四是要以中国银监会现场检查为契机，落实责任，查摆问题，排查风险，改进工作，切实增强公司的内部管理和风险管控能力。五是要牢固树立“税收、资本、资产、资源、股权、拨备、杠杆”等经济指标的观念，树立经济资本理念，制定资本补充长期规划，逐步建立资本金补充长效机制，强化财务管理，加强资本约束机制建设和资产负债管理、预算管理，创新业务模式，增强公司计划资金财务综合管理水平和运作能力，抓成本核算，艰苦奋斗、勤俭节约办企业。六是要按照“长期持股、优化治理、合作互补、竞争回避、共同发展”的引战原则，适时启动引进战略投资者工作，达到“引资、引制、引智”的目的，积极推动实施“走出去”国际化战略，为公司顺利完成“改制-引战-上市”三部曲夯实基础，做好前期准备工作。七是要加大对实体经济的金融服务与支持，推动政银企合作，推进产融结合，为实体经济部门和企业提供多元化综合金融服务。八是要切实加强业务的稳定性、队伍的适应性、发展的可持续性“三性”建设，谋求新发展，努力把分公司打造成为“思想观念新、业务能力强、经营业绩好、队伍素质高”的市场主体和盈利中心；子公司要打造成为“发展潜力大，竞争优势强，投资回报好，协同效应高”的“好公司”。九是要不断增强领导班子、员工队伍建设和廉政建设，努力按照“稳健、创新、和谐、发展”的核心价值观，着力培养一支“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”的高素质员工队伍，促进公司各项工作上台阶、上水平、上质量。
公司召开2012年第三季度经营形势分析会暨公司领导任职宣布会议
&&& 柯卡生总裁在会议结束时强调，赖小民董事长的讲话内容丰富，思想深刻，分析透彻，目标明确，措施具体，具有很强的指导性和针对性。希望各单位在会后结合实际情况，认真组织学习赖小民董事长的重要讲话精神，努力调整业务结构，转变增长方式，积极进取，扎实工作，圆满完成今年的各项工作任务，共同为公司股份制改革发展，开启中国华融第二次创业新局面再立新功。

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