财经郎眼期《乐视之困》真相揭秘 乐视债台高筑如何度过此劫？
来源：爱福清网
财经郎眼期
　　乐视生态“多米诺骨牌”效应持续，负面消息不断，股价跌跌不休，乐视危机真的已是板上钉钉?扩张咄咄逼人，实则债台高筑，贾跃亭公开承认资金紧张，乐视该如何度过此劫?锁定今晚21: 10分 ，广东卫视《财经郎眼》，郎咸平、肖锋、王牧笛为您聚焦《乐视之困》，新朋友黄建中将带来独家观察!
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财经郎眼：贾跃亭的乐视到底是不是骗局？
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贾跃亭曾编织了一个伟大的梦想，如今美梦破灭，乐视也已到了悬崖的边缘。贾跃亭赴美究竟是“创新型跑路”还是另有所图？他在大洋彼岸能不能掀起新的风浪呢？易简财经受邀参加广东卫视《财经郎眼》录制，共同讨论了时下火热的乐视问题。以下内容来自《财经郎眼》7月31日节目播出：- 1 -郎咸平：乐视模式注定失败乐视可以说是前两年的一个奇迹。贾跃亭凭借一己之力，编织了一个非常美丽的故事：它要利用互联网视频内容、购买电视节目转播权、云视频生态和互联网金融服务平台四大手段，垄断手机、电视、汽车三大互联网入口，打造一个超级闭环。但是乐视忘了，产业的闭环必须面向客户。苹果打造的手机产业闭环，垄断了硬件和软件，只有客户买了iPhone手机，用了App Store的软件，苹果才能实现盈利。但乐视明显没有这个实力，只能依靠补贴获取客户，结果做得越大亏得越多，同时投入大量资金研发汽车，汽车研发这种技术环节，投一两百亿资金怎么能成功呢？这种模式带来的结果就是，2014年—2015年，乐视真正落地的四大业务板块中，乐视致新、乐视体育、乐视云计算全部亏损，只有乐视网唯一一家上市公司是赚钱的。到了2016年，四个板块全部亏损，没有风投资金再进场了，故事再也编不下去了。投资者不可能无限提供弹药，2016年11月开始，乐视资金链出现危机，甚至挪用子公司易道的钱，最后不得不引入融创来接盘。今年年初，融创孙宏斌投了150个亿。很难想象，一个以房地产为主营业务的公司，只有一笔非房地产投资，竟然还投到了乐视，孙宏斌真的能够承接贾跃亭的梦想吗？融创进场之后，孙宏斌提出要派驻人员、卖掉乐视非核心产业，同时禁止关联交易等等。但事情的本质并没有改变，整个乐视的盈利模式仍然存在问题：没有核心技术，只有依靠补贴才能卖出产品，这就是它亏损的原因。没有利润增长点最后资金链断裂是迟早的事，这注定是个失败的商业模式，孙宏斌也挽救不了他。从会计和财务角度来看，我认为这是一个绝对失败的收购。如果说还有人要为乐视的蒙眼狂奔埋单，那就是投资人了。自乐视上市以来，风投投入了800亿的资金，包括万达集团、云锋基金、深创投、联想控股、英大资本等等都有资金进场。但并不是有风投资金进场就真的说明这个项目很好。软银的阎焱就曾说：“我投资20多年，没有见过这么多钱，而且是钱多人傻，现在管钱的80%都是傻子，而且是忽悠，你讲的故事越大，忽悠越大，真的可以弄到大钱。大家都相信，烧钱是可以烧出奇迹的。”乐视如日中天的时候，我曾经预言乐视跨行做汽车，将成为资金链断裂的导火索，结果一语成谶。乐视的教训告诉我们，创业是很难的。如今看来，技术实力和产品控制能力永远是企业生存的关键，只靠讲故事是不能成功的。所以我希望创业者能够脚踏实地，我希望他们一步一个脚印把事情做好，不断增加产品和企业的竞争力，把成本降低、效率提高，只有这样才有可能成功，不能再去迷信一个美好的梦想。- 2 -王福重：贾跃亭需要时间贾跃亭的故事让我想起了“皇帝的新装”，其中那两个纺衣服的人是很聪明的。贾跃亭也是这样，如果他只说自己是造手机的，那和苹果华为比就没有什么优势，大家就不愿去买。但是他能够设计这么大的一个格局，拿到了那么多钱，还上市了。既然所有的投资都是赌未来，如果一个能够在大银行拿到几百亿贷款的人都不值得相信，投资人还能相信谁？贾跃亭也许只是个提线木偶，一个表演者，但他很真诚，深信自己的理论，所以他很有激情，把自己都感动了，接着只要市场相信，即使没有任何技术创新能力，照样能融到这么多钱。乐视实际上是输给了时间，假如再给贾跃亭20年时间，当他的资金足够多的时候，他可能就成功了。但他的时间是有限的，投资人、用户的耐心是有限的。就像西方谚语所说的：“你不可能在所有的时间骗所有的人。”一旦某个环节出了问题，游戏就结束了，所以只能说时间无情。孙宏斌这个人确实是有英雄的情结的，大家都觉得他不行，他就要挽狂澜于即倒，对他来说即使是全赔了，他也是成功的，这个事件将写在企业史上。另外贾跃亭和孙宏斌的行为本身并不是追求企业利润、追求创新，他们就是利用各种漏洞。银行给民营企业贷款是很难的，但为什么乐视能搞到那么多钱呢？为什么一般公司上市这么难，他们就可以很顺利地上市呢？如果想明白这个，你就会明白他们就是利用讲故事忽悠人来赚钱，而且做得很成功。如果融到的资金都必须用于产业的话，乐视和融创都不应该存在。老百姓都觉得乐视是“皇帝的新装”，但投资人这个皇帝能从这局博弈中拿到钱，他就觉得挺好。- 3 -张威：乐视所过寸草不生易简财经主编张威也参与了节目录制，发表了自己的观点。乐视的商业模式疑似骗局，这基本上是华南媒体圈很多人的看法，但北京有一拨媒体人，他们就不这样看，他们比较看好乐视。大家知道乐视上市的时候，它在视频网站排多少名吗？15名左右。当时，视频网站行业第一是土豆，其次是优酷，都还没有上市。然而，一个排15名的网站成功上市了，创始人据说是一个煤老板，然后受到某些权贵的加持，前几大客户全是国企，这么一个公司上市，它的营收是真实的，利润也是真实的，但是很少人知道，很少人用过。就这么一个商业模式，它在上市之后骗了上市那一轮，然后在体外设一些少数人控制的公司，让体外的公司大量地向上市公司输送利润，让这个利润在A股市场上产生市值，这样的商业模式，难道不是骗局吗？其次，对于融创，孙宏斌认为他买的都是上市公司这一个体系，他能够隔离上市公司体外的债务，体外的债务很大。但实际上，我们看到债主不会这样考虑问题，债主不会管你是体外，还是体内的，反正你一开会，我就在门口待着，我们把你门口围着，把你签到台围着，在这一点上他失算了。我认为，在中国是很难有债务隔离的，反正你都是乐视，你进来就得为这些债务负责。最后，我补充一点，就是乐视天天讲的生态化反，意思是说我有了一个生态，有七大子生态，一个不能少，我就能起一个化学反应。我们知道互联网公司最终都是生态，我举一下BAT的例子，你跟百度混，百度给你一点流量，像莆田系，医院就做的很好；我跟腾讯混，腾讯给我们一点流量，我们的微信就做的很火爆；你去阿里混，阿里给你一点流量，你搞个电商，你就能挣钱。什么叫生态系统？生态系统就是说，在我这个生态里面，你们全部都能活，而且一个活得比一个好。我请问，乐视的生态里面活了哪一家？基本是乐视所过寸草不生。孤注一掷的乐视，真的还会有希望吗？
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贾跃亭坦言教训惨痛 正全力解决资金问题
08:27:53 来源：证券日报
　　6月28日，对于乐视网创始人、董事长贾跃亭而言是重要的一天。在这天里，乐视的股东大会如期召开，贾跃亭要面对股东，坦诚总结过去，坚定投资人的信心。
　　毕竟，在过去的一段时间里，乐视经历了裁员、高层变动、架构调整，被陷资金危机、卖楼、追债等传闻围绕，乐视处于动荡之中。在乐视身上发生的接踵而来的问题，让外界和乐视的投资者都有诸多不解。
　　在股东大会当天，面对久未露面的贾跃亭，投资者不断抛出疑问，贾跃亭率众乐视高管一一作答。现场，上市公司乐视网的资金状况和乐视影业在乐视网的注入时间表都是投资者关注的问题。
　　在贾跃亭看来，现在的乐视更需要驻足、反思、整合。他坦言不得不放弃一些，让非上市公司板块的资产变得更加聚焦。他表示，要考虑尽快的转让部分资产，彻底解决资金的问题。
　　他坦言，一直困扰乐视的资金危机并未得到缓解，而在过去这半年里，乐视在处理问题上还犯了一些错误。
　　犯了一些错误
　　资金问题比去年更严重
　　6月28日下午，在位于北京朝阳区光华路上、距离乐视大厦不远处的酒店中，乐视网召开了2016年度股东大会。据了解，乐视网此次股东大会共有42位股东出席，拥有约33.35%股份，包括贾跃亭、刘弘、梁军等乐视体系的核心高管都到了现场。
　　在此次股东大会上，贾跃亭直面乐视资金问题，坦言由于应对风险经验不足，在风波来的时候，乐视犯了一些错误，资金问题比去年更严重。
　　面对股东提出的资金问题，贾跃亭说，去年10月份，看似突然爆发的资金链风波出现以后，我们采取了一系列的相应措施。上市体系经过半年的调整，逐步从最顶层的组织架构的调整到管理层的调整，再到业务线的调整，目前我们已经看到了一些向好的趋势，但显然调整期还是不够，这次的困难超出了我们的意料。&
　　他直言，风波来了之后，乐视犯了一些错误。&我们采取了很多措施，也犯了一些错误，(现在)乐视非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张，这是我们在近两三个月发现的问题。本来我们想非上市体系进来90多亿元，能彻底解决(乐视)资金的问题，显然结果没有达到我们的预期。其中一个重要的(问题)是，我们对资金没有做出很好的安排，反映了互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对的经验还是不足。&
　　他表示，乐视在归还金融机构的欠款之后，目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，金融机构多数还是观望态度。目前，乐视已开始调整策略，积极和金融机构沟通，希望其能对乐视进行二次支持。
　　在此次会议上，有投资者对贾跃亭提出要求，其希望贾跃亭将来能把更多的精力放到上市公司中，&我相信乐视网成了，乐视汽车才可能成，整个乐视生态才可能成。&
　　贾跃亭反思称：&我之前兼几个重要的职务，导致在上市公司投入的时间不足，现在有了梁军之后，乐视有了专职做上市公司的CEO，我相信乐视在第二个(发展)阶段会更好，因为乐视已经真正进入了管理导向的阶段。&
　　他表示，受这次供应链事件的影响，乐视业绩会有几个调整周期。&这次虽然教训非常惨痛，但我们从中学到了很多，尤其我本人也学到了非常多在经营上最重要的东西。我不仅辞去了上市公司的CEO的职务，其实我也辞去了好几个原来子业务线上的职务。这次公司战略的聚焦和我本人精力的调整，都是乐视生态发展非常重要的转折点，希望股东再给我们两到三年的时间，我们现在正在进行二次创业。&
　　聚焦上市公司体系
　　汽车融资和乐视影业注入正快速推动
　　从目前市场环境来看，资本市场经营资金量是非常紧缩的，在这种情况下，对于还未完全寻求到机构二次支持的乐视而言，2017年，其势必还将面临很大压力。
　　贾跃亭说，除了争取资金而外，乐视现在采取的措施是通过战略调整，聚焦两大块：汽车板块和上市板块。
　　乐视过去三个板块：乐视上市公司、非上市公司、汽车。而聚焦上市公司体系、让上市公司自成一个自有生态体系，是目前以贾跃亭为首的乐视高管团队在战略调整中首先要做的，其次，就是尽快完成非上市公司资源的聚合。
　　贾跃亭表示，彻底解决乐视资金的问题，就需要将乐视非上市公司板块的资产变得更加聚焦，对非核心的资产，考虑尽快的转让。&无论是乐视手机，乐视体育，还是易到，希望在未来两三个月之内，让大家逐步看到乐视这次的决心，把有限的资产发挥最大的价值。在回笼资金之后，乐视会把资金放到业务之上，让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。&
　　而放弃易到，被外界认为是贾跃亭对其承诺的聚合体系、剥离资产的表决心。在乐视网股东大会召开的同时，易到发布公告称，公司股东变更，乐视正式退出，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。对于司机提现等问题，公司称将于7月4日举行媒体沟通会公开说明。
　　贾跃亭表示：&相信乐视是能够成功的，包括七个板块，大家也逐渐会看到乐视的一些大动作。&对乐视汽车的进展，他透露，乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。
　　对于投资者颇为关心的乐视影业的注入时间表，乐视影业CEO张昭表示，他也很着急，但乐视影业和乐视网的整合需要契机。他认为，现在这个契机到来了。&整个内容产业发展到一定时候，需要真正的互联网化、一体化。现在内容行业和互联网行业的整合，已经走到了互联网化，这是关键的一个契机。&
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有钱人也很贱的，故事编的越大他越信，你要是说就做个新型螺丝钉，每年能有个百八十万的销售额，2、30万的利润，这些货都不会正眼看你一下。
早在证券交易所成立前后一开始股市的方针定位是：“为国企3年脱困扭亏服务”，大批国企股捆绑着亏损股一起上市。目的就是为了给效益极端困难的国营企业解困之原因，现今才成今日之壳的原因,对此应该出台鼓励政策支持重组或借壳,以解决历史遗留下的问题，减少中小投资者为之造成直接经济损失的严重后果，如此既减少社会压力,又解决就业问题。国企重组或借壳是解决我国股市因长期历史遗留下的特殊性问题的根本方法，对此有关部门会充分公开广泛征求意见，将实施新老划断，并作出过渡期安排，否则将不利于国资改革的进程。而且更会伤害无辜的中小投资者!国企石化油服巨亏161亿，中海油服亏117亿，中国船舶亏29亿，中远海控亏100亿，中国一重亏57亿，云天化亏32亿，安源煤业亏20亿，重庆钢铁亏59亿，*ST钒钛亏36亿，中信重工亏16亿，*ST吉恩亏22亿，华锐风电亏29亿，大有能源亏20亿，大唐发电亏28亿，太原重工亏19亿，兰花科创亏8亿，厦工股份亏22亿，山东钢铁亏8亿，东方电气亏23亿
今年股市没
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