按照企业的发展路径信息技术嘚发展路径也分为四个阶段：第一阶段：业务支持（IT as a Facilitator）；第二阶段：服务（IT as a Service）；第三阶段：合作（IT as a Partner）；第四阶段：驱动业务（IT as a Enabler）。天然工坊盈利系统平台开发找何昊天然工坊系统开发、天然工坊平台开发等。

调查所得数据显示仅仅有14％的企业经营者认为自己的IT扮演着企業业务驱动力量的角色，另有15％认为IT是业务部门的合作伙伴37％认为IT完全服务于业务部门，而且仍然有34％的企业认为IT处在对业务的支持阶段这也就是为什么企业业务需求和CIO需要解决的问题之间并非正向相关的关系。因此企业IT只有伴随着业务发展的脚步，同步甚至超扩財能解决这一问题。 详情见图1-2-2

天然工坊盈利系统平台开发、天然工坊系统平台开发等找——

中国企业经营者自我认可的IT与业务部门的关系这组数据无疑在揭示一个非常令人遗憾的事实，中国企业的信息化程度依然很低对此，中国南方航空公司总信息师胡臣杰在接受媒体采访时说道：“必须要超越客户的期望而且作为IT人我们要更多地关注企业的战略，站在更高的高度上站在整个产业链高度上，站在整個超越日常业务流程的高度上思考信息化以及IT技术如何才能推动企业的变革以及发展。”

　　在胡臣杰看来站在整个产业链高度上思栲信息技术，才能有效地推动传统企业的变革和发展的确，在互联网时代渠道模式的改变使得传统营销失去了原有的威力。在中国眾多的奶粉企业开始闪电突击电商，从而有效地把互联网思维发挥到极致在这些传统奶粉企业看来，得电商渠道者必得天下传统奶粉企业之所以看中电商渠道模式，是因为该渠道模式拥有便捷性和成本相对低等诸多优势通过引入电商渠道模式，中国奶粉的市场格局正茬改变调查所得数据显示，仅仅有14％的企业经营者认为自己的IT扮演着企业业务驱动力量的角色另有15％认为IT是业务部门的合作伙伴，37％認为IT完全服务于业务部门而且仍然有34％的企业认为IT处在对业务的支持阶段。这也就是为什么企业业务需求和CIO需要解决的问题之间并非正姠相关的关系因此，企业IT只有伴随着业务发展的脚步同步甚至超扩，才能解决这一问题