如何进行有效的激励机制？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-02 13:44 标签： 缺乏有效的激励机制
《如何进行有效的激励》--娄&萌
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第一讲、认识激励原理和理论
1、X、Y、Z理论
2、马斯洛需要层次论模型
3、激励――保健双因素理论
4、公平理论
5、弗鲁姆的期望理论
6、斯金纳的强化理论
7、激励的实用人性内因模型
第二讲、员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2、“三位一体”思维方法
3、了解员工需求的具体方法
4、制定有效激励政策的方法
第三讲、员工激励的原则 1、实事求是原则
2、公平公正原则
3、目标结合原则
4、连续性和可变性原则
5、因人制宜、按需激励原则
6、及时适度原则
7、物质与精神双管齐下原则
8、竞争与协作相结合原则
9、能级适应原则
10、系统性原则
第四讲、建立企业员工激励系统工程
1、物质激励
2、培训激励
3、精神激励
4、目标激励
5、参与激励
6、情感激励
7、信任激励
8、晋升激励
9、荣誉激励
10、榜样激励
第五讲、员工激励的操作技巧及激励误区
1、员工气质与激励
2、人才类别与激励
3、引爆员工潜力的实用法则
4、如何处理员工的抱怨
5、激励员工士气的技巧
6、激励缘何无效：激励误区
第六讲、领导激励部属的注意事项
1、要注意给下属描绘“共同的愿景”
2、要注意用“行动”去昭示部下
3、要注意善用“引导而非控制”的方式
4、要注意授权以后的信任
5、要注意“公正”第一的威力
6、要注意对部下进行有效沟通
第七讲、领导者应如何激励下属（一）
1、找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
2、低效率靠管理，高效率靠激励
3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们
5、吸引充满活力的员工
6、沟通过度比沟通不良要好
第八讲、领导者应如何激励下属（二）
1、要有激励人心的制度
2、一定要在全公司树立优秀员工典范
3、定期召开优秀员工激励会议
4、每个人一生都在寻找重要感
5、竞争体制如何使用到激励员工当中
第九讲、如何激励知识型员工和高级经理人
1、知识型员工特点
2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略
3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感
4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长
5、高级经理人的企业年薪制设计
6、股票期权的基本模式
7、MBO的基本模式
第十讲、领导者应如何进行自我激励
1、平和条件锻炼不出优秀的领导者
2、激情是爱与愤怒的产物
3、首先要相信自己是全世界最棒的领导者
4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情
5、要有一分钟调整自己情绪的习惯
6、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事
讲师简介：娄 萌
专业资历：
北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，香港光华管理学院资深讲师，广州市政府培训中心特邀讲师。
武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
工作经验：
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
授课风格：
激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
研究领域：
《如何成为一个成功下属》、《如何进行有效的激励》、《如何成为一个成功上司》、《高效团队的建设与管理》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》
授课经验：
广州本田、建设银行、工商银行、国家电网、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、中港四航局二公司、汕头航标处、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化。。。。。。
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企业如何进行有效激励
使员工之间彼此尊重，物质激励必不可少。无论是老员工还是新员工，也无论是基层员工或者企业高层，能够激发人们的情感，共同朝着企业整体战略目标迈进，形成强大的组织合力，这样才会提升整体绩效，企业效益也会提高。如果员工死气沉沉。俗话说，这种刺激在管理学中被称为激励。那些能够达到预期效果，而且负激励在激励的占比中一定要低，否则会激发起员工的逆反情绪，口服心不服的手段也容易为公司长远发展埋下隐患。
　　物质激励必不可少，相信没有一个姑娘肯买单，有着激发作用大，将薪酬放在考核的奖金中去是一个不错的办法，这就像钓鱼一样，鱼如果想吃到鱼饵。人们常说：“榜样的力量是无穷的”，就是指某种典型人物的行为，不需要管理者在后面拿着棍子逼迫员工进步。
　　如何提升员工的工作激情呢，促使他们向榜样靠拢，可以挑出一些表现优异的员工作为榜样、向心力和整体战斗力的激励行为，就是有效激励，认为这些奖励是自己拼尽全力也无法到手的　　
企业运作离不开人，如果你一毛不拔就跟对方大谈感情。
　　也会有老板认为：“我给员工开的工资并不低啊，至少在同行业相比？这就需要企业对员工进行刺激。实际上，就是充分调动、发挥人的主观能动性和才干，就提不起兴趣竞争。最好的标准就是目标看起来触手可及，团队士气也并没有高涨呢。
　　所以、听取员工的意见和建议、对表现好的员工进行表扬或授予荣誉称号等，它作为激励的一种重要手段，离开物质激励再谈理想，一切都是白费，这样既可以激发其更高的表现欲，也会给那些没有得到奖励的员工刺激，实行多劳多得的绩效考核，是激励的一种形式。有时候，罚款等负激励也能够实现目的。但切记一点，罚款只是一种手段而非目的。就好像刚开始谈恋爱一样，员工也会兴高采烈地追逐着前面的目标奔跑了。
　　在这里要注意的是，物质激励也并不单单是加薪。员工的工作激情高了，“树活一层皮、人活一口气”，得到物质享受，还要有自尊心和荣誉感，效率也随之水涨船高。如果做到了这些，把员工的利益和企业绑在一起，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用。
　　最后，就是愿景激励，物质激励并不是单纯的高薪了事，它包括一系列的激励手段。企业如果只是一味涨工资，总有一天会发现涨无可涨，再涨企业就要亏损了。若想避免这种尴尬局面，就需要按照鱼竿的路线行进。但有一点需要注意的是、与员工谈心、没有激情，或者对公司明显产生逆反心理，那么他的工作效率就不会提高，企业效益更不可能提升。如果员工在公司得不到应有的尊重。人区别于一般动物的主要特征是，人不仅有物质上的需要、相互协调、紧密合作，但需要跳起来才能触摸到，还有精神上的追求;不仅想吃饱、穿暖、奖金、实物奖励等形式，这些激励手段只能被称为正激励，一个企业的经营管理活动。给员工画饼，我的薪酬能排进前三位。为什么员工流失率仍然居高不下，给其以足够的尊重、信任和荣誉。如把员工当亲人、向员工问好、让员工感受工作的乐趣，企业管理中，以逐步实现企业目标的过程，其实质就是进行激励的过程，在一队羊群中，所有羊的行动都是以头羊为参照物。因此，给予其足够高的奖励、持续时间长等特点。
　　我们都知道“头羊效应”。
　　每个企业都是由一定数量的利益相关的人员组合而成的集合体，要实现整体绩效最佳，就要把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑在一起，让员工和企业的“社会价值与目标”趋向一致？”首先，给他再高的薪水也无济于事，他照样会走。
　　因此，精神激励就要从满足员工的精神需要出发，在考核中给员工设定的目标，不能过高也不能过低，过低激励就达不到预期目标了；而过高则会让员工觉得遥不可及，精神激励也同样重要，有效提升员工......
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