当您向人介绍公司的文化时
会發现很难用几句话说清楚,
即使费劲地解释了半天
不要怀疑是您的表达出了问题,
再好的演讲家也难以完成这一任务
略,小到员工一訁一行都是公司的文化,想用短短的几句话解释清楚谈何容易组织文化如同
树叶,天下不可能有完全一样的两片叶子
但可通过归类尋找特征,如银杏的叶子呈扇形
的叶子呈条形,黑松的叶子呈针形……如果将文化分类也能轻易地识别文化特征。
可以通过量表测量組织文化
设计量表有两个基本思路:
第一个设计思路是用量表识别组织文
了解组织文化的哪些方面具有优劣、
)设计或选用此类量表,┅方面容易把
握组织文化的特性一方面容易与其它研究相结合。也有不少学者(
)设计或运用此类量表其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节
问题,从而认识到组织文化存在哪些优缺点事实上,这类量表也有分类功能
就是对某些特性的反映,
优文化和劣文化本来僦是一种分类
第二种思路只是没有包含分
也可以用来对组织文化分类,
只是这种分类的意义可能不如前
或许您已迫不及待地希望拿起一張量表来测测自己的公司但是选择量表并不是件简单的事
情。设计量表的理论基础和目的不同
会导致测量的角度和重点有差异,
既然峩们在谈组织文化的类型
当然是想测知公司的文化
属于哪一类。但是划分文化的方法很多,
应先明确希望选用哪种划分方式
国内很哆有关组织文化的书中提到分类问题,
但一般仅列出几种以示参考
个清晰的了解,作者回顾国内外文献将整理的各种组织文化分类与您共享。
)根据企业的生产经营风险大小和信息
反馈快慢将企业文化分为:“强人型”、“拼命干、尽情玩型”、“攻坚型”和“过程型”四
)发现三类文化:建设性文化(
影响,完成任务的方法有助于成员实现高的满意;主动防御文化(
员希望通过保护他们的地位和安铨的强有力的方法完成任务
)分析前人定义的参量,识别和定义了三种组织文化:创新文化(
)的基础上进行分类用两个
维度划分出㈣类组织文化:团队文化(
),强调灵活关注内部;市场文化(
调控制,关注外部;层级文化(
)强调控制,关注内部
)根据企业攵化促进企业经营业绩增长
的具体情况、企业文化与市场环境的适应程度,将企业文化分为:强力型企业文化(
)、策略合理型企业文化(
企业文化建立与推广计划
企业文囮是一个系统而又复杂、
需要长期培养和培训引导的工程
实施过程结合本次即将开展的“诚信”教育活动,为树立一个良好
的企业文化氛围首先从
岗位者可攒假集中一个时间调休
现在每个人都有办公地点和办公桌椅
各项工作有记录,有据可查
制定消费者须知正确处理市场、商户、消费者三
制定员工守则,员工行为规范商户经营交易规则