求书《不良品防止对策 pdf》

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乐淘淘书屋888图解生产实务:不良品防止对策日本精益制造大系,以图解方式描述全球化时代精
开&&&&&&本：大32开页&&&&&&数：246页字&&&&&&数：133.000千字I&&S&&B&&N：8售&&&&&&价：32.00元
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书名:图解生产实务:不良品防止对策日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！)
定价：32.00元
作者:(日)筱田修&&著，徐莹&&译
出版社：
出版日期：
ISBN：8
字数：133000
页码：246
版次：1
装帧：平装
开本：大32开
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内容提要
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了如何管理不良品，介绍了适用于任何环境和场合的防止不良品的方法和手段，将防止不良品的诀窍总结成12条经验并将之体系化，最终实现改善品质和培养人才的双赢。企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而企业有多少是真正把产品质量放在位而不是仅仅停留在口号上?有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售?媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声?中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造”&。
目录
前言第1章&质量不良对策的基本知识&1—1&什么是产品质量不良&1—2&质量不良与操作错误的不同&1—3&如何达到质量标准&1—4&质量不良的三种性质及其对策&1—5&减少不良品产生的三方攻略&1—6&日常性不良品的对策&1—7&区分不良品的再发性和延伸性&1—8&规律性不良(短期)品的对策&1—9&规律性不良(长期)品的对策&1—10&如何应对质量不良的课题第2章&有关防止不良品再发生的想法&2—1&防止不良品再发生的基本问题&2—2&防止不良品再发生的系统&2—3&防止不良品再发生的八大效果&2—4&提高质量的三项工作&2—5&防止不良品再发生的根本、当前对策与长远对策&2—6&管理者对于不良品再发生现象的责任&2—7&“物的管理”和“人的管理”&2—8&从“防止不良品再发生”到“防患于未然”第3章&产生自生产现场的防止不良品再发生方法与思考方式&3—1&制定质量标准&3—2&不良品发生状况调查法&3—3&工程“3M”事实的调查方法&3—4&方法A-B的区别使用法&3—5&观察、听取的三阶段&3—6&暂定处理措施的着手方法和横向展开&3—7&探究原因的问题123&3—8&如何决定对策&3—9&如何决定新对策&3—10&偏差与原因的区别、如何推进新对策&3—11&新对策的实施与确认&3—12&标准化记录与横向展开&3—13&防止不良品再发生对策的整体步骤&3—14&防止不良品再发生对策的要点第4章&技能速成“TT法”&4—1&提升技能的“TT法”&……第5章&防止不良品再发生的课题研究手法第6章&如何防患于未然第7章&跟踪指导，防止不良品第8章&活用不良品分析信息第9章&实现双赢——质量改善与个人成长第10章&对策的构思原点与活用重点
作者介绍
&筱田修，目前就职于日本TMs研究机构。1935年出生于爱知县。l957年，进入三菱重工业(股)名古屋制作所工作，曾经担任技术人、IE推进室室长等职务。1969年，进入JEMC0日本经营工作，担任IE、VE顾问等职。1972年，进入索尼一宫人事部，负责索尼关联公司工厂改善、指导等工作。l985年，，创立经营管理研究所，开发出了“TMS”系统，这是一个通过“目标经营管理”改善工厂，达到培养人才、实现目标的系统。同时，他还担任产业能率大学经营开发本部讲师。2002年，他开始担任索尼人力资本公司顾问。2006年开始从事现职。主要著作有《现场领导的心得》、《强化目标达成力表》(产业能率大学出版部)、《TCQ强化法》(日刊工业新闻社)、《如何制造出职场韵律》(PHP研究所)等。
文摘
序言
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