403 Forbidden
Request forbidden by administrative rules.导读：费用见表13-4。表13-4作业清单表活动ABCDEFGHI紧前活动----AABBcCEfDeHg需要时间/周正常赶工正常20000费用赶工29000（1）关键路线是什么？估计完费用见表13-4。 表13-4
作业清单表 活动 A B C D E F G H I 紧前活动 ---- A A B Bc C Ef De Hg 4 3 2 5 1 3 4 4 6 需要时间/周 正常 赶工 2 2 1 3 1 2 2 1 5 正常
（1） 关键路线是什么？估计完工时间是多少？ （2） 如果项目工期要缩短3周，应缩短哪些任务的完工时间？最终项目总费用是多少？ 5、一所很大的大学新上任的特殊事务主管决定彻底改革毕业典礼。为了做成这件事，它已经为主要活动画出了PERT图。该图有5条路径，其期望完成时间及标准差如表13-5所示。从现在开始到毕业日还有16周，假定项目从现在开始，项目在下列时间之前完成的概率将是多少？ （1） 毕业时间。（2）15周末。（3）13周末。 表13-5
各路径的时间参数表 路径 A B C D E 期望持续时间/周 10 8 12 15 14 差异 1.21 2.00 1.00 2.89 1.44 6、研究开发部决定向某一大项目投标，该项目是开发商用飞机的新型联络系统。表13-6给出了活动、时间及序列。使用CPM为下面的活动制定计划： 表13-6
作业清单表 活动 A B C D E F G H I
紧前活动 -- A A A B C、D D、F D E、G、H 时间/周 3 2 4 4 6 6 2 3 3
43 （1） 画出网络图。 （2） 关键路径是什么？ （3） 假设要尽可能的缩短完工时间，可以选择的活动是B、C、D、G，他们都可缩短两周，你将选择哪个？ （4） 新的关键路线是什么？最早完工时间是多少？ 7、图13-1是一个CPM网络，时间单位为周。 （1） 确定关键路线。 （2） 项目完成时间为多长？ （3） 假设F可以缩短2周，B可以缩短1周，这将对完工时间产生什么影响？
项目CPM网络图
8、图13-2是一项工程的网络图，节点下面标出的是活动时间（单位：天）：
某项目的CPM网络图 1）计算关键路径。 2）表13-7给出的是活动的正常时间和赶工时间，以及对应的成本。如果要求项目完成时间缩短4天，为完成任务，可以缩短哪项活动的完工时间？请计算出由此产生的成本。
活动时间、费用表 活动 A B C D E F G 正常时间/周 7 3 4 5 2 4 5 赶工时间/周 6 2 3 4 1 2 4 正常费用 00 00 5000 赶工费用 200 00 8000
9、根据表13-8给出的资料： 表13-8
作业清单表 工序 A B C D E F 紧前工序 工序时间/天 工序 GM H -- L C AE 3 4 7 3 5 5 G H I K L M 紧前工序 工序时间/天 BC -- AL FI BC C 2 5 2 1 7 3 （1） 绘制网络图。 （2） 计算各个工序的最早开工、最早完工、最迟开工、最迟完工时间及总时差，并指出关键工序。 （3） 如果要求工程完工时间缩短2天，缩短哪些工序时间为宜？ 10、一个工程项目如表13-9所示。 表13-9
作业清单表 工序 A B C D E F G H I J K L M N 工序时间/天 10 8 6 16 24 4 4 10 4 12 16 8 24 4 紧前工序 ---- ---- A,B B C D,E F F F G H,I,J C L K,M
45 求：（1）该工程从施工开始到全部结束的最短周期。 （2）如果工序L拖期10天，对整个工程进度有什么影响？ （3）如果工序J的工序时间由12天缩短到8天，对整个工程进度有什么影响？ （4）为了保证整个工程进度在最短周期内完成，工序I最迟必须在那一天开工？ （5）如果要求整个工程在75天完工，要不要采取措施？应该从哪些方面采取措施？
11、已知某计划项目的资料如表13-10。 表13-10
作业清单表 工序 A B C D E F G H I J 紧前工序 最乐观的 ---- ---- ---- B,C A D,E D,E C G,F I,H 7 6 8 9 6 15 18 4 4 7 需要时间/天 最可能的 7 7 10 10 7 20 20 5 5 10 最悲观的 7 9 15 12 8 27 24 7 7 30 要求： （1）画出网络图并且按照平均工序时间计算有关时间，找出关键路线。 （2）计算完成这一计划项目需要的天数。 （3）该计划项目在60天内完成的概率是多少？ 12、已知表13-11所列资料，试求该工程项目的最低成本日程。 表13-11
作业清单及费用表 活动 作业时间 紧前活动 正常完成进度的直接费用（百元） A B C D E F G H 4 8 6 3 5 7 4 3 合计 工程的间接费用 ---- ---- B A A A B,d E,f,g 20 30 15 5 18 40 10 15 153 500元/天 赶进度一天费用（百元） 5 4 3 2 4 7 3 6
13、一个项目有9项作业，其成本和作业时间如表13-12所示。项目间接成本为2500元/天。试求时间成本最佳的进度方案。
46 表13-12
作业清单表 作业 A B C D E F G H I 紧前作业 ---- A A B D C E E Fh 作业时间 正常 20 10 11 8 7 12 6 13 5 赶工 15 5 10 5 ---- 9 ---- 10 ---- 作业成本 正常
---- 11000 ---- 16000 ----
47 包含总结汇报、党团工作、IT计算机、计划方案、工作范文、旅游景点、办公文档、人文社科、资格考试以及同步习题集等内容。本文共10页
相关内容搜索如何提升印刷机的开机率？-方正新闻-行业资讯-方正印刷有限公司
企业画册设计
产品包装设计
在线订单上传文件
公司地址：济宁市孙家街13号（附属医院南邻）
公司传真：
联 系 人：邵经理
如何提升印刷机的开机率？
时间： 10:13:46 点击：次
　　减少印刷机调机时间是我们提升印刷机效率的最有效手段之一。假如我们每天每台印刷机做20个订单，每次换单时间在20分钟，那么每台印刷机一天就要换单停机高达400分钟。若能做到换单只需10分钟，就直接节省了200分钟时间，效率直接提升50%。
　　要想做到这一点，就需要我们合理地安排从印刷前准备到现场调试、人员分工等一系列工作。只有让设备提高开机率才能达到效率提升50%的目标！如何做到呢？公司为大家介绍：
　　一、做好印前准备工作，事半功倍
　　先来谈下印前准备工作中需要重视的点滴细节控制之处。印前准备我们需要准备些什么？如何保障准备到位呢？
　　1、准备印刷机所需要油墨
　　领取油墨，检查油墨的PH值、粘度、色相是否符合标准。因PH值控制印刷对纸张的吸附力，尤其是做网点叠印最为突出。假如你PH值调整是前一个红色PH值设为9而后面叠印色蓝色PH值设定为8，这样叠印出来的效果就是蓝色盖不住红色，叠印效果就会差。同样粘度是控制印刷品质最关键因素之一，粘度过高会出现印刷不清晰，脱墨等现象，所以一定要检测。不检查色相，上墨发现不对后再清洗油墨，就会损失2公斤的油墨及花费最少15分钟左右停机换墨。查看印刷生产排程后，安排人员去领当天需要使用的油墨并放置到现场车间。济宁印刷包装公司提醒上机前先搅拌油墨，然后上墨循环生产。
　　2、准备印刷机所需要的印刷版
　　在我们印刷过程中常常出现印刷版上机后发现印刷版不对或发现印刷版磨损导致不能印刷情况，从而造成换单停机。每次会导致30分钟的停机浪费及每次清洗油墨的浪费最少也是2-4公斤墨量。那如何来克服此类状况发生呢？
　　（1）版房人员按照生产排程单拿印刷版，送至印刷机。
　　（2）拿版人员先对印刷版进行基础检测，如文字是否正确。
　　（3）检查版面是否有污迹或磨损等，再送到机台并核对印刷版号是否正确。
　　3、纸板准备
　　在印刷过程中，印刷版、油墨都上机了，发现纸板没有出来，而导致机器换单洗墨，这类事情时而发生。以下建议供大家参考，可用来防止类似问题的发生。
　　1)首先查看纸板是否已经生产出来，避免印版等挂好却没纸板印刷现象。
　　2)按生产排程，梳理所需要生产纸板的排序。
　　济宁印刷包装公司总结：以上三方面如能做到，我们现场停机时间将会减少20%。只有在细节上控制好，才能逐步提升印刷机效率。
　　二、同步管理内外任务提升50%印刷机效率
　　企业想提高印刷效率，华印专家认为改进的最佳的办法是，记录我们现在的工作情况：记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务，尽可能的将内部任务转化为外部任务，并减少外部任务所需要的时间。
　　1.内部任务
　　内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动：如换印刷版，调整压线轮位置等，机器必须停下来的动作。那我们如何提前完成内部任务呢？通常四个人一台设备，1号为机长2、3、4号为副手。
　　（1）我们往往发现，上一个单子结束后，员工都不知道要做些什么，就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间，这样才能达到缩短准备时间效果。
　　（2）上单结束后，设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具，做重复的动作。我们必须要减少机器打开后，1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间，动作减少重复则时间就减少了。
　　（3）济宁印刷包装公司了解到常规操作中，一般是把上一单印刷完毕后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨，放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。
　　（4）调整下个工单的工艺参数非常重要，要按工艺卡片上的数据记录进行调整，杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。
　　（5）印刷机是个团队合作的小组，当某个岗位没有把内部事项做完的时候，其他人员应积极去产于生产，集中人力把内部事件先完成，
　　济宁印刷包装公司总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，也就是一天20单子也就节省了100分钟时间，提升了20%的效率。
　　2.外部任务
　　外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动：准印刷版，油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢？
　　1、上单结束后，我们应该迅速清理进纸部并开始进行调整，拉走上单印刷品，调整堆码机准备托盘。
　　2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作流程,才能减少等待时间。
　　总结：想提升50%印刷效率，我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍摄，然后进行讨论及改进。经过2-3次讨论改进，一定能节省大量时间。> 问题详情
缩短基本时间的措施有（)。A.采用新技术、新设备、新工艺B.缩短辅助时间C.减少准备时间D.减少休息时
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
缩短基本时间的措施有()。A.采用新技术、新设备、新工艺B.缩短辅助时间C.减少准备时间D.减少休息时间请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
为您推荐的考试题库
您可能感兴趣的试题
1交流集选电梯，当电梯(自由状态)从3层向上运行时，2层有人按向上呼梯按钮，4层有人按向下呼梯按钮，5层有人按向上呼梯按钮同时轿厢有人按1层按钮，电梯应停于(　)层。A.5B.4C.2D.12plc交流双速电梯，PLC输出接口一般采用(　)方式。A.晶闸管B.继电器C.晶体管D.单晶管3当PLC交流电梯额定速度大于0.63m/s时，安全钳应选用(　)式。A.渐进B.抛物线C.瞬时D.椭圆
我有更好的答案
请先输入下方的验证码查看最佳答案
图形验证：
验证码提交中……
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
选择支付方式：
支付宝付款
郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册
请使用微信扫码支付(元)
支付后，系统自动为您完成注册
遇到问题请联系在线客服QQ：
请您不要关闭此页面,支付完成后点击支付完成按钮
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜您！升级VIP会员成功
常用邮箱：
用于找回密码
确认密码：如何缩短电脑的开机时间
我的图书馆
如何缩短电脑的开机时间
只需做以下几点即可缩短电脑的开机时间 。 1、鼠标右键单击"我的电脑"-&"属性"-&"高级"-&"性能"-&"设置"-&"视觉效果"标签，选择"调整为最佳性能"； 点击“应用”按钮。确定退出。 鼠标右键单击“我的电脑”选择“属性”－－高级－－启动和故障恢复－－设置－－编辑，把timeout=30改为timeout=0确定退出。 2，开始－－运行－－输入regedit 打开注册表编辑器，找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\ CurrentControlSet\Control\Session Manager\Memory Management\PrefetchParameters，在右边找到EnablePrefetcher主键，把它的默认值3改为1，这样滚动条次数会减少。 3、点击"开始"--运行--输入msconfig后回车--点击"启动"--只保留"ctfmon\杀毒软件\防火墙,"其它前面的勾都去掉，或者什么都不留。--然后点击"应用"--点击"关闭". 重启电脑，启动到桌面时会出现一个对话框，在对话框中添加勾选，确定即可。 4、打开我的电脑――工具――文件夹选项――查看――去掉勾选“自动搜索网络文件夹和打印机”点击“应用”确定退出。 5、在“我的电脑”上点右键－属性－硬件－设备管理器－点击“IDE ATA/ATAPI”选项－双击“次要IDE通道”－高级设置－设备类型，将“自动检测”改为“无”，这样你电脑启动速度将提高三倍以上。 6、减少开机磁盘扫描等待时间，点击开始菜单→运行，键入：chkntfs /t:0 回车
TA的推荐TA的最新馆藏[转]&
喜欢该文的人也喜欢