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水，据说算吐槽体，写烂了的——审计师，我对你们的希望，有木有？
历届活动视频回放
一年内免费直播参加
国际大牌证书助您逆袭成功
升职加薪踏上快车道
第四届管理会计高峰论坛预定通道！
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
年审这件事，快的1月份完成，慢的要到4月份，然后，5月份还可以追加要资料。此时是7月份，年审么肯定彻底结束了（账期不同的忽略），趁酷暑夏夜，梳理一下思路，看能不能做个单向交流。
我知道你们很辛苦。你们来我这里，背着厚实的笔记本，里面有历年的电子底稿；背着几大包沉重的资料，里面是往年的纸版底稿；然后狂加班，直到离场，然后是电话邮件，邮件电话，直到报告披露出去。
但我还是有所希望，或者说要求。
首先，不要那么频繁换助理好不好？每年都有新人，有时新人占比太大，你们新老传授不充足，新人总是把去年问的问题再重复问一遍，这些时间，是否也算在工作量里啊，有木有。
然后，带队的别两年一换好不好？换的快了，明显在现场hold不住啊，助理问的问题，带队的解释不了，就都赶客户这里来了，客户不是服务热线，被问多了，烦是小事，接到小白问题，直接怀疑你们水平，这印象分就不好啦有木有。
我知道你们经常加班误了饭点，可是，能不能别让办公室散发出食物的气味啊？倒不是办公室装修多豪华怕食物熏染，而是，我这经常有上下游公司的人来拜访，我不想让那些人模狗样衣冠楚楚的帅哥美女认为我们公司管理不严啊，有木有。
催资料时，能不能温柔点，要知道，我们财务部，一个萝卜一个坑，除非腾出一个人啥也不干专门照顾你们，否则，所有的资料都不可能在10分钟内提供，因为我们手里可能有厚的单子，或者老板十万火急让做的表，并且领导也没说审计的需求是第一位的。还有，即便我10分钟提供了，你们能在5天内反馈问题就算快的了，况且，史上我以最快速度提供资料时，你们也一样催的非常狠，反而不如我强硬些，你们温柔些，效率那是一样的。想想这些，我也就不急给资料了，有木有。
审计师是我们花很多钱请来的，我们希望物有所值，比如：
账和凭证里的各种问题，你们只要发现了，请尽量提出，大小我都欢迎，越多越好，这样，我才能拿着你们的话去和业务部门说事，才能引起老板更多重视，才好加强整个公司的财务管理，才好在每一单业务记账时反复挑剔。你们提不出问题，我不会夸你们友好温柔，我只会认为你们水平待提升，我老板也会认为审计费花的不值，业务也会认为审计太好对付了，他们今后会加速试探财务部的底线，和审计师的容忍度，这对我们都不好，有木有。
会计政策和会计准则的使用问题，我希望你们坐下来和我讨论，而不是翻开准则念一段话就说我不对。太多审计师认为自己就是比企业财务专业，但请注意，你们接触的是很多，可也请想一想，企业是真正使用准则的人，对行业的理解，业务的深入等等，企业是下过功夫，反复探讨的，尤其在政策准则影响业务的考核和奖金的数量时，企业会下多大功夫去琢磨这个，翻开准则念一段就记账的事情，少。
报表数据的问题，你要调，可以，但是鸡毛蒜皮的不用调了，因为在我这里，调一个亿和调一块钱，工作量等同，都是拆旧表做新表。还有，我的关键指标你最好别动，比如收入净利等等，这关系巨大，能不动最好别动。
你们的服装，气质，举止，言辞，都很好很得体，甚至身材容貌都很好，这让我感觉很有档次，但如果你们一开口就在专业上露怯，那么我会怒的。常识性问题，你问出来，也许我心情好的时候会回答，但是，记住你问的太弱了，我会心疼我的审计费，并怀疑你的水平。如果你拿我们不知道的新规则来提醒我们，则我们会送上感谢。
管理建议，请多提，但请多提可执行的，没操作性的那很难受，因为每次有了建议，老板都是责令整改的。
还有，不要忽悠我，不要因为你们有复核压力，就非要我听你们的，就非要拿我的茄子去套用你们老板说的黄瓜的准则，你们老板不理解我家业务，那是你们公司的事情，别向我转嫁压力，你要学会游说你家老板，如果这次你从了他，下次你还得从他，你的成长从何而来？
审计程序神马的，希望你们预先熟悉，不要一提问一要东西，就让我发现应该先做的那个程序你忘记做了，我又不好意思提醒你，等你事后发现来补提问补资料的时候，我又不好意思揶揄你。样本量也是这样，现场你明显抽的少了，我肯定不提醒你，事后你回来找补，我会开心面对你吗？
好啦，总之，既然我是付钱的甲方，我希望我有个客户的样子，你有个供应商的样子，我花了钱，我想买到高水平的专业服务，而是不橡皮图章。我希望你们从另一个角度，帮我看看账务，业务，等一切东西，给我建议，能引起我思考就很好，能让我有机会促进管理那就更好，但你能不能同时，别让我的关键业绩指标伤筋动骨呢？ （全文完）
<p id="rate_7202" onmouseover="showTip(this)" tip="楼猪说出了很多人的心声，加油！&威望 + 2
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只是事务所的人如流水，怎能不年年换人？
人是趋利的，有的人喜欢钱，有的希望闲，有的不喜欢出差，这几个在事务所是不可能的，人员跳槽的快，事务所想不换人都不可能。一个是业务多，另一个收费少。
另一个，我国会计报告结账集中，会计师只能萝卜快了不洗泥
其实四大也是这样，国内所就不谈了，都是这样的经营方式，都是国内的经营环境逼的这样，为了业务，为了自己的周转人手，哄一个是一个，搞的事务所没什么专业的形象给大家。
关键还是中国的治理层和所有者是一家。老板所有者凌驾于整个内控制度之上。财务是为老板服务，指标是为国资委过目，数字是为银行贷款作数。如果不是证监会要求上市公司发年报，如果不是公司法要求公司年报经过审计，会计师事务所早就在中国绝迹了。审计师、管理层、所有者本来是一个你花钱雇我，我出力监督他的稳定三角形。如果治理层和所有者是一家的时候，如果治理层和所有者请人审计只是为了一份盖章的报告的时候，你指望审计师出什么样的报告，我出非标的意见你们可能付钱么，所有者不会因为你们业务能力强，能发现治理层的问题维护所有者权益而赞扬，你因为你们早就勾结在一起。你也不会因此而声名鹊起树立事务所的名誉，相反客户会远离你。所以，中国的审计师越来的越缺乏动力，因为你认真做发现问题也只能出无保留意见，你偷懒做随便做也出无保留，审计这个行业也越来越变得低贱和没有价值。这不是一个行业所能完成的变革，这是一种根本的改变，如果有一天，所有者和管理者真正意义上的分离的那一天，我想以国人的研究精神，中国人的审计行业的发展不会比国外的差，我们也会产生出真正的禁得起市场考验的大所强所。
这贴猛，留标记，话说难道每年都这样吗，不能吧，可能今年是而已，LZ放松。。。
说贴子写的烂，是因为，本意交流，效果是引发口水。
下面把微薄上的讨论贴过来，以增加之声的7月发贴量——靠，我怎么还在关心这个？！
：深夜看了 的文章，想起一个老段子：财大毕业后一半儿人去审计另一半人。说句实在话不管是甲方还是乙方，现场工作其实不重要，大issue老板们在饭桌上球场上早谈妥了。在现场彼此互相体谅一点，按时完成paper就行了，何必互相为难？ (7月13日 00:02)
：甲方范儿，专业级的，鉴定完毕
：客户都能有这样的水平，也不错 (7月13日 00:05)
：没有什么是十全十美的。。。 (7月13日 00:19)
：从头到尾一篇白痴文。频繁换助理关审计师球事？频繁换带队的关审计师球事？催资料关审计师球事？deadline还不是你们老大定的。还希望请个审计师物有所值呢？审计师是跑过来给你提问题的吗？你有钱不能请咨询吗？你买张飞机票航空公司就得送你空姐啊？写的不好就别写，你丫不就是想打广告吗？ (7月13日 00:38)
：能别装逼写这样文章么'真的装逼 (7月13日 00:45)
：回复:我不质疑你，但我来了肯定奔着你的核心指标去的，你关注的也是我的重点。因为我不洗吧洗吧你的茄子，回头有人要来洗吧我的黄瓜。 (7月13日 01:20)
：收入和净利润关系重大，所以才需要审计师们反复复核，如果你们不想让我们动，企业最好别为了达到市场预期虚增收入，或者为了逃税少报收入然后记入小金库。审计师出不出调整在于企业而不在于审计师本身。 (7月13日 03:56)
：如果企业的会计真的那么专业的话，就自己把账和报表做好，我们只需要执行审计程序就可以了，而不是下客户首先给会计擦屁股，帮他们把报表做好，然后在执行审计程序，你们不觉得增加我们的负担了么。在国外，审计师的工作量根本没有那么大，是因为人家都把账做得漂漂亮亮的。 (7月13日 03:59)
：证监会要求你们提供审计后的财报，你们才花钱请我们来的，不是我们上赶着去给你们审计的，就像请个咨询师来解决企业运营问题一样，请不要一幅花钱就像大爷似的样子，在国际上，审计师属于专业人士，和医生律师一样受人尊重的，我们有专业操守和专业道德。 (7月13日 04:02)
：会计一个萝卜一个坑，三年五载可能只处理分内的事情，而审计师要面对不同领域的很多客户，要理解各种财务流程处理各种财务数据，有些问题对于会计是干了很久的事情当然轻车熟路，但是对于审计师可能是全新问题，不是我们不专业很弱质，问问题是我们学习的过程，所以我们成长很快。 (7月13日 04:11)
:没有想明白而已，就拿经常换人来讲，四大每年涨工资，审计费不提高，原来的助理第二年都成审计师了，还肿么用？人员工资可是大头。//
: 花的时间都他妈去粘数挤数编谎话调格式了，有个屁Audit work啊。项目做完了，除了认识人家财务长什么样，毛也没记住。有时候干一个两周项目还不如听新升的经理讲3个小时Workshop。
//: 其实说的挺好的// (7月13日 07:30)
: put ourselves in each other's shoes.client还是希望多add value啊，审计却大多走流程。这就是双方目的的不同~//
: 很多人理解错误审计师的角色。其实各类潜在的报表使用者才是审计师服务对象，被审计单位只是结算方。真正的服务接受者与结算方不完全一致，导致角色混乱。当然审计人员要反省的确实很多。 (7月13日 07:34)
:最讨厌来一批又一批的新人 问的问题直逼小白 还狂催 当我闲闲没事做 看来这是审计的通病 啥都不懂的新人比较便宜 (7月13日 07:54)
犀利有礼：真实现状，还有现在的审计必须要走出财务部，才有发现//@章击舟: 写的蛮好，但会计师事务所的业态一天不改变，这些问题就一天不可能解决。 (7月13日 08:13)
windflower511：不得不说，有些确实说的很好很中肯！但是诸多牢骚，可有对你老板说过？不满就换auditor啊？如果老板不肯，也大可不必把所有怨气对着审计吧。大家互相需要而存在，不信你去做做看？ (7月13日 08:15)
Kelvin-健生：这是个通病不错，因为审计招得都是实习生，审计期一过走人；事务所发展关键都是如何选用人才，培育人才，保育人才，留住人才；老板你自己才不会那么累，部分审计师看不起人，辛苦的只有自己咯！！！ (7月13日 08:15)
SissisissiYang：你的希望基本全部实现不了，鉴定完毕！所以别再希望了…… 审计不盯紧你关键指标还审啥；事务所每年不招新人早空了还做啥；deadline是你老板定的觉得不爽找老板；是茄子还是黄瓜不是你我说了算，事务所每年跟注协证监银监开会讨论准则规定，还有专门的研究小组是直接通着政策制定部门，你们有这资源吗 (7月13日 08:17)
。//@windflower511: 不得不说，有些确实说的很好很中肯！但是诸多牢骚，可有对你老板说过？不满就换auditor啊？如果老板不肯，也大可不必把所有怨气对着审计吧。大家互相需要而存在 (7月13日 08:20)
叶子的小格子：常常被那些新助手所问问题雷到的人飘过~//
微笑者99：这个原创的作者说出了我们的心理话。俺感脚应该说的是四大的某个所。特别是频换更换助理和项目经理，同一问题不同的人问好几遍，在准则的使用上不结合实际就念一段准则上的话。“我们花了钱是想买到高水准的专业服务而不是橡皮图章”。@Amoy_Yuan 再补充补充。 (7月13日 08:31)
紫雪狂舞：不奔着你的核心指标去，要审计干嘛？如果不想调账就把账做漂亮点~让我们无数可调也是你的本事！ (7月13日 08:37)
夫人及老谢：回复@女会计网:若真心如此，宜调整审计下场时间，错开上市公司财报高峰。 (7月13日 08:31)
//@哈里暗: 不轮换是个多么美妙的事情，于是就没有后面这么多事情了//@四大新鲜事儿: 转发微博。
//@神之一手7:确实现在EY小朋友的sense越来越差。上次来要关联方PBC，我们工厂财务只给出了原币数，我好心提醒说RMB数也要的吧，对方小朋友居然回答说无所谓，也不知道有没有看历年底稿过，以后senior再来要资料，肯定是讨顿骂的@windflower511: (7月13日 08:54)
李北茄：建议有这种牢骚的甲方换成local所，基本可以免除您一半的烦恼。 (7月13日 08:54)
书记他团长：现在审计师确实花了太多的时间在不属于自己的职责上，从而降低了审计效率，比如帮会计理帐，比如出财务报告。真正的审计报告只有那一张纸哟亲~ (7月13日 09:02)
木子区瓦：回复@书记他团长:可惜现在的甲方是一副我们给了钱，所以乙方你必须怎么样怎么样的嘴脸。亲，记帐只是会计工作的一小部分，你们还得做报表哦亲！！甲方啊甲方，自身素质的提高最重要。谴责他人的时候，麻烦也自我检讨一下，你们是否做得真是让人无可挑剔！ (7月13日 09:08)
安小神经：年报审计是一回事，管理建议书又是另一个业务，合同里如果没提及，那也没有这个义务；关键业务指标肯定是关注点，有问题当然得调；审计师受投资人委托，不是会计 (7月13日 09:10)
水韵轻灵：关键业绩要真实才能不伤筋动骨//@我是小审计: 虽然审计师也有自己的无奈，但是还是应该考虑下客户的感受//
米米lcy：哈哈哈，虽然是以客户的立场写的，但是我觉着作者肯定是一位做过审计或者是正在做审计的朋友写的，大家觉得对不？//@四大新鲜事儿: 转发微博。 (7月13日 10:01)
就是要坑爹：抱怨可以理解 但有句话很刺眼 “我的关键指标你最好别动，比如收入净利等等，这关系巨大，能不动最好别动” 这不得不让审计师作出存在舞弊风险的判断//@怪咖泉: 。。//@曾小橙要随遇而安: 你们甲方的素质就高了吗，不接电话直接挂电话这种事情都做得出//@小托尼不带水: (7月13日 10:13)
十榕：这文看的 感觉高高在上的 工作还是互相配合 为对方着想好啊 (7月13日 10:25)
我是有多热爱生活：文中作为人生道理以及甲方对审计师的期望，说得很好;对于审计的意义，则完全站在了被审计单位的立场。在真有问题的情况下，不动你sales, net profit，那要审计的干嘛？你当是玩重分类游戏啊！不能单纯地将审计师看做是普通的vendor，审计师是需要一定风骨的，审计也是个生意，就看你怎么balance了。 (7月13日 10:48)
米米lcy：回复@女会计网:写的很中肯，作为一个审计师，我也这么认为的，哈哈，不能让他们听到了 (7月13日 11:30)
微笑刺客1980：投行也适用，把自己当成半甲方甚至甲方的中介，得看看这篇长微博。 (7月13日 11:33)
BubbleCandy：那不如您自己出审计报告好了。审计不仅仅是甲方乙方的问题吧？更多的还要承担社会责任。您给钱您大晒，那你自己出报告。 (7月13日 11:48)
会计师事务所招聘：女会计给女审计师们的信，如果是高富帅男审计师，另当别论。 (7月13日 11:50)
哇噻-天之猪：这样是客户对我们的希望@陈旸-Gladiator @王刚-80 @springer-zxf @苏州的三文鱼 @杜孤芊芊 (7月13日 11:54)
问题儿童空想想：马之,引以为戒.大家多些互相体谅吧.这里小审计想解释一下为毛线总换人的问题,很少被提到的一个原因是用人成本.审计员每年固定时间升职加薪(@招聘四大人 招聘君你懂的),可是审计费是不会涨的,甚至降fee,在保证成本不明显增加的情况下今年年审的每个坑里当然只能用跟去年那个萝卜同样级别同样工资的萝卜. (7月13日 12:03)
女会计网：审计费，企业恨不得压下去 //@一直在想3721:马之,引以为戒.大家多些互相体谅吧.这里小审计想解释一下为毛线总换人的问题,很少被提到的一个原因是用人成本.审计员每年固定时间升职加薪(@招聘四大人 招聘君你懂的),可是审计费是不会涨的,甚至降fee,在保证成本不明显增加的情况下今年年审的每个坑 (7月13日 12:08)
@依伊妈yy:严重并且强烈同意，基本要求：麻烦出报告之前自己先把数字tie一遍,不要每次都要我帮你检查 (7月13
kelly_chan凱莉：无聊，无知！鉴定完毕 (7月13日 12:36)
朴老师就是朴老师：回复@女会计网:知道为啥么，审计费一直在降，scope一直在加，以前五个人做的活，现在两个人做，做的还比以前多，很多厉害的人受不了跳走了，现在这薪酬跟工作强度根本吸引不了top tier的新人，新人素质一直在下降，老板只能多接项目维持收入，就恶性循环了 (7月13日 12:43)
加肥猫Ricky：这方面local还好点，B4这个问题比较严重
走走停停小妖：第一。干这行的你还不允许有新人么？去年是别人问的，今年换一个，那就不许人家问了？都和你似的，抱着一个企业的帐不撒手心里和明镜似的，你以为做审计的每天心里就惦记着你这个企业么，人家不干别的么？这叫谨慎性。不经过被审计单位确认的，当然最后不能形成定数啊 (7月13日 13:32)
朴老师就是朴老师：回复@女会计网:不接受怎么办，现在local所这么强势，说句实话现在四大的审计质量的确是下降的蛮厉害的，特别是dtt，招了太多local所的人，不过local所的实力的确也有很大提升，以前firm里有些厉害的M跟SM跳到local所的 (7月13日 13:32)
Mianma酱：我都做咨询热线好多年了，在他们轮番中文、英文、中英文合璧地反复问我N遍以后，我已经没脾气了。。。 (7月13日 13:36)
走走停停小妖：第二。加班误点，为何？你们基础工作做好了，我们至于没事干加班加点的么？当我们是活雷锋么？第三。去现场之前都会给你们一份清单，早准备好，至于我们火急火燎的催你们么？提前把询证函该发出去的发，永存资料盖复印的复印，该函证的提前弄好了，盘点前都做好工作，别一去了，对不起数来，就开始装 (7月13日 13:36)
走走停停小妖：第四。账和凭证问题都提出来？你当我们闲的没事做是吧，我们不设定重要性水平啊，你当还是18世纪的详细审计啊，现在是风险导向审计的好不好？你拿一份审计报告，来堵住业务部的嘴，没事儿吧您来，自己没事干搞联合抵抗游戏啊 (7月13日 13:40)
走走停停小妖：第五。政策问题，谁没和你们探讨过，每次发现问题，不总是先询问们，提出调整事项，哪一次是我们不胫骨你们同意和你们协商之后才调整形成定论的。要不我一份报告寄过去，你会付钱么？我就是给你调账，你自己不调，我也不能逼着你吧。 (7月13日 13:42)
贾面包：回复@女会计网:出报告和附注是你们企业责任好不好 要么你自己出 审计费降点 (7月13日 13:43)
走走停停小妖：第六。你也知道关键指标关系巨大，你别搞那么多事，我能给你动刀么？哪一项经济业务的发生，不是关联着好几个科目，你难道见过只有借方没有贷方的数么？我们有重要性水平的好吧，那是我们可接受的低水平。鸡毛蒜皮的不调，关键指标也不让动，你指哪改哪呀，您可真逗。 (7月13日 13:46)
走走停停小妖：第七，什么你的茄子我的黄瓜的，企业会计准则还分外太空和本土产的么？敢情不动你的指标就是理解你家的业务啊。我去了是审计的，不是帮你略施粉黛让你出门招摇撞骗。哟西，你还让我们学会反抗哈，帐是我们自己审的，谁给你说，我们就是光听领导的，审成什么样，我们自己心里最有数。倒是你怕是不好交差 (7月13日 13:50)
走走停停小妖：第八，末了，你告诉我，什么叫从另外一个角度，发现问题，提醒你们改正问题？还有我忘记最重要的一点，项目负责人的轮换，相关法律条文是有规定的，你当我们乐意每两年换一次不熟悉的业务啊，好吧，我勉为其难给你普及一下知识。 (7月13日 13:53)
走走停停小妖：审计客户属于公众利益实体，项目负责人在该公司上市后连续审计业务不得超过五年。任期结束后两年呢，该负责人不得再次成为该项目组成员或关键审计合伙人。首次公开发行的，不得超过两个完整会计年度。不好意思，这是对我们审计独立性的要求。害怕和你们长此以往，被你们呢同流合污了。 (7月13日 13:55)
大熊_Darren：转发，有则警醒并改之，无则加冕。 (7月13日 13:58)
EmptyHand：调的就是你的敏感数据，奥迪特是股东请来的，不是企业请来的，企业只是为此买单，就像你缴税，税务局来核查，你总不能说他们是企业请来的吧。要求很多有硬伤啊，主要是你没明白什么是审计，为什么会有法定审计。这个你可与你的审计师沟通啊，询问啊。 (7月13日 14:22)
EmptyHand：从你的言语可看出你应该是一线财务人员，也许是助理人员，对财务会计的目的都不大了解，不能站在较高的层面以全局的眼光看问题，相信你的财务经理和财务总监不会这样看问题。另外我相信你供职的企业治理机构有待健全，没有内审部门或者摆设，也没有一个有效的审寄委员会。才会造成你的那么多不理解 (7月13日 14:25)
必胜信念之决战CPA：回复@走走停停小妖:姑娘，你真是条汉子。说的很好，回雪的理解有些主观。广义上都是会计，需要相互理解 (7月13日 14:40)
走走停停小妖：回复@必胜信念之决战CPA:谢谢，有些她的观点我是认同的，但是有些说的过了 呵呵 (7月13日 14:41)
木子区瓦：回复@女会计网:审计师是为了股东的利益来查看管理方的工作是否真实可靠。要说给钱，也应该是股东授意管理层给的钱。相对于钱，我们承担了更多的社会责任。所以请不要动不动就说因为我们给了钱，所以你们就得xxxx。真的很受伤。工作需要磨合，有问题都是正常的。没必要总是一幅我是甲方的嘴脸，没必要。 (7月13日 14:51)
Microwave：审计师应该保持谨慎，不因外在压力而改变客观公正以及独立性。其中，外在压力的情形之一就是：由于客户员工对所讨论的事项更有专长，注册会计师面临服从其判断的压力。 (7月13日 21:33)
布丁nostalgia：回复@木子区瓦:也是我想说的，尽管不干财审。 (7月13日 21:44)
小纲仔：回复@走走停停小妖:人说的是带队的S，你说的是坐办公室里数钱的P，都不一个频道的 (7月13日 22:08)
小纲仔：回复@走走停停小妖:这个么可以自己在office先做好功课的有木有 (7月13日 22:10)
走走停停小妖：回复@小纲仔:没做好功课是我的问题 本来只是看不下去吐槽一番 脏了你的眼 你可以忽略的 但我的话至少不是一句都不对的吧？我的长微博最下方也写到了 若有错误请自行跳过 你觉得我有错 我会深刻反思检讨 但是看在你也是事务所的工作人员的份上 当别人这么说你的时候 你所能做的只有这样对我么 (7月13日 22:19)
走走停停小妖：回复@小纲仔:关于刚才你就对我的评论进行的回复 我不是没有看到 我本人知识层面窄小 所以我犹豫了一下 觉得有必要说明的是 我个人认为 对于审计课本上提出的轮换负责人不光是你说的P吧 因为对一个业务的熟悉程度和把握度真的是去现场操作的人负有很大责任 (7月13日 22:24)
走走停停小妖：回复@小纲仔:关键审计合伙人是指项目合伙人，实施项目质量控制复核的负责人，以及审计项目中负责对财务报表审计所涉及的重大事项作出关键决策或判断的其他审计合伙人。审计项目中负责对财务报表审计所涉及的重大事项作出关键决策！我是翻书的，这是我的理解 我非四大但对四大有所向往，可能我自不量力 (7月13日 22:27)
木子区瓦：回复@女会计网:各位财务人员，这是你们应该做的啊！审计不是给你们出报表的，是给你们出的报表发表意见的！有这种想法的财务人员照我说就应该全部开除。连自己的基本责任都无法明确的人，不配做这项工作 (7月13日 23:03)
两边有刃：其实前半部分有好几点还是可以理解的。后半么，特别是希望会计师不要动关键指标，价值提升什么的，哎哟。。。 (7月13日 23:08)
AaronHe2010：任何转发此文章并@多位同仁，并说“这就是客户对我们的要求的”，请反思三百遍。人不能贱得没边。 (7月14日 00:15)
Cheng_Xu：回国做了内审，国内的财务象帖子那样缺乏基本财务素质的非常多。觉得不值你不雇外审我看看？ (7月14日 09:47)
陈延嗣：还是很赞同文章作者的感受，正如我在企业时的感受。审计对企业运营的没有深入深刻的了解，只就事论问题，墙裂建议审计进场前对所审行业先做好充分的了解，这样才能让企业人认可审计人员的专业能力，企业不会盲目崇拜CPA证书的。。。。。至少我就不会@剑舞光翼 (7月14日 10:31)
闻香识佳人：越看越扯蛋。都是阎王好见，小鬼难缠，各位审计师懂的哦。 (7月14日
：//@Claire要做就做最萌的:刚看了一份E记的税务专项审计报告。税务部的抱怨做的太粗糙。我估计事务所小朋友会抱怨，就五天时间，几个亿的销售，你倒是精细给我看看。趴们心里暗喜，这份报告里的问题，还能再带几个项目。老大们也暗喜，终于有人说了真话。猎头也暗喜，又有生意了。小朋友们，这 (7月14日 13:24)
WizardofOz_：只要客户愿意支付Cost，那可以实现奥迪特每年都是一样的人去。。。 (7月14日 14:13)
于_小胖儿：偶亲身经历表示，还是温油地要资料，人家才比较愿意配合…//@四大新鲜事儿:转发微博。 (7月17日 11:08)
冷子墨：呵呵，看到后，无语了，其实这也是审计和会计之间的斗争啊//@嘲男一个:好惭愧，说的挺好。。但是让我们写对财务总计的更有一堆可以写//@四大新鲜事儿:无 (7月28日 12:50)
说得好，太对了
甲方乙方都有各自的难处，现实中都没有按照理论上做得那么好。个人感觉乙方老是换助理是不合适的。尽管很多离职了，但是这中间应该有个承接的。四大所新人的专业知识是个问题。。但是现场负责人和经理要挂得住啊。。。
楼主一番吐槽，却引来一帮口水，其中很多四大的。。。甚为同情。。
乙方没必要这么强势，毕竟，我们是服务客户的，多少委屈心中藏。。。
说得很实际，但甲方乙方各有各的问题，事务所竞争激烈，收费低，要说都派业务水平高的审计师也不可能，另外从成本效益原则考虑，审计师也不可能花太多的时间去了解具体业务，提出管理建议。对于客户来讲，水平也是参差不齐，有的客户是要等着审计师来帮着年末结账的。当然，如LZ这样的客户，如果不想邦事务所做培训，也可以换事务所哈
就怕是那些走过场的，伤不起
一直印象中四大很了不起，审计费用居高，以为会怎么样牛，提的问题怎么尖锐了，怎么牛了。因此，这个因素还作为我选择新的单位的一个考虑因素，但是实际经历了，真的令我大跌眼镜，因为公司新换的ERP系统，PWC还提出增加审计费用，因为系统更换工作量方面的原因，实际审计时根本没有人对新的系统有任何的了解，完全按照旧的模板的财务数据，逐个要求我们提供资料，连系统根本就没有去了解，所有的数据都要公司财务提供，其它的根本也不去了解。给人的感觉是要的东西多，什么都不做，只是做他们的模板中的表格，一些基本的水平和素质也并不比中国所强。
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