大家都在搜：
扫描二维码安装房天下APP
手机浏览器访问房天下
> > 问题详情
较小型的健身工作室应该怎样选址?
题主在上海，课程风格可能比较接近Crossfit
浏览次数：0
既然是Crossfit风格的，那么首先应该从目标客户开始谈起，即使是在上海，了解这一领域并且从事训练的人也不是很多，客户群相对，应该以在中国工作生活的老外，海归，企业白领及年轻中产为主。所以，从定位上讲，要严格与分布在密集居民区的普通健身房区别开来。而写字楼的租金相对较高，不利于控制成本。个人以为，需满足以下几个条件，供参考：1：从写字楼集中区域出发30内可以到达2：近或公共交通方便地区3：大型商...
既然是Crossfit风格的，那么首先应该从目标客户开始谈起，即使是在上海，了解这一领域并且从事训练的人也不是很多，客户群相对，应该以在中国工作生活的老外，海归，企业白领及年轻中产为主。所以，从定位上讲，要严格与分布在密集居民区的普通健身房区别开来。而写字楼的租金相对较高，不利于控制成本。个人以为，需满足以下几个条件，供参考：1：从写字楼集中区域出发30内可以到达2：近或公共交通方便地区3：大型商场及商圈（不差钱的情况下）另外，作为一个混迹普通健身房两年的业余爱好者，一直对Crossfit风格的健身房有所期待。理想中的工作室应该是：硬件一流（环境，器材），软件一流（课程安排，教练水平）。在鱼龙混杂的健身市场里，如果能做到独树一帜，相信会有相当好的市场反馈，预祝生意兴隆。
不知道下面这条知识能否帮助到您
越来越多的中国家庭家里会配备一台烤箱,用来烤面包、蛋糕、鱼或者是披萨。小型烤箱价格不但亲民,而且功能强大,能够满足一般人日常所需。因此,小型烤箱在中国市场也越来越有前景。那么小型电烤箱多少钱呢,小型电烤箱工作原理有哪些呢,下面我们来看看吧。
小型电烤箱多少钱 小型电烤箱工作原理
成功的健身工作室 应该是在比较的楼盘或者是商业性里面 这样才能显得高达上 才能让消费者觉得 值这个价 你要知道大部分的出的客户是没有接触过健身和物业的 相对来说 这样的一种生意一定程度上要求有审美观和欣赏品味的 说白了 就是赚富人的钱 一般的低端消费者是不可能有这样的消费力的 所以这样的生意 就在于你怎么营造一种富人圈的感觉 某种意义上讲 这就是你的品味问题再有一个 内部的装修 和课程的安排 需要...
成功的健身工作室 应该是在比较的楼盘或者是商业性里面 这样才能显得高达上 才能让消费者觉得 值这个价 你要知道大部分的出的客户是没有接触过健身和物业的 相对来说 这样的一种生意一定程度上要求有审美观和欣赏品味的 说白了 就是赚富人的钱 一般的低端消费者是不可能有这样的消费力的 所以这样的生意 就在于你怎么营造一种富人圈的感觉 某种意义上讲 这就是你的品味问题再有一个 内部的装修 和课程的安排 需要很强的个人能力和素质
本来是不太想讲这个的 因为 我也看好这个 但是 你们不在我的城市 我也就告诉你们啦 点个赞哦 亲
感觉选址不是重要，重要的是有特色，打出名气来，要是专业度高、课程量身定做，再远也会有人去的，上海的需求很大呢LZ的店开了给个私信啊，想找家工作室试试
请选择房屋所在省份
装修总预算0万元
卫生间：0元
扫一扫下载房天下装修
扫码即获10000套家居设计案例
手机动态登录
请输入用户名/邮箱/手机号码！
请输入密码！
没有房天下通行证，
ask:2,asku:1,askr:53,askz:18,askd:32,RedisW:2askR:1,askD：112 mz:nohit,askU:0,askT:0askA:115
Copyright &
北京拓世宏业科技发展有限公司
Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
违法信息举报邮箱：国内的健身工作室将能走多远？
　　在多家媒体对上海人马线健身工作室进行了相关报道之后，寻找人马线健身工作室合作的教练和众筹人员越来越多。今天继续我的思考——这种新型模式，能在国内走多远？
　　在美国，越来越多的健身人群抛弃大型健身俱乐部，投入了小型健身工作室的怀抱，因为在小型工作室更温馨，更容易和周围的人成为好朋友。国际健康、球拍和运动俱乐部协会最近的调查报告显示，2015年，6200万美国人也就是美国总人口的19.6%都是健身俱乐部的会员，其中43%是健身工作室的会员（这里包括了精品健身工作室和专项训练的工作室），很多人同时拥有多于一家健身工作室的会员身份。
　　所以，在国内，我们看到更多的优秀健身教练从大型健身俱乐部辞职出来创立自己的健身工作室，这也是今后的一个必然趋势。教练也是看到了这个发展机遇，选择和同事、朋友或者自己之前的带教会员（大多数会员只是投资人，不参与日常的经营和管理），开始了自己艰辛但快乐的创业之路。
　　但这种模式也伴随着许多问题，很多工作室在开办不到一年的时间，就碰到了各种各样的问题。我们走访了众多健身工作室，将他们碰到的问题归纳为以下几类：
　　1、管理上经验不足：很多教练都是优秀的业内专家，但未必就是管理能手，他们缺少管理或者销售上的经验，引发了在财务、聘请教练、合伙人之间的多种问题；
　　2、合伙人的矛盾分歧：如果合伙人是从前的同事，大家的角色都有改变，但又应该如何适应这种改变？谁听谁的、会员如何分配？责任该如何划分？这些都是需要妥善考虑的问题。如果是其他合作人，一个管事，一个不管事，出问题又得不到很好的帮助和支援，很容易引发各种新的问题。并且当涉及到财务问题时，如若协商处理不当，很容易激发一连串的矛盾；
　　3、日常经营上的繁琐细节对时间和精力的占用：很多工作室的选址、税收、营收的透明度、营销宣传、器材选择等等，都是必要的，但又是非常繁琐的，这占用了创业者很多的时间和精力；
　　4、门店数量代表不了经营质量：即使我们看到有些健身工作室开出了3家门店，但是他们缺乏系统化的管理，导致了各店各自为营、财务数据管理混乱、教练流失严重、质量监控没有标准、会员的续课率低下、甚至出现安全问题等等；
　　以上只是对目前已经发生且发生频率教高的问题归纳，还有其他诸多问题不在这一一赘述。行业发展初期，出现各种问题是必然的，但是，对于后期想投身这个行业的从业者来说，如何规避这些问题，让自己走得更远、更成功是值得我们深入思考的。
　　那么接下来我们来聊聊人马线健身工作室是如何帮助大家获取成功的。
　　人马线健身工作室，从一开始，就为自己规划了整套的经营方式，他们主要干了这么几件事情：
　　1、重金聘请上海传立科技开发了全套的管理系统，把营销、 CRM、财务管理等全部囊括在内。最让人惊叹的是他们的ERP流程，全部来源于实际经营的提炼，帮助各个门店的管理者可以全面了解自己店的经营实际情况。通过各个纬度的数据，分析到门店的发展趋势和目前的问题所在。而且做到财务一目了然，可以让各个参与的股东做到账务明了，目前和未来，都在这系统上呈现给大家；
　　2、总结了从开店选址、设备选购规划、开业营销、客户的导流等方面的经验，形成了一套可快速复制的流程。让各店的店长可以全身心的投入到自己的本职工作中去，给予每家店最大程度上的支持和帮助，店长无需再去为繁琐的事情烦心；
　　3、对各店的财务经营进行系统化的培训。甚至包括各店之间的数据横向比较，让店长和各店的参与股份者做到经营数据一目了然，规避了后期可能会存在的问题；
　　4、成立了专门技能培训团队。为各店的专业技能、服务水平提供监督、提高、完善的全程服务。例如专业技能的培训，会送一批会员参加国、内外的专业技能培训。同时密切关注国际上新颖、有趣的健身锻炼方式，并派送教练参与培训，应用到实际教学中去；
　　5、如果发生经营数据下滑的问题，会有从营销到财务分析的全套团队帮助其解决这些问题，帮助其快速的重新纳入到正常经营轨道上来；
　　6、建立了一个人才库，为后期实体店的快速发展做好充分的人才储备。在人马线，让每位教练、管理者都有一个充分发挥自己特长的空间。当然，人马线从为用户和股东负责任的态度出发，会建议淘汰哪些不能适应的管理者和教练。
　　正是由于以上的成功经验吸引了大批的健身从业者加入到人马线的大家庭中来，上海、重庆已有多家分店。帮助众多的健身从业者从一名教练成功转型为这个朝阳产业的关键角色。成为店长的，在支撑团队的帮助下，全力以赴的开出了自己的实体店，取得了不俗的成绩；成为教练的，可以用全部的时间为会员带来更精彩的健身教学，收获了认可也实现了自身价值。
　　体量也越做越大，人马线的这种经营模式，不但让自己得到了成功，关键还让更多的健身工作室创业者加入到这个队伍中来，让每个参与者都能收获到成功的喜悦，这为整个行业健康发展提供了一个很好的借鉴。
[责任编辑:VBROS刘思婷：健身行业细分打法——如何争夺中高端健身人群
摘要：订制化训练体系+独立体验店+酒店健身房，VBROS如何服务他们的中产用户？
VBROS创始人刘思婷在刚毕业的时候，就已经是一个高端健身房的资深用户。当健身的消费需求逐渐提升，刘思婷发现一个问题——市面上真正成系统的健身训练产品少之又少。许多健身课程都无法做到订制化的专业指导，教练的质量也良莠不齐。大多的私教课只适合没有健身基础的小白们，订制化、科学性的高端市场几乎一片空白。
专业的、具有综合能力的健身教练是健身房的核心资源，刘思婷意识到打造针对高端人群的私人订制理念，才能让健身房业务模式更轻，更直击痛点。
健身行业最初是以大型传统的连锁健身房来呈现的，以销售为主，讲究的是资金的快速回笼。这些传统的连锁健身房靠低价房租和大量设备的投入来做流量生意，关注更多的是销售团队的建设。教练承担着很大的销售压力，需要把较多的精力放在“卖课”上。用户到位之后的运营环境缺失、服务环境缺失，使得消费者对健身房的满意度下降，最终导致续课率降低，形成恶性循环。
从2014年开始，国家开始一再强调大健康问题，2016年更是上升到了国家战略层面。这期间也有教练从传统的健身机构出来开了工作室，以私教或者小型健身团课为主，用户的需求也在不断促使着供给端的改变。
VBROS就是在这样的市场机遇中创立的，并且在刚起步的时候就获得了阿里巴巴早期投资人的天使投资，2017年初由袁弘、张歆艺领投的Pre-A轮近千万投资。
“我觉得这个行业是需要有人踏踏实实做一些真的深层次的产品研发，为全民的健身健康去考虑。或许我的市场发展速度不是最快的，但相信以这样的切入点能够让VBROS走的更远。”刘思婷对四百味说。
国内外的健身行业有着巨大差异。国外的健身知识与健身技能都比国内高很多，大多数健身房用户都十分专业，可能只有两成的用户需要私教的辅导，另外八成的用户的动作和体系都能有自己成熟的锻炼思路。而相反的，国内大多数的用户没办法自成体系。
VBROS针对这一痛点，与北京体育大学运动康复系联合研发了针对改善中国人健康体制的训练体系。另外，还请来德国科隆大学基金研究所为公司定制了基因检测模式，为健身计划提供数据支撑。
此外，VBROS的联合创始人刘佳曾有过多年的理论和实战经验，一直强调用最小的体能消耗达到最大的体能输出。刚进入VBROS训练体系的用户需要进行一个严密的测评，这个过程一般分为三步骤。第一步是健康问卷调查，第二步是静态测评，第三步是动态风险筛查和评估。在经历过这三步之后，VBROS会根据专利健身测评方法将用户的身体分为九个等级进行评级，并根据评估结果采用VBROS专利健身训练体系对用户进行专业化的健身教学和指导。
2016年底，VBROS还与美国ASCM合作，创立了VBROS University健康管理培训学院以保证能够输出专业的健身教练，为健身教练进行测评，保证用户能够在任何时候、任何地点都能体验VBROS实体的标准化、无断层健身训练指导。
VBROS在线下打造的是一个互相依托的业务模式，用独立体验店作为依托点，采用发散模式打造酒店健身房“第三空间”，并为其他公司或团体输出自身的训练理念。在每个目标城市树立一家模板式的体验店，再与高端酒店、写字楼等达成合作关系，以合作方的硬件设施为基础，输出训练体系与运营方式，最终形成1+N的商业模式。另外对于有需求的公司和团体，也可以输出自己的训练理念，从而达到规模化、标准化。
“高星酒店的康体中心是必备硬件，大约会有四成左右的人考虑健身房这一要素，酒店一般会在建设上投入大量资金。但是，真正使用的人可能连两成都不到。原因有很多，健身产品缺失、私教不专业、运营能力差等等，恶性循环，越不专业就越没人去，最后酒店也就会越疏于这方面的管理。”刘思婷对四百味说。
VBROS要满足的是对专业健身有强烈愿望的这群人，他们有足够的自我管理意识，有较高的社会地位，而像高级酒店、5A写字楼等都会是他们的必经之处，那么，也就是VBROS“轻”模式的所在之处。
刘思婷认为用这些高端资源能够更好的承载“VBROS Inside Club”模式。为了配合“VBROS Insight Club”模式的顺利开展，专门配备了酒店BD团队，为了方便更好的与酒店方面洽谈合作，所有人员都需具备地产方面的工作经验。VBROS目前已经与长安俱乐部、万豪、诺金达成了业务合作模式，协助其进行客户体验提升。
目前VBROS体验店的用户数量在二百人左右，续课率也能达到八成以上。VBROS想要更深的切入酒店这个口，但是未来想要，在行业整体服务升级上扮演高标准定制者的角色。
建一个完善的体系，制定一个好的标准，然后用安全和精准的方式打造一个品牌。VBROS目前已经实现了线上线下的标准化体系，通过线上APP可以观测身体各项与健身相关的指标，并能够同步记录健身阶段。在VBROS体系内的任意一家门店都可以得到无缝衔接的高质量服务，这一点也解决了商旅人群因出差等事务耽误健身训练的困扰。另外，VBROS除了有独立体验店和VBROS Inside Club两种主要服务模式，还有私教巡场、订制化私教、精品团课、健康沙龙、小型赛事、宾客运动能力评测、宾客健康档案管理等服务。
四百味：接下来有什么业务布局计划吗？
刘思婷：今年我们的业务布局是在北京，今年年内至少要有八家店落地，还与长江商学院、浦发银行、招商银行、中欧国际商学院等达成了品牌合作。接下来，我们还会签约二三十家酒店，并考虑在其他一线和部分二线城市实现“第三空间”模式。我们会以一家体验店+N家“Inside Club”的形式进行扩张。
四百味：你们的原创健身训练体系是否适用于所有人？
刘思婷：刘佳原本就具有十几年的理论加实践的经验，我们的这个健身训练系统也是在他十几年的数据积累中研发出来的。根据这个训练方法，我们可以知道什么样的训练方法适合亚洲人，适合产后人群，适合受伤人群。它就像药房一样，你到这儿来了，先进行常规诊断，然后就给你针对性的开出药方。
本文为 品途商业评论（）原创作品，作者: 四百味，责编：董童。欢迎转载，转载请注明原文出处： 。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。
关注品途商业评论
您输入的验证码不正确。
（品途专栏作者）
品途商业评论
版权所有 All Rights Reserved 京ICP备号-1图文：花20万开健身工作室咋样三个月能回本_新浪财经_新浪网
楚天金报讯 图为：开健身工作室必须找准客群（资料图）（记者刘蔚丹摄）
　　□本报记者周萍英 实习生詹咏瑞
　　■ 读者来信
　　岁末年终，总是游子归家的时刻。
　　近日，一名来自麻城的本报读者向记者求助，他在广东做生意多年小有积蓄，现在想回老家发展，初步打算往健身行业发展，毕竟现在流行“请人吃饭不如请人流汗”。不过为了防范风险，他暂时不打算考虑大而全的综合性健身房，想用20万元左右，先从小的工作室做起积累经验，希望记者能帮忙找到行业专家指点一二。
　　■ 实操手册
　　选址“傍大款”
　　秦祖国说，开健身工作室，首先就是选址问题，尽量选在大型健身机构附近，也就是要学会“傍大款”。大型健身机构由于成本较高，投资十分谨慎，一般会在选址时对人流量、消费群体等细致测算。这种“贴身开店战术”可以使得小成本投资者省去一部分市场调研费用，而又有较好的地理位置。
　　器械享受“团购价”
　　第二是资金投入及分配。在大多数人看来，健身房属于大额投资项目，大面积场地的租金、各类健身设备的购置都花费不菲。不过，秦祖国解释，自己那位襄阳教练由于在专业健身学院学习，学院和专门的器械供应商有合作，因此买器械时，比自己单独购置省了一半以上的费用，可谓享受了“团购价”。
　　最终，这名襄阳教练前期资金投入是这样分配的：器械4万元（符合自身定位的小型器械）；装修3.5万元（敲墙、粉刷、墙绘）；房租1.5万元（5000元/月，押二付一）；水电200元/月；电器1.1万元（一台柜式空调，一台音响，小型灯光设备，一组衣物储存架）；员工工资约2.5万元/月（教练两名）。
　　一切准备就绪，就要靠宣传拉人气了。这名襄阳教练主要通过微信、微博和本地生活平台，以及老学员带新学员等渠道进行推广。
　　3个月回本秘诀
　　最后，让我们看看该店前两个月的运营状况。开业两个月，吸收会员200名，总进账约14万元。其中130人参加“减脂塑形”训练营，每期20天，每天1小时，每人收费1000元；70人参加“私人教练课”，每节课收费200元。
　　刨掉每个月约3.2万元的开支，两个月利润已有7.6万元。按照这个速度，健身工作室3个月就可以回本。
　　■ 贴心Tips
　　针对女性减脂
　　器械“小而美”够了
　　秦祖国提醒，要注意的是，健身器材必须保证高质量，否则不仅维修成本高，还会有安全隐患。同时，要找准目标顾客群。襄阳健身工作室的学员96%是女性，其中八成以上学员选择了减脂塑形课程。
　　这名襄阳教练说：“我们主要定位于女性减脂塑形，肌肉增长、体能训练都是次一级的需求，健身器械只要能满足女学员的训练需要就够了，也就是小而美，没必要大而全。只要形成了自己的特色，就能够有发展空间。”
　　保证会员新鲜感 教练时时得进修
　　最后是课程创新。一个健身工作室火起来不算太难，但想一直火下去并不容易，关键是要不断更新课程，让会员有足够的新鲜感。为了“保鲜”，襄阳教练每月都要去外省进修一次，手下教练也经常外出进修，最低频率为一季度一次。
　　■ 出镜专家
　　秦祖国，湖北绝对力量健身学院院长，从事健身行业20年，开过多家健身会所，也参与运营管理武汉某知名健身学院，本报曾作报道。他的绝对力量健身学院专门培养健身教练，同时也开拓大学生就业创业健身工作室连锁加盟项目，在投资健身馆方面有足够的行业经验。
　　秦祖国肯定了这位麻城读者的投资与风险意识，一般来说，健身房是大额投资项目，动辄成百上千万元，所以初创业者选择以健身工作室的方式介入是对的。
　　那么，对一名新手而言，怎样才能尽快开业并盈利？秦祖国说，自己学院曾培养了一名教练，毕业后在襄阳开了家健身工作室，投入10万出头，两个月就风生水起。他的成功秘诀是什么呢？推荐到广播
5530 人聚集在这个小组
(陌路旅行)
(枫丹白露)
(?????5277.????)
(海绵啊的)
第三方登录：