我在重庆上班，每天早上6点半就起床，晚上要加班到很晚，回家累得睡不着觉，该怎么办呢？
患者信息：男
病情描述：我在重庆上班，每天早上6点半就起床，晚上要加班到很晚，回家累得睡不着觉，该怎么办呢？该怎么治疗呢？
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病情分析：你好，你的病症最好是到医院检查后或者在医生的指导下再诊断，并且进行相关治疗，一般情况是检查各项生命体征和常规检查的。切不可胡乱用药。
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病情分析：失眠是指无法入睡或无法保持睡眠状态，导致睡眠不足。又称入睡和维持睡眠障碍(DlMS)，为各种原因引起入睡困难、睡眠深度或频度过短、早醒及睡眠时间不足或质量差等，常见导致失眠的原因主要有环境原因、个体因素、躯体原因、精神因素、情绪因素等。根据传统中医理论，失眠的原因主要为脏腑机能紊乱，尤其是心的温阳功能与肾的滋阴功能不能协调、气血亏虚、阴阳失调等，可以用药用灵芝煮水喝得以调理，改善失眠症状。避免失眠应少喝妨碍睡眠的咖啡和茶，少喝酒。治疗方法有心理治疗，催眠疗法，中医治疗，食疗等。提高睡眠质量的十个方法1.坚持有规律的作息时间，在周末不要睡得太晚。如果你周六睡得晚周日起得晚，那么周日晚上你可能就会失眠。2.睡前勿猛吃猛喝。在睡觉前大约两个小时吃少量的晚餐，不要喝太多的水，因为晚上不断上厕所会影响睡眠质量；晚上不要吃辛辣的富含油脂的食物，因为这些食物也会影响睡眠。3.睡前远离咖啡和尼古丁。建议你睡觉前八小时不要喝咖啡。4.选择锻炼时间。下午锻炼是帮助睡眠的最佳时间，而有规律的身体锻炼能提高夜间睡眠的质量。5.保持室温稍凉。卧室温度稍低有助于睡眠。6.大睡要放在晚间。白天打盹可能会导致夜晚睡眠时间被“剥夺”。白天的睡眠时间严格控制在1个小时以内，且不能在下午三点后还睡觉。7.保持安静。关掉电视和收音机，因为安静对提高睡眠质量是非常有益的。8.舒适的床。一张舒适的床给你提供一个良好的睡眠空间。另外，你要确定床是否够宽敞。9.睡前洗澡。睡觉之前的一个热水澡有助于你放松肌肉，可令你睡得更好。10.不要依赖安眠药。在服用安眠药之前一定要咨询医生，建议你服用安眠药不要超量。郑重提醒，因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
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病情分析：根据你的描述可以初步诊断为失眠的心胆气虚型：由于突然受惊，或耳闻巨响，目?异物，或涉险临危，表现夜寐易醒，胆怯心悸，遇事易惊。失眠多数是由于紧张压力或是精神因素造成的，时间久的话能影响到全身各个系统的正常运行，在选择用药时西药的药物治疗作用比较快,但不良反应较大，有明显的依赖性。中医治疗调理，标本兼治安全副作用小，效果理想，能避免西药的不良反应，并建议你平时使用放松训练或催眠CD，加强活动与锻炼，放松身心，对失眠也有所改善，预祝你早日健康快乐
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病情分析：帮助睡眠的食物牛奶：牛奶中含有两种催眠物质：一种是色氨酸；另一种是对生理功能具有调节作用的肽类，可以和中枢神经结合，发挥类似鸦片的麻醉、镇痛作用，让人感到全身舒适，临睡前喝上一杯牛奶，可催人熟睡。小米：在所有谷物中，小米含色氨酸最为丰富，具有镇静、安神、助眠的作用。此外，小米含有大量淀粉，吃后容易让人产生温饱感，可以促进胰岛素的分泌，提高进入脑内的色氨酸数量。核桃：核桃可以改善睡眠质量，常用来治疗神经衰弱、失眠、健忘、多梦等症状。具体吃法是配以黑芝麻，捣成糊状，睡前服用15克，效果非常明显。葵花籽：葵花籽含多种氨基酸和维生素B3，可改善脑细胞抑制机能，起到镇静安神的作用。每晚餐后嗑一把葵花籽，有催眠作用。蜂蜜：有补中养脾，除心烦作用，每晚用蜂蜜50克冲开水饮用，有利眠作用。大枣：大枣中含有丰富的蛋白质、维生素C、钙、磷、铁等营养成分，有补脾安神，治疗烦闷、不睡的作用。每晚取大枣20至30枚，临睡前服用
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病情分析：一个人由于精神上的紧张，干扰，而使自己思维上、情感上和行为上，发生了偏离社会生活规范轨道和现象。建议放松心情，转移注意力，或者搞搞体育锻炼。
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病情分析：根据你的描述可以初步诊断为失眠的心胆气虚型：由于突然受惊，或耳闻巨响，目?异物，或涉险临危，表现夜寐易醒，胆怯心悸，遇事易惊。失眠多数是由于紧张压力或是精神因素造成的，时间久的话能影响到全身各个系统的正常运行，在选择用药时西药的药物治疗作用比较快,但不良反应较大，有明显的依赖性。中医治疗调理，标本兼治安全副作用小，效果理想，能避免西药的不良反应，并建议你平时使用放松训练或催眠CD，加强活动与锻炼，放松身心，对失眠也有所改善，预祝你早日健康快乐
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病情分析：你好，这个一般考虑是精神方面的疾病导致，可能是工作压力大、家庭生活环境等造成的。建议放松心情，注意休息，不要熬夜等，睡眠不足会导致内分泌紊乱，机体抵抗能力下降等
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病情分析：你好，失眠是指无法入睡或无法保持睡眠状态，导致睡眠不足。又称入睡和维持睡眠障碍,为各种原因引起入睡困难、睡眠深度或频度过短、早醒及睡眠时间不足或质量差等，常见导致失眠的原因主要有环境原因、个体因素、躯体原因、精神因素、情绪因素等。根据传统中医理论，失眠的原因主要为脏腑机能紊乱，尤其是心的温阳功能与肾的滋阴功能不能协调、气血亏虚、阴阳失调等，可以用药用灵芝煮水喝得以调理，改善失眠症状。避免失眠应少喝妨碍睡眠的咖啡和茶，少喝酒。使用天然石膏磨制而成的膏都石膏枕具有很好的镇静安神功效。一般以心理治疗为主：心理治疗一般心理治疗。通过解释、指导，使患者了解有关睡眠的基本知识，减少不必要的预期性焦虑反应。行为治疗。进行放松训练，教会患者入睡前进行，加快入睡速度，减轻焦虑。失眠的催眠疗法催眠疗法治疗失眠从催眠最初的发展开始，就被用来进行生理、心理疾病的治疗，所以它的应用也十分广泛。催眠疗法被广泛应用于失眠症的治疗。催眠疗法治疗失眠是应用一定的催眠技术使人进入催眠状态，并用积极的暗示控制病人心身状态和行为的一种心理治疗方法，通过正性意念来消除焦虑、紧张、恐惧等负性意念。
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和你一起旅行男
28岁提问时间：
病情描述：为什么脸上长斑为什么脸上长斑
医生建议：你好，根据你说的情况，我认为这种情况，可能和体内激素水平失调，日光照射有关。
24岁提问时间：
病情描述：全身抽脂减肥价格一览表是什么？现在很胖，想做抽脂减肥，不知道全身抽脂减肥价格一览表是什么？全身抽脂减肥价格一览表是什么？
医生建议：吸脂的确是一个减肥塑身的好方法，不但可以让求美者瘦下来，还能塑造出性感的身材曲线，吸脂的恢复时间受多种因素的影响，要根据每个人的具体情况而定，具体受个人的体质、吸脂的部位、抽吸的脂肪量、医院及医生的专业度、术后的护理这些方面因素的影响。您好，全身抽脂减肥价格和求美者选择的地理位置有关，您是选择在当地的正规进行，还是想到整形技术各方面都领先的北京、上海等地，不同的地理差异，肯定会有一个价格差，不同的城市物价不同，消费水平不同，当然，最重要的是整形技术也不在一个水平线上，因此，不同的地域之间，全身吸脂减肥价格也是不同的。
抹上花开男
37岁提问时间：
病情描述：你好!在当地医院切除子宫颈息肉，送省级病检结果：子宫颈息肉伴鳞状上皮化生
医生建议：建议到医院积极治疗，鳞状上皮化生部分可转变成鳞状细胞癌。。
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47岁提问时间：
病情描述：什么条件下可以做人工受精
医生建议：人工授精前，双方需完善体检，备齐三证：身份证，结婚证，生育证，在女方排卵期进行人工授精，一次费用1千多，成功率10-15%。不过试管婴儿的成功率比人工授精高得多，你可以考虑做试管婴儿，成功率可以达到50%，目前已经是比较高的了。。
33岁提问时间：
病情描述：你好做试管婴儿多少钱
医生建议：你好，这个根据不同城市不同医院有可能不同，检测费用和手术费用大概要2-3万元的，成功率在40-50%左右。。
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晚上加班工作总结
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【第一篇】：反加班联盟，晚上加班动2012 年 11 月 28 日， 联想扬天发起反加班联盟，呼吁上班族们通过高效 工作来避免加班，将不愿加班的职业人士召集在一起，通过反加班宣言，释放职 业人不愿加班的心声，释放掉职业人的“负”能量。活动宣言当加班成为笑谈时，它已不知不觉地，成为你生活的一部分。如今，没有人 可以对它视而不见，无论你抗拒也好，厌恶也罢，加班已经实实在在地走进你的 生活。有歌曾经唱道：还记得许多年前的冬天，那时的我才刚开始上班，没有信用 卡也没有钱，没有那莫名其妙的忧愁，可当时的我热爱加班，因为有免费网络晚 餐，十一点、十二点、在大街上，还能坐那经常拒载的出租。可是有一天，我恍 然明白， 我爱的生活， 已被它掩埋……从兴奋到抵触， 没完没了的加班折磨身心、 劳民伤财、妻离子散、酿就多少人间悲剧，严重影响社会和谐!我们要抗争，我们要减“负”，我们要释放“负”能量!!!活动背景2011 年，我国约有 2 亿人次加过班。其中 80%左右的人都是在“被”加班。每天加班一小时，一年就要多耗费几万度电。不仅如此，加班折磨身心， 让上班族们无暇顾及业余生活， 同时占用大量私人时间，使得上班族们与家人朋 友逐渐疏离。一位公关总监向记者抱怨，9 点到公司晚上 10 点离开是正常现象，周 六也是规定的上班时间，如果客户那里有紧急项目，更是需要连续加班。与记者 很熟的国内一家知名公关公司的一名员工养了一只小香猪作为宠物， 但是有一次 赶上客户加班连续在工作没有回家，最终这只小香猪因为没有人照料而死 亡，其家里阳台上摆放的花，几乎都是枯死的。为了赶项目而加班，在 IT 行业 被看做是正常的事情，按时上下班反而被认为不勤奋，对公司不负责任。因为加 班而导致饭食没有准点，缺乏锻炼，进而导致身体机能变差，许多隐藏在身体内 部的不适在缓慢吞噬年轻的肌体。一位网民在微博中说，希望公司老板在制订项 目进度时，要考虑到员工真正的工作时间应该是 8 小时，而不是 12 小时，或者 14 小时。员工不是机器，他们也有家庭，也需要休息。活动意义从很多人都有过的“被加班”经历上，折射出我国这方面法律法规落实难的 现状。根据劳动法规定，劳动者工作时间是每天不超 8 小时，每周不超过 44 小 时，加班每月最多不超过 36 小时。紧急情况除外，如抢救病人等。如果企业要 求员工长时间高强度劳动，劳动应对企业进行行政处罚。有法律专家指出，像京东给出的辞退理由，会构成非法解除劳动关系，需要 承担法律责任， 员工既可以要求恢复劳动关系， 也可以要求支付双倍经济赔偿金。不过，现实情况是，一方面是煌煌的法律法规，另一方面是普遍的加班现象。古 人有云：自助者，天助之。作为，应利用好法律武器，培养维权意识。同时， 还需要建立良好的生活习惯。关于反加班联盟为了避免加班，众多职场人士群起而呼之，成立了反加班联盟。反加班联盟 作为加班者聚集的阵地， 众多职场人士互相沟通加班遭遇，分享避免加班的方法 技巧，促进工作健康积极发展，抗议所属行业无薪非法加班。关于扬天 S770扬天 S770 在秉承了扬天 S 系列一体台式机高端品质和简约设计的同时，内 置了全新软件应用平台――“扬天智汇中心”。“扬天智汇中心”桌面化、一站 式地整合了扬天台式机中所预装的中小企业软件应用， 能帮助广大企业白领们简 便迅捷的获取所需工具，从而提高办公效率。值得一提的是，此次新增的“任意 门”应用软件可以使用户无缝连接 IT 设备，实现跨平台、跨地域的实时互联互 通，帮助职场人士随时随地的分析资料、传送文件，高效办公不在话下。
【第二篇】：工作总结范文，晚上加班工作总结的公司领导本人贾运涛， 26 岁，建筑工程管理专业，助理工程师职称，二级建造师职执业资格 。自 XX 年 5 月 20 日进入本公司， 受公司委派北京经济技术开发区南部新区 x17r1 地块住宅项目 9 号楼等 7 项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区 x17r1 9#楼等 7 项工程由 由 3 栋 24 层和 3 栋 27 层的高层住宅环绕一座大型地下车库组成的建筑群体组成， 总建筑面 积 122240 O，工程已进入竣工验收阶。回顾这一年来的工作，展望我们监理部明年面临 新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还有各位 同事们的大力帮助和支持。进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责， 认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己， 在法规和协 议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，既不和施工单位打成一片，也和代 建单位保持一定距离。站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中，我抓住“质量、进度、投资”和方面来控制，主要强调事前控制，预防 为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施， 对不符合工程情况的及时 要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程 序和管理并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、 图集、 规范、 标准的有效性， 检查所使用计量器具和测量器具的准确性 （是否在鉴定周期内） ； 对进场材料、设备、构配件进行审查。目前工程已进入到竣工验收阶段，我制定了每周项目 部组织施工单位对现场进行质量、安全综合检查制度，检查主要包括以下问题：上次检查的 结果， 整改了什么问题？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？并体现在 监理周、月报和周检、月检记录里。日常的巡视中，我发现质量、安全隐患及时口头通知或 下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、 分部工程予以签认， 对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制严格监督施工企业按照已批准的进度规定的工期组织施工， 督促施工单位项 目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及 时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签 证的各项工程数量准确。未经验收或经验收收不符合规定的不予签认。在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，拒受贿，摆正自己的位置，工作 中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节 假日坚持坚守岗位。XX 年即将过去，回顾这一年来的监理工作，最深的是做好监理工作，就必须严格认真， 有较强的责任心， 不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、 规程履 行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状 态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人 员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作 风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断提 高自己的专业技术水平和业务能力、 提高自己的沟通能力和环境的适应能力， 才能更好的服 务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中， 各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验， 尽管一年来的工作中有很多的困难和 曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的 经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。过去的都已经过去， 成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要 靠以后不断的努力与创造。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不 断加强自身专业技术水平和业务素质的提高， 不断的充实自己。争取为明年的做出 更大的努力。同时我在平时注意给自己充电，及时到市人事考试网上搜索考试信息，争取给 自己赢得更多的的职业资格， 争取早日考研让自己能力更上一层楼； 从各方面努力提高自己 的综合素质，向综合管理人才的目标前进，为公司也是为自己做更大的贡献。XX 年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进 入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给 我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。工作总结转眼间， 一年的是时间即将过去， 在突飞猛进， 日新月异的今天， 建筑业正以它崭新的姿态， 推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合 同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和 文字投诉，未被公司巡检考评为 C 类或 D 类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作 得以顺利进行。去年 11 月至今年的 4 月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查 中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任 务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时 为了节俭 20 元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平 和素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻 执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则， 以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声 怨言。在日常的加班加点(晚上 10 点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费， 为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单 位和施工单位的好评。2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定 配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于 95%天， 在 每一个周未和国假日期间， 高新区安监站对本项目总监、 项目经理、 甲方代表实行查岗考勤， 均无缺勤。例如;10 月底至 11 月，我爱人在老家生病住一月之久，我作为一个丈夫没 有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11 月 6 日同父 所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥? 我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰 的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施 工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规 章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守 公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5、 认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、 组织每周一次的 监理例会及协调会、 组织了每周每月各一次的专项安全检查、 审批施工方案， 审核往来函件、 审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织 了项目部监理人员学习规范和监理职责及。随时掌握了解了每个员工的思想状态， 使他们能发挥出各自的积极性， 履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术 水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了 项目部各位员工的爱戴和尊敬。6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理 能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总 监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断 创新 ，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日 常管理， 使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师， 为建设的发展更上一层新 台阶，为社会出更多的力。监理工程师在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了 14 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以 及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学 公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要 包括日常监理和竣工验收工作、 以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员， 现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报2014 年 1 月-10 月本人主要担 2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了 5#楼以 及室外园林绿化监理工作， 我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己， 热爱自己的本 职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨， 思想品德端正;遵守国家的法律、 法规和企业的制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部 交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的 立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决 生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下， 建设单位就组织 施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修 工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及 分部工程开工申请等)， 施工队伍甲方单独分包多达十几家， 交*作业复杂， 缺乏统一的管理， 导致了现场管理较混乱的局面， 因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工 单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现 过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工 程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程 进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11 点已成为 习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标。2014 年 11 月至 12 月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、 严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项 目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名 目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从 以下几个方面做此项工作的不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于 文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促 应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方 便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐 述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理 月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细 节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够 灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠 缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的 工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨， 说话要有依据， 给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫， 以保 证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作， 提高监理月报的实用性; 建立完善的各类台帐管理表格， 确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科 学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
【第三篇】：总值班工作小结，晚上加班工作总结上总值班工作总结2012 年上半年总值班工作在公司总经理室的领导下，坚决贯彻 公司思路，紧紧围绕安全主题，服务于市场营运和三期建设，较好地 落实了总值班工作制度。参加总值班的人员以高度的使命感和责任 心，认真履行总值班工作职责，加强现场巡查，及时发现情况，有效 解决问题，积极协调处置安全隐患、事故苗条和突发事件，为市场营 运安全和三期建设提供了安全保障，为维护企业平安作出了应有贡 献。现就上半年总值班主要工作情况简要总结如下一、上半年总值班工作的回顾 上半年总值班工作的主要成效，初步统计：配合营运部夜间商 铺装修改造 34 个， 配合工程、 物管、 安保、 企划部门与施工单位等， 夜间维保电梯、改造电路、维保空调、维修房屋、杀虫消毒、消防 维保联动测试、广告环境布置、搭建舞台、一二期外立面施工等工 作达 55 次。发现处置各类情况 37 项。其中安全隐患 21 项，治安问 题 3 项，设备设施故障 8 项，其他问题 5 项。安全隐患主要集中在 下班时办公室忘记关灯，应急灯不亮，施工中出现火情，清场时未 按规定锁门等，设备设施方面主要是玻璃门损坏和漏水现象较多。概括地说，2012 上半年，广大总值班人员严格履行总值班职责 和工作规范，积极参加双休日、节假日和夜间总值班。值班时能认真 巡视检查，及时发现、妥善处置情况，协调解决问题，为确保企业安 全稳定、市场有序运转和三期顺利建设做了大量工作，发挥了重要作 用，事实说明，总值班工作是卓有成效的。在这些成绩中，饱含着公 司领导的关心支持，也凝结着总值班人员付出的心血与汗水。二、上半年总值班工作的主要特点：11、提高认识，明确总值班工作的重要性。总值班的作用是在双休日、节假日与晚间等领导不在位、科室不 办公的情况下，行使总经理室授予的安全监管和应急处置等职权，确 保企业平安稳定。建立总值班制度，是维护企业安全稳定的一种机制 保障，是企业全面质量管理的一个重要环节。落实总值班制度，需要 职能部门的组织管理，更需要总值班人员身体力行的努力。由于紧锣 密鼓的三期建设、招商洽谈、市场营运，总值班人员大都肩负繁忙的 工作任务。一天或一周的工作忙下来，大家都很疲惫，渴望得到休息 和恢复，而轮到值班的同志还要振作精神，投入总值班工作。他们不 怕疲劳，克服困难，以高度的责任心，认真负责地做好总值班工作， 这种吃苦耐劳的精神是可嘉的。既反映了他们的敬业态度，也体现了 他们对总值班工作的重视。广大总值班人员思想上紧绷安全管理这根弦， 认真执行总值班职 责和工作程序， 巡场线路到点到位不偷懒， 观察情况用心细致不马虎， 发现隐患及时处理不拖延，同时，检查进退场工作，督促保安与值守 人员在岗尽责，对安全与总值班工作提出建议，等等。这些也都反映 了总值班人员总值班工作重要性的认识。2、突出重点，为三期建设搞好配合与服务。作为总值班工作的组织部门， 安保部注意针对公司阶段性重点工 作对安全保障工作的影响，及时调整安全防范的方向，提醒总值班人 员给予重点关注。今年以来，三期工程建设陆续进入冲刺阶段，各项 施工热火朝天地展开。特别是一二期与三期对接部施工和外立面出2新，施工作业点多量大，安全监管难度陡然增加，给总值班工作带来 了前所未有的压力。根据新的情况和公司提出的为三期建设服务的要 求，总值班工作重点突出了两个方面，一是加强三期建设作业点的安 全监管。总值班人员克服工作多，任务重，夜间施工频率高，动火点 多， 不易监管等困难， 不怕辛苦不畏艰难， 按时进入总值班工作岗位， 仔细询问夜间施工及加班情况，提前进入值班工作状态。在做好日常 性检查（进退场检查及对市场各楼层水、电、通道门锁、楼层隔断卷 闸门检查）的基础上，特别对三期接合部防盗监护，外立面出新防火 监护给予更多关注和重点检查。提醒结合部值守人员认真负责，保持 警惕性，检查外立面动火防护措施等情况。二是为三期建设提供人力 支持。对参加三期建设作业人员和招商人员， 根据需要调整值班计划， 或暂时性退出总值班。让他们集中精力投入三期建设与招商工作。部 分人员临时性退出总值班后，总值班队伍人员少了，值班频率高了， 无形之中也增加了劳动强度，但他们毫无怨言，默默坚守，这也是总 值班人员对三期建设的无私奉献。3、高效务实，妥善处置安全隐患与突发情况。广大总值班人员按照总值班工作职责和突发事件应急处置预案 要求，为维护市场安全做了大量深入细致的工作。一是认真巡查，及 时发现情况。上半年发现的四大类 37 个情况，都是总值班人员工作 负责，仔细观察，勤于动脑的证明。上半年巡查中发现处置情况比较 多的有二是快速反应，及时处置险情。如：3 月 25 日，外立面施 工作业现场出现火情。当班总值班刘运辉得知后，立即带领安保人员3前往扑救，迅速扑灭了火苗，化解了险情。三是主动协调，不留安全 隐患。如：5 月 8 日晚， ，一巡发现一楼 6 号通道内门未锁。随即 联系一中心负责人，中心立即安排人员过来锁门，至晚上 8 时左右， 将门锁好，消除了隐患。四是对一时难以解决的隐患，采取临时措施 加以控制，将处理情况记录在案，并报告安保部，由安保部协调整改 落实。此外，七月份 晚清场发现有多处应急灯未开，厕所门未锁， 对外的窗户未关等情况。经与相关部门沟通分析，认为这是新形势下 市场管理出现的新情况，随着楼层管理人员精简，新上岗人员业务不 熟，原来的清退场分工和程序已不能适应实际工作需要，必须进行调 整和强化。营运部根据新的变换，制定了进退场程序调整草案，并会 同安保部、物业部协商达成一致。三部门密切配合，迅速落实，确保 了进退场工作安全有序地进行。正是有了这些总值班人员的辛勤努力 和及时处置，许多安全隐患得以化解，突发问题得以解决，从而确保 了市场的安全稳定。三、存在的不足在肯定成绩的前提下， 我们也要客观地看待在总值班工作中存在 的不足，以便改进。1、认识方面：个别人员对总值班工作的重要性认识还不到位， 工作认真程度还不够。如：巡场时有的未按照规定的路线进行，有的 观察情况不够仔细，甚至有麻痹疏忽现象。巡场时间比较快，不是线 路缩水，就是走马看花。2、纪律方面：个别人员自身遵章守纪意识还不够强，如：有接4班迟到现象，有节假日值班临时找人替岗的，也有白天值班室短暂性 无人的。3、规范方面：有的人员填写值班记录格式不完整，内容过于简 单；有的邮件只收不登记、不发送，报纸随便拿；有的不管值班室卫 生，甚至糟蹋环境。白班接班后都要像模像样搞一遍卫生，值得我 们学习。四、总值班工作打算随着三期建设招商和开业准备进入决战时刻，总值班工作将面 临更多的新情况。下半年的总值班工作将继续在总经理室的领导下， 以“平安稳定”为总值班工作指导思想，以确保市场安全营运、三期 顺利施工按期开业为工作重点， 加强双休日、 节假日和夜间安全管理。着重做好以下几个方面的工作一、 加强安全检查， 确保现场安全。首先是加强一二期场内检查。要坚持行之有效的进退场检查和晚间巡场以及商铺装修安全监护等 制度。二是特别注意与三期对接部的安全检查。三期对接施工和隔断 打开阶段的安全与防盗，是需要重点把关的节点。巡场不仅要到位到 点，而且要仔细检查，防止出现安全漏洞。三是加强对场外装修施工 的安全监管。同时，注重对安全隐患与突发事件的整改和处理，切实 把总值班的作用发挥到位。二、继续为三期建成开业提供保障服务。一方面为参加三期建设 和招商的人员提供方便，以便他们专心致志地投入三期决战；一方面 尽快充实总值班人员队伍，加强、与监督，让新人们尽快熟5悉情况，胜任工作。同时，职能部门也要为总值班人员服务，注意改 善总值班工作条件和环境。三、按照“百日会战”和制度创新的要求，探讨制定新的《总值 班制度》 。积极思考研究玉桥商业广场全面开业后，业态增加和管理 升级的新形势下，总值班工作新的机制、职责、程序和要求。力求在 新的业态和机制下， 总值班工作不仅依然能够承担起为企业安全保驾 护航的责任，而且能够得到改进与提高，让总值班工作为企业安全稳 定和实现“三个发展”作出新的贡献。6
【第四篇】：个人阶段工作总结，晚上加班工作总结总结尊敬的厂领导转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个 月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断 的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月 的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不 断的学习，以及厂领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的 提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不 少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下一、 努力完成分管各项业务工作 （一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。通过负责这项工作， 我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作 运行的情况，同时第一时间接收到厂的生产会议精神，思想局限 性缩小，全局观念得到提升，相关业务沟通能力得到再次完善，思考 问题、解决问题的能力得到提高。（二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握，也 逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌 握科研项目的进展情况， 我及时与各项目长沟通， 了解项目运行状态。（三）每周组织注水管理人员进行一次周工作总结，回顾本周工作成 果及不足，制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。通过 坚持开展此项工作， 我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵 沟通，掌握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了 注水管理工作的目标。（即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注 井 47 口，注水材料费用控制在 187 万元以内不超，争取节省为全所 费用控制做出贡献） （四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门， 基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过 召开这个工作会议，能够清晰的梳理出注水系统存在的问题，明确责 任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一 个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会 3 次，下发注水 问题通报 3 份，合计梳理问题 178 项，已经解决 136 项，其他问题正 在逐步努力解决。（五）组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功，该项技 术是由公司钻采部门主管，采油院负责协调，我厂负责配合实施进行 完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术， 同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下 植入了“眼睛”和“手”，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井 时随管柱下入预置电缆， 地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水 器连接，对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提 供了技术支持。（六）积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验，该技术 可以在油管内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测 试遇阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注井治 理等问题提供了一项技术支撑,实施完成 1 口井（木 601-2），达到了 预期治理欠注井的效果。（七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情 况，通过与厂家沟通核对合同签订情况，订单信息，掌握成本计 划实际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况， 为下步制定成本计划提供依据；与部门沟通，确定注水成本费用 实际发生的数额；通过组织该项工作，自身的管理水平得到提高的同 时，也培养了新人。（八）面对全厂产量不好的不利局面， 8 月 13 日至 16 日期间，工 艺所人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下，对木南区 5 个采 油队进行全面普查，全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、 中转站、队部累计发现 8 大类问题 91 项。在这次大面积普查过程中， 做为一名负责人，我带 3 人连续 3 天开私家车去木南区检查，白天检 查完，晚上就加班将检查结果整理出来，第二天报送各位领导审核。真正在工作中起到了模范带头作用，为我厂的发展做出我自己的贡 献。以上各项工作我都尽全力按期按量的完成，无论是本职工作、辅 助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比 较圆满的号。二、 参与所内日常管理与文化建设 （一） 在刘总的带领下， 讨论并且明确所内人员重组及工作分工，启 用了两名新组长， 两名副组长，目前所内员工的工作积极性大 幅度提高，特别是技术骨干都能够无怨无悔的加班加点工作， 加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出现。（二） 重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容， 做为一 名新任职的员工来说， 明确自己的岗位职责及主要工作内容是 一件非常重要的事情，在邵所长的带领下，我们讨论并明确了 每个班子成员的分工与责任， 正是有了这些，每个副职各负其 责，才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展。（三） 俗话说的好“没有规矩不成方圆”我们班子也充分认识到这一 点，组织人员重新规范完善了所内管理考核细则，为了简化、 优化管理内容，将原来很多没有实施意义的考核细则全部简 化，抓住几项关键事情进行考核管理，同时听取员工的意见， 大家都表示支持。在过去的三个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自 身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务水平和相关技 能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我 进行监督和指导（一）自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事 们的优点和长处。（二）克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、 在一点一滴中完善提高自己。（三）继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的 油田技术管理干部。展望未来， 面对新的任务新的压力， 我也应该以新的面貌， 更加以积极主动的态度去迎接新的挑战， 在本职工作中发挥更大的作 用，取得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断 的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长， 我需要一直不断的努力下去， 为新木采油厂乃至油田公司的发展做出 我最大的贡献！
【第五篇】：年工作总结，晚上加班工作总结012―2013 时光飞逝，回顾过去的一年，由于受医药市场不景气及影响，片胶车间一年来 生产状况不是很理想，生产产量、工人的工资也比上一年度大幅下降，但我们车间操作 工人依然能坚守在自己平凡的岗位上默默付出，用实际行动踏踏实实、兢兢业业，为公 司的发展贡献自己的力量。在公司的正确领导和各部门积极协助下， 车间紧紧围绕以生产为中 心，确保产品质量的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作， 狠抓落实生产过程控制，强化产品质量，经过车间全体员工的共同努力，车间的人员管 理，产品质量等综合管理工作比上一年度都有很大的提高。现就片胶车间过去一年的工 作总结如下一、产量及生产管理方面1、主要指标任务完成情况2012 年 8 月――2013 年 7 月片胶车间共完成产量 58918 件，合计 84508.19 万片 （粒） ，其中片剂类 54469 件（81123.65 ）万片，胶囊类 4449 件（3384.54）万粒。与 上一年度相比下降了 51.11 %。2、主要生产管理情况今年 2 月份以来，由于爆发了禽流感疫情，带动了板蓝根等系列颗粒剂的销量大幅 增长，颗粒剂车间的原有人员及设备的生产能力无法满足市场需求。公司总经理邱平想 到了个两全其美的办法―利用公司现有资源：康舒车间生产线已经进入试产阶段，可以 充分发挥其作用。3 ~6 月，公司决定抽调片胶车间的人员到康舒制药生产颗粒剂以满足 市场需求，因为康舒的所有设备都是新的，片胶车间的人员对设备、生产工艺流程、厂 房的布局都不熟悉，生产工具、人员配备的不足，加上制粒、分装工序人员都是临时组 合的，外包装工序没有降温排风设施，使得刚过去生产的时候异常的艰难，产量也非常 的低，但操作工人非常努力也非常辛苦，我们也通过做工人的思想工作鼓励他们克服困 难坚持下去，并通过查找原因解决问题，经过一段时间的摸索对一些设备进行合理改进， 工人对工艺也慢慢熟悉和掌握了，功夫不负有心人，在大家的共同努力下我们把每天的 产量从 8 吨提高到 12 吨。在重点抓康舒生产的同时我们还留有部分人员兼顾着片胶车间的生产，确保片胶车间的产量满足市场需求。由于各种原因，部分人员包括一些岗位技术骨干陆续离职；车间在原有人员基础 上进行调整配置，针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能充分发挥个人 特长。车间特别注重团队培养，加强团队合作，从整体上提高素质，团队是由个人构成 的，个人的利益就是团队的利益，包括如何与同事的和谐相处，工作中也时有因不同意 见发生争执，我们通过培训让他们学会多一点宽容、理解、忍让，培养他们的团队意识 及大局观念，让大家明白团结力量大的道理。本着设备是生产的基础的原则，磨刀不误 砍柴工的道理，为了保证生产顺利的进行，使生产出来的产品质量得到有效保障，要求 各岗位操作人员必须了解设备，加强设备维护保养，确保在用设备完好。二、加强员工培训学习，顺利通过 GMP 认证。由于公司要在今年 5 月进行 2010 年版 GMP 认证，公司在 4 月底至 5 月初停产对 厂房进行一次大规模的改造及检修以应对认证；因为很多 GMP 文件和记录都是刚刚修订 出来，还有很多地方需要完善和补充，所以我们在检修期间，安排工人协助机修对车间 里的设施设备进行检修的同时，组织工人认真学习、补充和完善 GMP 文件及相关记录， 由于时间比较紧迫，有时白天上完班后，晚上还要来加班，通过大家的努力工作，使公 司能如期通过 GMP 认证。由于人员不足，制粒、压片、内分装、包衣工序新聘请一些新员工，车间针对实 际生产情况利用空闲时间我们对工人进行岗位操作技能及质量、安全等方面的培训。通 过培训，使他们在操作技能方面有了新的提高。通过培训给员工增强质量意识，质量是 企业的生命，人人都是质检员，产品质量只有依靠全员质量管理，才能有效保证。强化 员工责任心的培养，针对本车间的实际情况和特性，对员工加强质量意识的培养，使员 工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司带来的不良影响。三、加强质量控制和管理产品的质量是企业生存的根本，车间通过不断强化质量管理以保证药品的质量1、通过培训和日常 GMP 监督管理工作，强化员工质量意识的培养和 GMP 行为习 惯的形成。2、通过加强生产过程中间工序的控制提高质量稳定性和合格率，避免返工带来的不必要损失；如严格控制颗粒的水分和通过对包衣过程的控制，使得包衣后片芯变软的 情况越来越少，维 C 银翘片和元胡止痛片渗黑现象也很少了。3、积极处理生产上出现的工艺问题。片剂的工艺比较复杂，原辅料来源也不稳定， 生产中经常有各种质量问题发生。比如胶囊的装量不稳定及药粉易结团等。经过我们不 断的探索，通过改进工艺解决了这些难题。4、关注市场的产品质量反馈，及时解决所出现的问题。如我们针对市场反映的陈香 露白露片瓶口药粉较多的问题，在瓶装线上加装了一个除去粉尘的装置，取得了明显的 效果。四、加强工人的节约意识，对生产所用的原辅料、包装材料严格监控，把损耗降到 最低，把增收节支作为重点工作来抓。从细节做起，从根本上改变工人的节约意识，合 理安排生产。我们在总结经验、肯定成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在问题和不足1、 员工的质量意识和 GMP 知识（意识）还有待提高，如有些员工在生产现场未能按 GMP 要求进行操作（执行） ；部分工人生产经验不足，某些员工工作态度及责任 心有待加强，如装量不够的现象偶尔还有发生。2、 3、 某些工序（如包衣）的操作技术水平还有待进一步提高。由于某些产品工艺的不成熟和原料不稳定，制约着产品质量，造成我们的产品有 着极大的质量风险，比如由于维 C 银翘片干膏的原因，很难制粒，含量容易下降 等；穿心莲片制粒时很难烘，温度稍高就易软化等。4、 包装材料质量问题多， 也影响着产品的质量和生产， 如塑料瓶的各种质量问题 （瓶 口不平、 瓶底有洞有异物等） ， 说明书里夹有另外品种的说明书， 使用的防潮膜 （机 包）一卷里发现有接头，但连接的是另外品种的防潮膜。5、 车间安全生产管理力度不够，如 7 月中旬，环氧乙烷灭菌室因药材粉自燃引起火 灾。6、 由于过去一年车间产量及工资大幅下滑， 造成某些关键工序的技术工人陆续离职。以上这些问题已经成为制约我们公司竞争和发展的因素，必须引起高度重视，深入研 究，认真地加以解决。在下一年度的工作中，车间将重点加强管理力度，将针对今年出现的问题和不足，有针对性地做好以下工作1、继续加强对工人的思想教育，培养工人的团队协作精神和主人翁意识。培养工人 的创新意识，激发员工工作的热情和斗志，全身心地投入到工作中，使他们的创造性得 以最大的发挥，鼓励操作工人在平时的生产工作中及时发现所遇到的各种问题，并从他 们的角度分析原因，提出他们的解决方法。2、继续在工艺上不断摸索，以寻找更好的方法，加强某些产品质量的稳定性。研究、 探讨维 C 银翘片、穿心莲片等质量问题的内在原因，争取能早日解决这些困扰已久的老 问题。3、加强各工序操作技能、质量及 GMP 等各方面的学习培训，提高工人的质量意识 和工作责任心；同时做好各工序的人员技术储备，为迎接随时到来的大生产做好准备。4、 加强车间物料及能源的管理， 培养工人的节约意识， 以达到降低产品及生产成本， 使工人充分认识到“节约光荣、浪费可耻” ，养成在保证产品质量的前提下最大限度节省 原材料的良好习惯，从而提高公司的经济效益。5、在生产过程中加强加大现场管理的力度，做到安全生产，消除潜在的安全隐患。做好安全教育，要让安全生产在车间每一位员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减， 杜绝安全事故的发生。6、继续加强生产管理工作，完善车间内部管理制度；同时加强与公司相关部门的沟 通协作，努力做到产、供、销紧密配合，确保车间生产任务能够顺利完成。新的年度意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们车间会再接再厉，认真提高 管理人员自身的业务水平，充分调动工人的工作积极性，为公司和车间的发展，贡献自 己的微薄之力。希望公司各级领导能在今后的工作中一如既往地支持我们，我们将以更 加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱！同时我们相信，全体公司员工在公司董 事长钟凡耀的带领下，维威制药会变得更加美好！ 片胶车间 2013 年 7 月 31 日