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百度求职宝典
找工作、求职、面试是应届毕业生走出校园，踏入社会的又一新旅程碑。然而，对于初出茅庐，工作经验、社会阅历尚浅、能力有限的应届毕业生来说，如何找工作、如何求职、如何面试是一个难题。而应届毕业生求职网 YJBYS 作为中国最大的应届生求职招聘网站，专注为广大应届毕业生服务;帮助大学毕业生找到合适的工作、帮助企业高效招聘到合适的人才，是应届毕业生求职网的社会使命。因此，应届毕业生求职网
倾注大量心血，调动了大量的人力物力，精心打造了《2014应届毕业生求职宝典》、《异地求职宝典》、《名企求职宝典》、《简历宝典》、《笔试宝典》、《面试宝典》等一系列宝典。目的是为了帮助广大应届毕业生更好的解决在求职过程中可能遇到的诸多疑难问题，更快的找到自己心仪的工作和企业。
我们为何要倾注如此多心血来打造这一系列宝典，主要是广大应届毕业生在求职的过程中，因对校招企业和校园招聘过程的缺乏了解和认知，而盲目的“海投”简历，四处参加宣讲会、招聘会，最终还是与心仪的offer失之交臂，失望而归。
其次，目前市场上的求职指导书籍多为“为出书而出书”的粗浅作品，还没有比较全面、系统的针对应届毕业生求职者群体的求职指导系统化的书籍。它们往往只帮助求职者解决“如何做”的问题，而没有涉及到“为什么这么做”的问题，这样就导致求职者不能灵活地应对瞬息万变的笔试面试，自然也不能达到较好的求职效果。
基于这些因素，YJBYS求职网通过付费问卷调查、邀约上门采访、进入校园访问等方式采集了很多来自一线应届毕业生的需求，根据YJBYS求职网的人力资源专家对众多应届毕业生求职者最关心、反映最多的问题的整理、分析和解答，整理出了广大应届毕业生求职者目前最迫切想要了解的问题并予以解答。如：简历如何写才能吸引HR的目光?名企们招人都有哪些“奇葩”喜好?只身前往异地求职需要注意什么?笔试面试常见问题都有哪些等问题。
所以，我们整理了这套应届毕业生求职系列指导书籍，希望能够帮助广大应届毕业生提高简历制作水平，熟悉网申、宣讲会等途径，从容面对笔试面试，最终顺利地找到理想的工作。
一、 企业背景 5
1.百度概况 5
1.1.1企业名片 5
1.1.2发展历程 5
1.1.3组织机构 6
1.1.4企业文化 6
1.2主营业务&业内地位 7
1.2.1主营业务 7
1.2.2业内地位 9
1.3工作地点 9
二、 福利待遇&职业发展 9
2.1福利待遇 9
2.2员工关怀 10
2.3培训机会 11
三、 校园招聘 12
3.1 2013年百度校园招聘岗位&要求 12
3.1.1 校招岗位&要求 12
3.1.2 校招岗位对比 17
3.2 2013年百度校园招聘流程&日程 18
四、 百度宣讲会秘籍 19
4.1宣讲会信息查询 19
4.2宣讲会小贴士 20
五、百度网申秘籍 21
5.1网申入口 21
5.2网申内容 21
5.3网申小贴士 23
六、百度笔试秘籍 24
6.1笔试概述 24
6.2笔试真题&详解 24
6.3笔试小贴士 28
七、百度面试秘籍 29
7.1面试概述 29
7.2面试经验 29
7.3面试小贴士 37
八、常见问题（FAQ） 39
1.百度概况
1.1.1企业名片
公司 Logo：
公司全称：百度
英文名称：Baidu
公司类型：互联网
公司总部：北京
创办时间：2000年 1月
董事长：李彦宏
开展业务：网络信息服务
经营规模：全球最大的中文搜索引擎，最大的中文网站
员工数：超过 12,000
地址：北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦12层
邮编：100080
公司官网：/
1.1.2发展历程
　　百度是全球最大的中文搜索引擎，最大的中文网站。2000年 1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。百度从最初的不足 10人发展至今，员工人数已经超过 12000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
　　百度拥有数千名研发工程师，是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的 4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
　　随着中国互联网从PC端向移动端转型，百度也在积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局，不断把PC领域的优势向移动领域扩展。据CNNIC《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示，百度搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%，用户首选率已经达到88.5%。
　　在通过技术创新不断满足用户的移动搜索需求的同时，百度也在继续积极推动移动云生态
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知乎以内容为外衣，以人为主，正好拴住了供需双方。而百度以搜索引擎为入口，以内容为核心，也恰好闭环了流量。
一，导致百度当下爆出各种问题的根源，是百度过于依赖流量分发
百度去年问题多多，使得批评百度竟然成了潮流。好像不批评百度，就和时代脱轨似的。然后今年，百度向来摇摆的战略热点，又回到了流量分发的路径上，做内容分发。百度这种追热点的打法，使得其在这些年，几乎把互联网的各个领域都做了个遍。凑完所有热闹才发现，只有搜索引擎才不离不弃，只有流量分发才是真爱。
纵观百度的各种问题，在我看来，正是因为过份依赖流量分发而导致的。百度的各项业务，无不依赖流量分发而展开。各种商业模式，无不指向通过流量分发而变现。流量分发所具有的快速变现能力，导致百度几乎不用做任何商业模式的设计，而只需通过搜索引擎，收过路费，赚轻松钱。这导致百度几乎在所有具体的业务层面，都失去了进行深度挖掘的兴趣与意愿。
这种商业模式的最直接体现，就是百度曾经高举的中间页战略。这成就了去哪儿、爱奇艺等产品，却导致了更多产品的平庸甚至失败。那么在中间页这种认知下，什么样的产品会成功？什么样的产品会失败呢？其实很简单：纯信息化的产品，只涉及信息的聚合与优化，容易成功。而有多层业务逻辑的产品，涉及多种资源（甚至包括对线下资源）的整合，就很难成功。因为这种情况下，流量退居其次，而业务逻辑的构建，更为重要。
在这里，我们通过分析百度知道与知乎的差异，来深度解析百度系的产品逻辑，从而窥见流量分发这种认知，带给百度系产品的巨大影响。
二，百度知道与知乎的三大核心差异
百度知道基于搜索引擎的导流。而搜索引擎具有流量分发的价值，所以知道相对于搜索引擎而言，仅仅是分发的一个对象，是为了补充分发的效率而存在。在这种效率为先、单层次流量闭环的情况下，百度知道的核心价值，就不是构建基于问题的内容体系，当然也不需要构建基于内容的用户体系。
没有内容体系，这是百度知道与知乎的第一个重大差异。
百度知道的问题基于搜索引擎的快速决策价值，用户目的非常直接，所以知道的内容几乎没有延伸的必要，也倾向于直接而简单。所以，百度知道的整体风格，是收敛的，指向问题本身的解决。而知乎的整体风格，则是发散的。其以问题为纽带，一方面基于内容做多种延伸——这是对内容价值的拓展；另一方面则围绕内容，构建各种社区——这是对用户关系的拓展。
对于信息与知识的价值模型，我有如下三个分析：
信息的最大价值需要在流动中才能体现；
知识的最大价值在于分享而不在于拥有；
多层次交互才能把外部信息变成自己的知识。
作为可供参考的产品模式，譬如市面上的笔记类软件，它们都热衷于把收藏与采集做得很完善，却对分享一点兴趣都没有。这是导致笔记类软件一直有需求，却一直很小众的核心原因。
知乎则以内容为基础，以分享为动力，以互动为手段，构建起了一个优质、高效的内容池。既整合了内容，又链接了人。虽然知乎的缺陷在于内容过于发散，经常收敛不住，导致内容常常显得零散，没有结构，但其互动已经足以让知识被用户消化吸收。
第二个差异，则是在用户使用场景与需求层面。
搜索引擎的分发面向全网，尤其是PC互联网。而在之前，PC互联网的信息，大部分是脱离生活场景的信息。这是互联网的发展阶段所致。互联网发展的第一个阶段，就是符号的数字化。生活场景具有地域化、及时性、偶发性的特征，所以作为PC互联网时代的内容主体——网站，很难将生活场景搬到线上。这就是为什么成立于03年的大众点评，要等到10年才会爆发的原因了。
而且即便是到了当下，PC互联网的信息，也仍然围绕着符号的数字化展开。来自于线下的生活场景的增量信息，基本被移动互联网的业务主体——APP，囚禁于手机里，构成信息孤岛。这种孤岛囚禁，既断送了豌豆荚做信息分发的梦想——可怜百度还曾经花了19亿美元买下豌豆荚的竞争对手91手机助手，也断送了百度在移动互联网领域复制PC互联网的成功路数。
这意味着，用户非生活场景的问题，都容易被海量的长尾资源所满足，这也是搜索引擎最大的价值。而生活场景的信息，则很难通过PC互联网已有的内容满足，这时候百度知道作为补充，用以解决这类问题。所以百度知道的问题，更多基于生活场景而展开。所以百度知道的商业化，也更多基于生活场景。最典型的就是医药、医院类广告。
而知乎的问题，更多的则是纯数字化信息的各种延伸。其本质，是人类思维与想象力的发挥。所以知乎用户的需求，表面上看好像也是问问题，想找解决答案。但其实质，是拓展想象力与思维能力。这与百度知道的生活场景化信息差异显著。
我曾经有一个比喻，就是百度知道是路边饭馆，而知乎是高级宾馆。虽然去路边饭馆吃饭的人挺多，但人来人往，每个人都是路人甲。都留不下痕迹，也无意留下痕迹。而去高级酒店的人虽少了一点，但质量高。每个来的人，在其内心都有一个主人翁的骄傲。他们都具有主动性，都很活跃，都希望被关注，也都在找机会想留下点痕迹。我想，这带来的人们可直接观察的后果，就是：经常网爆有人在知乎约炮，但谁听说过在百度知道约炮的。显然，你可以去酒店约，但你怎么会去路边饭馆约。
百度知道与知乎的第三个差异，如上所述，是百度知道没有账号体系。
一方面，从用户层面来说，搜索引擎的解决问题的价值，体现了工具性。工具本身不具有社会性，所以除非借助其他价值延伸，否则不可能只从工具角度出发构建出完整的账号体系。所以用户无动力因使用工具而注册账号。另一方面，搜索引擎的过路费是最简单的变现方式，这也导致百度无意深度挖掘流量背后的用户需求逻辑，去深度介入业务获取收益——这是吃力还未必讨好的活儿。这导致百度无心也无必要全力打造账号体系。
而帐号体系缺失，导致难以构建起具有高粘的社区。用户没法基于内容产生联系，没法深度延伸出更具有粘性的关系。用户与内容的关系，是消费型的，而不是共同生产的方式。用户到底是在单纯的消费内容，还是通过多层次互动，共同生产内容，是内容型产品里，社区构建成功与否的关键。而多层次互动，共同产生内容，互动甚至和问题的答案具有同样的意义，这恰恰是知乎构建起基于内容的社区的关键。有人喜欢发起话题，有人热衷于表达，这正是组建起一个社区的基本条件之一。
三，百度知道与知乎的一个相同处
上面讨论了百度知道与知乎的差异，我们再讨论一个它们的相同之处：产品表现层面，都以内容为主。对知乎来说，无论是社区，还是想象力与思维能力的提高，都指向了人。换句话说，可以这样理解：百度知道的核心是答案，而知乎的核心是人。但百度知道的产品表现，可以以内容为主，但知乎的产品表现，却同样以内容为主，而不敢也不能以人为核心。果壳网大胆的预言知识变现模式来临，做了一个以人为核心的在行，结果半死不活的。可见以人而不是以内容为核心的内容生产方式，具有巨大的问题。
一方面，人的价值在于解决问题，不在于创造问题。所以用户的使用目的性太强，其背后的核心价值相当强烈，就是冲着解决某个具体的问题去的。另一方面，以人的能力为卖点的产品，人解决问题的方式，是动态产生的，而不是标准化的。所以这会导致用户的预期大打折扣。所以其结果就是：目的性强，却犹犹豫豫不敢买。看的人多，买的人少。而多看几次不消费，也就没兴趣再看了。失去了目的性，也就失去了粘性，这是在行需要解决的问题。
而以内容为主的展现模式，用户以消费内容为目的。这种目的的指向性并不强烈，背后的核心价值需求也并不明确，本身具有打发无聊时间的特征。如果有好的内容，就能够吸引用户，甚至产生互动。但再好的人，你要想与之产生互动，也需要一个理由，并且还需要你去负担对方与你互动产生的成本。所以知乎以内容为外衣，以人为主，正好拴住了供需双方。而百度以搜索引擎为入口，以内容为核心，也恰好闭环了流量。
本文由 @笨笨 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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