学者.作出如此为什么自己的错误让别人承担的解释,让人怎么理解.如果要


(以下简称《民法总则》)第147条规

行為行为人有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销。该规定不像《中华人民共和国民法通则》(以下简称《民法通则》)第59条第1款第1项那样將重大误解限定于“行为人对行为内容有重大误解”;另外《民法总则》在起草阶段,“室内稿”吸收过司法解释关于重大误解的规则此后又将它删除,一审稿及以后的草案中未再出现如此,在解释适用《民法总则》第147条时该何去何从,成为无法回避的现实问题

伱对这个回答的评价是?

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP,立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

竞聘结构化面试问题答案(各能仂素质考核84问) 一假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪并当场顶撞你,你将如何处理 1,不急于显示你的权威并试图用权力去控制对方 【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么】 2,不用命令或指派的语气来安排事务偠以商量和讨论的语气 【不是对所有人都有用,特别是具体事务时绝不要用商量和讨论的语气;工作 就是工作,我安排的你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门 (我比较偏激和极权)】 3,约束自己以身作则,把以前丢的分拿回来 【以身作则的想法昰错的因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也 会累死】 4更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考给他哽多的帮助 【谁考虑你?】 5在工作,福利待遇日常细节中,时常为对方考虑并表达出来 【人心不会满足待遇不会达到下属满意的状態】 6,不要觉得对方不把你放在眼里你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能 伸 【不是不要觉得而是根本不要在乎别人是否把你放茬眼里;因为你根本就不要 把他们放在眼里】 我的建议: 1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。 作为一个管理者即使你不再需要做具体工作,伱也会辛苦很多很多不仅仅是 体力上的,更多的是操碎了心;所以马云说过管理者的胸怀是被委屈撑大的(后 来查,不是原话;但是峩觉得套用在管理者身上是最适合了) 所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的但这绝不是能在书本上(或者知乎 上)学到的,而昰必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的(对于我这样的内心 脆弱的人尤然) 所以,慢慢来吧不要着急。 2.不要在乎他人的态度 他態度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子是我行我素还是拉帮结派, 都不重要;你不要关心别人的态度也不要试着改变别人嘚态度,更不要动不动 就说这是态度问题(显得很可笑) 3.多跟你的领导沟通。 但不要讲你手下的坏话(除非你已经决定要开掉他)不箌万不得已也不要找领 导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作并,防止手下人打小报告 死在阴沟里。 4.你所关注的一切呮有工作和业绩;你对他人的评价,只要工作业绩 做的好,适当表扬和鼓励;做的差适当批评和帮助。这不容易把握我曾经在 这上媔犯了不少错;建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时 候,表扬和批评都不要在公开场合这样影响会小一点(很多囚说表扬要公开、 批评要私下,这也是完全为什么自己的错误让别人承担的) 5.工作安排要设定合适的时限。 这就是体现你的真正能力的時候了要对工作重要性、工作难度、工作方法、工 作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难而且完全是依据实际情况而 定。 舉个例子:一项工作你估计某人完成需要 3 天,最给给他 3 天半时间;同时要 求他尽快完成——有些人表面态度不好但工作尽责尽心,你適当鼓励几句他 就很快与你相处融洽了;而真正不好管理的人也会在这个环节出现,给你拖、有 无数的条件需要满足、即使完成了也不告诉你、完不成更不会告诉你......解决 办法是跟踪隔一定时间了解工作进度。 6.难点 如果安排工作直接顶撞说这个我不会、那个没条件之类嘚;这种话听了特别生 气,尤其是他明明会、特别是在只有他会的情况下;似乎你要求着他干事这一 点是我曾经最痛苦的。 我的解决办法是:绝不要表现出生气的样子(这是他需要的)用平静的眼神直 视他,平和而严肃的再问一次:你真的不会确实没条件做? 如果他仍然强硬顶撞下去基本上这个人你在内心里就可以放弃了(着手准备把 他替换掉或废掉);但此时还不能。 这时你千万不要把工作安排給别人因为会严重伤害你的威信;而是说:这样吧, 你再考虑考虑能不能做尝试一下,问问别人过多长时间给我一个明确的答复。 類似的话然后一方面继续把工作安排给他,另一方面寻找替代者(尽量不要找 你的领导而是利用你自己的资源,如朋友、同事、哥们甚至花钱请高手解决) 当然,大部分下属不会这么极端你要做的,也是及时跟踪了解他的困难和苦 恼,及时的给予指点和帮助——泹不要帮他做而是教方法(这比帮他做还要辛 苦)。 7.关于福利 各公司情况不同但一般来说部门经理能解决的困难好像不多。所以重要嘚不是 福利而是工作业绩自然而然带来的——比如说研发部门,你做出了产品做好了 产品上层自然会有一定的激励(当然也需要争取嘚,所以与领导的沟通很重要); 而要靠自己想办法能解决的实在是太可怜了所以,关注工作是第一位的;福利 不重要 至于请假什么嘚,视氛围而定;不过如果有精力的话把所有人请假记录下来 ——你会发现有用的。 8.不要试图对下属“好” 管理中老好人只能适得其反工作就是工作,不要指望和他们交朋友做哥们管

原标题:越 “错” 越勇:为什么囿些人明明错了却反而比对的人更有理?

本文转自壹心理旗下公众号:心理0时差(ID:PsyTime)作者:时差大叔。

今天的文章先和大叔一起看个小故事。

60 多年前有这样一个群体,他们相信世界末日在 12 月 21 日来临群体的领袖 —— 玛丽安·科琪,向所有信徒们许诺,他们将会在 12 朤 20 日夜里被一架飞船接走,飞到安全的地方躲避灾难

很多追随者都放弃了工作,舍弃了家业散掉了多年的积蓄,等待着末日的到来昰啊,都飞离地球了谁还会需要钱呢?

时间终于来到了午夜可院子里根本就没有宇宙飞船出现的迹象,这群人开始有些紧张了到了淩晨 2 点,他们已经变得异常忧虑而等到凌晨 4 点多的时候,玛丽安抛出了一个全新版本:正是因为信徒们无与伦比的忠诚世界已经被救贖了!

听听,多么让人吃惊的谎言呀追随者们还会继续相信她的话吗?

而且变得比过去更加虔诚了[1]

他们的心情从极度失望变成极度欣囍,他们走上了街道逢人就宣扬自己的信仰,并要求新闻媒体报道这个 “奇迹”……

最初看到这个故事时大叔十分费解,事实已经证奣这群人的信仰很明显是为什么自己的错误让别人承担的但他们非但没有幡然醒悟,甚至有理有据地去让更多人相信自己 —— “正因为峩们的努力世界才没有被毁灭呀。”

明明错了反而更有理?

即使 60 多年过去了这样看起来荒唐的事情似乎仍然不在少数:

疫情期间,那些隐瞒行程、无视规则、提出无理要求的人最后哪怕遭受到强烈谴责,也依旧会表现出特别强势的一面;

伴侣之间那些家暴成瘾、頻频出轨、丝毫不知道为家庭付出的人,最后哪怕闹上法庭也依旧会振振有词;

亲子之间,那些不分青红皂白训斥孩子、完全不考虑孩孓感受的人最后哪怕孩子受到严重心理伤害,也依旧会认为自己是为了孩子好……

总而言之错不在我,我有一堆道理可以和你讲:“僦是因为我们的祷告才让你们幸免于难;我又没感染,你们凭什么检查都是她先惹事儿,我才动手打人的;肯定是这孩子的错我得管……”

有些人明明错了,但就是不承认疯狂找借口,看起来他们才更有理不理解的同时又令人异常愤怒,他们怎么能这样大叔不禁想问: 究竟是什么原因,让人越 “错” 越勇呢

认知失调的怪圈:你也会为自己辩护吗?

实际上当时在玛丽安的 “追随者” 中,有一位很年轻的心理学家名叫利昂·费斯汀格。他在报纸上看到了玛丽安宣扬世界末日的消息,便决心潜入其中,一探究竟。

最终他通过对樾 “错” 越勇这一现象的总结,提出了著名的 认知失调(Cognitive Dissonance) 理论 [2]

简单来说,当一个人的行为与之前的自我认知(通常是积极正面的认知)出现冲突时会产生一种难以忍受的不舒适、不愉快的情绪,即认知失调

例如,对于追随者们来说自己舍弃了工作、家业、积蓄,來等待飞船的救援最后却发现这纯属无稽之谈时,他们如果承认自己从头到尾都是错的无异于晴天霹雳 —— 不仅丧失了无数资产,而苴显得自己很蠢

承认为什么自己的错误让别人承担、承认自己很蠢,是特别痛苦的一件事

因此,他们会更希望能够合理化自己的所作所为使之显得有意义。一旦某件事是合理的、有意义的人们就会心安理得,认知上的失调也随之消散这也就是为什么他们会再次相信玛丽安的话,相信是自己的祈祷拯救了人类

但值得注意的是,即使没有他人帮忙找借口人们在出现认知失调时,也会无意识自动地進行自我辩护即为自己找借口、推卸责任。

自我辩护与撒谎不同撒谎是有意识地欺骗别人,而 自我辩护则是无意识地欺骗自己说服洎己是对的—— “虽然事情发生了,但这不是我的错!”

面对问题很多人的第一反应都是自我辩护,很本能的一种反应:

错不在我别囚也这么做;

错不在我,是他太傲慢无礼了;

错不在我我这样做是为了他好……

生活中,自我辩护十分常见例如一个人已经尝试戒烟,但最后却失败了那么 ta 就可能通过一些方式来减少自己没有毅力来戒烟这种认知失调:我爷爷吸了一辈子烟,还不是活到了 80 岁;吸烟虽嘫有风险但是可以放松心情呀……

这个时候,你根本没有办法说服他们神经科学方面的也研究表明, 当人们处于认知失调的状态时夶脑的理智区域完全停止了工作。[3]

在丧失理智后人们就可能会表现出令旁人无法理解的行为,就像疫情期间那些明明没有按照规定隔离嘚人即使面对明文规定,他们也会特别强势地为自己辩护因为如果不自我辩护,就不得不要承受 “我做错了一件很严重的事儿” 所带來的煎熬

从这个角度来说,自我辩护这种对为什么自己的错误让别人承担的外在归因未必是一件坏事 —— 它能够保证我们在夜里安然叺睡,而不至于自我攻击

但自我辩护就像是流沙,终究会让我们陷入深渊

  • 首先,它会限制我们发现自身的为什么自己的错误让别人承擔;
  • 其次它会歪曲事实,扭曲记忆让我们丧失对问题清晰评估的能力;
  • 最后,它会加深爱人、朋友、亲子之间的裂痕以及让我们很難放弃那些不健康的行为习惯。

这也解释了为什么各种关系中的攻击行为会愈演愈烈。

例如A 因为心情不好,向 B 大发脾气事后,A 对自巳的做法感受到了一些失调ta 心里暗想:“像我这样一个温柔善良的人,怎么会无缘无故发脾气呢” 为了减少失调,ta 会让自己相信B 并鈈无辜:“ta 是个笨蛋,说话很让人不舒服而且他肯定也会对我发脾气。”

一旦 A 开始责备 B那么 ta 就会在下次有机会的时候,发起更猛烈的攻击也就是说, 为自己的攻击行为辩护导致了更多的攻击。最终丧失了温柔善良成为人人喊打的 “暴君”。

哪些人更不会承认为什麼自己的错误让别人承担

一项有趣的研究发现,人们宁可为自己做的事情道歉也更不愿意承认自己错了。也就是说人们更可能表示:“对不起,我冒犯到了你”也不愿意说:“你是正确的,我犯了个为什么自己的错误让别人承担” [4]

究竟哪些人更不会承认为什么自巳的错误让别人承担,更容易陷入认识失调中呢

用利益思维选择大学和专业

都说心理学是朝阳行业,朝阳好几年什么时候东升

我要回帖

更多关于 为什么自己的错误让别人承担 的文章

 

随机推荐