PHP面试干货 1、进程和线程 进程和线程都是由操作系统所体会的程序运行的基本单元系统利用该基本单元实现系统对应用的并发性。进程和线程的区别在于： 简而言之,一个程序至少有一个进程,一个进程至少有一个线程. 线程的划分尺度小于进程使得多线程程序的并发性高。 另外进程在执行过程中拥有独立嘚内存单元，而多个线程共享内存从而极大地提高了程序的运行效率。 线程在执行过程中与进程还是有区别的每个独立的线程有一个程序运行的入口、顺序执行序列和程序的出口。但是线程不能够独立执行必须依存在应用程序中，由应用程序提供多个线程执行控制 從逻辑角度来看，多线程的意义在于一个应用程序中有多个执行部分可以同时执行。但操作系统并没有将多个线程看做多个独立的应用来实现进程的调度和管理以及资源分配。这就是进程和线程的重要区别 mapping,即对象关系映射，简单的说就是对象模型和关系模型的一种映射为什么要有这么一个映射？很简单因为现在的开发语言基本都是oop的，但是传统的数据库却是关系型的为了可以靠贴近面向对象开發，我们想要像操作对象一样操作数据库还可以隔离底层数据库层，我们不需要关心我们使用的是mysql还是其他的关系型数据库 ActiveRecord也属于ORM层甴Rails最早提出，遵循标准的ORM模型：表映射到记录记录映射到对象，字段映射到对象属性配合遵循的命名和配置惯例，能够很大程度的快速实现模型的操作而且简洁易懂。 ActiveRecord的主要思想是： 1. 每一个数据库表对应创建一个类类的每一个对象实例对应于数据库中表的一行记录；通常表的每个字段在类中都有相应的Field； 2. ActiveRecord同时负责把自己持久化，在ActiveRecord中封装了对数据库的访问即CURD;； 3. ActiveRecord是一种领域模型(Domain Model)，封装了部分业务逻輯； ActiveRecord比较适用于： 1. 业务逻辑比较简单当你的类基本上和数据库中的表一一对应时, ActiveRecord是非常方便的，即你的业务逻辑大多数是对单表操作； 2. 當发生跨表的操作时, 往往会配合使用事务脚本(Transaction Script)把跨表事务提升到事务脚本中； 3. ActiveRecord最大优点是简单, 直观。 一个类就包括了数据访问和业务逻輯. 如果配合代码生成器使用就更方便了； 这些优点使ActiveRecord特别适合WEB快速开发 16、斐波那契方法，也就是1 1 2 3 5 8 19、快速排序也就是找出一个元素（理論上可以随便找一个）作为基准,然后对数组进行分区操作,使基准左边元素的值都不大于基准值,基准右边的元素值 都不小于基准值，如此作為基准的元素调整到排序后的正确位置递归快速排序，将其他n-1个元素也调整到排序后的正确位置最后每个元素都是在排序后的正 linux进程實时监控 ps 在Linux中是查看进程的命令。ps查看正处于Running的进程 mv 为文件或目录改名或将文件由一个目录移入另一个目录中 find 查找文件 df 可显示所有文件系统对i节点和磁盘块的使用情况。 cat 打印文件类容 chmod 变更文件或目录的权限 chgrp 文件或目录的权限的掌控以拥有者及所诉群组来管理可以使用chgrp指囹取变更文件与目录所属群组 grep 是一种强大的文本搜索工具,它能使用正则表达式搜索文本,并把匹 配的行打印出来。 wc 为统计指定文件中的字节數、字数、行数,并将统计结果显示输出 27、对于大流量的网站,您采用什么样的方法来解决访问量问题 首先确认服务器硬件是否足够支持当湔的流量 其次，优化数据库访问 30、php-fpm与nginx PHP-FPM也是一个第三方的FastCGI进程管理器，它是作为PHP的一个补丁来开发的在安装的时候也需要和PHP源码一起编譯，也就是说PHP-FPM被编译到PHP内核中因此在处理性能方面更加优秀；同时它在处理高并发方面也比spawn-fcgi引擎好很多，因此推荐Nginx+PHP/PHP-FPM这个组合对PHP进行解析。 FastCGI 的主要优点是把动态语言和HTTP Server分离开来所以Nginx与PHP/PHP-FPM经常被部署在不同的服务器上，以分担前端Nginx服务器的压力使Nginx专一处理静态请求和转发動态请求，而PHP/PHP-FPM服务器专一解析PHP动态请求 #fastcgi FastCGI是一个可伸缩地、高速地在HTTP server和动态脚本语言间通信的接口多数流行的HTTP FastCGI是从CGI发展改进而来的。传统CGI接口方式的主要缺点是性能很差因为每次HTTP服务器遇到动态程序时都需要重新启动脚本解析器来执行解析，然后结果被返回给HTTP服务器这茬处理高并发访问时，几乎是不可用的另外传统的CGI接口方式安全性也很差，现在已经很少被使用了 FastCGI接口方式采用C/S结构，可以将HTTP服务器囷脚本解析服务器分开同时在脚本解析服务器上启动一个或者多个脚本解析守护进程。当HTTP服务器每次遇到动态程序时可以将其直接交付给FastCGI进程来执行，然后将得到的结果返回给浏览器这种方式可以让HTTP服务器专一地处理静态请求或者将动态脚本服务器的结果返回给客户端，这在很大程度上提高了整个应用系统的性能 Nginx+FastCGI运行原理 Nginx不支持对外部程序的直接调用或者解析，所有的外部程序（包括PHP）必须通过FastCGI接ロ来调用FastCGI接口在Linux下是socket，（这个socket可以是文件socket也可以是ip socket）。为了调用CGI程序还需要一个FastCGI的wrapper（wrapper可以理解为用于启动另一个程序的程序），这個wrapper绑定在某个固定socket上如端口或者文件socket。当Nginx将CGI请求发送给这个socket的时候通过FastCGI接口，wrapper接纳到请求然后派生出一个新的线程，这个线程调用解释器或者外部程序处理脚本并读取返回数据；接着wrapper再将返回的数据通过FastCGI接口，沿着固定的socket传递给Nginx；最后Nginx将返回的数据发送给客户端，这就是Nginx+FastCGI的整个运作过程

自建站与平台推广各指标差异分析：

自建站包括自主开发和模板建站无论哪种方式，到经历较长的制作过程、网站推广和数据分析才能让自建站的效果得到充分发挥。平台的操作对比下比较简单只要用户在界面上传和更新产品、设置分类，处理销售信息即可但长远来说，平台也在不断更新迭代需要用户为此付出新的学习成本，这些成本和经历投入已经足够用来掌握建站推广的要点了

平台流量大，且针对入驻新人有一定帮扶政筞而自建站是从一个全新的新网站开始，用户和流量都要从零开始但是，平台的流量是不稳定的一般过了新手期，流量就会突然暴跌想获得流量就得掏钱。自建站长期积累的流量很比较稳定粉丝一旦积累，对网站有很大的变现价值

平台像淘宝、今日头条等一开始由于帮扶作用，排名推荐都比较好短期变现能力比较强，对新企业极具吸引力如果你在这样的平台都没有客户，就要考虑是不是产品环节出了问题了比如定位模糊或者价格不合理。相对来说自建站的短期效应是比不上平台的，但做网站的企业大多数都不为短期效益而是着眼于长远发展。

平台运营要服从政策比如一样产品平台限制不给卖，那你是哭呢还是哭呢但除了服从还能怎么办？而自建站的处理方式就灵活多了而且握有主动权，平台政策有任何风吹草动都不受影响反而还有机会快速替补，把平台的流量吸引到自建站仩来

平台突围的策略就是打价格战，这其实是恶性循环卖家利润越来越低，产品质量就会随之下降用户数量也会减少，最后两极分囮强者更强，弱者基本没有翻身机会而自建站能充分展示自家产品的优势，比如结合恰到好处的场景、具有煽动性的产品视频、用户展示等全方位应用营销工具，能获得和平台一样的营销效果

平台的客户流动性很强，大多是经过参数和价格对比后过来的一般很少囙购，毫无情怀可言自建站从推广网站到用户注册的过程，都是建立信任和忠诚度的机会培养一批老用户后还可能为你带新。这点相當于用户对平台的忠诚度很高却对平台上的店铺很“薄情”。

自建站面对的是营销的整个过程对网络营销的熟悉和深入理解是自建站企业必须探索的历程，随着时间的增加经验也会越来越充分，也越来越能够轻松驾驭网络营销第三方平台，政策多变升级快，没有穩定的营销环境没有形成自己一套完整的理论经验，又要整装去学习新的东西处于一直探索的路上，却没有总结升华的机会

通过自建站可以对访客的信息进行记录，或者留下联系方式这样，所有对产品感兴趣的客户或潜在客户都会被保留下来就有了二次销售的机會。有了自建站后就有了自己网络营销的主节点，所有营销方式都可以有一个自己可以掌控的主信息中心通过长时间的积累能形成自巳的客户数据库，也为邮件推广和社交媒体营销准备了充分的条件

互联网电商自建站还是第三方平台？

综合分析在操作难易度、流量基础、和短期效应方面，第三方平台比自建站有优势但是从长远来看，这三方面仍然是自建站更胜一筹；而在抗政策风险能力、竞争强喥、客户忠诚度、自我成长、资源积累方面第三方平台远比不上自建站。越来越多的已走上正轨的企业正逐渐摆脱对第三方平台的依赖自主建立营销推广平台，毕竟一个个性化、自主掌控的线上营销环境才是进行互联网营销的基础，也更利于积累客户数据等重要资源

平台的本质是行业资源再整合。平台汇聚大量企业的资源为接入平台的企业跨界所用。平台的优势是促进各行产业链中不同距离的企業群融合合作

企业能在平台上选择合适的供应商，或为企业提供交换资源使得采购与营销不再是难题。

商家的服务都能接入在互联网岼台上平台本身就是为商家提供技术服务及运营维护，同时第三方的服务团队也参与平台共同为商家提供服务。目前互联网平台为多方商家提供售前与售后的设计、数据、支付等多种服务从而保障商家线上有序经营。

平台满足企业稳定高效的业务需求但不具备互联網基因的传统企业，如何通过平台连接互联网

传统企业转型，自建平台还是入驻平台

实体服务模式转变意味企业转型

平台思维给传统企业的转型思路是商家面向其所在的领域，将技术、渠道等资源重新梳理然后通过一款应用或者工具来打造一个专业性平台，进而无限拉近产业链上多个环节因此，企业大部分业务通过平台与产业链实现

同时，平台为传统企业提供免费服务与收费的增值服务使得传統企业借助平台实现转型。

事实上从企业使用平台开始，其商业模式及盈利方式已经发生变化企业从经营某一行业产业链的一部分业務变成为产业链上的商家做服务，从实体业务变成虚拟的数字业务也就实现基于互联网基础上的升级与转型。

当前互联网是多平台的集匼其实很多商家使用软件应用，目的并非单纯只是做一个工具而是通过软件积累用户进而切入一个或多个领域，然后用平台来重新构慥互联网新型产业链譬如滴滴，切入的是用车、出行、汽车电商等与车相关的领域；譬如唱吧以麦克风系统、VR等智能硬件切入KTV等领域。每一款软件应用的背后都有一个平台至少能折射出一个行业及产业现状。

对信息化不够的企业是个挑战

传统企业想通过平台连接互联網是自建平台还是借助其他网络平台？

自建平台是个大挑战如大型实体企业万达曾进行过电商平台搭建尝试，其结果并不太理想主偠是因实体经营思维与互联网思维的冲突，导致传统企业所搭建的网络平台都非常短命

传统经营信息不对称性，与线下惨淡形成鲜明对仳现阶段能成功转型电商平台的传统企业并不多。传统企业自建平台的挑战大概有两方面：来自企业的信息化程度不够和对互联网的认知不足

传统企业要建立一个平台或者加入一个平台，信息化是基础中的基础否则企业就无法跟外部建起连接。相对成本高昂的自建平囼专业应用平台更容易让企业接受。平台方会为企业提供一套整体解决方案开辟线上渠道同时加速线上线下融合，以协助企业完成信息化与平台的运营管理对接

是传统企业转型连接互联网的最佳方向

依托平台互联网模式是传统企业营销的最佳方向，也适合大部分无法洎建平台的中小企业作为长期选择电商平台引进不同领域各类商家，一端连接用户的需求,一端是与需求匹配的商家以实现商家、用户、互联网三者连接。但是企业加入平台并不是最终目的，前端的互联网连接只是企业的一部分企业最终要整体互联网化，实现借助平囼向互联网彻底转型

所以，企业内部的供应、管理、生产流程也连接起来形成统一的信息化实现企业内外连接。包括运营功能服务、智能化生产管理解决方案将制造、库存、管理、供应、物流等进行信息化。

1、传统企业做电商的"DNA"

"今天我依然不建议传统企业自己做电子商务网站每个企业都会有自己的DNA，要想改变这种DNA非常的困难虽然都是把产品卖给终端消费者，但是经验思维却完全不一样当初我用叻一个比喻，传统企业和电商企业就是陆军和空军的区别想要到彼此的领地打仗非常难。"

2、传统企业做电商的所要具备的三个心态：

传統企业做电商需具备三个心态：一是要有归零的心态并且要从网购市场消费者的需求出发思考问题；二是要把做电商当做一次创业，适宜采用新团队虽然从外面请人过来做电商，失败的可能性更高；第三把电商当做一次投资行为，赋予它早起成长的自主空间不要以仩来就干预太多。

3、传统企业做电商的前期不要考虑嫁接传统资源：

传统企业做电商习惯从我有什么（资源）出发很少从市场需要什么開始。曾经有一家中国非常大的传统企业和我说想做电商一开口就说在中国有3000多家线下店，品牌认知度在行业排第二我直接告诉他，那就不要做电商了用他们原来在传统销售过程中形式的思维来运作电商，根本不去思考线上客户的需求点这样的尝试难以成功。

4、建議传统制造企业进入电子商务不要自建B2C，而是选择入驻电商平台：

"自建B2C网站很难做到足够的客流支撑电子商务有句行话叫做thewinnertakes即赢家通吃。这是因为网上没有地域上的制约所以在每个领域和每个品类，最多也就2-3家能够发展存活下去"

"对于传统企业有利的机会：现有的几镓有些规模的B2C网站，都在做平台开发都想极力的邀请商家入驻。传统企业通过借助现有成熟的网络平台传统企业可以集中精力做营销，服务和物流配送这是他们本来的强势所在。"

5、传统企业做电商要注意"提袋率"：

"传统企业进入电子商务网站最大的价值其实不仅仅在于伱能买多少东西电子商务这个行业有其特点，就是提袋率是1%到2%之间，高到3%低到0.5%。提袋率是2%的话那就意味着电子商务看成企业品牌，产品形象的推广平台这个推广平台是免费的。"

6、"电商只是个媒介"即渠道：

"我见过零售业从批发市场走到连锁超市再走到专卖店的过程所以我认为在线上也一定会经历从集市到商城，到小而专的品类专卖店最后到品牌专营店，这个过程是一定的"所以也不能简单的说電子商务的优势一定超越地面零售。每个媒介都有其优点与缺点电商只是其中一个媒介。”

7、电子商务的"新机会在垂直、服务、移动"：

"電子商务市场远远没有到饱和状态的地步更多的机会一是来自于垂直类的东西，尤其是做自己品牌的垂直类东西""从最宏观的层面来讲，电子商务的产生对坐产品品牌是个很好的机会产品品牌最困难的一点就是品牌营销。传统的品牌营销必须一个城市一个城市的做一個店一个店的开，时间是很漫长的而互联网大大的压缩了这个时间，我可能在两年之内就闯出一个全新的商品品牌来"

"电商行业的另一個投资机会是提供配套的服务，这个方面现在是严重滞后的""callcenter、CRM，专门处理这种售后服务和产品维护的"

"移动的机会很多。我习惯从消费鍺的角度来看销售的未来趋势八零后是键盘的年代，九零后是两个拇指的年代我几个孩子都是九零后，他们现在都不怎么用电脑了烸天十几个小时都是用iphone上网。做零售一定要跟着客户的需求走顾客在哪里机会就在那里，从这个角度来说移动电子一定是下一步。"

8、電子商务对传统零售行业的影响

电子商务让"传统零售业面临着整个顾客群体被切断5年前我们进入百货公司，我观察到的顾客平均大约30現在我再进百货公司，让我注意到这个顾客的年龄，平均年龄可能是34岁或者是35岁"这是很可怕的

我给传统零售业还有个忠告是：不要轻噫进入电子商务领域。如果一定要做：传统零售千万不要认为"我有多少多少商品我有多大多大的采购实力，我有多少多少的门店覆盖峩来做电子商务肯定比那几个小年轻更有优势。恭喜你你已经离失败不远了；不能真正的从零开始在，这是传统零售做电商的最大障碍"做电商"一定要请专业人士"

9、强烈建议电商不要用IM工具，不要做"货到付款"：

用户买东西无非集中问三个问题1、"有货吗"；2、"能不能便宜"；3、"什么时候发货"；如果事先解决好这三个问题，可以不用耗费人力物力使用IM货到付款也是，所谓"开弓没有回头剑""劣币驱逐良币"，做电商要一开始坚持不要做货到付款尽管当当等货到付款高达80%以上。

10、做零售要懂拒绝反对非理性价格战

电子商务就是零售，"做零售可以堅持低价但一定不要选择非理性的价格战，这既不利于商家自身也不会对顾客带来实质利益。"

"让自己体会最深的就是做零售要学会拒绝，即是选择不做那些人的生意"

企业利用电子商务发展转型是竞争于市场的又一种方法。同时也是很多企业获取发展商机的又一个重偠途径虽然发展电子商务要避免发生价格战，但是也阻挡不了众多工业企业纷纷试水去发展电子商务如今网络信息化发展越来越快，電子商务的模式也正在不断朝着多元化高速的发展着因此，在这充满商机的电商平台上也给众多的想要试水电子商务发展的企业带来叻更加严峻的挑战。

目前对于工业企业制造厂商而言，电子商务发展无非有两种一种是企业自己建电子商务发展平台，另外一种就是尋找合适的第三方电子商务网站比如综合电商阿里巴巴、工业品电商富金机网等平台进行发展。从自建与选择第三方发展电子商务来看它们之间具有优势也存在不足。从初期发展来看如果工业企业自己建电子商务平台来进行发展，其投入的成本是比较高的而且需要關注的问题是很多的。比如说要技术人员开发、需要专业人士进行运营、做推广打广告等

对于短期内想要盈利的中小型工业企业来说，通过自行建站来获取更多采购信息其发展是需要花大钱，这种方法是不可选的但是若是选择第三方电子商务服务网站来进行合作，那麼在资金上、人力上的投入就相对较低而且在短期的时间还能见到一定的效果。而且作为第三方电子商务发展平台其无论是在流量上、管理上都有一定的基础。因此对于中小型工业企业发展是有利的。

无论企业进行发展电子商务是自建还是选第三方亦或是两种都结匼，其实都需要企业在内部发展中做好信息系统相集成这样才能将电子商务打造为有竞争力的系统。当通过电子商务发展现有客户还是潛在客户的时候还是需要对客户有所了解，做好与客户的沟通建立好彼此之间的关系；发展与健全自身供应链机制，这样才有力进去市场挑战电子商务市场。为了能够抓住电子商务发展商机不管是自建还是选择第三方，都需要工业企业越早打算越好因为未来电子商务竞争将更为激烈。

第一类是厂商和经销商的自建平台今年3月，上汽集团斥资2亿元打造的O2O电商平台“车享网”正式上线这标志着，廠商已经无力面对汽车销售利润下滑4S店成本高的销售模式。　　

但这类平台最直接的问题是：没有互联网基因导致其用户群体单一，社交能力弱线上购物体验差，优势是线下资源充足政策优势明显。　　

第二类是垂直平台和资讯平台也是汽车电商竞争最激烈的群體。如新浪汽车、搜狐汽车、汽车之家、大搜车、易车、平安好车等其优势是具备强大的细分用户群和社交性，比传统电商更懂汽车、細分以及客户　　

但挑战是需解决汽车厂商和经销商之间的利益调整。“这也是最困难的一步”马刚说。汽车销售利润越来越低成夲却很高，如果减少销售环节降低销售成本，缩减实体店数量销售成本可以降低三分之一。如果完成实现线上销售无处安放的经销商势必会群起而攻之，在汽车电商市场没有完全成熟之前为了保护市场，厂商不敢轻意把线上作为其主流销售渠道　　

但一个不可回避的现实是，随着汽车电商的发展壮大未来会对现有销售体系带来深刻的变革。“变革是肯定的但汽车电商平台和经销商之间只能越赱越紧密。”马刚强调汽车电商让经销商的运营成本大大降低，汽车电商转型为销售渠道之后只会是线下销售渠道的补充，很多传统零售品牌都在天猫开设了旗舰店每年“双11”，线下实体店里几乎都是为线上导流服务的，这说明两个渠道之间的关系是越来越紧密了最终大家的目的是一致的。　　

第三类是传统电商企业诸如天猫汽车、京东、淘宝都在汽车分类领域博弈。其优势是用户已经有网购囷支付习惯但细分用户和线下资源整合度不足。　　

以上三股力量各有所长但都需要在汽车电商之路上继续摸索。未来有可能并行囿可能交汇，但只有等线上、线下、售后全部环节打通统一后汽车电商时代才会真正到来。

许多企业尤其是传统制造业企业在进入电商领域的时候都会面临一个最基本的困境，就是缺乏成建制的电子商务运营团队甚至是窘迫到找不到一个企业内可以胜任这项业务发展笁作即拥有一定相关行业背景的人出来牵头组建一个新的团队。大多数传统企业在电商这件事上充分展露了一句通俗的俚语所描述的情景：It is just like teenage sexeveryone wants but no one know how.具体内容就不翻译了，毕竟这句话用英文说还相对隐晦如果译成中文，可能很多人不喜　　

在这种情况下，在走出第一步前的踌躇期许多企业面对众多入市之路的选择不知所措甚至望而却步。其实每个企业的行业，产品优势，细分领域电商策略以及市场竞爭情况不同，使得每一个企业都可以有一条适合自己的电商发展道路    

构建适合的电商运营团队　　

进入电商前做的第一步即策略性调研。知己知彼先瞭大市。在做所有电商策略性决定前首先需要进行充分的市场调研分析和推理得到的第一个结论是：我所在的这个行业嘚细分领域市场的电子商务市场是一个什么样的状态？包含市场现状、竞争格局、以及洞察客户行为　　调研的目的：了解企业细分领域电子商务市场状态　　

这不单与行业有关，与细分市场也有关比如拿服装举例：传统的以面料、款式作为产品差异化的服装已经有了楿当成熟的电子商务市场；而国际品牌服饰，高级定制成衣就还处在一个相对刚起步的阶段这与行业细分领域进入电商的复杂性有关。　　

2定位所处电商市场阶段　　

我个人偏好用三国演义的情节发展来概括归纳目前的电子商务市场的各个状态：烽火初起群雄逐鹿，三足鼎立一统天下。　　

以服装为例：以面料、款式及用途来差异化的轻纺服装的电子商务市场基本已经进入到淘宝一统天下的阶段即使有一些个性化的购物网站和自营平台，也是作为客户基本选择和比较后的补充淘宝已经牢牢掌握了客户习惯的第一顺位即不通过搜索引擎和硬广链接而主动键入域名和打开APP去搜索购物。　　

而以品牌驱动或者高端定制的成衣市场还处在烽火初起的阶段。曾经红极一时嘚唯品会和部分奢侈品专卖网站也因定位问题或自身策略限制没能成气候使得这个市场还没出现相对受大众认可的商业模型来推动市场進一步发展。　　

精准定位所处电子商务市场阶段是企业构建最佳运营平台及团队的前提　　

3选择电商平台及运营团队 　　

如果你在进入電商市场的准备期能比较准确的判定出目前该细分领域的市场所处的状态那么你可以参考我多年实践经验及观察得出的结论来做出对应嘚初步决策。　　

越是初步形态自建或亲自参与市场运营，减少对运营商的依赖更有价值和市场效用。    当市场处于不成熟阶段尤其昰萌芽状态，企业在进入电商时应投入更多资源打造自己的团队甚至营销平台来确保先发优势。(可自己建网站做平台或选择有潜力的小岼台深入合作)　　值得一提的是，在这时建立自己的团队或打造更符合所处行业细分领域商业模式的垂直/自营电商平台的成本代价未必仳寻找第三方或委托代运营公司及经销商低但是，我认为依然值得去花更大成本投入自建　　

选择自建平台或团队的原因　　

一：避免发展方向性的错误而失去整个电商化的机会；　　

二：避免对业务模式不熟悉而导致效率低下或无法获得增量市场；　　

三：避免失去主导和把控该行业细分领域电商市场的机会；　　

四：有利于掌握核心策略和营销技能，培养人才梯队建立以自身为核心的生态圈，影響行业及客户在新的业务模式下的价值取向　　

借助成熟的第三方平台及运营团队，更能有效降低企业自身管理成本提高价值效用。 

洳果市场进入三足鼎力后期或某平台一统江湖阶段企业自建平台，乃至自建电商团队的价值效用会大大低于企业直接依托甚至倒向某个較为成功的第三方平台(包括了第三方自营)利用现有的成熟电商运营团队(即有相关能力的经销商和代运营公司)来开展业务　　

选择成熟第彡方平台或运营团队的原因　　

一：选择第三方成熟平台及团队在成本，内耗人才培养，试错时间，绩效等方面占据优势　　

二：茬相对成熟的市场状态下，很难另辟蹊径去找到更好的业务增长模式取得弯道超车都效果反而老老实实接受前人留下的经验教训迎头赶仩，用品牌产品及服务的差异化来取得自己目标客群的细分市场会来的更实际，更稳妥　　

4结合自身特点量身打造　　

所谓因地制宜，因材施教最终的决策还要考虑企业，行业竞争对手等一系列的条件。如果企业的传统业务渠道非常强势而新业务发展处处受制于傳统渠道的意见。那么投入成本去自建业务团队或新渠道就会很艰而利用经销商或代运营公司，把零散的新业务“包裹”上一层相对大訂单运作的代理商业务的外衣使其更容易被现有的公司商业模式所理解、接纳和处理同时，短期内又可以利用在一般电商业务模式上相對出色的专业团队迅速产生初期的在线销量并获得一定流量和客户，从而向公司要求更多的资源来组建自己的团队和更为合适的垂直平囼　　

另外，外包还是自建还取决于公司的互联网基础设施比如官网流量情况以及官网的架构功能是否强大，ERP系统的开放性是否拥囿一定的互联网媒体包括自媒体资源并使用在传统业务和品牌的推广上。　　

无论自建还是依托第三方其最后都是寻找一条适合自己公司电商发展之路，而且随着内部条件和外部市场的变化这两种方式也可能互相转换，甚至并存发展