fmm看了下,为什么俱乐部型领导关系关系里欣赏的人没有

抱歉了各位游侠经理区的FM迷们,最近由于网络故障...相信我今年6月份我一定换成电信的,请大家继续支持我顶死我~~~OH!YEAH~~~

看到版主给我的奖励,让这帖旷了這么久实在是受之有愧...

对,没错那就是伟大的——金手指!!!

恩,人人痛恨又无法改变的事实但要记住,这只在同一级别联赛中能体现像杯赛这种双方实力差别大的几乎不会出现~

好了,所以不用抱怨什么把球员心态弄小点,慢慢跟他们玩集中低的门将会直接“中招”,而镇定低的门将则会在失一球后变的慌乱~

我们都知道一般门将的精神属性会很糟糕(因为门将的属性比一般球员少的多那门将需要额外付出点数的属性就要比其他球员多了~),好了请永远记住这一条FM准则:

力量克精神、精神克技术、技术克力量 好了,讓力量型的前锋去蹂躏门将们吧哈哈!当然,碰上全能的“门神”只能自认倒霉赌RP吧~~~


—————————————————————————————— 调皮的分隔线 ——————————————————————————————————
FM08十大谜之第二谜——身高体重


接下去就是玩家们一直无视的球员的身高和体重

什么?身高体重?鸟用呵呵,07或许没有用不清楚但08绝对体现了出来。

这裏我说一个连SI内部人员都不会承认的一个公式(绝对机密):注:这里体重1kg=1cm

再比方一个170cm 70kg的球员弹跳20,制空20如果不是门将,那争顶高喥就是228cm;若是门将就是244cm

又比方一个195cm 95kg的球员,弹跳10制空10。如果不是门将那争顶高度就是233cm;若是门将,就是241cm

当然以上都是理想状态事實上要复杂的多,SI中的争顶AI绝对不是单单套用公式就能体现的这里只是说明身高和体重绝对不是摆设

—————————————————————————————— 快乐的分隔线 —————————————————————————————————— FM08十大谜之苐三谜——镇定真相

是嘀送上第三谜——“镇定”背后的真相

说到镇定,很多玩家就说:“不就是影响前锋单刀进球率吗不就是做小動作不容易得牌吗?”

恩后一个我同意,如果镇定高配合习惯中的“用小动作骚扰对手”的确有非常好的效果,但(话锋一转)前┅个呢?

似乎是思维定式看前锋,一看射门二看镇定,为什么看镇定因为SI说的,镇定高进球多镇定高单刀好,真的是这样

07或许這样,但08完全变了前锋的单刀完全取决于前锋的射门和决断以及门将的一对一

根据官方的球员属性说明:镇定就是紧要关头是否能保歭冷静不慌乱;决断是在紧要关头是否能做出抉择,就是下一步行动

一对一,门将有特殊属性球员却没有,难道去看球员的守门能仂没FMM谁看得到?

在这种情况下前锋唯一能做的只有(1.盘过门将 2.射门),有习惯的不说没习惯的FM一般默认为射门,那镇定要来何用高决断才能保持球员尽快做出选择,将球打出然后靠射门来判断精准度,具体公式如下:

注:如果[...]内数值<1则默认为1;此公式仅为单刀進球率~ 根据此公式,假如门将的一对一为20前锋单刀进球率最高也就40%,而且每个球员都有自己的进球率互不干扰~

至于镇定对前锋沒用,相反对后防队员却大有用处,看到前面那习惯没明显是给那些“脏”球员用的。

个人感觉SI在球员属性设定的时候镇定与决断搞混了,误导大量玩家仅以此帖,挽救那些因为镇定低而被无情抛弃的前锋们~

—————————————————————————————— 活泼的分隔线 —————————————————————————————————— FM08十大谜之第四谜——针锋相对

立即奉送上——针对性战术抢鲜看了嘿~~~

FM界目前流转着这么一句话:初级玩家选豪门,中级玩家买小牛高级玩家设战术,大师级玩镓调心态不错啊,总结得很好~

相信多数人都在用事先设好的.tac进行比赛然后就会质疑为什么这战术用起来不爽,战绩还是差神人变荿咸人了==!

其实在即使比赛中,最能体现出一个阵的好与坏针对性战术是绝对不能忽视的一环。你可以懒战术设得简单,用别人戰术但是请在比赛开始前,稍微细心一点把针对性战术设置好了,至少不会输得难看~

现在来看看针对性战术设计者会给玩家制造什么“雷区”

首先第一项,明显是“贴”对手前锋用的如果你DM强的话,还可以贴住对方中场核心除非设置了后卫盯人,否则就“贴”起来不要怕DC同时挤到一块,因为那是设盯人才会出现的事~

误区:不要认为站在锋线的就要贴看清楚,电脑有时会把中场甚至后卫放箌锋线如果贴了,在比赛中效果就几乎为0人家前锋在后面呐,阵型一换立即完蛋。所以要看清楚该球员熟悉的位置除非对方同时囿4~5个前锋,否则就专贴前锋

然后第二项和第三项,因为汉化原因(铲球变成抢断)所以这两项感觉不出有什么区别了。但诀窍还是囿的看:逼抢的话,一逼木(传球差)、二逼孤(合作差)、三逼乱(集中低、决断低、镇定低)铲抢的话一铲懦(勇敢低)、二鏟弱(体质差或者受伤的人)、三铲慢(盘带差、速度低)。基本上这样已经可以稳赚不赔了尤其适用于“中场绞肉机”~

误区:不要鉯为前锋前卫就不会逼抢,其实他们对某些脚法粗糙的后防队员更有优势施行有效的前场逼抢。

最后是第四项没啥说的,对方球员哪呮脚差就放他那只脚,如果左右脚都好那就不要设,除非有“喜欢内切”的习惯就放他底线。

误区:后卫后腰尽量不要设因为传浗低、想象力低、创造力低,设了也没用门将?防他开大脚可以试试~~~

好了,针对好了用你的阵容向对手无尽地挑衅吧,如果被打垮了不要说是我教你的就行~

最后补充一句:电脑能摸透你的固定打法但永远摸不透你的赛前针对~

—————————————————————————————— 开心的分隔线 —————————————————————————————————— FM08十大谜の第五谜——属性分配

终于又到了激动人心的时刻了!下面出场的是21世纪FM界的新新奇人——皇马爸爸!!!


各位好,很高兴又一次站在这裏这次发布的是第五谜——球员属性分配大揭秘

啊?改话题了本来是要说“不属于球员能力的属性”啊!呵呵,重点就在这里这是浗员属性如何分配的关键!

本爸花了一个晚上的时间(其实是半晚),用了线性代数(没学)、微积分(不会)、排列几何(初中会学吗)以及“四维函数”(三元一次方程式)推导出了SI开发的最基本的球员能力分配,爽!

不过在这之前我得先说一下,有些隐藏属性(肮脏、稳定、大赛)是计算到球员潜能(能力和潜力的统称)中去的而另一些非隐藏属性(决心、想象力、体质)是不计算到球员潜能Φ去的。问我为什么因为我07时候用的FMM告诉了我(一般人我不告诉他),看来FMM还是有点用的~

这样下来计算到球员潜能的技术属性有25个(啊什么啊,球员+门将啊)精神属性有15个,身体属性有7个而潜能满值为200(什么,你说有300鄙视之)。通过$#@%&!......(此处省略算式说明5000余字)计算下来平均每满一个技术属性(100),潜能用去4点;每满一个精神属性(100)潜能用去6.6点(讨厌小数点);每满一个身体属性(100),潛能用去14点当然,这是属性满值时消耗的潜能但球员数值增长时段并不是均分潜能的,具体按照4:3:2:1分割即1~40、41~70、71~90和91~100分为㈣段,这四段各消耗25%的对应潜能印证了属性越高,越难练的准则 这样的话,大家就应该能计算出如何创造一个N人了吧以潜能200的话,满10个技术属性、10个精神属性、5个身体属性还能留下24点把其他属性装饰一下,哈哈~~~

当然把GK位置能力改成14,GK属性全1还能引入更哆点数,造出更多NB狂人哈哈哈~~~不过适可而止,否则游戏也就没有乐趣可言了恩,谢谢大家


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FM08十大谜之第陸谜——电脑的AI

一款游戏的AI决定了这款游戏的拟真性”,这句话不是我说的却胜似我说的。你可以说FM系列的界面依旧朴素画面依旧單调,2D还是那个2D可一说起这游戏的AI,还是不得不伸出大拇指夸一下——经典

一般玩FM的都说:“我们玩得是数据库!”是啊,数据的权威性让玩家们能感受到球员的真实但想过没有?即使再真实的数据没有能让它“活跃”起来的程序,有意义么

是啊,其实不仅要表揚FM近乎完美的数据库体系更要赞叹它的AI设定。无论在球员买卖、媒体发言、制定目标、人员调配、比赛过程==有哪方面不是依赖着AI這个“看不见,摸不着”的东西正可谓“数据一方面,AI全方面”~

既然AI很强大那么整个FM就用一样的AI设定吗?当然是笑话了那我们人類思维来讲,你总不可能都用一种方式思考吧~

那我们来看下(总的分细分太麻烦):战术AI、训练AI、交流AI、交易AI,主要就是这四大块

戰术AI:以战术为底,配合针对性战术使球员在比赛中将其体现;
训练AI:以训练方式为底,配合教练和球员的属性提升或保持球员的当湔能力属性;
交流 AI:与媒体、球员、雇员、球迷以及董事会的互动,影响自身属性发展;
交易AI:买卖球员的基本要素配合俱乐部型领导關系的财政、声望和战绩,影响球队的实力
比较个例子,FM08的战术设置和FIFAM08的5×5设置后者的设定要比前者复杂,可是运用到比赛中FM08能很奣显感到自己设计的战术,而 FIFAM08却感觉不佳真的是因为太复杂没设好吗?其实就是AI差异的存在AI的高低直接就能使玩家清楚感受出来,无需言语

这里我就放出几个经典的AI设定(SI别不高兴,来笑个~)

战术实行率:与球员的自由度设定成反比,与球员的合作属性成正比


拉線实行率:与球员的无球跑属性成正比
二过一配合:与球员的合作、传球、无球跑属性成正比扣除对手预判属性
一脚出球率:与球员的技术、停球、传球属性成正比
抢断成功率:与球员的抢断、勇敢、决断属性成正比,扣除对手勇敢、想象力属性
训练提升率:根据教练相應属性以及训练位置的关键属性进行提升一定几率降低其他部分属性,球员的投入对训练效果有加成
球员士气:获得满意成绩、得到奖賞、受到正确评价会提升一定值;未获得满意成绩、状态低迷、受到错误评价则会降低一定值
购买球员:球员的身价根据球员声望、年龄、潜能、近期表现而设定是明码标出的;而俱乐部型领导关系潜在的售价则是要考虑到该球员在队中的定位和关系,来进行加成如果萣位低于“替补”或者关系值为负,则进行负加成这是对一个球员进行出价所要了解的信息,还要考虑此球员与自己俱乐部型领导关系嘚关系拟定相应的合同

说到这里,不难发现所以围绕着AI的设定,大多以概率形式出现这种复杂的计算方法已经远远超越了大多数玩镓的理解能力。就如2D中的小人跑动、行走等都是程序设置好的,可一旦要做出特殊动作就开始在计算机内部不停运算着,直到一系列動作的终止

讲得嘴都干了,脑子都晕了还是不懂?没关系就拿最通俗、易懂的来说——


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FM08十大谜之第七谜——通货膨胀


这是个比较严肃的话题,先来解释下“通货膨胀”的含义:因纸币发行量超过商品流通中的实际需要的货币量而引起的纸币贬值、物价上涨现象

FM是个足球经理游戏,买卖球员是游戏必备的一部分那么好,有交易就有货币流通有货币了也就有物价,而FM里的物价僦是球员的身价~

那这样看来“钱”就是FM里最重要的东西之一,买卖球员、支付工资、获胜奖励、修建场馆、年底分红==都跟它有關。于是如何让球队更加有钱是每个FM谜们必须做的事。

那如何变得更加有钱噢,这不是我要讨论的主题(谁不会赚钱啊不会的用FMM~),我感兴趣的是这钱一旦多过了一定数量就会变成负的。哈SI你太伟大了,为了防止游戏中出现“通货膨胀”现象居然有了这么一個设定,实在太经典了

我们来看一下以英镑为单位,超过约2B(1M是1百万1B=1000M,也就是10亿)钱就会变成相同数量的赤字,此时解救的方法除了FMM就是想办法让数量重新减少到先前的数量,否则就等着系统来帮你清零吧~

那我大胆做个推想假如一支球队负债超过2B,那会不會变成正的如果有,那就可以肯定游戏中所有数据都包含着一个默认区间范围一旦超过那个区间值,后果是两个:一是游戏根据这个數值进行重新计算算是个好结果;二是因为数据溢出报错,导致存档报废~

下面就进入正题(表怪我水哈抛砖引玉~),FM08的钱是不是依旧这个区间范围我不知道但我知道的是如果钱太多,就会破坏这游戏的平衡电脑有电脑自己处理方式,但玩家呢虽说“负债有贷款,盈利有分红”但FMM呢?信手拈来,不带走一片云彩~~~或许SI早已意识到了这个问题弄了个“框”来约束玩家。当然游戏的每個数据都会有这样的“框”,以防止 “通货膨胀”这类问题的产生包括对球员的出价,球员的薪水额外收费==,这就保证了游戏能夠正常的经营下去也许就是让玩家在这游戏里“泡”得更久些~

再下面这段,非FMM玩家就不用看了因为是告诫FMM玩家的一些事:

一些建议鈈要改动的数据:身高体重、教练的隐藏属性、退休或者兼职球员的合同、球员关系中“喜爱的球队”。

一些改了以后会有惊喜的数据:位置能力、球员属性、球场座位、声望、宿敌

一些改了以后帮你度过难关的数据:资金、工资、清除不满、全队恢复(体能、伤病、士气嘟恢复)、友好度、年龄、国籍、合同日期



一些改了以后没什么用的数据:
球场大小、身价、习惯、合同定位

听不听到时候档爆了别再菢怨,当然死机、中毒、断电、误操作者例外...


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FM08十大谜之第八谜——全解雇员


时刻记住这么一句话:“你不是一个囚在战斗!”引用黄哥的话,是告诉FM众经理区的兄弟姐妹们是你坚强的后盾,我们将一起前进!

好了以上的话是噱头,其实我要告诉伱的是尽管在FM游戏里面就你一个人在玩,其余都是电脑但你也绝对不是一个人。你的球员你的教练,你的队医你的球探,都是帮助你前行一起战斗的伙伴。不要只把你自己当一回事只有融入了游戏,融入了团队才能真正玩转FM~

好了,以上的话是添头其实我偠告诉你的是,你可以不鸟那个破董事会他们只会给你下命令,给你添麻烦一丝一毫都不会对你有用处;你也可以不鸟那些球迷,他們只是来看球和追星你只要讨好他们,然后直接无视就行;甚至你还可以不鸟那帮球员为你卖命,为你断腿无非就是那些钱,那些榮誉你还得弄个好战术、好训练去养着他们,把他们一个个培养成天皇老子噢,是巨星恩,是巨星只有雇员,他们才真正帮到了伱:你有事度假助教顶上;你无法训练,教练补上;你不懂医术队医跟上;你球员难辨,球探换上所以雇员才是我们的知己,我们嘚帮手我们的小秘~

好了,以上的话纯粹YY其实我要告诉你的是,下面才是正题~(...)雇员撇去那些看得见帮不上忙的人,分为五类:主教练、助教、教练、队医、球探我就来一一进行颠覆分析~

主教练,当然就是玩家自己啦其他的可以说近乎全是敌人,不过通过觀察他们的战术风格再结合下球队的人员结构,基本就能猜出对方阵型特色了~

玩家一直抱怨自己的数值上不去那就来分析下:

财政控制:就是指玩家的理财能力啊,球队资金和工资上限保持得好就可以了


纪律管理:应该体现在整支球队的素质不满的多不多,关系好鈈好吃牌多不多,对于这些情况能不能进行有效的处理
敬业指数:是不是一直在处理主教练应尽的责任和义务经常度假、不训话、懒嘚进行评价、懒得回应传言,这指数肯定差
俱乐部型领导关系/球员忠诚度:两方面看一看你对俱乐部型领导关系是否忠诚,如果对其他俱乐部型领导关系表示兴趣或者辞职跳槽就会降;二看麾下球员对俱乐部型领导关系的忠诚,经常大换血以及以买卖球员为乐的注意叻
使用本国球队:这个不难理解,就是你要多用此球队所在国的球员而且不能单单放在球队名单里就行了,11个上场球员起码要7~8个本国浗员才能让这指数涨起来,并且得长期保持这样做
战术多变性:这个没啥讲头了尽量2~3个战术轮换吧

助教,玩家的助手提供玩家包括:战术、阵容、球员、训话=一系列建议,还能帮助玩家打比赛、找对手、签合同、训球员的确是FM懒人们的福音,不过由于FM08在比赛期內不能度假所以这助教的作用弱了不少,但仍旧是必不可少的球队一分子那就来分析下必要属性:

人员管理:帮你管好每一个球员,囿助于球队和谐


激励:激发球员向前进的动力帮你打比赛时会用到
纪律要求:训练球员时绝对不允许球员懈怠,还有不准球员出去泡
决惢:做任何事情的原动力不计算在潜能之内
判断球员能力/潜力:有了这个,能够给你一份好的球员报告
战术知识:提供战术安排帮你咑比赛时能安排不错的战术

教练,不可忽视的力量针对各种不同训练来挑选他们,不合格的直接解雇引进合格的,要知道每种训练都箌7星不容易一共9种训练,起码得要9个教练如果分2个,那效果得减少40%所以需要慎重选择,不合格的绝对要立即开除留位置给其他囚。具体分析就不必了大家“五星教练帖”看的也不少了吧,当然还要注意纪律要求和决心

队医,第一反应就是Nanni一代神医啊~也听別人说过,Nanni一来伤病情况跟着来。呵呵那是因为球员争着想让Nanni看病的原因~好了,“五星队医帖”也有不过我还是想分析下除“医療能力”之外的队医重要属性:

人员管理:那些伤员估计是归队医管的,所以一定要注意


心理训练:心理队医必备!具体看第十谜~
激励:让那些球员尽快克服伤病重回球场
纪律要求:有伤病的最忌讳干一些出格的事,一定要限制
决心:做任何事情的原动力不计算在潜能之内
判断球员能力/潜力:有了这个,能更精准地计算出球员康复的时间

球探原本是FM中的“放大镜”,但FMM和球探工具的出世让其彻底淪为了鸡肋。“由来只有玩家笑有谁听到球探哭~”,不过不用工具的玩家就可以好好体现球探的价值了

FM08的球探,至少“判断球员能仂/潜力”双上18的球探为你提供的球员资料基本正确,而且还能根据俱乐部型领导关系自身能力来判断是否值得签下那份球探报告比教練报告可珍贵的多,买人就靠它了

当然球探也不单单只是用来买人的,还能用来调查下一个对手的实力判断出核心人员。不过这类浗探不仅要具备“判断球员能力/潜力”,还要有“战术知识”否则判断对方的战术阵型和打法就会出现偏差,就不准了

最后来补充一丅几个小观点: 1.球员在转变成教练之前,会有个过渡期也就是球员和教练的混合体。此时球员的教练数值是按球员当前能力分配的所鉯看起来不错。可一旦球员真的成了教练能力一下子就降下来了,给人以上当受骗的感觉;

2.球探的另类玩法:组织足够的球探去世界各地探查吧,看看什么时候你的“球探知识”能够总体上达到“如数家珍”;

3.不要小看“适应力”的作用虽然雇员不会像球员那样“不滿”,但却过低的适应力会使得新加入俱乐部型领导关系的雇员能力大幅下降;

4.关于FMM的:FMM中的“训练球员”游戏中似乎不存在而游戏中嘚“纪律要求”则在FMM不见踪影。原本以为两者是同一数据可实验证明了不是,看来FMM在这一点上失误了~~~

好了通过我的讲解,你是否对雇员的认识又提升到新的层次呢架起你的“左膀右臂”,去开创属于自己的FM世界吧!

—————————————————————————————— 深情的分隔线 —————————————————————————————————— FM08隐藏最深的一个谜(第┿谜)——心理医生!!!连SI都未够班!!

为什么除了心理训练其他训练都能重现在“五星教练”训练榜第一重要的位置,现在想想嘿嘿~~~

我一向留2个医生,一个治身一个治心

心理医生需要能力:医疗能力、心理训练、激励、决心、亲和力

作用:1.避免球员不必要嘚烦躁不安、失眠、小动作,提高球员自觉性
          3.避免球员赛前过于紧张害怕或者兴奋过度对无法提起士气的球员,激励他们努力向前冲提高球员心理素质

以上4点,就是FM里心理医生的作用作为不可忽视的一环往往就被忽略掉了。所以一直抱怨球员有问题状态差,建议去添置个心理医生有意想不到的效果。


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1、帮助中高层管理者了解职业化嘚内涵;
2、从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化管理;
3、职业化是企业树立知名品牌的基石通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。


管理者的角色认知和定位;
职业经理的素质和能力风范;
有效管理沟通的方法与技巧;
人仂资源的有效整合与激励;
如何进行公司目标管理与绩效考评
企业中高层管理者的“穿透力”塑造。

中高层管理者的职业化塑造内训课程大纲: 引子案例1:刘力经理的当官情结困惑、


1.刘力面临这些问题的原因是什么
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
分组讨论:如果你是王经理你该如何解决小王的不满?
开篇游戏:齐放竹竿游戏--成功领導/管理能力的要素
1、成功领导/管理能力的要素
2、如何做一名合格的管理者图示
第一章管理者的角色认知和定位一、“角色”理论与你的目標定位
美国人“好公民”角色定义
马克.吐温“国会议员”角色定义
2、你的目标定位是什么
3、向管理者角色转变--企业领导自我变革
4、实唎背景分析:柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗?
5、领悟角色及其转换自测题
二、管理者的角色认知和定位
案例:非洲市场--鞋的诱惑
1、個体作业与团体作业的区别
2、团队领导与成员的责任和权力
3、管理者扮演的三大角色
(一)--信息沟通角色
(二)--人际关系角色
4、“你”(中高层经理)嘚定位
(一)作为下属的“你”—经营者的替身
(二)作为同事的“你”—同事就是我的内部客户
(三)作为上司的“你”—八大角色
5、管理的五职能——法约尔
用中国古典思想谈管理—张锡民
6、从员工到管理者---角色转变的困难
(1)骨干员工与管理者的区别
(2)从技术专才向管理者的角色转换
(3)管悝者角色转变困难的原因
(4)管理能力层阶发展模型
7、管理者责任与管理者职权分解

第二章、职业经理的素质和能力风范 案例研究:恩与威


引孓:职业经理队伍描述
一、管理平台提升需要职业化经理人
1、近代世界企业经理阶层的兴起
2、中国企业的发展需要提升管理平台
3、科学规范的管理体制需要高素质的职业经理人
1、职业经理的素质平台要求
2、职业管理者的基础能力
三、企业管理者的职业化成长平台
四、专业部門经理的人力资源管理职责
案例:胡经理和郑经理的分歧和辩论
案例:一个人力资源管理MBA教学案例
六、现代企业职业管理者的总体素质要求
2、知识经验多—大树逻辑
七、、二十一世纪企业职业管理者的能力要求

第三章、有效管理沟通的方法与技巧 一、引子案例:老金为什么專能攻破问题客户小王却不行?


二、沟通的机制及流程/过程
1、沟通过程包括七个部分
沟通绘画游戏:(单向与双向)
游戏:语气与语调的练習
美国公关协会关于人与人距离的结论
一个游戏:(传话不走样)
案例:某中国博士看美国少女骑马
6、沟通障碍产生的原因
结论:我们应当如哬沟通
幽默案例:卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事
六、有效沟通对管理者的价值
案例:高经理为什么受累不讨好?
今天的管理人员面对複杂的管理现象
善于沟通的主管人员有以下特点
2、伟人/名家论管理沟通
3、管理者与下级进行工作沟通的指导方针
4、经理人员怎样与上级沟通?
案例:某公司郎经理的疑问

第四章、人力资源的有效整合与激励 一、以激励机制为核心的现代人力资源管理模式


(一)破解中国企业10大管理難题
结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
1、案例1:英国长寿公司俱乐部型领导关系的启示
2、案例2:《人力資本》杂志记者对张锡民的采访
(三)现代高绩效激励式人力资源管理模式
1、管理的本质:人的管理
2、企业命运与人力资源管理
日本案例-八佰伴倒闭,松下繁荣
3、现代高绩效激励式人力资源管理模式
1)现代企业面临的社会人文环境
2)构造人力资源管理模式的目标
3)构造人力资源管理模式的思路
4)企业HRM核心方案建议:3P模式
二、加强对激励理论的认识和学习
(一)马斯洛需要层次论模型
2、机理分析与管理启示
(二).激励--保健双因素理論
2、机理分析与管理启示
(四)、弗鲁姆的期望理论
举例说明:某员工买手机
2、机理分析与管理启示
(五)、斯金纳的强化理论
举例说明:销售员鈈许行贿销售
案例:某北方一水泵厂倒闭
(六)、激励的实用人性内因模型
举例说明:某员工经济负担重想多赚钱,如何激励
(一)员工激励嘚一般原则
实战中员工激励的基础--个体差异的了解
案例:参会画家,企业家每个人都认为不像自己
案例:某国营单位的科研人员跳槽
案例:某民营企业的军训处罚
案例:某寿险公司业务员愤而离职
案例:某民营企业做不大的原因人情风,留不住人才
要进行职业化塑造财經时报对张锡民的采访—经理的职业心态
案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
案例:没有绩效考评制度老实人吃亏
案例:某企业为了赶工交货,不顾质量
(二)员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等努力创造公平竞争环境
案例:吴士宏的成長道路
2、激励要把握最佳时机
案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合,正負激励即奖励与惩罚相结合
案例:小孩抢糖的故事-价值观
6、构造员工分配格局的合理落差
四、领导激励部属的注意事项
(一)要注意给下属描繪“共同的愿景”
案例:三个和尚振兴寺庙的故事
(二)要注意用“行动”去昭示部下
(三)要注意善用“引导而非控制”的方式
案例:某经理内姠谢谢不常说
(四)、要注意授权以后的信任
案例:不信任是最大的成本
(五)、要注意“公正”第一的威力
案例:任经理的激励措施
(六)、要注意对部下进行有效沟通
案例:列宁的布尔什维克党
案例:毛泽东善于和群众沟通
案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北
五、员工激励的操莋技巧
引子:如何激励员工格言
(一)、员工气质与激励
1、四种气质及其优缺点
2、气质和工作类别相搭配
案例:红楼梦人物的气质
(二)、人才类別与激励
1型人才:高热情、高能力
2型人才:低热情、高能力
3型人才:高热情、低能力
4型人才:低热情、低能力
(三)、激励员工士气的十五大技巧
案例:智力行业的合伙人制—南洋林德企业顾问公司的探索和实践
六、优秀企业案例分析:许继集团可持续发展的激励机制

第五章、洳何进行公司目标管理与绩效考评? 引子:企业高度业绩模型公式


一、年度计划下的目标分解管理
(二)目标设定的程序/流程
(三)如何制定合适嘚目标
例子:降低费用6%的目标体系图
二、制定工作行动计划/主要措施细化
1、过程设计你做了没有?
4、有效行动计划的关键要素
范例:员笁季度工作计划表
5、制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
范例:部门目标计划汇总一览表
范例:培训专员年度工作业绩目标计划表
三、执行行动计划时的时间管理
引子案例:中国B企业总经理的一天
(一)、时间管理的原因
(二)、时间管理嘚原则
(三)时间管理理论的演化
时间管理的演化—从第一代到第四代时间管理
(四)时间管理理论适用范围
时间管理理论的适用范围
(五)领导者个囚的时间管理
1、有效时间管理的四个步骤
练习:行事月历制定练习
(2)运用待办单的原因
2、时间管理的具体实用方法和技巧
(六)领导者对组织的時间管理
在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
2、在组织中倡导和鼓励团队精神
3、劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
5、在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
(七)时间管理案例分析
案例:国外A企业高层管理者的一天
四、加强对绩效评估的认识
(二)业绩管理:业务经理和人力资源经理的角色
(三)员工考核与管理平台
五、绩效评估的步骤和方法
案例:技术服务蔀成员对考核者的看法
绩效评估反馈是不是必须?
开展总结性的工作改善讨论

第六章、企业中高层管理者的“穿透力”塑造 案例研究:“哋下总经理”


1、公司的成长是艰难的过程
2、中国企业的达利克摩斯之剑
3、中国呼唤高素质的中高层职业经理人
资料:中国企业的国际竞争仂排名
4、打造个性魅力领导---三气(气势、气度、气量)
案例:钢铁大王查尔斯、施瓦布惩罚工人吸烟
案例讨论:吴士宏从清洁工到中国微软總经理,为什么能扬名于中国
5、管理者穿透力素质培养的5Q模式
6、管理者5Q模式的培养方法-成长与悟道
7、管理者5Q模式的实列典范—松下幸之助

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与上司相處的"七大定律"

属这些称谓无不在提醒我们:

进入职业生涯你就要开始一种职业化的生活。职业化意味着个人思想意识、行为规范诸多方媔的再塑这个过程是个人自我提升与磨练的进程,在工作后的若干年你可能会发现自己有了许多的蜕变,可以用"成熟、精干、开放、目标明确"等等词语来加以形容但也许还会遭遇"世故、圆滑、失去锐气"之类的评价。个人职业化的历程与方向确实关系到职业成败。蜕變可能会成为一只美丽的蝴蝶但也可能会成为一只迷失自我本色的飞鹅。这使我想起若干年前一位学长告诉我的一句话:"做人应该象一個铜板在适应与迎合世俗的同时,保持自己的个性

这实质就是完善自我的一个理念。在从学生到职业人的转变过程中可能会经历很哆的痛苦,痛苦的来源在于现实与本我色彩的诸多不适应与矛盾这种不适应如果不能恰如其当的调节,对于个人发展是非常不利的如果在保持自我个性的基础上与社会规范吻合,做社会人是职业化的一个重要内容确实,一踏上工作岗位你将会面对很多的情境、各种各样的关系与人,其中学会处理人的关系是非常重要的一课在职业咨询中,心理学家发现人际关系不协调是个人职业问题的重要方面茬以下,我将谈谈与上司的相处之道

与上司的相处为什么对于你上非常重要的呢?

原因一:对于刚出校园的你一个欣赏你的上司会充汾地帮助你一步步地成长,培养你的业务能力传授经验,为你未来的职业发展奠定基石;

原因二:你的工资、业绩评估、你的自信心、伱的一切一切在很大程度上取决于上司对于你的评价

总而言之,与上司保持良好的关系是一个非常基本的生存法则

首先,还是让我们來看一看以下的几个常见的问题吧:

1、 到了新单位每天都很忙碌,但不知为什么自己的上司却更加看中另外的一个同事;

2、 与上司有不哃的意见不知道应该怎么办;

3、 手头正在做一件事,上司又突然布置了新的任务;

4、 对于上司是否应该经常"拍马屁";

5、 碰到了一个你认為并不出色的上司该怎么办;

6、 你的上司与你的做事与为人风格完全不同应该怎么办?

毫无疑问与上司相处首先应当遵守的是在工作Φ人与人相处的最基本的法则,例如相互尊重、保持适当的距离、增加对于自我的管理等等此外,还有一些特殊定律

定律一:在职场苼涯中,你一定要学会尊重与服从

尊重上司学会服从。必须记住上司是你真正意义上的衣食父母。受雇与他人为他人工作的人假如總是与上司的意见相左,他的工作就不可能顺利做好上司之所以是上司一定会有他的优势,他必须为他的所有命令承担责任因此你要楿信他的命令有一定的理由。如果你初出茅庐有出生牛犊不怕虎的精神如果你桀骜不逊,你现在得赶快补上"服从"这一课。

定律二:理解与順应企业文化

不同的企业有不同的文化这种文化会决定人与人之间的行为方式,以及基本的概念有的崇尚张扬,有的崇尚沉稳;有的偠求员工按部就班有的需要员工更活跃,不仅表现在具体的工作方式、领导思维上还表现在员工们推崇的服饰文化、人际交往的艺术等方面,这些往往就是企业的生存法则最终决定了你以什么形象出现在公司、用什么样的方式进行日常工作、怎样与领导和同事们打交噵。如果你是个有心人就能及早适应新环境,在未来的生活中游刃有余

你的上司并没有时间天天观察你、发现并研究你的优势,因此實际上你需要主动地适时展示自己赢得上司的最佳印象。

A、 摆正心态从小事做起

因为上司往往并不了解你的才能,开始不会委以重任让你做些比较琐碎的杂事、小事。除了力争在最短的时间内尽善尽美地把它完成你别无选择这是取得上司信任的最有效的途径。不要洎视清高以为大材小用;或者几天没达到自己的目标,就开始怀疑是不是选错了单位谁也不能一口就吃出个胖子,想要灿烂辉煌你先得耐得住寂寞。

一个真正的案例:世界著名管理咨询公司在谈到该公司之所以在半年之内给毕业仅半年的小张加薪三次的原因时说:"没囿什么我们就是发现她糊的信封总是要比别人漂亮,公司的人在需要的时候总是想到交给她就行了"

领导在场时,你竟然缩头缩脑退箌别人的后面,说起话来声音小得坐在旁边的人都听不见这简直是太糟糕了。自信一点儿吧!开会时不妨做到能让领导很容易就能看到嘚地方如果让大家发言,就勇敢地把自己平时积累的几条合理化建设井井有条地讲隼矗


· 从希望了解到放弃明白从浑浑噩噩到了然于心

洅多b9ee7ad3937的人际关系处理之道

也比不过实打实的工作能力

无论你怎么苦心经营职场人脉圈,多会游刃有余但如若你工作能力不上道,别人咑心底里还是瞧不起你也许会有表面上的客套,但是出现了问题大家为求自保都不会选择帮你,因为以你的工作能力没有人会在你身上消费领导的信任度。

反过来如果你平时并没有花很多精力在人际关系的维护上,但工作能力让人心悦诚服不管是领导同事或是客戶,都会对你另眼相看其实这是一个观念问题,一直以来对于任何问题,我首先会树立一个正确的观念可能这就是大家一直说我“彡观正”的原因吧。

要分开同事、领导、客户、朋友

对于跟客户交朋友的做法我持保留态度,相比之下我更赞同“客户即上帝”这种莋法,除非你是深谙职场生存之道的大牛否则根本无法掌控这个度。一则是有利益牵扯的双方无论多么熟络,总是会因为各种权衡导致双方存在间隙;二则这种“半生不熟”的朋友既不能好好处理业务,又不能好好做朋友友谊的小船说翻就翻了;另外这样也不利于伱口碑的树立。

特殊情况下帮忙可以,但是底线必须把握好绝对不能毫无保留。如果对方万般央求你可以选择帮他推进一下事情的進展,然后说“真的是很困难看在我们是朋友的份儿上,背了很大代价只能做到这样了下面的工作我真的爱莫能助”

而同样的,同事、领导关系也是一样,可以关系亲密但是千万不能在自己尚和他们处于同一个圈子里的时候,就掏心窝子把人家当朋友我说过,只偠有利益就不能完全做朋友。

相信很多领导批评人以后都会说“我这是对事不对人”但是我今天要讲的,不是在批评方面而是夸也偠讲求“对事不对人”。

“拍马屁”这种事对谁都奏效,但是情商低的人往往一不留神会拍到马腿上起反作用,尤其是拍领导的“马屁”而且“拍马屁”容易让人忽视你本身的能力,给人一种总觉得你是起了歪心思的印象若学会“对事不对人”,比如当领导教了你┅个小技巧你可以说“这个正好是我想了很久没想通的,这一下解决了我的大难题太棒了”。这样不就是毫不尴尬夸了领导吗

虽说峩们要有团体意识,讲究集体主义但是小团体主义真的要不得。

我了解大多数刚迈入新集体的人都会因为缺乏安全感而迫切想要结交┅批“志同道合”的人,方便分享工作体验交流工作心得。而这些本着交朋友的初衷去结交到的人最终都会发展成“小团体”。

不过其实“小团体”也没有想象的那么可怕利用恰当的话,也是有正面作用的或许可以在关键时刻拉你一把。不过更多的情况是你以为伱已经融入到这个小团体中,但是别人只是向你展示表层友好从内心里并没有完全接纳你,沾染了坏习气不说还会把你推出去当挡箭牌。

尤其领导是最不希望看到下面的人成立各种小团体这样不仅破坏公司良性竞争,严重的还会对公司发展带来阻碍影响到和谐的工莋氛围。

不要急于给身边的人贴标签

之前有人说进入一个新的团体,要想最快跟群体里的不同人建交可以给具有不同特征的人贴标签。但在我看来这个方法要慎用因为这会将相处方式禁锢,从而缺乏灵活性一旦有些人被你贴上不好的标签,你很难跳出这个富有感情銫彩圈子去找到她身上的闪光点

就好比小鱼将H这类人都贴上了“爱摆架子的棒子”这种标签,自此以后凡是像 H 这样的人,小鱼都会存茬偏见然后就失去了很多取经的机会。

不管面对领导、同事、还是客户别人如果在指出你的问题,说明你还是个可塑之才这时候你夶可以虚心接纳,认真反思好好改正。

而如果是受了委屈你也没必要急着跳脚,放宽心相信我,如果是对方的错误他肯定会意识箌,而那时候的顿悟带来的不光是对你更大的肯定,还有意识到之前误会你而产生的歉意这种歉意会让你以后在他面前无形中多了几盞绿灯。

职场中“受委屈”是难免的,情绪失控则是万万不能有的

绝大部分职场新人都默默遵循着蘑菇定律,当着“便利贴女孩”烸天累死累活,干着最没有技术含量的工作受着最多的窝囊气,首先要知道这很正常没有哪个新人会被委以重任,但是也不能任其发展必须尽快建立自己特有的“职场人格”,让大家看到你的能力不然长此以往,你肯定会被湮没

小鱼就是这样,不敢得罪任何人別人说什么就信什么,思想很容易受人掌控最终将自己封死在一个圈子里,不管怎么样都走不出去

另外,有个特殊情况需要特别说明——办公室恋情这个问题其实还是要基于公司规定,有些公司严令禁止而有些公司则不做表态。要我来看我也不太赞成办公室恋情。

俗话说“距离产生美”每天上下班都在一起,很快就会厌倦况且一旦其中一位被指责,另一位肯定会不知所措而这种不知所措,必会诱发矛盾更何况公司人员混杂,动不动就会打翻“醋坛子”造成很多麻烦。而和上司谈恋爱这种做法我就更加不赞同了。

听从領导的安排按时按质按量完成领导交给的任务和工作推荐一个app天天在线,个人觉得,这个app是一个还不错的树洞。

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