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企业化解财务风险和规避风险的几种方法
企业化解财务风险和规避风险的几种方法
时间： 12:38:39
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风险是普遍存在的，建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。由于企业所面临着的财务风险，其原因是多方面的，所以与之相对应，预警机制的建立应是多元的。就企业微观操作而言，有以下方法可供选择：&　　1回避风险法&　　企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资，企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。&　　2降低风险法&　　即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。降低风险法可以采取三种策略：一是通过支付一定的代价，减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。如企业可以建立风险预警、控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。如提高产品质量，改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性，如企业采购材料时，坚持验货付款，就可能减少货款被骗的可能性。&　　3分散风险法&　　即通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。&　　对于风险投资方案，企业可以与其他企业共同经营、共同出资、收益共享、风险共担，这样就将应由本企业独家承担的风险。改为由联营企业之间共同承担。实际上这种做法也可以说是一种转移风险的方法，因为它将一部分经营风险转嫁给其他企业。&　　多元化经营，是企业分散风险的通常做法。指一家企业同时介入若干个基本互无关联的产业部门，生产经营若干类无关联的产品，在若干个基本互无关联的市场上与相应的对手展开竞争。多元化经营使企业在突出主业的前提条件下。可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营，分散财务风险。&　　对外投资多项化，又称多元投资，是企业分散风险的另一种有效手段，即企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。多元投资可以达到以丰补歉、以盈补亏、取长补短的目的。当然，风险越大，可能产生的收益也就越大。对外投资多项化进行分散投资风险的前提就是保证预期的投资益的实现。&　　4转移风险法&　　即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险通常有多种形式：如购买保险，通过向保险公司投保，司将应由本企业承担的风险转移给保险公司；采用承包经营或租赁经营的方式，将风险大的业务转给其他单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金。&　　5风险自保法&　　即平时分期预先提取专项的风险补偿金以补偿将来可能出现的损失。一方面可以建立风险基金，为风险较大的长期负债设立偿债基金；另一方面是提取一定比例的坏账准备金和商品削价准备金等来降低和缓冲财务风险。如提取应收账款坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备金和长期投资减值准备金等。&　　事实上、任何危机预警模型都只能为分析人员提供关于企业财务危机发生可能性的线索，而并不能确切地告知是否会发生财务危机，它并不能替代经营者解决。无疑它更需要分析者对企业财务状况具有敏锐的洞察力，包括对整个宏观走势的判断和把握。企业应根据本身的行业或产业特质，直接或间接、简单或综合地运用各项指标，并借助专业人员、咨询公司等对企业行业地位、前景分析的判断，在长期的实践中构造适合的预测模式和寻找化解危机的方法。
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企业面对的风险种类
16:15:01东奥会计在线字体：
　2013《公司战略与风险管理》高频考点：企业面对的风险种类
　　【小编导言】我们一起来学习2013《公司战略与风险管理》高频考点：企业面对的风险种类。本考点属于《公司战略与风险管理》第五章风险与风险管理第一节风险概述的内容。
　　【内容导航】：
　　1.外部风险
　　2.内部风险
　　【考频分析】：
　　考频：★★
　　复习程度：熟悉掌握本考点，理清思路，在脑中形成印象。
　　【高频考点】：企业面对的风险种类
　　企业面对的主要风险可以分为两大类：外部风险和内部风险。
　　外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。
　　内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
　　(一)外部风险
　　1.政治风险
　　(1)定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
　　(2)类别：政治风险常常分为两大类：宏观政治风险和微观政治风险。
　　①宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。如“恐怖活动”、“内战”或“军事政变”等。
　　②微观政治风险仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。如设立新的监管机构或对本国内的特殊企业征税。另外，当地业务合作伙伴如果被政府发现有不当行为，也会对本企业产生不利的影响。
　　(3)产生的源头：①政府推行有关外汇管制;②进口配额和进口关税;③当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定;④对外国企业征收额外税收;⑤在当地银行借款受到限制;⑥没收资产等。
　　2.法律风险与合规风险
　　(1)定义：法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
　　合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
　　(2)类别：法律风险通常包括以下三方面：
　　①法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等;
　　②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等;
　　③交易相对方的失信、违约或欺诈等。
　　(3)区别：合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
　　【相关链接2】跨国并购中常见的法律风险与合规风险
　　(1)面临可能违反反垄断法律规定的风险。
　　(2)面临可能违反市场管理方面的法律规定的风险。
　　(3)收购后的经营中也可能会涉及到劳动法问题。
　　(4)环境责任承担的法律风险。
　　(5)知识产权保护中的法律风险。
　　3.社会文化风险
　　(1)定义：文化风险是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
　　(2)类别：从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：
　　①跨国经营活动引发的文化风险。
　　②企业并购活动引发的文化风险。
　　③组织内部因素引发的文化风险。
　　【相关链接3】跨国并购中的社会文化风险
　　由于东西方文化差异而导致其对公司的很多管理方式持不同观点。比如个人主义与集体主义的区别就导致了公司管理员工的方式不同，组织结构设计不同;对权利、官僚的不同认识也导致了他们对经理人角色的不同理解。不同文化观念的人很难真正沟通、融合，因而看待公司治理也不同。企业要进行全球化经营，在公司治理乃至人力资源整合中，必须考虑到文化整合的问题。
　　4.技术风险
　　(1)定义：技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。
　　(2)类别：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
　　5.自然环境风险
　　(1)定义：自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
　　(2)类别：①企业自身对自然环境造成的直接影响;②企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。
　　6.市场风险
　　依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险可以考虑以下几个方面：
　　(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
　　(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
　　(3)主要客户、主要供应商的信用风险。
　　(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险：
　　①税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。
　　②利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
　　③汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
　　④股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。
　　⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
　　7.产业风险
　　(1)定义：产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。这一风险与企业选择在哪个产业中经营直接相关。
　　(2)影响因素：
　　在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：①产业(产品)生命周期阶段。②产业波动性。③产业集中程度。
　　8.信用风险
　　定义：企业生产产品或提供劳务，并将其提供给客户，同时企业会允许客户一定时间内付款，这一过程被称为赊欠。赊欠会产生不予支付的风险。因而，客户信用风险主要体现为对方在账款到期时不予支付的风险。而企业的生产经营需要各种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
　　(二)内部风险
　　1.战略风险
　　(1)定义：未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。这一定义的内涵可以从以下两个方面展开：
　　①从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。
　　②从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。
　　(2)制定与实施发展战略需关注的主要风险
　　①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
　　②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
　　③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
　　2.操作风险
　　(1)定义：操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
　　(2)类别：从本质上来说，许多已经识别出的风险是操作方面的。操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。
　　3.运营风险
　　(1)定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
　　(2)类别：运营风险包含一系列具体的风险。依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑以下几个方面：
　　①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;
　　②企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;
　　③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;
　　④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;
　　⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;
　　⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;
　　⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;
　　⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
　　4.财务风险
　　(1)定义：财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
　　(2)双刃剑作用：管理失误和公司治理的不完善在公司破产中所扮演的主要角色，通常被强调为公司破产的直接导火索。如果破产归因于治理公司行为的程序设计的局限，那么债务违约可能迫使管理者降低产能，并重新考虑公司的运营政策和战略决策。从这个角度来看，债务违约及财务困境也能创造价值。因此，债务违约及破产机制能够帮助财务上陷入困境，但经济上可行的公司继续经营，同时也促使无效率公司的退出。
　　尽管财务困境和破产存在拥有尚未得到经验量化的潜在好处的可能性，但是财务困境和 破产程序涉及大量直接的(法律、行政和咨询费用)和间接(机会)的成本，这些成本会消耗公司及其利益相关者的真实资源。
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& Inc. All Rights Reserved正确识别创业风险 落实防范风险措施
日 10:00来源：
(联合电讯社/广东)--创业者如何识别创业风险呢?创业圈(cyq.cc)认为，风险识别是指在风险出现或出现之前，就予以识别，以有效把握各种风险信号及其产生的原因。企业经营者如不能正确、全面地认识企业可能面临的所有潜在损失，就不可能及时发现和预防风险，难以选择最佳处理方法。因此，风险管理的第一步就是要正确、全面地认识可能面临的各种潜在损失。
风险识别的具体方法主要有以下几种：
1)业务流程法。以业务流程图的方式，将企业从原材料采购直至送到顾客手中的全部业务经营过程划分为若干环节，每一环节再配以更为详尽的作业流程图，据此确定每一环节进行重点预防和处置。
2)咨询法。以一定的代价委托咨询公司或保险代理人进行风险调查和识别，并提出风险管理方案，供经营决策参考。
3)现场观察法。通过直接观察企业的各种生产经营设施和具体业务活动，具体了解和掌握企业面临的各种风险。
4)财务报表法。通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定某一特定企业在何种情况下会有什么样的潜在损失及其成因。由于每个企业的经营活动最终要涉及商品和资金，所以这种方法比较直观、客观和准确。
为避免造成重大经济损失和社会不良影响，每个创业者都应花大力气进行风险预防。创业者应选择那些发生概率大、后果严重的事件，进行重点的防范。对于防范、降低风险而言，创业圈(cyq.cc)提出了以下几点防范风险措施：
措施一是降低现金风险的防范。防范降低现金风险的对策有：向有经验的专家请教;经常评估现金状况;理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额;节约使用现金。现金管理上应注意接受订货任务要与现金能力相适应;不将用于原材料、在制品、成品和清偿债务的短期资金移作固定资产投资。
措施二是防范降低开业风险的防范。防范降低开业风险的对策有：在你最熟悉的行业办企业;制定符合实际的，而不是过分乐观的计划;在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地，一般要留出所需资金10%的准备金，以应付意外;没有足够资金不要勉强上项目，发现问题时要立即调整。
措施三是防范降低市场风险的防范。防范降低市场风险的对策有：以市场及消费者的需求为生产的出发点;时刻关注市场变化，善于抓住机会;广泛收集市场情报，并加以分析比较，制定有效的市场营销策略;摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点;对各种成本精打细算，杜绝不必要费用;健全符合自身产品特点的销售渠道网络;充分了解各主管机关职能及人员构成情况;以良好诚信的售后服务赢得顾客青睐。
措施四是防范降低人员风险的防范。防范降低人员风险的对策有：建立完善的雇员选择标准，综合考虑技术能力和合作能力两个因素;建立合理的信息沟通及汇报制度，使创业者能充分掌握员工及企业动态;制定有效的投资力度，从长计议，加强员工内部凝聚力。无论人员来源，寻找最胜任工作的人选;记录并跟踪新雇员情况，熟悉各个职员素质及发展，做到人尽其才;友好对待并鼓励新雇员，使其早日适应新环境，进入工作角色;
措施五是防范降低财务风险的防范。防范降低财务风险的措施有：为了应付财务风险，领导班子要有适当分工，密切监控和防范财务风险;请专家和银行咨询，选择最佳的资金来源以及最合适时机和方式筹措资金。
措施六是防范降低技术风险的防范。防范降低技术风险的对策主要有：综合考虑企业自身技术能力、资金量和所需时间，选择技术获得途径;若选择引进技术，则要在引进技术前对所引进技术的先进性、经济性和适用性进行评价;加强对职工的技术培训，提高员工对高科技设备的操作熟练度，减少不必要的风险损失。
创业圈(cyq.cc)提醒创业者们，在技术开发的过程中应加强技术管理，建立健全技术开发和管理的内部控制制度，对科技人员实行特殊的优惠政策，保证技术资料的机密性，以防范因技术人员的离职和外调而引起核心技术流失，以致公司的利益产生极大的损失。
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科技 · 健康谷歌收购摩托罗拉过程中的财务风险问题研究
一、企业并购财务风险类型企业并购的完整过程包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、出价方式的确定、收购资金的筹措、收购后的整合和债务的偿还等等,各个环节都可能会产生财务风险。1.定价风险。定价风险,是指并购企业对目标企业的价值评估过高,从而使得企业以过高的价格收购了目标企业,而尽管目标企业有良好的盈利能力,但是仍然会使得企业由于出价过高而超出了自己的承受能力,从而无法获得一个满意的回报。可以导致企业定价风险的因素主要有:财务报表风险,主要是由于目标企业对外公布的财务报表不能如实反映企业的财务状况;资产质量风险,即目标企业在资产的新旧程度、变限度以及是否存在负债等方面存在的风险;利润预测风险,即目标企业的发展前景与盈利能力很肯能被高估,从而使得企业对目标企业形成估价过高的定价风险。2.融资风险。融资风险,主要是指在企业的并购过程中所需要的资金需要进行进一步的融资,而使得企业有可能在融资的过程中由于融资金额过多而导致的风险。由于正常...&
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“数据解放阵线”帮助人们把自己的数据从谷歌服务器上清除或导出。不过,他们依然是谷歌公司的团队,其目的是:让用户能有更大的控制感。布赖恩·菲茨帕特里克(brian Fitzpatrick)用一把巨大的红色电缆剪当作自己团队的象征物,他的工作是帮助人们怎么把数据从谷歌清除出去。菲茨帕特里克建设并带领了一个号称为“数据解放阵线”(Data LiberationFront)的六人工作组,他们都是谷歌的工程师,自2007年以来,他们一直在研发各种工具和方法,让用户把自己的数据从谷歌的服务器上“解锁”或导出,比如照片、电子邮件和联系人列表。这个团队的网站(http://www.dataliberation.org/)上提供了从33项谷歌服务中清除数据的指南,包括谷歌文档(Google Docs)和谷歌+(Googleplus),它的服务自称“谷歌外送”(Googletakeout),帮助人们得到快速链接,以从好几个流行的服务项目中下载文件。...&
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我认为谷歌并不是想让机器人送货上门,而是出于一贯的原因:数据。谷歌机器人:谷歌最近并购的几家机器人公司之一Meka研发的“M1移动操控者”谷歌已经悄无声息地买下了7家机器人公司,并让最初领导了安卓系统开发项目的安迪·鲁宾(Andy Rubin)负责研发谷歌的首个机器人军团。由此,《纽约时报》报道称,可能只需要几年时间,谷歌的机器人就能开着谷歌汽车把货物送到你的家门口了。不过,我却怀疑谷歌此举真是为了这么未来主义的目标。我觉得它所做的努力和自动驾驶汽车、安卓项目都相似,也就是说,都是为了在即将迎来数据大爆炸的市场上赢得主导地位。以自动驾驶汽车为例。和大众的普遍认知相反,谷歌并没有“发明”这项技术;当谷歌参与到这个领域里来时,大部分汽车厂商都已经在研发自动化系统,而学术界的研究人员也已经在相关项目上取得了极大的进展——这在很大程度上是由国防高等计划研究局(DARPA)举办的几次竞赛驱动的。谷歌只是看到了这是汽车...&
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汽车业创新的驱动力,一个是来自消费者的要求;另外是越来越严厉的法律法规的驱动,比如说环保、燃油消耗、安全;第三个方面是技术的驱动。现在一些非传统技术也开始大量在汽车上使用,如声控、导航、人车互动甚至各种娱乐技术产品。●汽车产业联动性非常强,而且前期投入非常大,又受这么多法律法规的限制,创新不像互联网,不会有那么快的节奏。●谷歌汽车是在做一个创新产品,但要生产上百万规模的车辆,仅仅是做个实验室,或者是互联网这种轻资产模式,会挺困难。我并不认为,谷歌它们会直接介入到汽车行业成为一个主流的汽车厂家。事实上,两者对企业的要求及管理方式差异巨大。●从能源的角度看,特斯拉的出现,这种...&
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