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建筑工程项目管理 小抄.doc 30页
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02658建筑工程项目管理
1、工程建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务 。
2、工程建设项目的特点：（1）投资巨大（2）建设周期快（3）不确定性因素多---风险管理（4）项目参与人员多。
3、工程项目的4个层次及特征：
（1）单项工程
是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。（如教学楼、实验楼、办公楼。）
（2）单位工程
是单项工程的组成部分，是指在一个单项工程中，具有独立设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。（如土建工程、水电安装工程、室外园林绿化工程。）
（3）分部工程
是单位工程的组成部分，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。
（如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。）
（4）分项工程
是分部工程的组成部分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。（如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。）
4、工程项目的生命周期：从工程项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用（报废清退）的全过程，包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
5、新开工建设时间：是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土动工施工的日期。
6、工程项目建设程序各阶段的含义：
（1）项目建议书阶段：项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
（2）可行性研究阶段：可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。
（3）勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。
（4）建设准备阶段：① 组建项目法人；② 征地、拆迁、场地平整，③ “三通一平”乃至“七通一平”④ 组织材料、设备订货⑤ 组织施工、监理招投标，择优选定施工单位、监理单位；
（5）建设实施阶段：包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。
（6）竣工验收阶段：主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
（7）后评价阶段：建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，分析建成后的实际情况与预测情况的差距和原因，从而吸取教训，为日后的投资工作提供依据。
7、施工工期的概念：以单位工程为计算对象，工期天数是从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容，且达到国家验收标准为止所需的全部日历天数。
8、项目管理的任务（三控两管一协调）：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
9、工程项目管理：是指自项目开始至项目结束，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
10、工程建设项目：是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务 。（注：工程建设项目=工程项目=建设项目）
11、区别政府对工程项目的管理和政府工程项目管理
政府对工程项目的管理：政府是监管者，没有参与项目的实体建设。通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。
政府工程项目管理：政府工程项目是指政府投资兴建的市政工程或者公共建筑工程。相应的“政府工程项目管理”是对于这种特殊形式的工程项目的管理。政府既是组织建设者（即业主），也是监督管理者，具有业主管理和政府管理的双重内涵。
12、业主对工程项目的管理是整个工程建设项目管理的中心。
13、各种组织结构模式的适用条件（包括职能组织结构、直线型组织结构、
直线职能型组织结构、矩阵型组织结构。）课本P23-25
14工程项目组织形式的选择标准：
（1）项目自身情况。
（2）企业组织状况、同时进行或者实施的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。
（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能够进行有效的项目控制。
（4）决策简便、快速。
（5）项目组织在项目期间应不断改变。
（6）项目组织形式的选择应依据一定的评价指标 。
15流程的归类：
（1）管理工作的流程：投资、进度控制，合同管理、设计变更等流程。
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上海万国建设工程项目管理有限公司
Shanghai Wanguo
Construction Project Management Co.,Ltd.
上海万国建设工程项目管理有限公司前身为直属上海市建设工程招标投标管理办公室的“上海市万国建设工程咨询顾问中心”，成立于1993年4月。是经工商行政管理部门注册登记，具有企业法人地位、独立核算、自负盈亏，按《公司法》规范经营的科技咨询服务企业。
本公司是具有甲级建设监理、甲级建设工程招标投标代理、甲级工程造价咨询和甲级政府采购资质的综合性的建设工程咨询服务机构。本公司注册资金人民币800万元，其中80%人员具有中高级技术职称。2002年本公司通过资本运作，全资控股上海市轻工业工程设计研究院有限公司和上海申吉建筑工程咨询有限公司。作为我公司的下属企业，具有甲级建筑工程设计资质、甲级轻工专业设计资质、甲级工程咨询资质和建筑施工图设计审核资质。
上海申吉建筑工程设计咨询有限公司为我公司全资控股子公司，具有上海市施工图设计文件审查资质。本公司人才济济，专家众多，实力雄厚，拥有众多长期在甲级勘察设计单位从事建筑行业设计的一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册岩土工程师、注册设备工程师和水、电、暖通、动力、勘察等设备安装及工艺类高级工程师等。公司服务宗旨是以国家和地方的强制性条文标准为依据，为勘察设计单位承建的各类工程把好设计安全质量关，快速、精准、高效地为社会服务。
现办公地点位于上海市黄浦区鲁班路700号，毗邻上海世博会浦西园区，公司拥有独立产权的自有办公大楼和庭院，公司及所属各部门集中办公，建筑面积约8000m2。通过资源整合，公司整体综合实力提升，拥有一批资深的注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询（投资）工程师、注册建造师、上海市招标工程师、一级注册建筑师、一级注册结构师、一级注册电气、暖通、机械工程师等。实现信息共享和人才资源汇聚，拥有强有力的专业技术和管理能力，专业配套齐全，能适应各类建设工程咨询服务的需要。
多年来，本公司参与管理了上海市和外埠的各种规模的厂房、住宅小区、宾馆、商场、学校等各类专业设施及道路、桥梁等建筑和市政工程设施的建设监理；勘察、设计、施工及监理、材料设备的招标代理；政府采购；全过程造价控制；投资监理；竣工结算审核；工程技术咨询等工作，并不断开拓项目管理业务等咨询服务领域。多年来企业秉承诚信至上的经营历年，得到了客户、行业主管部门和社会各界的肯定。
本公司将一如既往地为客户提供科学、公正、热情、优质、高效的建设咨询服务。
· 主要招标代理业绩
本公司自93年成立以来，招标代理项目的数量和类型逐年拓展，近3年承接的招标代理项目数量年均达到200余个，项目类型涉及有天然气、航道疏浚、道路、桥梁、地铁和轻轨交通及公路、绿化等基础设施，科教文化、卫生福利等公用事业项目及商品住宅、综合大楼、厂房等。服务内容有勘察、设计、施工、监理和材料、设备、各类服务等的招标代理。
我公司代理的典型基础设施项目主要有莘闵轻轨交通线工程、共和新路高架工程、A5嘉金高速公路一期工程、上海F-1国际赛车场工程、世博轴及地下综合体工程等；综合楼项目主要有上海明天广场、久事大厦、远东娱乐广场、中国平安金融大厦、交通银行锦明大厦、瑞丰国际大厦工程、上海烟草(集团)公司营销中心技术改造项目等；科教卫生项目主要有松江大学城、华东师范大学闵行校区一期工程、上海工程技术大学松江校区、上海师范大学奉贤校区、同济大学教学科研综合楼工程、上海海事大学临港新校区一期工程、中山医院门急诊医疗综合楼工程等；商品住宅项目主要有新虹桥花苑工程、航头基地三号地块经济适用住房项目、文化佳园、联洋花园、静安枫景苑、万里居住区商品住宅工程、沪亭北路1号地块、金上海家园、绿地海港城等；厂房项目主要有上海外高桥造船有限公司海洋工程及造船项目、上海船厂船舶有限公司海洋工程建设项目、上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目等。
工程照片：
瑞丰国际大厦改造工程（招标代理）
普陀长风地区3D地块商业办公综合项目（招标代理）
同济大学教学科研综合楼工程（招标代理）
交通银行锦明大厦装修改造工程（招标代理）
世博轴及地下综合体工程（招标代理）
上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目
（招标代理）
上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目（招标代理）
地址：中国·上海市鲁班路700号
邮编：200023
电话：021－（总机） 传真：021－
沪ICP备号-1用户名:密码:
& & 沈阳市建设工程项目管理中心（以下简称&管理中心&，原沈阳市建筑研究院工程师事务所）成立于1993年，是经国家住建部、辽宁省住建厅批准的具有房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装监理甲级监理资质；同时具有招标代理乙级、及人防工程监理乙级资质的建设监理企业，是专门从事建设项目管理、建设工程监理、招标代理及相关技术咨询的智力密集型服务企业，具有独立的法人资格。2011年3月，经沈阳市城乡建设委员会批准转属并更名为沈阳市建设工程项目管理中心，是隶属于沈阳市建设工程质量检测中心的大型监理企业。
& & 人力资源 管理中心始终坚持科技兴企、人才强企的科学发展观，坚持以规模经营、管理效益和科技进步作为企业的发展模式；构建学习型企业，做好人才引进、培养和保持的人力资源管理模式。经过近20年努力，已经形成了一支具有结构合理、勇于创新、善于管理、通晓经营的高素质员工队伍，同时也为企业和社会培养、造就了一大批优秀的技术人才和管理人才。管理中心现有员工578人，其中国家注册监理工程师75人，国家注册造价工程师6人，国家注册咨询师2人，国家注册建筑师3人，国家注册结构师4人、国家注册建造师6人；博士研究生1人，硕士研究生8人，其中教授级高工5人，高级职称143人，中级职称256人。管理中心下设总工办、市场经营部、市场宣传部、工程管理部、安全管理部、造价管理部、招标代理部、人力资源部、财务部等部门，同时拥有目前沈阳市最为先进的工程检测设备。
管理中心依托沈阳市建筑研究院和沈阳市建设工程质量检测中心的科研、设计、咨询、检测、情报、试验厂等综合技术优势，具有科研为先导、技术为依托、检测为保障、信息为载体、科技推广应用的企业特征。依靠这些人才、技术和装备优势，创造了多项国家、省、市级奖项，为提高行业的项目管理和监理水平，确保工程质量提供了有力的保障。
企业经营方针 &管理中心在&科研技术先行，科学求实公正、服务建筑市场、创建精品工程&的企业经营方针指导下，多年来形成了&超越自我&和&感动式服务&的企业文化理念，先后完成了2000余项工程的项目管理、工程监理任务，总建筑面积4000多万平方米，为行业发展做出了积极贡献。
& & 监理准则和服务宗旨 &管理中心成立以来遵循&严格监理、优质服务&的监理准则，坚持&诚信为本、信守合同&的服务宗旨，不断发扬光大&打造精品、超越自我&的企业精神，赢得了各方信任。工作中，以提高工程质量、缩短工期、降低工程造价，充分发挥投资效益为己任，采用全过程策划和全方位控制的管理手段，公正、独立、自主地开展监理工作，维护了建设单位和承包单位的合法权益，受到了建设单位与承包单位的一致赞誉。
& & 监理业绩 &管理中心经过近二十年的不懈努力，在工业与民用建筑工程建设监理领域积聚了雄厚的优势，以承接管理、监理&高、大、精、尖、新&工程著称。
先后承接或完成的大型公共建筑：沈阳市中级人民法院办公楼、辽宁省高级人民法院办公楼、辽宁省总工会办公楼、沈阳海关新办公楼、沈阳市国家安全局办公楼等办公建筑；东北大学综合科技大厦、沈阳理工大学浑南新校区、辽宁大学沈北新校区、沈阳航天航空大学新校区、沈阳工程学院新校区、东北育才双语学校棋盘山新校区等教育建筑；5星级黎明国际酒店、5星级绿城&沈阳全运村喜来登酒店、5星级绿地&辽宁省国际会议中心、5星级鞍山皇冠假日国际酒店；5星级辽展国际饭店、5星级希尔顿逸林酒店等星级酒店建筑；主塔楼280米高的沈阳茂业大厦、19万O辽宁凤凰国际中心、32万O星摩尔商业综合体、30万O东北五金机电城、25万O红星美凯龙家居广场、18万O宏运国际大厦、8万O金碧&海洋之星、北方国际传媒大厦、商会总部大厦等综合体建筑。
先后承接或完成的大型工业建筑：35万O沈阳机车车辆厂张士新厂区、东北制药总厂日处理3万吨污水厂、辽阳日处理3万吨灯塔洗煤污水处理厂、3台120吨惠天热电厂锅炉房、年产100万吨华润雪花啤酒新厂区、单体5万O的单层联合厂房为主的红塔集团沈阳烟厂新厂区、华晨金杯F18厂区、沈阳机床集团张士新厂区等。
先后承接或完成的大型居住建筑：60万O龙湖&香醍漫步、30万O香港新世界花园二期、30万O深航翡翠城、28万O港中旅&欧陆风情小镇、16万O万达广场A组团、保利百合花园、远洋天地、中海国际社区、龙湖&艳澜山、万恒领域、万恒院景、锦联左岸、中恒&纳帕名门、新湖&北国之春、九洲&湾景汇、和泓&观澜、奥园国际城等高层公寓、高层住宅和别墅项目。
先后承接或完成的既有建筑改造项目：6万O辽宁电力大厦装修改造工程、4.5万O沈阳中建峰汇广场、辽宁省高法办公楼改造、辽宁省农业银行大厦改造、中石油东北公司办公楼改造、中石油辽宁公司办公楼改造、亨吉利世界名表中心改造、金马鞋城市场改造等。
并在葫芦岛、铁岭以及温州等地分别建立了分公司，完成了温州市生态园铁道北路、瑞安市体育中心二期游泳馆、乐清市柳市汽车客运站等监理项目。
2011年起，随着沈阳市委、市政府推动转变经济发展模式，构建资源节约型、环境友好型社会发展机遇的到来。沈阳市城乡建设委员会为推进现代建筑产业化，按照政府主导、市场引导、企业跟进的发展战略，组织沈阳建筑大学和管理中心等教学、科研、设计、监理、施工等相关单位陆续编写了《预制混凝土构件制作与验收规程》DB21／TO、《装配整体式混凝土结构技术规程》DB21／TO、《装配式建筑装修工程技术规程》DB21／T18~~&2011、《装配式建筑设备与电气技术规程》DB21／T18~~&2011、《装配式建筑技术规程》DB21／T18~~&2011五部辽宁省装配式建筑相关技术规程，为推进辽宁省行政区划内的现代建筑产业化，建立起基本技术体系。不仅如此，管理中心率先承接了利用日本鹿岛技术和万科自主创新技术的沈阳万科春河项目30余万O的装配式建筑监理工作；承接了利用长沙远大住工自主创新技术的地铁&丽水新城5000套装配式保障房监理工作。
& & 企业荣誉 &在过去近二十年的监理实践中荣获的奖项覆盖了国家、省、市建筑业奖项的全部种类，获奖数量之多居全省同行业领先水平，是辽宁省2000年以来唯一获得五项建筑业最高奖&&鲁班奖&的监理单位；是沈阳市唯一连续十三年荣获&东三省观摩&奖的监理单位，共获观摩金、银杯27项；获辽宁省&世纪杯&、沈阳市&玫瑰杯&、&新貌杯&近百项。连续多年被辽宁省和沈阳市评为&优秀监理企业&、&建设监理信得过企业&。2008年管理中心成为沈阳市唯一被中国建设监理协会授予&中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业&，同时荣获&全国建设监理行业抗震救灾先进企业&称号，成为辽宁省和沈阳市监理行业知名品牌企业之一。
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