说实话，我也是打工的，工作10年了，辞职过2次，从没被单位辞退过，当然被辞退我觉得也正常，相聚是缘，彼此不合适就终止，我觉得无可厚非，不知道大家怎么看？
　　我有个下属，招聘进来一年了，我感觉其能力很一般，我始终以治病救人的心态对待，多次主动找你谈话，甚至暗示他，刚开始他会表示好好工作，但后来的表现令我十分失望，因为是做业务的，打发出去就没信息了，经常下班不回单位，连电话也不通知一声，我觉得下属出现这样的问题，也许也有我的原因，我曾经反思自己，是不是我的管理方式不当，即使不当，下属完全可以主动找我谈，如果我的方案不正确，我欢迎下属给我提出正确的意见，可是这个人从不主动找我汇报工作，一年来从未写过一封合格的工作报告，更可恶的时，我发现其和另一女员工在QQ里骂我，整天的交流，似乎他非常不想面对我，流露出我给了他很大压力，他很不想见到我，甚至他说他闻到杯子里有股味道，怀疑是我给他杯子里弄什么东西了，，我看到后十分伤心，我不知道为什么他可以如此怀疑我！
　　我主动找他坦白了这件事，我说我不会计较，可能我对他严格，希望他别猜疑我，只要他继续好好工作，我不记前嫌。
　　可是，后来他的表现依然让人失望，我觉得我很无能啊，拿这个人没办法，我说辞退他，人家说没那么简单，不可能！
　　我错了吗，请朋友们给我支招。
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　　求大家指点啊，这家伙明天要和我闹，，，怎么办，我怕丢人
　　呵呵，你要杀杀他的锐气
　　感觉遇到了无赖了，，，，有高人吗，指点一下
　　作者：浅云传说　回复日期： 23:25:25　 回复
　　呵呵，你要杀杀他的锐气　　===========================================================================　　如何杀啊，，请赐教，，，我怕他大吵大闹，，，真的害怕，，没法讲道理的。
　　我们公司也不正规，没和员工签订劳动合同，如果对方要补偿，该怎么补偿，事实上，用良心说话，他经常违反规定，而且能力也很一般，30多岁了像个女人一样，整天搬弄是非，我实在忍无可忍了！！！！！！
　　建立一个制度，试用期、试用期过后考核，考核合格后才是正式员工，　　如果试用期表现不好，便在考核中做下手脚，直接干掉。不就省事了，　　一看你们公司就不正规，什么都没按照流程、制度办事。
　　求人指点
　　你说的很对啊，所以我现在犯愁了，没人力资源部，我自己招聘面试的，我自己辞退，太激烈了不好，人家无所谓
　　真是遇到无赖了，我们单位就有这样一个女人，整天什么也不做，就是无事生非，搬弄是非，到处嚼舌头。告诉她不要来上班了也不走，整天在办公室吵闹，哭叫。
　　你这么软弱怎么做管理。这事本来很简单，只要你不怕事，强硬点就行了。直接开除，找当地派出所的，吃个饭，他来闹事直接给拘留了。整几天这人就老实了。
　　这种事根本没什么好考虑的，如果真如您所说，就一个字"开"。他工作不称职，您不开他，说明您工作不称职。　　
　　感谢前面几位高人，，，说到点子了，我表现的有些软弱，，如果我不开他，就是我不称职！！！！！经典
　　都是打工的，他老婆快生孩子，可是他实在不争气，整天唉声叹气，给一个女同事跟前讲他的思路，我说你有好想法，你完全可以找我啊，你给一个文员发泄不满有意义吗，我无意中看到他的QQ聊天记录，我下载了40多页，每天会谈到我！我的工作再不好，老板还是很欣赏的。可是他认为我故意刁难他，为何他思考问题总是这样！遇到这样的下属，遇到这样的同事，真让人难受
　　別理他，解雇以後不給他發工資，他能耗多久？你當他透明得了。也怪你，這種人還能用一年？包容心忒強。　　
　　每个人对事物包括工作的思路与看法都不同，但关键是结果，空有一个宏伟的思路是没有用的，谁都会想。要把自己的想法让别人接受，变成有利的结果才行。就像楼主，想开一个人是想法，但让他能接受，大家也能接受是结果。　　
　　楼上所言极是，谢谢啊，，，，，，
　　我给公司领导汇报，想照顾他的情绪，给一个月工资作为补偿，可我们老板不干，老板不给力啊！！！不好面对！！！！如果不给补偿，我能解决这个问题吗？
　　你不适合做领导，既怕事又五原则，建议辞退那个人时你也辞职。　　
　　做业务的？哈哈，你们公司薪酬没设计好啊，没能力就没业绩，没业绩就没钱，没钱就会自己走人，就这么简单，还用得着找你闹？　　做业务的一般不用开除的，直接自己走了。　　一个企业真有长舌者，拿钱说话是最好的办法，谁管工资就让谁调工资就行了。　　你是一个仁者，本想治病救人，但他妈的有的人真是救不了的。
　　我也做管理的，这样的人，我机会不会给三次。本性如此，给多少机会没有用。一味忍让，只会留下麻烦。建议从公司规章，制度入手，工作上压他，工作没有完成，当众给予训斥。同时和你上级进行沟通，干掉个人玩一样的。我做多的一次干掉上海本的人三垃圾，毫无压力。　　
　　你是一个仁兹的人，你这种性格搁着有一群合适的人手里还有钱投资，必能成点事。　　不过在目前这种社会，你这种人难有钱，估计在美国会有希望。　　真有这种吃饭干不了活的人，你可以建议老板改薪酬：多劳多得无劳无得就行了。
　　谢谢朋友们的安慰，我觉得我缺乏管理经验，太放纵下属了，从招聘进来，底薪2500元，在落后的兰州，2500元的底薪算高的了，由于是新产品，公司本身还不规范，市场不成熟，所以我没要求他们有销量，任务完不成也没追究，我觉得东西销不出去是多方面的原因，不能仅仅责备员工的。也许由于过的太舒坦，他变得懒散，开会时的坐姿就是半躺的，声音有气无力，我确实也批评过多次，可是不起作用，事到如今，我也在反思自己！！
　　人如果不讲道理，不按正常人的处事方式交流，很难应付。 现在他在我办公室，打开电脑玩电脑，嬉皮笑脸的，我也没生气，他愿意耗就耗着，呵呵
　　明确告诉他，完不成多少扣几百。 　　一直扣到他承受不了为止。
　　路过留名！　　
　　为了辞退他，我好几夜无眠了，明天要老个新员工，我想快刀斩乱麻，不想影响新员工的心情，也怕被他传染，阿弥陀佛。世界上居然有这样的人，如果我真是心胸狭窄刁难他，我全家不得好死！为何有些人就不讲道理，30多岁了，看简历不到一年换一个单位，究竟是谁的问题！！！　　如果企业冤枉了你，你完全可以闹，如果你真的能力出众，即使没能力态度端正，你都可以光明正大的闹，有些人就是明明干着龌龊的勾当，非要说他很敬业！！！！
　　@见义勇为值得表扬 　23:43:10　　你说的很对啊，所以我现在犯愁了，没人力资源部，我自己招聘面试的，我自己辞退，太激烈了不好，人家无所谓　　-----------------------------　　自己招的就不能辞退？男人要勇于承认自己的错误。说辞退就辞退，没有任何商量的。要不然其它员工你怎么管？要有自己的威信，说一就是一，即使是错的。当然不能整天乱说。
　　让他知道难而退，
　　你不够狠，不是个当领导的料。
　　大家的意见对我是极大的安慰，其实，老板不给力，没有签订劳动合同，又辞退员工，适当给点补偿是合适的，也许老板有老板的想法。这让我很难下手，我不能承诺给补偿，人家又不走，光脚的不怕穿鞋的。
　　回复第10楼，@从后山来　　你这么软弱怎么做管理。这事本来很简单，只要你不怕事，强硬点就行了。直接开除，找当地派出所的，吃个饭，他来闹事直接给拘留了。整几天这人就老实了。　　--------------------------　　感觉这个行得通！　　
　　领导就可以偷看下属QQ聊天记录？什么逻辑，他再不对你也没资格窥探他人隐私。可见你这人人品不咋地，怀疑你所说的一切。
　　呵呵，不是当领导的料，呵呵，也许吧，我很多年的管理经验了，这样的人真是第一次见，，，，
　　不是我偷看的，文员的电脑安装打印机，我用QQ接文件，自动弹出来正好是骂我的话，我才浏览了其他聊天记录。。。。。。
　　顶你个肺！　　只要顶起来，就有希望！　　顶贴还是一种美德。　　原来帮助一个人这么简单，就是把你的帖子顶起来！　　顶真相，顶善良，等待正义的春风，等待思想理论的交锋！下面的网友继续讨论！
　　有绝对的权力，通知人事叫其走人；　　没有绝对的权力，将不利于其的证据收集汇总，汇报上司，建议叫其走人。　　真如你所言，容忍这种员工能一年，是你的失职。或者你们太难招人了。
　　哎，，烦透了，，，以后招聘人真要擦亮眼睛，试用期真要解决掉不合适的人，对垃圾不能心慈手软，为人好往往害人害己！！！
08:34:22　　你不适合做领导，既怕事又五原则，建议辞退那个人时你也辞职。　　本帖发自天涯社区手机客户端　　-----------------------------　　不错！
　　@见义勇为值得表扬 　23:30:19　　我们公司也不正规，没和员工签订劳动合同，如果对方要补偿，该怎么补偿，事实上，用良心说话，他经常违反规定，而且能力也很一般，30多岁了像个女人一样，整天搬弄是非，我实在忍无可忍了！！！！！！ 　　-----------------------------　　没签合同还拍？？？？不理解。　　人家签了合同的工资都照扣。
　　@见义勇为值得表扬
08:28:32　　我给公司领导汇报，想照顾他的情绪，给一个月工资作为补偿，可我们老板不干，老板不给力啊！！！不好面对！！！！如果不给补偿，我能解决这个问题吗？ 　　-----------------------------　　不是老板不给力，是你自己不够力，你解决不了，开除就是了，补偿什么，亏你说的出口，我要是你的老板，我会同意补偿，不过要从你的工资里扣
　　终于走了，临走前，我主动向安慰人家几句，人家说没啥好说的。无论他多么恨我，我问之无愧，愿他能找到合适的工作，如果本质不改变，态度不端正，报着混的态度，肯定没好的结果。辞退人是彼此都有伤害的，但愿这种伤害不再重演！！！谢谢大家。
　　我发现其和另一女员工在QQ里骂我，整天的交流　　---------------　　这你都知道 ？ 一看你就不是什么好东西。。。。。。
　　嗯，重点在于此人天天和女文员在一起瞎聊...
　　作者：大黑狼哥哥　回复日期： 09:54:36　　　回复 　　@见义勇为值得表扬
08:28:32　　我给公司领导汇报，想照顾他的情绪，给一个月工资作为补偿，可我们老板不干，老板不给力啊！！！不好面对！！！！如果不给补偿，我能解决这个问题吗？ 　　-----------------------------　　不是老板不给力，是你自己不够力，你解决不了，开除就是了，补偿什么，亏你说的出口，我要是你的老板，我会同意补偿，不过要从你的工资里扣　　都是极品啊，　　所以很多私营企业太不上路了，开除员工还不赔钱？亏你们说得出口
　　规章制度都没有。。。。。恩。。
　　NNNNNN
　　要做好该怎么做就得怎么做。　　即使是你很不愿意的也得做，这不是没办法嘛。　　不过补偿似乎该给吧？工作1年多给一个月的工资不是是劳动法规定的吗？本来是他不对，不给补偿就变成你不对了吧？
　　呵呵，没签合同？　　换了是我，我要索取双倍工钱，
　　我这也有一个这样的人，请问你是怎么解决的？教教我　　
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作者：福清人才网
&#xe70a;正文
某员工因为工作效率低下、能力有限被同事投诉，同时，领导也觉得该员工做事不积极、总捅娄子。鉴于此，HR部门只能将该员工劝退，起初这个员工答应了，但第二天要办理离职手续时，这个员工反悔了，他要求公司按双倍工资赔偿，并且故意拖延离职时间。该员工不肯离职，造成了新的人员无法到岗。
遇到这种糟心事儿，HR可够头疼的。头疼归头疼，问题还是要解决，那么，对于这样不能好聚好散、比较刁蛮的员工，公司应该如何处理呢？
古人云：“知己知彼，百战不殆。”首先要搜集对公司有利的证据与资料，同时也要分析员工手中具有多少对公司不利的信息，平时多积攒一些员工情报会在必要时掌握先机，“情报”越多越能玩转职场。
1. 其实员工不愿打官司
以下犯上从古至今就是大忌，丢了工作不说，又要抹黑自己的未来，为的就是那点赔偿金。其实员工不喜欢走仲裁这步，能靠协商解决的问题谁愿意打碎自己的饭碗呢？尤其是一部分老员工，“上有老，下有小”平常给点加班费都得偷着乐了，谁会有心情打官司？
2. 人事不懂《劳动法》 &被坑无处诉
只有少数人是专门“坑”雇主的职业行骗者，他们专门算计一些刚刚创业不久的中小型企业，或是存在漏洞的大公司，让人防不胜防。
如何提高企业内部人事管理层面的法律知识成了个难题，HR们不懂《劳动法》被坑的例子不在少数，连大企业都难以幸免。一些大企业管理层频频被爆出用工黑幕，职业骗子就是看上它“漏洞百出”的模样，才进行行骗的。这样的事情对于任何一家公司来说都是损失，一起诉讼几十万赔偿不说，名声受损才是更让企业难以接受的。
3. 协商才是解决之道
一味地固执己见是不行的，墨守成规的行事作风已经“不符合”这个时代了。
作为一个优秀的HR需要倾听员工的心声，要从多个角度着手进行协商，找出合理与不合理的分界线，说服对方接受自己的意见，不要全部否定对方，员工也不是成天没事找事的，有原因才会有问题。
等员工也把心中憋屈已久的“气”泄的差不多了，再抓住时机转换“话题”把话语权夺回自己手中，这就要考验HR随机应变的能力了。
就算仲裁”也要站在客观角度为员工说明事情的严重性，计算可获得的赔偿金，并指出员工在工作中犯的一些过错，员工如果心里有愧，也许就会回到协商部分。
4. 即使员工离职也面带笑容
平时要做足员工上下级的协调事项。发生问题时，要及时处理，要有对策！员工关系一定要做好，面对员工离职、辞职等问题，HR不要有爱不理，爱走不走的态度。
作为HR应该尽到自己的职责，比如：员工离职后的出路问题，为员工分析离职后的利与弊，也许走到仲裁的事情也会有所转机。
5. 需要为员工着想的人心而非兽性
从三个方面解析问题：
尽量做到完美收场，上面说了，协商才是正道。
对员工进行适当的威压，可以树立公司形象，提高公司的管制力度。
客观的分析问题的核心在哪，冷静思考、做到不偏不向于任一方。
人心都不是完美无缺的，但也不能铁石心肠。
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央企工作7年，从事高铁，高速公路工程施工，技术做起，现担任工程部长及经理助理。想换个稳定的工作，不知道房地产产业、市政项目有什么合适的职位，或者说其他行业有什么合适的岗位？ 担心对其他工作岗位的工作环境、行业标准不熟悉，现在该如何定位自己，如果进入地产公司是否要从基层做起
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浮生恍如梦，岁月转头空！
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有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。高端专业猎头，做企业优秀的伯乐，工作达人的朋友。
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这种职工其实就是人品问题，没有什么职业道德；他想要的也很简单，就是不停的要要要要，永远没有满足和不知道什么是付出所得的，而处理的方法很简单： 1.既然是会计主管，那么说明他一定不合适，理由有很多，你自己想； 2.既然他不喜欢做事，找一个很舒服很简单不会出什么事的工作让他来做，看看以后的情况如何？再来做决定
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拿出事实和依据，坦率地谈。
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我是来学习的
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我非常同意李女士的看法不管公司有无裁员压力，优化部门环境是作为领导责无旁贷的事，偶尔网购一下可以理解，整天网上闲逛显然是分派的工作量不足所导致，经常迟到应由行政部门管理其劳动纪律，公共卫生由保洁员打扫，个人办公区域卫生责任应由行政部写入规章制度，她不打扫也属于劳动纪律问题。既然楼主对该同事存在包容挽救之心，除了找她恳切深入谈话，也没什么更神奇的办法；关键是要了解其内心真正的想法与所处的状况，才能对症下药，有的同事工作心不在焉，也许她本身就是抱着混工资混日子的态度，谈再多也无用。严肃认真的批评教育，言辞诚恳公正，语意平和尊重，是劝退的不二法门。
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监理公司考核制度，不合格的不能留在公司混吃混喝
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按照劳动法标准给好补偿，然后公事公办
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这个问题我认为是一个伪问题，首先是源头，其次是过程控制，源头问题，即招聘的选人把关，对于严重不合格的人员可以进入公司，甚至是身居高位的，这个要反思，企业招人用人的价值观念是什么，是基于什么样的价值观下认同一个人，重用一个人，过程控制即试用期的融入和观察，企业文化的熏陶，考核和指标的落实，归根结缔是一句话，疑人要用，用人要疑，疑人要用是要有胸怀，可以容纳不同的声音，用人要疑是要过程控制，而不是放任自流！而我们现在的环境，正因为是这样，所以许多人敢于吹牛，混进公司就可以了，接着吹，反正都是干扯淡的事情，整体不务实，不怕露相，即使露相了，谁的损失大呢！对于你所说的这个情况，显然该员工就等着你们下一步的举措，因此你们除了反思之外，如果要对她采取措施，必须合理合法，规避情感的羁绊！
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认真对自己过往的工作做一个总结，考虑分析下一个平台是否能为自己接下来5－10年的正常发展起到一个什么样的助力作用。一句话“跳槽需谨慎”
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可以让绩效对她进行评估，或者正好也可以让你们公司推行优胜劣汰的制度，每月定期对员工进行绩效评估！ 这样的话她绩效不行，一方向可以让她没话说，第二也让你们公司清理部分不合格员工，多出的岗位就让招聘配置的人头疼去吧！
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我觉得对于一个员工，如果他没有用心甚至没做好自己的本分，领导首先要给他提个醒，如果他还是老样子，就得对他警告，如果他还是不改，我想他是没在乎这份工作，就没必要对他手软了，把机会留给其他需要这份工作的人。
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把职责和目标任务明确，并把公司制度落实。这样才能公平的对待每一位员工！
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