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不懂就问，为什么都说法学是考公的最好专业
发表于 17-12-20 21:17
[发自手机]
如题，欢迎解答
还有什么专业比较好吗？
发表于 17-12-20 21:20
[发自手机]
因为今年7000多岗位有1900个法学可以考
发表于 17-12-20 21:31
[发自手机]
必须的，招法学的岗位，实在太多。
发表于 17-12-20 22:27
招的法学专业多呗
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GMT+8, 17-12-21 01:43不懂就问，本赛季是不是nba教练下课最多的赛季？
早上播完那场球，感觉下课的呼声更佳高涨了…遥想已经下课的、麦克海尔、布拉特，到的、的霍林斯、今天的老鱼，再到临危上阵的小JB、泰伦-卢、霍伊博格、米切尔，还有一直被嫌弃的、里弗斯…除了最受爱戴维奇和科尔，还有少帅，，等人，地位最稳固的，还就数斯科特了吧-0-！（纯tx…）如今教练问题怎么如此敏感了……如题求科普啊啊啊啊~
这些回帖亮了
虎扑主播发帖都不懂规矩，还有王法吗？还有王法嘛！！！！
发自手机虎扑
一看ID这贴就要歪
引用1楼 @ 发表的:卧槽活捉美女安妮
憋憋憋扯犊子我是来求识的
引用1楼 @ 发表的:卧槽活捉美女安妮
上图帮安妮盘活磁铁，狐狸
引用24楼 @ 发表的:
楼主，我们还是聊点别的吧。。额，大过年了，有没有吃胖了？
你们这些不爱学习的人！
可以这么说，我觉得这也和联盟实力总体上涨有关系。强队需要交易和换教练来升级球队，例如骑士 火箭。而那些一般球队需要换教练来构建新的体系。或者推倒重建 例如 篮网。尼克斯。总而言之，就是马刺 勇士太变态，联盟都在努力变强导致的，
福利呢？气得我手在发抖
这个还真查不到，没人统计过。但这个赛季下课的教练是挺多。
引用8楼 @ 发表的:
很高兴认识你呀 安妮～愿不愿意深交呀～
虽然你说的很有道理，但我们的交情到此为止……
按住了，活捉美女主播安妮
引用1楼 @ 发表的:卧槽活捉美女安妮
憋憋憋扯犊子我是来求识的
一看ID这贴就要歪
引用1楼 @ 发表的:卧槽活捉美女安妮
虎扑主播发帖都不懂规矩，还有王法吗？还有王法嘛！！！！
发自手机虎扑
这个还真查不到，没人统计过。但这个赛季下课的教练是挺多。
可以这么说，我觉得这也和联盟实力总体上涨有关系。强队需要交易和换教练来升级球队，例如骑士 火箭。而那些一般球队需要换教练来构建新的体系。或者推倒重建 例如 篮网。尼克斯。总而言之，就是马刺 勇士太变态，联盟都在努力变强导致的，
很高兴认识你呀 安妮～愿不愿意深交呀～
引用7楼 @ 发表的:
可以这么说，我觉得这也和联盟实力总体上涨有关系。强队需要交易和换教练来升级球队，例如骑士 火箭。而那些一般球队需要换教练来构建新的体系。或者推倒重建 例如 篮网。尼克斯。总而言之，就是马刺 勇士太变态，联盟都在努力变强导致的，
有道理诶……
引用8楼 @ 发表的:
很高兴认识你呀 安妮～愿不愿意深交呀～
虽然你说的很有道理，但我们的交情到此为止……
这么多主帅下课，安妮玩个*河蟹*呀
嘿。被和谐了！安妮啥时候再玩个 女乃 子 呢
引用10楼 @ 发表的:
虽然你说的很有道理，但我们的交情到此为止……
哼。宝宝心里苦……下次直播去支持你呀
福利呢？气得我手在发抖
主播发帖没图？？没图JRS都不回答啊
08年开赛1个多月，有六名主帅下课，首先是雷霆主帅pj.卡莱西莫，后有奇才主帅艾迪.乔丹等，nba最惨下课潮。
不是的。
问问题应该带图来吧。。。
我又想起了那个英文字母
离安妮有点远了
堂堂主播一点规矩都不懂，来人！xhw伺候
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691人参加团购698.00元&1199.00元不懂就问，nba界教练总统山都有谁？
rt，我感觉有三个人应该是能上榜的。主教，禅师以及我感觉问题不大，另一个是谁呢？是冠军教头帕特，还是能震慑众神的梦一队教练查克戴利，或者是老帅杰里斯隆？大家和谐讨论
[&此帖被珍惜你们在 21:13修改&]
这些回帖亮了
红衣主教 肯德基 帕特莱利 波波维奇应该悬念不大………
现在这联盟，教练战术和换人，我不敢乱加议论的，只有波波和科尔
有时候真的看不懂，但过后又很服气
红衣主教 肯德基 帕特莱利 波波维奇应该悬念不大………
现在这联盟，教练战术和换人，我不敢乱加议论的，只有波波和科尔
有时候真的看不懂，但过后又很服气
引用0楼 @ 发表的:
rt，我感觉有三个人应该是能上榜的。主教，禅师以及波波我感觉问题不大，另一个是谁呢？是冠军教头帕特莱利，还是能震慑众神的梦一队教练查克戴利，或者是爵士老帅杰里斯隆？大家和谐讨论
查克戴利也很伟大吧
莱利呗，戴利不见得强过科尔，斯隆没冠军不沾边。
神算子莱利吧，打造了多样的体系，和波波都是学院派的代表吧，本身也有做教父的心
我觉得拉里布朗也可以一战
禅师主教波波莱利斯隆戴利科尔里佛斯
主教，杰克逊，莱利，波波。
没人提名老尼尔森吗
引用9楼 @ 发表的:
没人提名老尼尔森吗
老尼尔森那叫科学家，人家搞实验的
发自手机虎扑
引用10楼 @ 发表的:
老尼尔森那叫科学家，人家搞实验的
人家实验战术的嘛
第一梯队的 基本也就是红衣主教 禅师 波波司机 神算莱利 之后戴利 威尔肯斯 拉里布朗 斯隆是第二梯队
威尔肯斯呢
我指环王也是干过教练兼职球员的好吗。
引用5楼 @ 发表的:
神算子莱利吧，打造了多样的体系，和波波都是学院派的代表吧，本身也有做教父的心
莱利有啥战术，就一个球星战术
引用16楼 @ 发表的:
莱利有啥战术，就一个球星战术
尼克斯，湖人，热火三只队的球风和战术基石完全不同吧
主教，莱利，禅师，波波维奇
发自手机虎扑
帕特·莱利是传奇教练啊，单就在湖人执教那一段就可以载入史册。还有他那关于未来篮球5个摇摆人的预言，除了肯德基、红衣主教和波波维奇，谁也不虚。而且个人觉得他地位比波波维奇要高。
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职场新人，你还没有不懂就问的资格
王木木刚刚大学毕业的时候，特别积极上进，对工作满是热忱。因为自己没有多少经验，于是就变身成了好奇宝宝，经常请教上司、前辈各种工作中的问题。三个月后，自己的试用期转正申请这样写着：
该员工工作积极主动，不懂就问……
想不到自己偶尔听到其他人的议论，却感觉如坠冰窖。
我最讨厌王木木了！天天问来问去的，烦不烦啊！
就是啊！不管什么事情张嘴就问，脑子长哪里去了！！
王木木感觉到非常的委屈——不懂就问不是好事吗？我们学校老师教我们会提问是美德啊！王木木越想越委屈，忍不住回到工位上哭了起来。
在职场新人中，像王木木这样的员工不在少数，工作满是热情，勤学好问，却不招人待见。其中原因，有很多是老员工不想“教会徒弟饿死师傅”，所以讨厌新人问这问那的，好像你问了我就有义务回答似的。当然，也有一部分原因是王木木们不知道，他们还没资格“不懂就问”的时候就随随便便提问。
那么什么叫没有资格不懂就问呢？
你见老板或者党政要员下去视察工作的时候，任何不懂的问题都会去问，对方也会原原本本、事无巨细的回答清晰。这是因为他们的提问本身就是对下属的关注，就是对下属成绩的一种肯定，这时候，他们提出的任何问题，都是让下属获得收益（至少是露脸）的机会。
而作为职场新人，不懂就问往往意味着自己没有付出任何思考，就期待得到别人的解答。别人从你的问题中除了看到你的幼稚以外，没有任何收获，自然懒得回答，相反有些讨厌这种喋喋不休。
日本高管教练粟津恭一郎作为“提问力”专家，出版了一本《学会提问》，教给你如何掌握优质提问的方法。
提问力支配自己的人生
“提问力”专家？这年头肿么什么东西都能成为“砖家”涅……
或许，很多人因此而忿忿不平。但事实的确如此——好的提问是一种能力，掌握它可以改变人生轨迹，解决实际的问题，改善人际关系，成就非常的自我。
提问的价值究竟在什么地方呢？作者在书中有一句结论震人发聩：
人是被提问支配着的。
这句话乍一看感觉有点儿无厘头——你提问我就一定回答吗？充耳不闻就是了！
小时候在日本卡通片《聪明的一休》中经常看到的场景是，一个人一说：
然后，一休或者其他被发问者就会立刻应声：
直到最近看到这句“人是被提问支配的”才有所感悟。诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼曾经在研究中发现，人类大脑有一种“提问—回答”的运作机制，当有人发出问题来的时候，听到问题的人往往大脑就会在不由自主中运转，试图回答了。这是大脑进程一的自动回答机制决定的。
从这个角度上说，人的大脑的确是被提问所支配的。
四种提问类型
既然人是被提问支配的，那么，我们多提问不是很好吗？其实并非如此。如果我们不是老师，家长或者管理者，用一大长串连珠炮一般的提问去支配别人？只怕人家不但不愿意回答你，甚至连理你都懒得理你。
作者粟津恭一郎根据能否引发对方的回答意愿和通过提问有无收获两个维度，把提问分成了四大类：
轻松提问。单纯建立积极的关系而进行的提问，对方乐意回答但收获小。
沉重问题 。对方不愿意回答，但被提问者能够有所发现/收获而进行的提问。
劣质提问。对方不乐意回答，自己也没有收获的提问。
优质提问。对方乐意回答，自己和被提问者都有巨大收获的提问。
乍一看，似乎这个分类毫无意义——我们当然愿意提出那些对方愿意回答，而且有巨大收获的优质提问啦！但我肿么知道对方愿不愿意回答啊！
而且，明明对方解答我不会的职场问题，就可以给我带来巨大的收获，这算是一个优质提问吧？可对方就是不回答，既让我一无所获，又大家不开心，反倒是变成劣质提问了……
在日常对话中，如果无意中提出的问题让对方不乐意回答，其实应该好好检讨自己提问的方法和方式。很多时候，如果自己和被问者的关系没有考虑清楚，提出一个问题，让双方关系恶化了，无法从提问中得到收获，那么，这个提问就是劣质的提问。
正如开始王木木提出的一些职场问题一样，看起来是对自己工作开展有一定价值，但因为从一开始没有建立良好的关系，对方并不乐意回答这些问题，也没法从这些低级的，没有经过思考的问题中得到收获和启发，这样的问题也就变成了劣质提问。
劣质提问的本质
记得在豆瓣上看到过一句小确丧，说世界上所有的提问，都可以用两句话来回答：
关你屁事和关我屁事。
当然了，后面的回复有点儿荤段子——“那么你老婆跟我跑了算是‘管你屁事’还是‘关我屁事’？”
不过除了这个事情以外，其他很多劣质问题，倒是真的可以用这两句话来回答：
我的这个case不会耶，请你告诉我这个怎么做？——关我屁事！
老板又熊我了，怎么能搞定这个客户呢？——管我屁事！
你怎么天天独来独往，一点儿没有团队精神？——关你屁事！
你打算什么时候找男朋友啊？现在快35岁了吧，打算什么时候要孩子？——关你屁事
你这么开展工作是不是太愚蠢了？——管你屁事！
所有的劣质提问，本质上其实是两个原因
关系。没有把握好自己和被提问者的关系，交浅言深的触犯对方的隐私，或者把自己的价值观、主观臆断强加于人。
收益。一味索取自己想要的收获，却没有给对方带来收益。
很多职场新人遇到不懂的问题张嘴就问，一来同事对你的职业成长并不具备义务，也就是你们并非朋友，他们没有义务给你解答所有问题；二来你的问题可能自己百度一下/看看之前的文档/自己思考梳理一下方案就能解决，张嘴就问自己不需要付出丝毫努力，给别人带来麻烦而不是收获，则往往是职场上资深同事不乐意回答新人问题最根本的原因。
优质提问——让问答双方都获得收益的提问
注意掌握好关系和提问方式就可以掌握优质的提问了吗？答案是否定的。如果你注意把握好分寸，和同事建立良好的关系，在合适的时机向友善度高的同事提问，当然能够得到回答。但你的提问如果对回答者自己并没有很深的启迪、收获，那么你的提问则最多只是“轻松提问”：
在合适的时机，为了拉近彼此的关系，随口提出的一些轻松问题，不论对方如何回答，都可以收集到对方好恶性情等信息，建立起更紧密的关系。
这样的问题包括主要有这么几种：
一类是寒暄性质的提问，让对方很容易回答：比如“今天天不好，您带伞了吗？”，“师傅，我去给您买盒饭，您喜欢黄焖鸡米饭还是沙县馄饨？”
一类是对方兴趣所在，或乐意分享的事情：“我发现您的真的很会服务搭配，怎么搭配的这么洋气啊？”“听说您孩子钢琴比赛得了第一名？怎么培养的这么好啊？”
一类是对提问者而言重要的观点、理念：“老板您上次局势这么紧急，您是怎么成功的？”
当建立关系，并了解一些信息以后，你的提问可以逐步走向深入了。
也许有人会提出质疑：
我问问题是为了解决“我的”职场问题，怎么可能对被提问者有收益呢！？
同样一个职场问题，一个轻松问题可能是：
我这边遇到了麻烦，能不能帮我摆平这个客户？
即便同事/领导乐意帮你解决掉这个问题，也不过是解决你当下的麻烦，你欠下一个人情，当下次遇到难搞的客户时，你依然需要寄希望于同事既有时间有心情好……
优质的提问，其特征在于它的本质性，具体来说，就是询问事物的前提、定义等本质。
当下这个客户想要的究竟是什么？
我们做到什么程度可以解决问题？
这个事情的责任对象是谁？
我们时间节点是什么？
工作操作地点在哪儿？
我们用什么流程可以解决，关键点有哪些？
所谓优质的提问，就是通过这些问题，促成和发现本质，并引起思考和行动。
当对方因为你的提问而梳理自己的思维，整理自己的工作流程，发现问题的本质原因，就会获得更多收益，不管是迎刃有余的事务性工作，还是需要深度思考的技术性工作，优质的提问都可以引发思考和行动，促进问题的解决。
所以，优质的提问，不仅仅对自己大有裨益，而且对回答的人，因为促进思考，提升视野，也是大有启发。
如何提出优质的问题
有段经典的优质提问格外精彩：
1985年的美国，作为存储器行业的龙头老大英特尔公司，被日本同行低价产品打得节节败退，即将挤出这个市场。英特尔的总裁格鲁夫和董事长兼CEO摩尔谈论当下困境，他问：
如果我们被董事会赶下台，另换了一名新总裁，你认为他会采取什么行动？
摩尔犹豫了一下，答道：
他会放弃存储器的生意。
格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说:
那你我为什么不现在自己动手？
这个问题打开了他们思路，给他们带来巨大的改变，从而奠定了英特尔浴火重生的开篇。这个问题看起来只有一句话，其实包含了优质提问的很多因素在里面：
现在，指的是when。与其未来被迫放弃，不如现在主动止损。
动手，指的是what，强调放弃存储器生意这个重大决策。
为什么，指的是why，思考自己的顾虑，屏弃自己的顾虑，放手一搏。
你我，既指的是who，又指的是where，既然我们下台别人会动手，那我们为什么不能成为主角，我们既是改革的主导者，又是被改革的对象——美国英特尔公司决策层。
那么对于职场小白来说，如何提出优质的问题来呢？其实这是关键问题——我因为缺乏经验，什么都不会才处处是问题，才张嘴就问的，你让我提出“优质问题”，臣妾做不到啊！
粟津恭一郎强调创造优质提问的有效方法，是寻找与对方心里面已经潜移默化但被忽略的要点，通过关注3V，指向本心：
Vision理想：这么做真正的目的是什么，想要实现什么？
Value价值观：我判断决策的时候最看重什么？
Vocabulary语汇：我和对方平常怎样表达的词汇是什么？
这个3V结合5W（what、why、who、where、when）1H（how）一起，就形成了优质提问的“组合拳”，可以很容易提出优质问题。
而且，回答那句新人什么都不会，怎么提出“优质问题”的困惑，关键点是——先尝试着对自己提出这些优质提问。
当你面对一个上司交办的复杂任务无从下手而感觉焦虑的时候，先别惊慌失措的问怎么办，而是自己问自己这样一些问题：
老板教给我这个任务的目的是什么，目标是什么？
我在能力、资源有限的情况下，首先要保证什么的实现？
我能否用平常表达的词汇把自己的问题，需要的资源清晰的表达出来？
这个项目遇到问题的原因是什么？
我们有多少时间？
我们主要在什么地点去做这个事情？
谁是重要支持者（keyman），谁有权拍板？
我们得到什么结果，这个目标就算实现了？
我着手的方法是什么？
先列清晰这个清单，尝试着自己解答一下这个问题，即便想不出来也不要紧，标注出自己的假设和疑问点，带着这些疑问去请教他人，让别人看到你的努力和诚意，这些你看来很难的问题，往往也就成为了有经验的人不需要额外花费时间就能搞定的轻松问题。
优质问题，是能给被提问者带来巨大收获的问题，自己多问问自己一些优质的问题，得到的收获就是自己的。
多问自己一些优质问题，通过轻松问题同他人建立关系，收集信息，进而得到提出优质问题的机会，获得更多的增益，这是职场新人获得优质人生的一张入场券。
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药山，领英专栏作者，微信读书认证书评人，幸福进化俱乐部副主席，济南幸福进化俱乐部发起人，拆书帮济南日天分舵舵主，国家认证生涯规划师，二级生涯咨询导师、三级拆书家，心理咨询师，幕布布道师。
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不懂就问，平时基本不看CBA，最近因为大帝加盟江苏看了两场，不说奥登了，都夸完了，就发现胡雪峰居然同时是教练和球员，求科普，这什么规矩，脱了西装换上球衣就能拿个24分8板4助攻5抢断，比藤真吊多了哈
这些回帖亮了
我大江苏一直都缺钱，买不起教练，上至胡卫东，下至胡雪峰。。。
发自手机虎扑
雄鹿：我们也要这样！
黄蜂：老板能上场么？
颜值差距有点大
现在没有比老胡更厉害的后卫了
老妖一个…传说中的四双男
胡卫东也干了
我大江苏一直都缺钱，买不起教练，上至胡卫东，下至胡雪峰。。。
发自手机虎扑
引用4楼 @ 发表的:
胡卫东也干了
胡卫东我知道以前同时教练和球员，我就想知道这个规矩的由来，或者是CBA没有明文规定球员不能兼职
引用5楼 @ 发表的:
我大江苏一直都缺钱，买不起教练，上至胡卫东，下至胡雪峰。。。
这明明是太有钱，中胡上场了还得再配个执行教练
引用6楼 @ 发表的:
胡卫东我知道以前同时教练和球员，我就想知道这个规矩的由来，或者是CBA没有明文规定球员不能兼职
本来就没有规定，nba也能身兼两职。
发自手机虎扑
阿的江也干过
发自手机虎扑
王治郅也干过。。
发自手机虎扑
胡雪峰长期是抢断比助攻还多的后卫，哈登要是有他一半的防守积极性就不至于被黑成这样了
有个人叫比尔拉塞尔的这样干拿了总冠军
指环王拉塞尔也干过
指环王也干了
他还是国家队助理教练。
我大南钢的灵猫，现在也是35的人了
发自手机虎扑
可以领两份工资啊！哈哈，开个玩笑
雄鹿：我们也要这样！
黄蜂：老板能上场么？
所以我一直很希望科比退役就在湖人穿着球衣当教练
不止是球员兼教练，中胡还兼着老板代发奖金呢。
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